財(cái)務(wù)管理對(duì)于每一個(gè)具有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的組織都有重要作用，良好的財(cái)務(wù)管理制度，能夠規(guī)范財(cái)務(wù)行為，提高財(cái)務(wù)工作效率。下文是學(xué)習(xí)啦小編給大家搜集整理的關(guān)于財(cái)務(wù)管理制度論文的內(nèi)容，希望能幫到大家，歡迎閱讀參考!

　　財(cái)務(wù)管理制度論文篇1

　　淺析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

　　【摘 要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，科學(xué)、規(guī)范的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度對(duì)于企業(yè)發(fā)展的作用越來(lái)越重要。本文從分析我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題入手，指出了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面應(yīng)遵循的原則和改進(jìn)措施，以退工我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新。

　　【關(guān)鍵詞】企業(yè);財(cái)務(wù)管理;思考

　　改革開(kāi)放以來(lái)，隨著國(guó)際化進(jìn)程的加快，我國(guó)中小企業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有非常重要的地位和作用，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)能否持續(xù)快速健康發(fā)展的關(guān)鍵所在。但近年來(lái)，尤其是在2009年全球金融危機(jī)爆發(fā)后，中小企業(yè)的發(fā)展受到了很大的影響，根據(jù)我國(guó)社科院2009年發(fā)布的《中小企業(yè)在金融股危機(jī)復(fù)蘇中的作用》的報(bào)告顯示，在2009年全球金融危機(jī)的影響下，我國(guó)中小企業(yè)有80%受到影響，而其中有40%受到嚴(yán)重打擊而倒閉，僅有20%的企業(yè)沒(méi)有受到影響。而究其原因，財(cái)務(wù)管理制度的薄弱是其中的一個(gè)重要原因，這一問(wèn)題已經(jīng)嚴(yán)重影響了我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展壯大。

　　1.我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題

　　1.1 科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念尚未建立

　　就管理者而言，我國(guó)的中小企業(yè)其原始資本積累大多來(lái)自個(gè)人積累和借款，而管理者多采取家族式的模式，對(duì)財(cái)務(wù)管理理論認(rèn)識(shí)缺乏研究，甚至簡(jiǎn)單將財(cái)務(wù)管理于會(huì)計(jì)相混淆，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂，影響了企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。就財(cái)務(wù)工作人員而言，大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員只是被動(dòng)的完成企業(yè)管理層交付的任務(wù)，將工作等同于出納或是普通的會(huì)計(jì)人員，未能充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能。

　　1.2 財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)不高

　　對(duì)于中小企業(yè)而言，由于自身財(cái)力、物力等因素的影響，難以聘任素質(zhì)高、技術(shù)精的專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員，而是采取“夠用即可”的原則選人用人。因此對(duì)于這類(lèi)企業(yè)而言，其財(cái)務(wù)人員對(duì)外不能對(duì)新出臺(tái)的政策、法律及時(shí)分析、掌握，為我所用，對(duì)內(nèi)技術(shù)分析能力不足，財(cái)務(wù)分析能力差，對(duì)企業(yè)亟需的成本費(fèi)用核算、內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督知識(shí)、技能掌握不透，影響了企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化、專(zhuān)業(yè)化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　1.3 財(cái)務(wù)機(jī)制尚不健全

　　對(duì)我國(guó)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)機(jī)制不健全是目前企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。企業(yè)內(nèi)部控制制度欠缺，各項(xiàng)規(guī)章制度或是設(shè)立不健全，或是執(zhí)行力度不夠。許多規(guī)章制度僅僅是停留在紙上的文件，并且還存在不少漏洞，使用缺乏計(jì)劃性，財(cái)務(wù)管理的獨(dú)立性不夠，企業(yè)中隨意插手財(cái)務(wù)管理人員工作，對(duì)財(cái)務(wù)核算工作重視度不夠，不能真實(shí)、公正的反映企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀。

　　1.4 財(cái)務(wù)監(jiān)督執(zhí)行不力

　　財(cái)務(wù)監(jiān)督是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)內(nèi)控的重要方面。科學(xué)合理的監(jiān)督機(jī)制，準(zhǔn)確、翔實(shí)的數(shù)據(jù)是保證企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的重要保障。但國(guó)內(nèi)的大多數(shù)中小企業(yè)，管理者隨意干預(yù)企業(yè)財(cái)務(wù)工作，對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督或是陰奉陽(yáng)違，或是不加理睬，影響了企業(yè)決策者對(duì)企業(yè)實(shí)際情況的掌握，進(jìn)而在決定企業(yè)發(fā)展方面出現(xiàn)誤差甚至錯(cuò)誤的現(xiàn)象。

　　2.我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)遵循的原則

　　針對(duì)目前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題和目前市場(chǎng)環(huán)境的需要，筆者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理要遵循以下的原則，才能真正將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用有效發(fā)揮出來(lái)。

　　2.1 整體性原則

　　財(cái)務(wù)管理從資金籌集開(kāi)始，到貨幣資金收回為止，經(jīng)歷了多個(gè)步驟，而這幾個(gè)步驟之間又相互聯(lián)系、相互作用，形成了一個(gè)整體。特別是對(duì)中小企業(yè)而言，尤其其資金流動(dòng)快，因此必須財(cái)務(wù)管理工作，必須從財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)的內(nèi)部和外部聯(lián)系出發(fā)，從各個(gè)組成部分的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一出發(fā)。例如財(cái)務(wù)管理在實(shí)行分權(quán)管理時(shí)就不能只強(qiáng)調(diào)各責(zé)任單位的利益，而必須對(duì)各責(zé)任單位的利益進(jìn)行協(xié)調(diào)，使整體效益達(dá)到最優(yōu)。

　　2.2 平衡性原則

　　就是力求使資金的收支在數(shù)量上和時(shí)間上達(dá)到動(dòng)態(tài)的協(xié)調(diào)平衡。從會(huì)計(jì)學(xué)的角度出發(fā)，資金占用等于資金來(lái)源，或資產(chǎn)等于負(fù)債加所有者權(quán)益。這是一個(gè)必然相等的關(guān)系，這就是所謂的自己的靜態(tài)平衡關(guān)系。但是財(cái)務(wù)管理所追求的不僅僅是這種靜態(tài)上的平衡，更是為了追求資金的收支在數(shù)量上和時(shí)間上保持動(dòng)態(tài)的協(xié)調(diào)平衡。也只有實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)收支的動(dòng)態(tài)平衡，才能更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

　　2.3 彈性原則

　　所謂彈性原則就是努力實(shí)現(xiàn)收支平衡、略有結(jié)余。因?yàn)闊o(wú)論什么樣的決策都是一種對(duì)未知的預(yù)測(cè)，其不確定性很強(qiáng)，也不能完全準(zhǔn)確，因此就要求在財(cái)務(wù)管理時(shí)必須留有余地，保持合理的彈性。當(dāng)然這種彈性的選擇范圍是受著企業(yè)所處環(huán)境、決策依據(jù)可靠性等等因素的制約，也要求企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估有著科學(xué)的認(rèn)識(shí)，才能保證財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的整體具有確定性。

　　2.4 比例原則

　　比例原則，是指財(cái)務(wù)管理除了對(duì)絕對(duì)量進(jìn)行規(guī)劃和控制外，還必須通過(guò)各因素之間的比例關(guān)系來(lái)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問(wèn)題，采取相應(yīng)的措施，使有關(guān)比例趨于合理。如流動(dòng)比率、負(fù)債比率等等。只有各種比例關(guān)系都比較合理，企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)才能比較順利地進(jìn)行，而不重視比例問(wèn)題的研究，就可能會(huì)使財(cái)務(wù)管理陷入惡性循環(huán)。在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，財(cái)務(wù)分析中的比率分析，企業(yè)籌資中的資金結(jié)構(gòu)決策等等都必須遵照貫徹這一原則。

　　2.5 優(yōu)化原則

　　最優(yōu)化原則，一般包括三個(gè)方面的內(nèi)容：一是多方案的最優(yōu)選擇，即對(duì)財(cái)務(wù)管理中對(duì)各項(xiàng)問(wèn)題解決方案的選擇問(wèn)題;二是最優(yōu)總量的確定。例如，理想現(xiàn)金金額、存貨的經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量、企業(yè)籌資總額等的確定都要按照最優(yōu)總量的原則;三是最優(yōu)比例關(guān)系，如資本結(jié)構(gòu)的確定、利潤(rùn)分配比例等等。其實(shí)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程就是實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理的過(guò)程，如果不能實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，那么管理也就失去了意義。

　　3.提高我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意見(jiàn)

　　3.1 優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境

　　構(gòu)建良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的重要保證。一是要認(rèn)清企業(yè)外部財(cái)務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要對(duì)企業(yè)外部的影響財(cái)務(wù)管理的各種因素要有著清醒的認(rèn)識(shí)，如國(guó)家政治形勢(shì)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、法律制度、企業(yè)所面臨的市場(chǎng)狀況等等，并認(rèn)真搜集相關(guān)資料，全面分析研究，科學(xué)準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)。二是要構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理環(huán)境。首先要提高企業(yè)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，重點(diǎn)是管理者、所有者和財(cái)務(wù)管理人員本身，要切實(shí)將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要內(nèi)容抓緊抓好。其次要切實(shí)確保財(cái)務(wù)管理的獨(dú)立性，確保財(cái)務(wù)監(jiān)督、審計(jì)工作的準(zhǔn)確高效，從而為企業(yè)管理者、所有者提供翔實(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，確保企業(yè)決策的科學(xué)合理。

　　3.2 提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

　　提高財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵。一方面，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，特別是抓好在崗培訓(xùn)，切實(shí)幫助其全面認(rèn)清企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)和所在企業(yè)自身的特點(diǎn)，并結(jié)合器所在崗位的實(shí)際需要，做好針對(duì)性培訓(xùn)工作的針對(duì)性。另一方面，加大高層次人才的引進(jìn)力度和與高校科研單位的合作。要嚴(yán)把人才引進(jìn)關(guān)，選準(zhǔn)人才;要建立科學(xué)的績(jī)效考評(píng)體系和獎(jiǎng)勵(lì)措施，用好人才;要積極與社會(huì)上的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)合作，提高本身的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，不斷完善自身的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。

　　3.3 規(guī)范企業(yè)融資渠道

　　企業(yè)融資是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著巨大的推動(dòng)作用。在一方面，政府要出臺(tái)相關(guān)優(yōu)惠政策，為企業(yè)提供外部支持。要針對(duì)企業(yè)的不同特點(diǎn)和實(shí)際情況，建立規(guī)范的選拔評(píng)審機(jī)制，為真正需要扶持的企業(yè)提供幫助。另一方面，企業(yè)要努力風(fēng)險(xiǎn)投資。風(fēng)險(xiǎn)投資給中小企業(yè)帶來(lái)充足資金的同時(shí)，還給中小企業(yè)帶來(lái)了先進(jìn)的技術(shù)信息、管理經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)中介服務(wù)，對(duì)提高中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力大有裨益。

　　3.4 完善財(cái)務(wù)管理制度

　　制度的完善是企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展的重要保證。企業(yè)要苦練內(nèi)功，認(rèn)真學(xué)習(xí)大型企業(yè)和國(guó)外著名公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在結(jié)合自身實(shí)際的基礎(chǔ)上，建立起符合自身特點(diǎn)的完善的財(cái)務(wù)管理制度，真正是財(cái)務(wù)管理制度發(fā)揮應(yīng)有的作用。

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