二、成本會(huì)計(jì)信息產(chǎn)生效益
　　
　　借助高質(zhì)量的成本會(huì)計(jì)信息，決策人員能更好地對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，提高企業(yè)的效益，成本會(huì)計(jì)信息產(chǎn)生的收益主要有：
　?。?）降低成本。只要影響利潤變化的其他因素不發(fā)生變化，降低成本始終是第一位的。降低成本以兩種方式實(shí)現(xiàn)：
　　第一，是在既定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模、技術(shù)條件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)條件下，通過降低消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、合理的組織管理等措施降低成本。通常，這種意義上的成本降低屬于日常成本管理的內(nèi)容。
　　第二，是改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件。成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件是企業(yè)可資利用的經(jīng)濟(jì)資源及其相互之間的聯(lián)系方式。這些資源包括符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)資料、勞動(dòng)者的素質(zhì)和技能、產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品工藝過程的復(fù)雜程度、企業(yè)規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)、職能分工、管理制度、企業(yè)文化、外部協(xié)作關(guān)系等等諸多方面。這些因素相互作用構(gòu)成了成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件，是影響成本的深層次因素。在特定的條件下，當(dāng)成本降低到這些條件許可的極限時(shí)，進(jìn)一步降低成本的努力收效甚微。只有改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件，改善影響成本的結(jié)構(gòu)性因素，為成本的進(jìn)一步降低提供新的前提，原來難以降低的成本在新的基礎(chǔ)上才能得到進(jìn)一步降低。
　　（2）增加企業(yè)的利潤。降低成本可以增加企業(yè)的利潤，但在某些情況下，具有戰(zhàn)略意義的議題是如何通過增加成本以獲取其他的競(jìng)爭(zhēng)利益。當(dāng)成本變動(dòng)與其他相關(guān)因素的變動(dòng)相互關(guān)聯(lián)時(shí)，如何在成本降低與生產(chǎn)經(jīng)營需要之間做出權(quán)衡取舍，是成本管理無法回避的困難選擇。單純以成本的高低為標(biāo)準(zhǔn)容易形成誤區(qū)。成本的變動(dòng)往往與諸方面的因素相關(guān)聯(lián)，成本管理不能僅僅只著眼于成本本身，而要利用成本、質(zhì)量、價(jià)格、銷量等因素之間的相互關(guān)系，支持企業(yè)為維系質(zhì)量、調(diào)整價(jià)格、擴(kuò)大市場(chǎng)份額等對(duì)成本的需要，使企業(yè)能夠最大限度地獲得利潤。
　?。?）為企業(yè)戰(zhàn)略提供支持。企業(yè)在發(fā)展過程中往往要采取諸多的戰(zhàn)略措施，這些戰(zhàn)略措施通常需要成本信息予以配合。采用成本戰(zhàn)略的企業(yè)要通過強(qiáng)化管理不遺余力地降低成本。成本管理要配合企業(yè)為取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所進(jìn)行的戰(zhàn)略選擇，要配合企業(yè)在戰(zhàn)略許可的范圍內(nèi)，在實(shí)施戰(zhàn)略的過程中引導(dǎo)企業(yè)走向成本最低化。
　　此外，在資源限制條件下，通過使用成本信息提高資源的利用效率，使有限的經(jīng)濟(jì)資源生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品、創(chuàng)造出更多的價(jià)值，達(dá)到節(jié)約增產(chǎn)的目的，也是成本會(huì)計(jì)信息的重要應(yīng)用。這一點(diǎn)對(duì)存在瓶頸環(huán)節(jié)的企業(yè)具有參考價(jià)值。當(dāng)企業(yè)的瓶頸資源成為制約企業(yè)成本的重要因素，提高瓶頸資源的利用效率成為成本管理過程需要重點(diǎn)關(guān)注的問題之一。企業(yè)可以利用成本的代償性特征，通過增加其他方面的成本以節(jié)約受限制資源或瓶頸資源，使受限制資源的邊際收益最大化，從而提高企業(yè)的產(chǎn)出水平。
　　
　　三、成本會(huì)計(jì)信息的成本與效益分析的啟示
　　
　　第一，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的日益復(fù)雜，金融工具的頻繁使用，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的不確定性大大增加，無論是企業(yè)的外部信息需求者還是企業(yè)的管理當(dāng)局對(duì)成本會(huì)計(jì)信息的需求加強(qiáng)，需要更充分的成本信息來評(píng)價(jià)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α⒃u(píng)估公司的價(jià)值或?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行決策。這種情況下，會(huì)計(jì)人員提供的成本會(huì)計(jì)信息就必須遵守成本效益原則。
　　第二，成本會(huì)計(jì)信息的成本與效益大部分是難以計(jì)量的。如前面所列示的成本會(huì)計(jì)信息的成本和效益，很難用具體的數(shù)據(jù)來表示。在選擇成本會(huì)計(jì)信息提供內(nèi)容時(shí)，可以根據(jù)具體的環(huán)境對(duì)成本會(huì)計(jì)信息可能產(chǎn)生的成本和效益進(jìn)行職業(yè)判斷，在成本和效益之間進(jìn)行權(quán)衡，以得出“適量”的成本會(huì)計(jì)信息。
　　第三，成本會(huì)計(jì)信息是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、相對(duì)的概念。就成本會(huì)計(jì)信息的處理和提供來講，隨著信息技術(shù)的采用，會(huì)計(jì)信息的處理大大便捷，成本大大降低了。
　　參考文獻(xiàn)：
　?。?］ 曹文慶．成本管理在企業(yè)中的地位作用［J］．合作經(jīng)濟(jì)與科技，2004.
　?。?］ 林義.淺談成本會(huì)計(jì)信息的構(gòu)成和效益［J］．民營經(jīng)濟(jì)，2008，（02）.