企業(yè)財務(wù)管理本科論文篇2

　　淺議施工企業(yè)財務(wù)管理

　　摘要：在市場經(jīng)濟條件下，做好施工企業(yè)的財務(wù)管理工作，對于實現(xiàn)資本的保值增值具有其他部門不可替代的作用。抓好財務(wù)管理，就抓住了企業(yè)管理的關(guān)鍵 。因此，施工企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分，貫穿于施工企業(yè)經(jīng)營管理的整個過程，決策正確與否將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：施工企業(yè);財務(wù)管理;存在問題;管理措施

　　前言：施工企業(yè)為了適應(yīng)新形勢發(fā)展需要，必須加強財務(wù)管理，以此來提高資本使用率，提升企業(yè)競爭力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，降低企業(yè)風險和損失。加強財務(wù)管理不僅要盡可能取得最大利潤，而且還要做到穩(wěn)步發(fā)展，避免風險，所以施工企業(yè)財務(wù)管理的職能是圍繞利潤最大化和風險最小化這一經(jīng)營目標進行的。

　　一、施工企業(yè)財務(wù)管理的特點

　　施工企業(yè)財務(wù)管理主要是針對施工企業(yè)的整個施工過程中資金流動等方面進行全面記錄與分析管理而存在的。財務(wù)管理工作滲透到企業(yè)管理的各個方面，作為一項專業(yè)化的綜合性管理活動，在整個企業(yè)管理工作中具有重要的職能作用，是企業(yè)管理的中心。由于企業(yè)在實際施工的過程中，施工的周期比較長，通常情況下，在同一年中無法完成施工，因此，財會人員在進行核算時，要采取分級核算的方式，以適應(yīng)企業(yè)施工的固有特點。根據(jù)工程的整體規(guī)模、工程量的大小、預計的施工周期來對會計進行分散管理，為工程的每一個項目、每一個流程都配備合適的會計人員。在財務(wù)管理工作過程中，要嚴格按照工程的整體規(guī)劃進度來進行管理。建筑會計行業(yè)有著一定的特殊性，它不僅需要企業(yè)有著完善的管理制度與管理流程，還需要相關(guān)財務(wù)管理人員具備一流的核算技術(shù)、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度與較高的思想覺悟。

　　二、施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

　　2.1企業(yè)內(nèi)部檢查監(jiān)控力度不夠

　　建筑施工企業(yè)內(nèi)部檢查人員缺乏，檢查人員的數(shù)量遠遠無法滿足大量施工項目的檢查要求，且內(nèi)部檢查人員知識結(jié)構(gòu)較為單一，綜合性人才鳳毛麟角，多數(shù)由財務(wù)人員臨時抽調(diào)。綜合分析能力、風險防控意識等比專業(yè)檢查人員尚有一定的差距。

　　2.2會計信息的質(zhì)量失真

　　會計信息作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要資源，與企業(yè)的真實經(jīng)營情況密切相關(guān)。會計信息若存在失真或造假，將使會計統(tǒng)計的資料及數(shù)據(jù)失去分析與參考價值，會計工作將失去存在的必要性。因此，真實的會計信息極其重要，其關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營決策，對企業(yè)決策有著重要的作用。當前，因各種因素影響，以及社會監(jiān)督機制的不健全等，會計信息的失真現(xiàn)象嚴重，給企業(yè)的財務(wù)管理工作甚至整個經(jīng)濟工作帶來巨大損失。

　　2.3全面預算制度落實程度有限，預算執(zhí)行往往浮于形式

　　全面預算是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的重要手段，是在預測、決策基礎(chǔ)上，以數(shù)量和金額的形式反映企業(yè)未來一定時期內(nèi)經(jīng)營、投資、財務(wù)等活動的具體計劃，是為實現(xiàn)企業(yè)目標而對各種資源和企業(yè)活動做得詳細安排。通過全面預算制度，使得企業(yè)的經(jīng)營目標轉(zhuǎn)化為各部門、各單位以致每個人的具體行為目標，作為各責任單位的約束條件，能指導企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，意義重大。

　　建筑施工企業(yè)一般以項目部為具體的會計核算單位，具體事務(wù)處理的靈活性較大，預算編制時相關(guān)部門的配合程度往往不高，未能綜合考慮各種因素對數(shù)據(jù)的影響，導致預算本身未必切合項目實際，反而會束縛企業(yè)發(fā)展，執(zhí)行起來意義不大。

　　2.4財務(wù)管理工作在現(xiàn)階段仍缺乏先進的理念與配套設(shè)施

　　現(xiàn)今，少數(shù)建筑施工企業(yè)尚未配置先進的配套設(shè)施，仍采用傳統(tǒng)的財務(wù)管理手段，不能很好的適應(yīng)新的財務(wù)管理手段。然而，有些企業(yè)雖配備先進的設(shè)施，但因從業(yè)人員的整體素質(zhì)低、觀念不強，造成陳舊的會計手段難以得到創(chuàng)新，而新型的會計手段只能簡單運用計算機的基礎(chǔ)功能，嚴重影響企業(yè)的財務(wù)管理工作。

　　三、加強企業(yè)財務(wù)管理的措施

　　隨著市場經(jīng)濟體制逐步確立，企業(yè)管理必須緊跟形勢發(fā)展要求，應(yīng)以財務(wù)管理為中心，與時俱進，勇于探索創(chuàng)新。加強財務(wù)管理力度提升企業(yè)競爭力，提高企業(yè)的整體效益。財務(wù)管理要為企業(yè)當好參謀，把好企業(yè)投資決策關(guān)。

　　3.1強化企業(yè)領(lǐng)導的財務(wù)管理意識

　　企業(yè)的領(lǐng)導者應(yīng)把服務(wù)定位放到長遠利益上，不將眼光局限于企業(yè)的眼前利益以及自身的利益，擺正自身位置，重視企業(yè)的財務(wù)管理。同時，若條件允許，企業(yè)領(lǐng)導應(yīng)多學習財務(wù)管理方面的知識，以避免做出錯誤的財務(wù)決策，從而促進建筑企業(yè)的財務(wù)管理工作與財務(wù)管理創(chuàng)新。

　　3.2完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機制，建立健全的財務(wù)管理體系

　　不斷完善企業(yè)內(nèi)部的獎懲制度與監(jiān)督機制，建立健全的財務(wù)管理體系。具體措施有：恢復與評定企業(yè)內(nèi)部的會計管理工作等級制，建立企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督牽帶責任制度與牽制制度，這不僅保證了會計信息的準確與真實，又利于企業(yè)強化自身管理。因此，建立有效可行的監(jiān)督制度能制約權(quán)力，降低造假現(xiàn)象的出現(xiàn)，保障財務(wù)管理工作的規(guī)范進行，從而有效預防和杜絕腐敗現(xiàn)象。

　　3.3建立一套完整統(tǒng)一的財務(wù)管理和會計核算制度。

　　針對經(jīng)營活動中的購入、銷售、收款、付款、理財?shù)雀鳝h(huán)節(jié)及有關(guān)財產(chǎn)、物資的收發(fā)保管和貨幣資金收支，費用標準等制定內(nèi)部控制制度及相關(guān)的操作程序控制。這些控制主要包括不相容職務(wù)分離制度，授權(quán)與審批制度，財產(chǎn)的事務(wù)控制制度，以及收支管理制度(成本費用管理制度，債權(quán)債務(wù)管理制度，收入分配管理制度)，財務(wù)檢查與財務(wù)內(nèi)部控制制度，財務(wù)管理及會計基礎(chǔ)工作等。它可以使整個企業(yè)集團的財務(wù)信息在真實可靠的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)橫向可比，縱向可分，有利于領(lǐng)導層掌握公司財務(wù)工作的全局，充分發(fā)揮整體財力的作用。

　　3.4提高會計信息的真實度

　　會計信息的真實情況對建筑企業(yè)的財務(wù)管理工作有直接影響?，F(xiàn)今，為確保會計信息的真實性，提高其真實度，除了需要政府的支持外，建筑企業(yè)本身還應(yīng)建立健全的會計管理制度。⑴大力宣傳相關(guān)的會計法及會計準則，提高施工企業(yè)中全體人員的法律意識，保障企業(yè)會計信息的真實度。⑵建筑企業(yè)本身應(yīng)加強會計管理建設(shè)，制定有效可行的會計管理指標，詳細劃分公司的會計權(quán)責，規(guī)范化的進行會計核算，建立健全的財務(wù)管理制度，從而提高建筑企業(yè)中會計信息的真實性。⑶施工企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立可行的會計審計制度，進行定期性的審查企業(yè)中的會計賬目，以減少弄虛作假的現(xiàn)象出現(xiàn)。

　　3.5完善全面預算管理制度

　　完善的財務(wù)內(nèi)控制度，需要強有力的預算管理體系作保障，促進工作順利、有效地開展。為此，完善全面預算管理制度就顯得尤為重要。全面預算管理是將業(yè)務(wù)、投資及財務(wù)等管理手段實現(xiàn)無縫對接，全部納入預算進行管理，形成一個完整的管理體系，確定企業(yè)的經(jīng)營管理的目標，加強預算的執(zhí)行控制，確立與預算掛鉤的業(yè)績考核體系，通過過程中及時考核兌現(xiàn)，充分調(diào)動廣大員工參與項目管理的積極性，真正實現(xiàn)全面預算。

　　3.6 編制資金使用計劃，合理利用資金。

　　加強對資金的集中管理，同時財務(wù)管理要掌握好新形勢下的合理利潤分配，調(diào)動各層次人員積極性。資金是企業(yè)經(jīng)濟活動的血液，在企業(yè)管理中起到至關(guān)重要的作用，加強資金管理，是企業(yè)生存發(fā)展的客觀要求，為了保證生產(chǎn)正常運行，企業(yè)必須把有限資金合理分配、使用，充分發(fā)揮資金管理對企業(yè)經(jīng)營的保障、支持和控制監(jiān)督作用，提高資金使用效率，降低資金運行成本，以此來促進企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷增長。

　　3.7加強項目的成本費用控制

　　對項目成本進行控制，首先應(yīng)由工程專業(yè)人員和財務(wù)人員共同對項目各個階段的材料物資、設(shè)備配件、人工等成本費用制定詳細的預算和計劃。然后落實到項目的材料部門、機械部門、財務(wù)部門以及施工隊，明確各種資源的消耗定額和施工機械配置，明確完成的時間和質(zhì)量要求。項目的相關(guān)責任人對項目實施進程、成本費用等進行全方位的監(jiān)控。

　　結(jié)束語:

　　加強建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理工作，有利于保障企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。通過財務(wù)管理工作及時找出影響施工的財務(wù)風險因素，制定出相應(yīng)的防范措施，完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機制，實現(xiàn)其生產(chǎn)經(jīng)營目標，維護財產(chǎn)和資源的安全完整，提高經(jīng)營效率和效益。