財(cái)務(wù)管理是對企業(yè)資金運(yùn)動和價(jià)值形態(tài)的管理，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)。下文是學(xué)習(xí)啦小編給大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理碩士論文的內(nèi)容，希望能幫到大家，歡迎閱讀參考!

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理碩士論文篇1

　　淺析加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性

　　摘要：因此有必要實(shí)行全面預(yù)算管理、強(qiáng)化資金管理、建立財(cái)務(wù)監(jiān)督制度、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化全面加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)管理的核心，對于改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。因此有必要實(shí)行全面預(yù)算管理、強(qiáng)化資金管理、建立財(cái)務(wù)監(jiān)督制度、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化全面加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

　　現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理是按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度和財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。它是在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上的揚(yáng)棄與發(fā)展，與封閉、事后、靜態(tài)為主要特征的財(cái)務(wù)管理相比，具有明顯的不同

　　1、財(cái)務(wù)管理已上升為企業(yè)管理的中心地位

　　財(cái)務(wù)管理活動包括資金的籌集、投放、耗費(fèi)、回收和分配五個(gè)方面。資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展;資金的投放決定著企業(yè)的發(fā)展方向和潛力;資金的耗費(fèi)關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)成本和競爭能力;資金的回收影響企業(yè)的償債信譽(yù)和資金周轉(zhuǎn);資金的分配決定企業(yè)的消費(fèi)和積累，以及投資者、經(jīng)營者、員工等各方利益。由此可見，財(cái)務(wù)管理工作關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。論文檢測，企業(yè)財(cái)務(wù)管理。而且，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，對于實(shí)現(xiàn)資本的保值增值具有其他部門不可替代的作用。所以，抓住了財(cái)務(wù)管理，就抓住了企業(yè)管理的關(guān)鍵，就可帶動企業(yè)其他方面的管理，就能提高企業(yè)績效。

　　2、財(cái)務(wù)管理成本是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的“晴雨表”

　　在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的資金運(yùn)動具有最大的綜合性，它全面、系統(tǒng)地反映著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要過程和主要方面，體現(xiàn)著商品生產(chǎn)和交換所形成的錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。企業(yè)資金周轉(zhuǎn)是否健康，產(chǎn)銷是否通暢，經(jīng)營是否得當(dāng)，都可以從財(cái)務(wù)指標(biāo)中反映出來，促使企業(yè)迅速予以調(diào)整。

　　二、我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及改進(jìn)

　　(一)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題

　　企業(yè)成本上升，效益下降是財(cái)務(wù)管理弱化的直接表現(xiàn)。近年來，經(jīng)濟(jì)體制改革包括企業(yè)財(cái)務(wù)制度的改革逐步深人，企業(yè)自主權(quán)逐步擴(kuò)大，這在增強(qiáng)企業(yè)活力上的成效顯而易見，但也存在著忽視對企業(yè)財(cái)務(wù)行為進(jìn)行必要調(diào)控和嚴(yán)格監(jiān)督的傾向，致使目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在諸多問題。

　　1、投資的決策和管理漏洞大。目前，許多企業(yè)的管理仍然停留在車間式管理水平上，對投資決策管理重視不夠，甚至出現(xiàn)管理盲點(diǎn)。部分企業(yè)盲目鋪攤子、上項(xiàng)目，一味注重投人，忽視投資決策和管理，以至投人不能有相應(yīng)的產(chǎn)出，使企業(yè)背上沉重的包袱，嚴(yán)重的還可能危及企業(yè)的生存。

　　2、資金管理問題多。資金短缺是企業(yè)深感頭痛的事。然而實(shí)際上不少企業(yè)的資金不是缺在總量上，而是由于管理不善，致使資金循環(huán)不良。還有一些企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難的原因是應(yīng)收賬太多，不重視資金的回收，使應(yīng)收賬款越積越多，從而使企業(yè)資金循環(huán)不良，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來嚴(yán)重困難。

　　3、費(fèi)用管理不嚴(yán)。論文檢測，企業(yè)財(cái)務(wù)管理。有的企業(yè)短期行為嚴(yán)重，稍有積累便在非生產(chǎn)性上開支，資本性投入較大，有的處在虧損的困境中，揮霍性花費(fèi)也毫不吝惜，其主要問題則是以權(quán)謀私。

　　4、成本管理不到位。由于過去依靠指令性計(jì)劃下達(dá)任務(wù)的慣性影響，在競爭的市場機(jī)制下，仍有一些企業(yè)沒有轉(zhuǎn)變觀念，上至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，下到每個(gè)職工，都沒有形成競爭的觀念。面對新的市場競爭壓力，許多企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營缺乏嚴(yán)格的科學(xué)管理，勞動無考核，物耗無定額，設(shè)備無人管，成本不核算，考核無獎懲。缺乏市場調(diào)查和競爭對手比較，材料采購過于草率，導(dǎo)致大量無效成本增加，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

　　(二)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)效益對策

　　1、提高成本管理意識，樹立全新的成本管理理念

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)外部環(huán)境的變化不斷向深度和廣度擴(kuò)展，樹立新的成本管理理念將是搞好成本管理工作的前提條件。首先，應(yīng)樹立戰(zhàn)略成本理念，從戰(zhàn)略角度來認(rèn)識、分析價(jià)值鏈、成本動因問題，在許可的范圍內(nèi)，制定和實(shí)施項(xiàng)目的成本戰(zhàn)略，并在此過程中引導(dǎo)項(xiàng)目走向成本最小化。其次，樹立“以人為本”的成本管理意識，培養(yǎng)全員成本意識，實(shí)施全員參與的成本管理;通過單位負(fù)責(zé)人的帶頭作用以及制定和實(shí)施一系列的獎勵(lì)方法來調(diào)動職工成本管理的積極性。再次，樹立系統(tǒng)化的成本管理理念，將成本管理進(jìn)行全過程管理，將項(xiàng)目成本管理的重心應(yīng)由內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部，由側(cè)重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向偏重經(jīng)營決策管理。第四，樹立科技驅(qū)動的成本管理理念，科學(xué)時(shí)代下的企業(yè)成本管理必將與生產(chǎn)、技術(shù)、企業(yè)信譽(yù)等交融在一起，在改進(jìn)技術(shù)，提高效率，降低成本消耗的同時(shí)，又通過強(qiáng)化成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益來促進(jìn)科技進(jìn)步。

　　2、實(shí)施全面預(yù)算管理，強(qiáng)化全員的成本、責(zé)任意識

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，特別是一把手要重視和關(guān)注全面預(yù)算管理工作，全面預(yù)算管理的作用發(fā)揮好與否離不開企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶頭按全面預(yù)算管理辦法和企業(yè)規(guī)章去組織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，嚴(yán)格控制資金流出和非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，給實(shí)施全面預(yù)算管理樹立權(quán)威。企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理要以全面預(yù)算管理為主線，要求企業(yè)內(nèi)部各部門要顧全大局、密切配合、全力協(xié)作，把全面預(yù)算管理工作扎扎實(shí)實(shí)地深入落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，把各個(gè)部門、崗位目標(biāo)與預(yù)算結(jié)合起來，也就是做好靜態(tài)與動態(tài)管理相結(jié)合。

　　3、編制資金使用計(jì)劃,加強(qiáng)資金平衡工作,充分發(fā)揮資金調(diào)度作用

　　首先,為了保證生產(chǎn)正常運(yùn)行,企業(yè)必須把有限資金合理分配、使用。實(shí)施資金要素化管理，落實(shí)預(yù)算目標(biāo)。作為保證資金順利運(yùn)轉(zhuǎn)的財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)。每月做好資金收支計(jì)劃，了解每筆大宗資金用途。密切跟蹤各項(xiàng)資金收支活動，提高資金計(jì)劃的準(zhǔn)確性，及時(shí)預(yù)測資金余缺，認(rèn)真做好資金計(jì)劃內(nèi)調(diào)劑，確保特殊情況下生產(chǎn)經(jīng)營資金需求。同時(shí)有效利用付款信用期限，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。論文檢測，企業(yè)財(cái)務(wù)管理。根據(jù)生產(chǎn)材料的重要程度設(shè)定付款信用期，在庫存材料入庫、結(jié)算、付款程序、時(shí)間等高效透明的同時(shí)，合理利用付款信用周期，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。論文檢測，企業(yè)財(cái)務(wù)管理。論文檢測，企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

　　4、積極處理沉淀資金,盤活存量資產(chǎn),加快資金流動性

　　工業(yè)企業(yè)存貨資金閑置現(xiàn)象較為普遍,財(cái)務(wù)部門針對物資設(shè)備各部門的儲備資金占用過大,積壓物資較為嚴(yán)重的問題,每年必須集中一個(gè)月份進(jìn)行調(diào)查摸底,提出積壓清單,明確處理物資和處理積壓的審批手續(xù),辦理報(bào)廢或變賣成為貨幣資金,對庫存物資,財(cái)務(wù)部門對每個(gè)倉庫都下達(dá)庫存資金定額,超過或降低部分制訂獎罰措施。

　　5、加強(qiáng)應(yīng)收款回籠,減少費(fèi)用支出

　　當(dāng)前,部分工業(yè)企業(yè)存在著應(yīng)收帳款及其他應(yīng)收款逐年逐月增加的問題,使流動資產(chǎn)失去應(yīng)有的流動性。對應(yīng)收帳款及其他應(yīng)付款的管理,首先應(yīng)采取集中與分散相結(jié)合的辦法進(jìn)行清欠工作,對一般欠款戶通過電話、信函等方式催還,對重點(diǎn)戶列出帳目清單,集中清欠,如清欠工作遇到困難應(yīng)立即上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)討論研究采取相應(yīng)整治措施,嚴(yán)禁資金流失。其次,對清欠遇到的困難要積極動腦去積極尋找債務(wù)鏈,采用實(shí)物抵債法或多家抹帳方式找到解脫債務(wù)鏈途徑,避免或減少壞帳的發(fā)生,必要時(shí),可通過訴訟程序來挽回?fù)p失。對于應(yīng)收款回收問題,要確定一套清欠工作獎懲機(jī)制,提高清欠人員的工作積極性,使其應(yīng)收帳款恢復(fù)其流動性。

　　6、財(cái)務(wù)人員要不斷提高自身素質(zhì),適應(yīng)新形勢

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響企業(yè)的經(jīng)營效益,財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理核心地位,必然要求財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)新知識及新政策,不斷充實(shí)自己,提高素質(zhì),市場經(jīng)濟(jì)逐步完善與發(fā)展,財(cái)務(wù)人員水平也在逐步提高,財(cái)務(wù)人員應(yīng)在管好、用好資金上多下功夫。因?yàn)?資金是企業(yè)的血液,企業(yè)的生存、發(fā)展離不開資金的合理籌措和有效使用,一方面,企業(yè)為了擴(kuò)大再生長面臨著資金緊張,另一方面,社會上還存在著大量游資,這就要求財(cái)務(wù)人員能夠利用自身的優(yōu)勢,在資本市場上盡可能以最低的成本和最小的風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)籌集最多的資金。因此,財(cái)務(wù)人員要多參加學(xué)習(xí),不斷充實(shí)新知識、新經(jīng)驗(yàn),為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

　　7、構(gòu)建高度開放的適時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)控體系

　　高度開放的適時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)控體系是為了使企業(yè)從單純業(yè)務(wù)性和局部性控制轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略性和全局性的控制管理，提高決策效率和治理水平。論文檢測，企業(yè)財(cái)務(wù)管理。因此，企業(yè)應(yīng)該在其內(nèi)部適時(shí)地打通各組織、各成員之間的聯(lián)系，提高了管理工作的效率和信息反饋的速度，建立起全面涉及企業(yè)內(nèi)部供、產(chǎn)、銷以及財(cái)務(wù)、管理等主要環(huán)節(jié)的網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)信息系統(tǒng)，是建立企業(yè)內(nèi)部管理整體信息優(yōu)勢的措施，同樣也是企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控的關(guān)鍵所在。為了達(dá)到這個(gè)目的，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該基于企業(yè)信息化系統(tǒng)，打通財(cái)務(wù)運(yùn)營系統(tǒng)與企業(yè)的其他業(yè)務(wù)運(yùn)營系統(tǒng)的隔閡，形成集成化的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，從而在整個(gè)企業(yè)中實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的共享。這樣，企業(yè)的監(jiān)控體系就可以適時(shí)地取得所需的信息和資料，同樣，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫能為企業(yè)的其他部門所利用，提高其他部門決策的效率和效果。

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