在市場經(jīng)濟(jì)條件下，做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，對于實(shí)現(xiàn)資本的保值增值具有其他部門不可替代的作用。抓好財(cái)務(wù)管理，就抓住了企業(yè)管理的關(guān)鍵 。下文是學(xué)習(xí)啦小編給大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理本科論文的內(nèi)容，希望能幫到大家，歡迎閱讀參考!

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理本科論文篇1

　　淺談企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

　　【摘要】 財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)的重要管理工具之一發(fā)揮著越來越重要的作用。文章從財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要作用出發(fā)，通過分析目前企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題，提出了建立有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理的幾點(diǎn)看法。

　　【關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)預(yù)算管理 控制 考核

　　一、財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)管理和經(jīng)營中的作用

　　1、激勵(lì)的作用

　　企業(yè)通過預(yù)算管理?？蓪㈩A(yù)算目標(biāo)分層次、分部門地分解到企業(yè)各個(gè)職能部門。并進(jìn)而細(xì)化到每個(gè)員工。每個(gè)部門將本部門的預(yù)算指標(biāo)作為在預(yù)算期間的奮斗目標(biāo)。而預(yù)算目標(biāo)又與經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)掛鉤，經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)也在預(yù)算體系中體現(xiàn)出來。使企業(yè)每個(gè)部門、每個(gè)員工都了解本部門的經(jīng)濟(jì)活動與企業(yè)整個(gè)預(yù)算目標(biāo)之間的關(guān)系，激勵(lì)每個(gè)部門、每個(gè)員工努力為實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)而工作。由于企業(yè)預(yù)算須經(jīng)過白上而下、自下而上的編制過程，企業(yè)預(yù)算所要達(dá)到的意圖以及為之應(yīng)采取的方法、激勵(lì)措施在編制過程中得到充分討論，因此。預(yù)算目標(biāo)是可以經(jīng)過一定的努力而達(dá)到的，具有一定的激勵(lì)作用。

　　2、幫助決策的作用

　　財(cái)務(wù)預(yù)算將企業(yè)的現(xiàn)有資源與企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)聯(lián)系起來，在預(yù)算體系中，知識和信息被重新分類總結(jié)，并通過向擁有決策權(quán)的管理人員傳遞這些知識和信息的方式來協(xié)助決策的制定。

　　3、控制的作用

　　企業(yè)的日常經(jīng)營活動都要圍繞預(yù)算目標(biāo)展開，在企業(yè)預(yù)算管理的全過程中，控制始終貫穿于其中。預(yù)算目標(biāo)一經(jīng)確定，即成為企業(yè)、部門以及員工的行動目標(biāo)，執(zhí)行過程必須以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行嚴(yán)格的控制。

　　二、我國企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算中存在的問題

　　1、預(yù)算的執(zhí)行過程中缺少監(jiān)督

　　費(fèi)用預(yù)算的超支時(shí)有發(fā)生，使預(yù)算的嚴(yán)肅性受到損害。我國企業(yè)大部分都實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)人的一支筆。領(lǐng)導(dǎo)人的一支筆應(yīng)該是在預(yù)算范圍內(nèi)支出的一支筆，對于超出預(yù)算的部分應(yīng)該由公司領(lǐng)導(dǎo)集體討論決定如何處理，而不再是主要領(lǐng)導(dǎo)一人說了算。而且領(lǐng)導(dǎo)缺乏一種帶頭執(zhí)行的意識，沒有樹立向預(yù)算要效益，通過預(yù)算加強(qiáng)企業(yè)管理的意識。企業(yè)在預(yù)算的執(zhí)行過程中公司各部門之間缺少協(xié)調(diào)，大部分人都認(rèn)為預(yù)算只是財(cái)務(wù)部門的事情，缺乏一種主人翁的思想。有的部門還有可能在年底預(yù)算寬裕的情況下，突擊花錢，使預(yù)算失去它控制費(fèi)用的作用。

　　2、預(yù)算的反饋不及時(shí)，很多企業(yè)只是按期報(bào)送預(yù)算的執(zhí)行分析

　　由于企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)不可能預(yù)測到所有可能發(fā)生的事情，當(dāng)市場狀況發(fā)生重大變化或其他原因使得預(yù)算不能實(shí)現(xiàn)時(shí)還不及時(shí)做出調(diào)整，就會使預(yù)算脫離實(shí)際，變成空洞的數(shù)據(jù)游戲，而且預(yù)算編制得越細(xì)、越全面，實(shí)際執(zhí)行中要求調(diào)整的地方就越多。

　　3、預(yù)算沒有與企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合

　　企業(yè)編制預(yù)算沒有與企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)相一致，就容易導(dǎo)致預(yù)算的“近視”，重視眼前的利益而使公司的長期利益受損。公司的經(jīng)營者為了自己的利益，如在效益與個(gè)人掛鉤的企業(yè)中，經(jīng)營者為了在當(dāng)年得到更多的收入而寅吃卯糧，將以后年度的收入提前到當(dāng)年確認(rèn);將相關(guān)的費(fèi)用推遲到以后年度確認(rèn);忽視對科研的投入，使公司的技術(shù)得不到提高，使公司的發(fā)展?jié)摿κ艿綋p害;忽視對員工的培訓(xùn)，不提拔和選聘新員工，使員工對公司的發(fā)展漠不關(guān)心，直至跳槽。

　　4、預(yù)算的編制寬余，使預(yù)算輕松地實(shí)現(xiàn)，從而使預(yù)算失去它應(yīng)有的激勵(lì)作用

　　預(yù)算的執(zhí)行者利用信息不對稱或參與權(quán)力，蓄意將預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)放松。在有些公司中，董事還兼職子公司的董事長或總經(jīng)理，這樣在編制預(yù)算時(shí)就會將自己公司的指標(biāo)定得低一點(diǎn)。有的公司銷售人員故意將銷售額低估，以便獲得更多的提成收入。在國有企業(yè)中，預(yù)算的松弛現(xiàn)象很普遍，預(yù)算成了“數(shù)字游戲”。預(yù)算的寬余使得員工的積極性受到壓抑，由于較少的努力便可獲得較多的收入，也直接損害了公司的利益，員工的積極性得不到發(fā)揮。使得公司的短期目標(biāo)脫離了長期目標(biāo)，將短期目標(biāo)扭曲，進(jìn)而影響企業(yè)的長期發(fā)展。而且預(yù)算的寬余也會扭曲公司內(nèi)部的資源配置，使資源向預(yù)算寬余的部門流動;預(yù)算的寬余還會影響公司的業(yè)績評價(jià)，不合理的預(yù)算指標(biāo)使得考核缺乏客觀性和公正性。

　　三、加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理的對策

　　1、經(jīng)批準(zhǔn)的財(cái)務(wù)預(yù)算不能隨意調(diào)整、修改

　　隨意調(diào)整、修改預(yù)算便失去了預(yù)算的意義和初衷。只有各部門嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，財(cái)務(wù)部門依據(jù)預(yù)算指標(biāo)嚴(yán)格履行經(jīng)費(fèi)開支審批手續(xù)：對各類業(yè)務(wù)事項(xiàng)切實(shí)做到全過程控制，盡量杜絕預(yù)算外開支，使企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動向預(yù)算目標(biāo)靠近，最終才能達(dá)到財(cái)務(wù)預(yù)算對本單位全部經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行控制的作用。預(yù)算并非決算.并非不能修改，但不能隨意修改，只有在編制預(yù)算時(shí)所考慮的市場、業(yè)務(wù)、內(nèi)部資源、外部環(huán)境等因素發(fā)生重大變動時(shí)，才可根據(jù)實(shí)際調(diào)整或修改財(cái)務(wù)預(yù)算。調(diào)整和修改預(yù)算指標(biāo)必須按規(guī)定程序申請、審議、審批，否則，財(cái)務(wù)預(yù)算的有效性和嚴(yán)肅性就成為一句空話

　　2、及時(shí)反饋預(yù)算執(zhí)行信息

　　財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)向預(yù)算執(zhí)行部門反饋預(yù)算執(zhí)行信息，以便各部門領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解本部門的財(cái)務(wù)開支狀況，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因及時(shí)解決。從而確保其經(jīng)濟(jì)活動不偏離本部門的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)。

　　3、財(cái)務(wù)預(yù)算的數(shù)據(jù)要切合實(shí)際

　　編制財(cái)務(wù)預(yù)算，一般應(yīng)遵循“統(tǒng)籌兼顧、量人為出”的原則。財(cái)務(wù)預(yù)算需要各部門對其在預(yù)算期內(nèi)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動做出全面的預(yù)計(jì)，并進(jìn)行盡可能準(zhǔn)確的測算;同時(shí)要克服預(yù)測過程中的片面性，避免個(gè)別部門為了擴(kuò)大資金使用的自由度而不負(fù)責(zé)任地夸大.造成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真，導(dǎo)致資金浪費(fèi)，使財(cái)務(wù)預(yù)算成為空中樓閣;同時(shí)防止財(cái)務(wù)預(yù)算管理失去控制，把財(cái)務(wù)預(yù)算變成一組過時(shí)的表格數(shù)據(jù)。

　　4、要嚴(yán)格界定企業(yè)的基本支出與項(xiàng)目支出

　　合理調(diào)整基本支出定額核定方法，使預(yù)算資金的分配更加公正、公平、透明。在對項(xiàng)日支出進(jìn)行適當(dāng)分類、排序和嚴(yán)格審核的同時(shí)，切實(shí)增強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算編制的計(jì)劃性和前瞻性，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)算安排與部門事業(yè)發(fā)展規(guī)劃的緊密結(jié)合。各業(yè)務(wù)歸口管理部門應(yīng)負(fù)責(zé)組織編制并執(zhí)行本部門相關(guān)預(yù)算，在預(yù)算內(nèi)業(yè)務(wù)事項(xiàng)發(fā)生時(shí)負(fù)責(zé)審批，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控并及時(shí)反饋、評價(jià);對業(yè)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行偏差進(jìn)行分析，并以此為基礎(chǔ)實(shí)施日常管理控制。例如，控制工程研究所把運(yùn)輸費(fèi)、資料費(fèi)、辦公用品、會議費(fèi)、招待費(fèi)列為各部門的基本支出預(yù)算來考核.而把各部門的專項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)和作為全所整體歸口部門的各項(xiàng)費(fèi)用作為專項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)算來考核。

　　5、企業(yè)應(yīng)不斷完善財(cái)務(wù)預(yù)算考核體系

　　在財(cái)務(wù)預(yù)算期末，對各部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核。為此，應(yīng)成立一個(gè)具有權(quán)威性的考核組，研究并建立一組適于本企業(yè)實(shí)際的、易操作的考核指標(biāo)，并制定一個(gè)可操作的考核獎(jiǎng)懲辦法?？己霜?jiǎng)懲的指導(dǎo)思想是：有助于鼓勵(lì)各部門在積極、主動、優(yōu)質(zhì)完成所承擔(dān)任務(wù)的過程中精打細(xì)算、增收節(jié)支，防止弄虛作假、浪費(fèi)資源?？己说脑瓌t是：以預(yù)算為基礎(chǔ)，從嚴(yán)從細(xì)、量化到人?？己藘?nèi)容不僅包括即定質(zhì)量、數(shù)量條件下的收入、成本、利潤和安全等因素，還要注重原料及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的考核、市場供求是否協(xié)調(diào)的考核，因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)的改變和市場的需求能對效益產(chǎn)生較大的影響。

　　至于業(yè)績考核的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以先進(jìn)的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)，將實(shí)際發(fā)生數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行比較，對于實(shí)際發(fā)生額與預(yù)算數(shù)之間的各種差異。不論是對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤有利還是不利都必須進(jìn)行認(rèn)真的分析，找出原因，以便于改進(jìn)。如果差異是由于預(yù)算的準(zhǔn)確性不足造成的則應(yīng)該努力提高預(yù)算的編制能力;如果差異是由于預(yù)算執(zhí)行方面引起的，則應(yīng)該尋求改進(jìn)執(zhí)行的途徑。在確定考核獎(jiǎng)懲時(shí)，為了避免編制先進(jìn)預(yù)算的單位完不成預(yù)算受懲罰，編制保守預(yù)算單位完成預(yù)算受獎(jiǎng)勵(lì)的現(xiàn)象，可以在考慮實(shí)績與預(yù)算的差異方向及大小的同時(shí)。根據(jù)各部門預(yù)算的先進(jìn)性決定獎(jiǎng)勵(lì)方案的系數(shù)。對于預(yù)算難度大的部門獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)大一些，對于預(yù)算難度小的部門獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)小一些。以此鼓勵(lì)員工盡可能編制科學(xué)準(zhǔn)確的預(yù)算方案。

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