關(guān)于成本會(huì)計(jì)的論文(2)
關(guān)于成本會(huì)計(jì)的論文
關(guān)于成本會(huì)計(jì)的論文篇2
淺談工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)
摘要:眾所周知,絕大多數(shù)的盈利性企業(yè)機(jī)構(gòu),都以追求最大的經(jīng)濟(jì)利益為最終的奮斗目標(biāo)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與自身的生產(chǎn)和經(jīng)營密切相關(guān),但是,企業(yè)在生產(chǎn)之前投入成本的多少也直接影響著企業(yè)最終將會(huì)獲得的經(jīng)濟(jì)效益,因此為了將生產(chǎn)投入的成本降到最低,成本會(huì)計(jì)逐漸受到各企業(yè)單位的青睞,文章主要論述了成本會(huì)計(jì)的概念以及主要的應(yīng)用原理和應(yīng)用對(duì)象。
關(guān)鍵詞:成本會(huì)計(jì);應(yīng)用原理;主要作用
隨著近些年來我國改革開放國策的提出和實(shí)行,社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)取得了飛速的發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,如何在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)面前生存和發(fā)展下去,成為了擺在眾多企業(yè)面前的共同課題。而通過降低生產(chǎn)成本來提高最終的經(jīng)濟(jì)利益,成為了最佳選擇,這就使得企業(yè)中的成本核算環(huán)節(jié)越來越重要。本文主要通過論述成本會(huì)計(jì)在工業(yè)部門中的應(yīng)用,來說明這一問題。
一、成本會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)中的服務(wù)目標(biāo)
(一)企業(yè)行政管理部門主要職責(zé)
企業(yè)最終追求的就是經(jīng)濟(jì)效益的最大化,其經(jīng)濟(jì)效益的高低是衡量企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力的主要標(biāo)準(zhǔn)之一,而生產(chǎn)成本與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益之間成反比的關(guān)系,即成本越高經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)在一定程度上降低,而投入的生產(chǎn)成本少則企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)隨之升高。因此要提高經(jīng)濟(jì)效益,就必須嚴(yán)格的控制生產(chǎn)成本,要做到這一點(diǎn)需要企業(yè)各個(gè)部門之間的共同努力。企業(yè)行政管理部門要全面系統(tǒng)的掌握生產(chǎn)產(chǎn)品將會(huì)耗費(fèi)的金額,其中包括各項(xiàng)技術(shù)改造措施、專有技術(shù)與專利權(quán)的應(yīng)用效果,客觀的分析生產(chǎn)成本的高低對(duì)當(dāng)前以及今后的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的最終影響,為以后其他部門的工作提供便利。同時(shí),行政管理部門的另外一項(xiàng)重要的工作就是生產(chǎn)成本費(fèi)用的支出使用情況,了解每一筆經(jīng)費(fèi)的去向和用途,為今后的成本核算提供依據(jù)。除此之外,行政管理部門還需要密切的關(guān)注和了解在產(chǎn)品銷售中的各種費(fèi)用的支出和使用情況,其中包括產(chǎn)品的廣告費(fèi)以及包裝費(fèi)等等[1]。
(二)企業(yè)生產(chǎn)管理部門的主要職能
企業(yè)生產(chǎn)管理部門包含的工作部門比較多,如工廠、車間都屬于其管理的范疇。生產(chǎn)管理部門是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)鍵部門,企業(yè)要想生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品需要這些部門之間的積極配合,同時(shí)這一部門也與生產(chǎn)成本高低直接相關(guān)。企業(yè)生產(chǎn)部門要對(duì)生產(chǎn)原料、工人工資等費(fèi)用密切關(guān)注,按照成本會(huì)計(jì)提供的各種相關(guān)信息,嚴(yán)格做好產(chǎn)品生產(chǎn)成本的記錄和審核工作,最大限度的減低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
(三)企業(yè)基層生產(chǎn)單位的主要工作目標(biāo)
企業(yè)基層生產(chǎn)單位主要包括各個(gè)生產(chǎn)工段和生產(chǎn)班組,它直接的管理各種生產(chǎn)材料的使用量和費(fèi)用,同時(shí)也是生產(chǎn)工人領(lǐng)取工資的工作部門,是直接與資金打交道的單位,所以顯得至關(guān)重要。因此,基層工作部門是進(jìn)行成本核算的主要對(duì)象,成本會(huì)計(jì)要詳細(xì)基層部門的各種相關(guān)經(jīng)費(fèi),為今后的成本核算提供重要參考依據(jù)。
(四)企業(yè)內(nèi)部工作人員
企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低是工作人員最為關(guān)心和關(guān)注的問題,因?yàn)檫@與其自身的經(jīng)濟(jì)利益密切相關(guān)。所以,企業(yè)員工勢(shì)必關(guān)心其消耗的生產(chǎn)成本,因此成本會(huì)計(jì)應(yīng)該及時(shí)向工作人員報(bào)告相關(guān)的生產(chǎn)成本信息,主要匯報(bào)對(duì)象是職工代表大會(huì)。
(五)其他與會(huì)計(jì)有關(guān)的部門
成本會(huì)計(jì)與其他會(huì)計(jì)部門是密不可分的,以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為例,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作的過程中會(huì)向成本會(huì)計(jì)提供各種相關(guān)的財(cái)務(wù)信息,其中包括企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值以及負(fù)債與否等情況,為成本會(huì)計(jì)進(jìn)行成本核算提供便利。同樣,成本會(huì)計(jì)會(huì)向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供產(chǎn)品成本、半成品成本、產(chǎn)成品成本等相關(guān)信息,使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在進(jìn)行資產(chǎn)和利潤(rùn)估量時(shí),能夠更加的精準(zhǔn)。因此,在企業(yè)的內(nèi)部,不能僅僅擁有成本會(huì)計(jì)工作部門,還應(yīng)該有其他相關(guān)的分支單位。
二、成本會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)運(yùn)用中的重要性原則
重要性原則是成本會(huì)計(jì)要遵循的主要原則之一,它體現(xiàn)在成本會(huì)計(jì)的各個(gè)具體工作細(xì)節(jié),如:賬戶設(shè)置等等。
(一)重要性原則在賬戶設(shè)置中的體現(xiàn)
生產(chǎn)成本中每一筆的經(jīng)費(fèi)支出和使用成本會(huì)計(jì)都必須做明確的記錄。制造費(fèi)用同樣如此,它主要是在我們前面所提到的基層工作部門支出,但是在支出使用之前必須經(jīng)過一套完整嚴(yán)格的程序,如是基本生產(chǎn)車間,則首先必須通過專門的賬戶對(duì)費(fèi)用進(jìn)行精確的核算,之后按照成本會(huì)計(jì)制定的分配標(biāo)準(zhǔn)將費(fèi)用打入到“生產(chǎn)成本”賬戶。而如果是輔助生產(chǎn)車間,就不需要前面的環(huán)節(jié),可以直接進(jìn)入“生產(chǎn)成本”賬戶。但是由于具體的情況不同,這些嚴(yán)格的程序也可以隨之發(fā)生改變。
(二)重要性原則在輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配中的使用
重要性原則在輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配中體現(xiàn)的淋漓盡致,費(fèi)用分配包括多種方式,有直接分配、順序分配等等。
1.直接分配。直接分配主要是指各個(gè)輔助生產(chǎn)車間支出和使用的生產(chǎn)經(jīng)費(fèi),其中包括輔助車間給予其他工作單位的費(fèi)用,以及輔助生產(chǎn)車間內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)費(fèi),其中重要的一項(xiàng)就是生產(chǎn)工作人員的薪金。直接分配的計(jì)算方法簡(jiǎn)單方便,但是在分配準(zhǔn)確度方面則有所欠缺。所以這種分配方法主要使用于輔助生產(chǎn)車間之間互相提供的產(chǎn)品和服務(wù)較少的企業(yè),由于其在生產(chǎn)成本之中所占的比重較少,所以對(duì)于計(jì)算統(tǒng)計(jì)出來的結(jié)果影響就相較小,計(jì)算結(jié)果則會(huì)比較精確。而且這種分配方法還有一個(gè)好處就是,把繁瑣的生產(chǎn)費(fèi)用分配工作簡(jiǎn)單化,是重要性原則的主要體現(xiàn)。
2.計(jì)劃成本分配。計(jì)劃成本分配法的含義是:以輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品、勞務(wù)數(shù)量及其計(jì)劃單位成本為主要根據(jù),來計(jì)算各種生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法。在產(chǎn)品投入生產(chǎn)之前成本會(huì)計(jì)會(huì)對(duì)生產(chǎn)成本做全面系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)和預(yù)測(cè),但是實(shí)際投入生產(chǎn)之后,由于種種不確定的因素可能導(dǎo)致先前的預(yù)測(cè)不夠準(zhǔn)確,但是兩者之間的差額,對(duì)于成本核算來說影響不大,可以按照重要性原則進(jìn)行核算,這樣做還可以減少管理費(fèi)用支出,減低生產(chǎn)成本。
3.順序分配。按照順序分配法顧名思義就是按照一定的順序來進(jìn)行分配,一般來說是按照受益的多少,先將受益少的費(fèi)用支配出去,以此類推,最后分配出去的費(fèi)用一定是受益最大的。這種順序分配法就體現(xiàn)了重要性原則,其實(shí)質(zhì)就是按照輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)影響大小來計(jì)算,受益小對(duì)成本來說相對(duì)的影響就要小,而受益大則恰恰相反,對(duì)生產(chǎn)成本的影響就會(huì)稍大,只計(jì)算對(duì)其影響大的,忽略對(duì)其影響小的。這種分配方法的好處是簡(jiǎn)化了成本會(huì)計(jì)計(jì)算生產(chǎn)成本的程序,許多影響對(duì)于生產(chǎn)成本來說可以忽略不計(jì)。但是,由于各個(gè)企業(yè)之間的實(shí)際情況不同,此種分配方法不能適用于所有的企業(yè),應(yīng)該有所選擇的使用,它更加適合的對(duì)象是各輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的差距比較明顯時(shí),而沒有明顯差距的企業(yè)則應(yīng)該謹(jǐn)慎使用。
三、作業(yè)成本法更適合于中國的工業(yè)企業(yè)
作業(yè)成本法目前在西方的發(fā)達(dá)國家中應(yīng)用比較廣泛,主要是指把直接和間接的成本都計(jì)算到成本費(fèi)用之中,直接成本包括生產(chǎn)中使用的各種原材料等等,間接成本是指廣告代言等各種費(fèi)用,將這些都作為產(chǎn)品消耗作業(yè)對(duì)待,包含的范疇比較廣闊,精確了核算出來的成本結(jié)果。因此作業(yè)成本法應(yīng)該在我國得到大力的推廣和使用,雖然在其應(yīng)用過程中還存在各種各樣的問題,但是在實(shí)踐的過程中可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改,研討出適合我國國情的生產(chǎn)成本計(jì)算方法。
(一)兼顧原則
任何一種核算生產(chǎn)成本的方法,都不可能是完美無缺的,我們要對(duì)其辯證的看待,既要看見其優(yōu)勢(shì),同時(shí)也應(yīng)該看到其缺陷和不足。作業(yè)成本法的主要優(yōu)勢(shì)就是涉及的范圍較為廣闊,包括各種直接成本和間接成本,這樣核算出來的結(jié)果會(huì)比較精確。但是,同時(shí)也帶來了一定的問題,作業(yè)成本法涉及的范圍廣就必然導(dǎo)致其工作量大,增加了其實(shí)施的成本,這也是導(dǎo)致許多企業(yè)不愿意使用該方法的主要原因之一。筆者建議在使用這種方法時(shí)要遵循成本和效益兼顧的原則,認(rèn)真謹(jǐn)慎的判斷應(yīng)用此種方法能否為企業(yè)增加效益,再?zèng)Q定是否使用,并不是所有的企業(yè)都適用于這種方法,其主要適用對(duì)象是制造費(fèi)用在生產(chǎn)成本中占較大比重,生產(chǎn)的產(chǎn)品種類比較繁多的企業(yè),而與之相反的企業(yè)使用這種方法會(huì)得到反效果。
(二)協(xié)調(diào)管理
作業(yè)成本法要想取得理想的效果,僅僅依靠會(huì)計(jì)工作人員的努力是不夠的,它更需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的積極配合,只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的高度關(guān)注和領(lǐng)導(dǎo),才能夠在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部開展這樣一項(xiàng)龐大的工作,因?yàn)樽鳂I(yè)成本法幾乎涉及了所有與產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售相關(guān)的部門,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者如果不給予支持,這項(xiàng)工作是無法完成的。同時(shí),還需要的就是各部門工作人員的積極協(xié)助,提高成本意識(shí),將其掌握的和產(chǎn)品相關(guān)的成本信息反饋給成本會(huì)計(jì)部門,配合會(huì)計(jì)部門的各項(xiàng)工作,這是作業(yè)成本法能夠順利實(shí)施和完成的保障。
(三)樹立成本管理思想
成本的計(jì)算方法有很多種,由于各個(gè)企業(yè)內(nèi)部的情況不同,應(yīng)該按照具體實(shí)際,選擇適用于自身企業(yè)的管理方法。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和轉(zhuǎn)型,各大企業(yè)也應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念,用科學(xué)的方法來分析和解決企業(yè)遇到的各種問題。企業(yè)的生產(chǎn)成本可以采用各種不同的方法來進(jìn)行計(jì)算,但是有些成本是無法用金錢來計(jì)算的,比如:由于產(chǎn)品的質(zhì)量問題而造成的經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)損失,就只能依據(jù)其帶來的影響而進(jìn)行估測(cè)。因此作業(yè)成本法不僅僅局限于實(shí)際的產(chǎn)品成本計(jì)算,更應(yīng)該將其發(fā)展成為一種企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想,將其應(yīng)用于企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、定價(jià)、顧客獲利能力分析、質(zhì)量管理等諸多管理方面,這樣才是真正的理解和體會(huì)了作業(yè)成本法的內(nèi)涵和意義,這種企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想符合當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展要求,應(yīng)該在各大中國企業(yè)中得到大力的推廣和使用。
(四)作業(yè)成本法的適用范圍
任何一種成本計(jì)算方法都不可能適用于所有的企業(yè),而是應(yīng)該具體問題具體分析。我國的經(jīng)濟(jì)類型目前還是粗放型占較大比重,企業(yè)使用的原材料成本在生產(chǎn)成本中所占比重較大,所以,我國的各大企業(yè)都應(yīng)該強(qiáng)化成本意識(shí),加大對(duì)成本的控制。而在我國一些高科技企業(yè)之中,其所需的原材料費(fèi)用更加昂貴,生產(chǎn)的產(chǎn)品種類繁多,同時(shí)還一項(xiàng)重要的開支就是技術(shù)工作人員的薪資,這樣的企業(yè)非常適合運(yùn)用作業(yè)成本法對(duì)其生產(chǎn)成本進(jìn)行核算,能夠嚴(yán)格控制企業(yè)生產(chǎn)成本的支出和使用,降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而對(duì)于那些不適用于作業(yè)成本法的企業(yè),不可盲目使用,這樣不僅不能夠有效的控制企業(yè)的生產(chǎn)成本,還會(huì)起到反作用。
(五)提高工作人員的整體素質(zhì)
一個(gè)企業(yè)能否取得發(fā)展在很大的程度上取決于其員工的素質(zhì),因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該加大對(duì)員工素質(zhì)的培訓(xùn),從整體上提高員工的成本意識(shí)。在產(chǎn)品生產(chǎn)中如果每一個(gè)員工都能樹立成本節(jié)約意識(shí),將會(huì)在最大的限度上降低甚至是避免由人為因素造成的成本浪費(fèi)現(xiàn)象,提高企業(yè)最終獲得的經(jīng)濟(jì)效益,這是作業(yè)成本法的精髓。
四、結(jié)束語
綜上所述,企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中取得生存和發(fā)展,就必須盡最大的努力提高其經(jīng)濟(jì)效益,而經(jīng)濟(jì)效益的高低和投入的生產(chǎn)成本之間成反比關(guān)系。所以,為了控制企業(yè)的生產(chǎn)成本,成本會(huì)計(jì)引起了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的高度關(guān)注。成本會(huì)計(jì)的方法不僅僅局限于一種,包括近些年來常見的作業(yè)成本法等等,但是任何一種成本核算方法都不是完美無缺的,各大企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行選擇和應(yīng)用,找到適合自身企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的成本會(huì)計(jì)方法,不可盲從,以免給企業(yè)造成不可挽回的損失。
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