基本建設(shè)財務(wù)管理論文參考

　　基本建設(shè)財務(wù)管理是指利用價值形式對建設(shè)單位固定資產(chǎn)再生產(chǎn)過程中的資金運動及其所體現(xiàn)的各方面財務(wù)關(guān)系,行使組織、計劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)職能,合理地籌集、分配和使用建設(shè)資金,以提高建設(shè)單位投資效益為中心的一項綜合性管理。下文是學(xué)習(xí)啦小編給大家搜集整理的關(guān)于基本建設(shè)財務(wù)管理論文參考的內(nèi)容，希望能幫到大家，歡迎閱讀參考!

　　基本建設(shè)財務(wù)管理論文參考篇1

　　談加強醫(yī)院基本建設(shè)財務(wù)管理工作

　　伴隨著我國醫(yī)療事業(yè)的蓬勃發(fā)展與不斷進步，醫(yī)院的經(jīng)營理念與經(jīng)營模式也發(fā)生巨大變化，原有的經(jīng)營規(guī)模與經(jīng)營場所已不再適應(yīng)迅猛發(fā)展形勢的需要，因此，為擴大現(xiàn)代化醫(yī)院經(jīng)營規(guī)模，改變醫(yī)院落后面貌，改善患者就醫(yī)環(huán)境，改建擴建醫(yī)院規(guī)模，已成為醫(yī)院各項工作中勢在必行的重要工作。

　　一、努力做好基建籌備工作

　　(一)基建項目預(yù)算管理工作

　　財政部在《關(guān)于企業(yè)實行財務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》中指出：“企業(yè)財務(wù)預(yù)算是在預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對一定時期內(nèi)企業(yè)取得和投放、各項收人和支出、企業(yè)經(jīng)營成果及其分配等資金運動所作的具體安排。”一方面財務(wù)預(yù)算是在預(yù)測的基礎(chǔ)上完成的，因此具有不確定性，同時是在科學(xué)分析各環(huán)境因素后，根據(jù)本單位內(nèi)外部環(huán)境的要求作出的，必須能夠指導(dǎo)一定時期的工作。因此又具有相對的穩(wěn)定性;另一方面財務(wù)預(yù)算是為決策服務(wù)的，是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的一個階段性的控制，因此必須是全面的、系統(tǒng)性的。

　　財務(wù)預(yù)算管理作為管理會計理論的重要內(nèi)容.是管理系統(tǒng)的主要組成部分，成為計劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵、評價生產(chǎn)經(jīng)營活動的一種綜合貫徹戰(zhàn)略方針的機制.以及對相關(guān)的投融資活動、經(jīng)營活動和財務(wù)活動的未來情況進行預(yù)期并控制的一種有效管理手段?？茖W(xué)合理的財務(wù)預(yù)算管理有助于戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)，但戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)卻不能只依賴財務(wù)預(yù)算管理制度本身，關(guān)鍵是對財務(wù)預(yù)算管理的貫徹和執(zhí)行。按照國家投資、基建管理政策的有關(guān)規(guī)定，進行醫(yī)院的重大基建項目決策立項的程序，防止決策程序擅自立項的行為發(fā)生?；ㄘ攧?wù)在反映基建經(jīng)濟活動的同時，一定要嚴(yán)格執(zhí)行國家的財經(jīng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行批準(zhǔn)的基建計劃，要建立計劃和預(yù)算相結(jié)合的制度，防止以計劃代替預(yù)算、重計劃輕預(yù)算等情況的發(fā)生，合理確定預(yù)算并對預(yù)算執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。開立基建專戶，統(tǒng)一管理基建資金，堅持?？顚Ｓ?。盡可能減少中間環(huán)節(jié)，杜絕擠占、挪用、截留、轉(zhuǎn)借資金的現(xiàn)象發(fā)生。

　　(二)基建項目的招投標(biāo)管理工作

　　醫(yī)院基建項目實行招投標(biāo)制度。按照國家規(guī)定公開、公正、公平地選擇施工企業(yè).防止暗箱操作，從源頭上保證工程項目質(zhì)量，為提高投資效益打下基礎(chǔ)。

　　一積極做好基建中的財務(wù)管理工作

　　(一)發(fā)揮工程監(jiān)理的重要作用控制財務(wù)風(fēng)險

　　首先，實行合同管理制度。按照國家有關(guān)規(guī)定，基本建設(shè)項目應(yīng)實行合同管理制度.像建設(shè)工程的勘探、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理都要依法律、行政法規(guī)訂立合同.明確質(zhì)量要求、履約擔(dān)保責(zé)任和違約處罰條款。作為財務(wù)人員要當(dāng)好院領(lǐng)導(dǎo)的參謀。需要強調(diào)的是工程預(yù)付款應(yīng)按照合同規(guī)定支付，而根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對工程進度款最多付至施工合同款，余款待工程全部竣工驗收并經(jīng)決算審計后再結(jié)算，以保證醫(yī)院基建資金安全。從一項工程的第一筆款項支出開始，在財務(wù)總賬和基建專戶賬同時建立該工程明細科目進行核算。出納根據(jù)合同把關(guān)支付工程款。

　　基建會計在月初為上級領(lǐng)導(dǎo)報送所有工程款支付進度報表，領(lǐng)導(dǎo)隨時可了解，做到心中有數(shù)?；〞嫼拓攧?wù)總賬會計逐一核對往來基建科目余額，做到賬賬相符。對于財政撥付的專項資金要在報表中單獨列示，?？顚Ｓ谩Ｆ浯?，是嚴(yán)格遵守開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，合理節(jié)約使用建設(shè)資金。根據(jù)《基本建設(shè)財務(wù)管理》的規(guī)定，結(jié)合基建項目的實際情況制定較詳細的財務(wù)開支規(guī)定，所有基建工程每筆開支的合法票據(jù)還必須有主管院長、基建負責(zé)人、經(jīng)辦人簽字，財務(wù)核對賬目后方可付款。要明確開支報銷的程序.各職能部門的職責(zé)及開支權(quán)限。

　　(二)基建項目交付使用后的財務(wù)決算管理工作

　　固定資產(chǎn)的財務(wù)決算管理基本建設(shè)工程竣工決算由施工單位在合同約定的期限內(nèi)完成，并交醫(yī)院基建處，經(jīng)基建處初審簽字后交財務(wù)部門，財務(wù)部門委托造價審計機構(gòu)進行審計，審計結(jié)束后將審計報告和竣工結(jié)算，交基建財務(wù)人員辦理結(jié)算。財務(wù)人員認(rèn)真整理相關(guān)工程資料，核對賬目，做到賬賬、賬證、賬實相符，對應(yīng)往來賬目清楚，填寫固定資產(chǎn)移交表。經(jīng)主管院長、基建負責(zé)人、交付單位、接收單位簽字后，辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。增加醫(yī)院固定資產(chǎn)，核銷醫(yī)院財務(wù)總賬與基建專戶的往來賬目。

　　三、不斷提高基建財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

　　(一)完成管理機構(gòu)

　　強化基建財務(wù)的會計核算工作，建立健全合理高效的組織機構(gòu)，開設(shè)基建專戶，建立各項規(guī)章制度。建設(shè)指揮部下設(shè)工程部、辦公室，新設(shè)基建財務(wù)科、內(nèi)部審計科、材料采購科，各部門各司其職，并制定各部門工作職責(zé)和制度。工程部對外招聘基建方面的專業(yè)人才，確?；üこ谈哔|(zhì)量、高效率、無事故安全完成。根據(jù)《基建建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定》設(shè)立獨立的財務(wù)管理機構(gòu)，單獨開設(shè)基建專戶，?？顚Ｓ?。并選派業(yè)務(wù)水平高、會計職業(yè)道德好的人員負責(zé)財務(wù)管理工作，設(shè)財務(wù)科長、會計、出納各一名。建立科學(xué)的、完整的基建會計核算體系。選用合理的基建財務(wù)軟件，結(jié)合事業(yè)單位的特點，進行完善會計科目、報表體系，合理設(shè)置項目的成本核算的對象，細化核算?；椖康拿恳还P支出都科學(xué)地在基建賬戶明細科目上體現(xiàn)。有利于成本項目的細化核算，控制成本，基建會計的專業(yè)性強.

　　(二)加強業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng)

　　財務(wù)人員要加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，掌握基建工程方面的知識，要熟悉工程預(yù)決算中各種定額和費用標(biāo)準(zhǔn)，多渠道、多層次地提高素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，拓寬知識面，隨時了解市場行情、工程造價、進貨渠道等信息，還要熟悉有關(guān)的法律、法規(guī)、方針、政策。

　　(三)充分發(fā)揮審計部門的監(jiān)督作用

　　在醫(yī)院的基本建設(shè)項目中，內(nèi)部審計部門的監(jiān)督作用要貫穿始終，實行全過程、全方位的監(jiān)督管理。針對基建資金管理的特點。建立內(nèi)審機構(gòu)，加強和完善內(nèi)控制度，防止舞弊，及時發(fā)現(xiàn)各個環(huán)節(jié)存在的問題，向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)提出相應(yīng)改進措施。建立健全財務(wù)監(jiān)督制度，加強工程開工前和施工中的監(jiān)督管理，建立醫(yī)院部門監(jiān)督、財務(wù)人員監(jiān)督和群眾監(jiān)督相結(jié)合的監(jiān)督體系。

　　內(nèi)部審計人員必須認(rèn)真履行職責(zé)。重點對基建計劃和預(yù)算的編制、資金的籌集和按工程進度付款、工程合同和材料招標(biāo)采購、工程竣工決算等環(huán)節(jié)實行審計監(jiān)督。委托社會中介機構(gòu)進行審查，讓具有專業(yè)素質(zhì)的工程造價師和審計師參與進來，合理確定項目投資總額，確定建設(shè)成本的真實性、合法性，盡可能地減少了醫(yī)院的經(jīng)濟損失。嚴(yán)格遵守基建開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)《基本基建財務(wù)管理》規(guī)定，結(jié)合實際情況制定較為詳細的財務(wù)開支規(guī)定，根據(jù)建設(shè)項目總概算安排，嚴(yán)格按開支標(biāo)準(zhǔn)和范圍加以控制。尤其是單位管理費，所有基建工程每筆支出都要有合理票據(jù)。加強項目開支管理，才能保證項目按計劃、按時、保質(zhì)保量完成，節(jié)約開支，提高效益。

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