基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的論文電子版

　　基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的論文電子版下載篇2

　　淺談加強(qiáng)熱電企業(yè)基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理

　　摘 要 隨著國家經(jīng)濟(jì)體制、投融資體制改革的深入和投資規(guī)模的擴(kuò)大， 要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理由生產(chǎn)、基建并存逐步轉(zhuǎn)化為將基本建設(shè)財(cái)務(wù)工作作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)。但目前熱電企業(yè)基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理中還存在著諸多問題。本文就基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理有關(guān)問題，結(jié)合實(shí)際提出了一些建議。

　　關(guān)鍵詞 熱電企業(yè) 基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理 制度 信息化

　　一、加強(qiáng)熱電企業(yè)基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理必要性

　　首先，以最少的投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益是熱電企業(yè)追求的最終目標(biāo)。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的電力市場(chǎng)具有競(jìng)爭(zhēng)力，在基本建設(shè)階段必須建立大成本管理的架構(gòu)，把強(qiáng)化投資效益的財(cái)務(wù)管理理念覆蓋從項(xiàng)目前期、規(guī)劃設(shè)計(jì)、開工建設(shè)、移交生產(chǎn)的全過程管理中，實(shí)現(xiàn)基本建設(shè)與生產(chǎn)無縫連接。其次，科學(xué)理財(cái)觀對(duì)基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)要求?？茖W(xué)的理財(cái)觀是科學(xué)發(fā)展觀在財(cái)務(wù)工作中的具體體現(xiàn)。在基本建設(shè)階段運(yùn)用科學(xué)的理財(cái)觀，就是把基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和管理方式統(tǒng)一到講科學(xué)、求規(guī)范、有效率、高效益的理念上來。最后，不斷強(qiáng)化提高基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力的現(xiàn)實(shí)需要。制度和流程是需要企業(yè)全員來執(zhí)行，沒有執(zhí)行到位的基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度是虛設(shè)的財(cái)務(wù)管理制度。因此強(qiáng)化熱電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力，要從制度制定本身到具體制定執(zhí)行都進(jìn)行加強(qiáng)，在基本建設(shè)階段，要向全員全過程堅(jiān)持以效益為宗旨的項(xiàng)目管理模式轉(zhuǎn)變;從強(qiáng)調(diào)階段管理，向責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)員工的從基建到生產(chǎn)的全過程管理與控制轉(zhuǎn)變，保證基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理工作覆蓋全員和全過程，切實(shí)用過程控制保證管理效果。

　　二、目前熱電企業(yè)基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

　　(一)財(cái)務(wù)管理制度不完善

　　目前財(cái)務(wù)管理中最為薄弱的當(dāng)屬其財(cái)務(wù)管理制度的不健全，財(cái)務(wù)部門、機(jī)構(gòu)和內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)的不完善，導(dǎo)致其管理職能也無法得到有效的落實(shí);企業(yè)財(cái)務(wù)資金的投放管理不嚴(yán)謹(jǐn)，造成資金的過度浪費(fèi);財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算管理不能全面覆蓋整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的全部過程，對(duì)于資金的使用把控不嚴(yán);沒有科學(xué)的方法對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行有效的控制，造成預(yù)決算的比例懸殊較大;項(xiàng)目落成后無法按時(shí)針對(duì)竣工項(xiàng)目編制決算報(bào)告。

　　(二)資金管理不規(guī)范

　　資金管理不規(guī)范主要表現(xiàn)為： 一是缺乏對(duì)基本建設(shè)資金的專戶儲(chǔ)存和?？顚Ｓ? 二是不按規(guī)定支付施工單位工程款; 三是基本建設(shè)企業(yè)管理費(fèi)支出不規(guī)范; 四是不按規(guī)定預(yù)留工程質(zhì)量保證金。

　　(三)財(cái)務(wù)管理方式落后，信息化進(jìn)展緩慢

　　目前熱電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方式就是控制資金的利用和成本的核算，沒有對(duì)企業(yè)采取全面預(yù)算、全面管理的財(cái)務(wù)管理方式。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容單一，致使財(cái)務(wù)管理的方式陳舊。另外，信息化在熱點(diǎn)企業(yè)進(jìn)展緩慢，網(wǎng)絡(luò)資源開發(fā)滯后，內(nèi)部信息沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，造成無法共享，并且部分熱電企業(yè)還沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息化管理的重要所在，對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)投入不夠，無法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息對(duì)財(cái)務(wù)管理的保障作用。

　　(四)概預(yù)算編制不規(guī)范，“三超”問題嚴(yán)重

　　所謂的“三超”，即建設(shè)項(xiàng)目概算超計(jì)劃、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算。形成這種現(xiàn)象的主要原因有以下四點(diǎn)： 一是財(cái)管部門沒有嚴(yán)格根據(jù)可行性報(bào)告進(jìn)行編制概算工作，甚至不少施工單位為能多取得利潤虛構(gòu)過高得設(shè)計(jì)概算，導(dǎo)致編制的概算遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過計(jì)劃; 二是不少企業(yè)為能將項(xiàng)目申報(bào)立項(xiàng)，或?yàn)榻档屠U稅負(fù)擔(dān)，尚未對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究就大膽上馬，人為壓縮概算、預(yù)算; 三是成本預(yù)算與實(shí)際投資差別較大，這主要由跨度時(shí)間長造成的。

　　三、加強(qiáng)熱電企業(yè)加強(qiáng)熱電企業(yè)基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

　　(一)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理的制度建設(shè)

　　應(yīng)先建立健全企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，因?yàn)檫@是貫徹執(zhí)行會(huì)計(jì)法規(guī)，保證企業(yè)會(huì)計(jì)工作有序進(jìn)行的重要措施，也是加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的重要手段。其中，內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度具體包括內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系、會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制、內(nèi)部牽制制度、財(cái)務(wù)處理程序制度、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析制度等?？偠灾髽I(yè)必須在建立健全企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度的前提下，不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理制度建設(shè)，進(jìn)而從制度上保證會(huì)計(jì)工作水平的不斷提高。

　　(二)嚴(yán)格資金管理

　　資金管理是財(cái)務(wù)管理的核心，必須建立統(tǒng)一規(guī)范的資金管理辦法管理基建資金，實(shí)行源頭控制。具體做法是：第一，要建立資金審查和專戶存儲(chǔ)制度。凡對(duì)投資資金來源不落實(shí)， 來源不合理或重復(fù)性、低水平建設(shè)的項(xiàng)目，財(cái)務(wù)部門應(yīng)協(xié)同有關(guān)職能部門一起，嚴(yán)格控制，計(jì)劃部門不得下達(dá)投資計(jì)劃。對(duì)未經(jīng)批準(zhǔn)擅自上項(xiàng)目的要按違紀(jì)處理，嚴(yán)格查處?；ㄙY金應(yīng)實(shí)行專戶存儲(chǔ)。第二，規(guī)范資金撥付程序。財(cái)務(wù)部門應(yīng)制定相應(yīng)的資金撥付辦法來規(guī)范資金的撥付。項(xiàng)目建設(shè)單位按規(guī)定的程序每月向財(cái)務(wù)部門報(bào)送資金計(jì)劃，用款申請(qǐng)。財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的投資計(jì)劃、支出預(yù)算、施工進(jìn)度逐期撥付建設(shè)資金，保證資金及時(shí)、足額到位。對(duì)沒有履行完審批手續(xù)的重大基本建設(shè)項(xiàng)目投資，財(cái)務(wù)部門應(yīng)嚴(yán)格控制付款。第三，建立建設(shè)資金監(jiān)督、檢查、考核和獎(jiǎng)勵(lì)制度，將基本建設(shè)項(xiàng)目納入到收支審計(jì)的內(nèi)容，納入到領(lǐng)導(dǎo)干部離任經(jīng)濟(jì)審計(jì)的內(nèi)容。

　　(三)建立財(cái)務(wù)管理信息化

　　加大力度普及財(cái)務(wù)管理信息化， 以財(cái)務(wù)信息建設(shè)為突破口， 全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化水平。一是采用先進(jìn)的管理思想，利用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)代通訊技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的高度集中管理;二是建立內(nèi)外約束機(jī)制，防范會(huì)計(jì)信息失真;三是暢通財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)集中式的財(cái)務(wù)管理 四是財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的功能應(yīng)從事后的核算，發(fā)展到實(shí)現(xiàn)全面管理、控制、評(píng)價(jià)和優(yōu)化;五是財(cái)務(wù)信息化應(yīng)以財(cái)務(wù)資金的活動(dòng)為核心，貫穿整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)的全過程。

　　(四)加強(qiáng)概預(yù)算管理

　　加強(qiáng)概預(yù)算管理：一是必須建立計(jì)劃和實(shí)施相結(jié)合的制度，財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)同工程項(xiàng)目部門的協(xié)調(diào)，共同制定投資計(jì)劃，避免用計(jì)劃代替預(yù)算的情況的發(fā)生，建立并實(shí)施計(jì)劃配合預(yù)算的約束機(jī)制。另外，增加設(shè)計(jì)概算審查，對(duì)工程設(shè)計(jì)階段的內(nèi)容、額度、指標(biāo)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，通過審查來確定基本的投資規(guī)模。二是必須把基本建設(shè)資金等各項(xiàng)建設(shè)資金納入企業(yè)預(yù)算管理，宏觀調(diào)控投資規(guī)模和投資總量，不但保證及時(shí)到位建設(shè)資金，?？顚Ｓ茫侠泶_定成本預(yù)算，而且檢查監(jiān)督支出預(yù)算與執(zhí)行情況，并根據(jù)具體情況及時(shí)調(diào)整概預(yù)算。

　　四、結(jié)語

　　加強(qiáng)基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理，對(duì)于熱電企業(yè)有效節(jié)約建設(shè)資金，控制建設(shè)成本，提高投資效益有重要意義。當(dāng)前熱電企業(yè)基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理方面還存在著一些問題，熱電企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)資金預(yù)算，制定科學(xué)合理的基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理方案。