產(chǎn)業(yè)群是產(chǎn)業(yè)發(fā)展演化過程中的一種現(xiàn)象，可擴展式發(fā)展的模式也普遍存在與我國的各產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中。下面是學(xué)習(xí)啦小編帶來的關(guān)于可擴展的跨越式發(fā)展模式論文的內(nèi)容，歡迎閱讀參考!

　　產(chǎn)業(yè)集群：可擴展的跨越式發(fā)展模式論文篇1

　　產(chǎn)業(yè)集群蔚然成風(fēng)

　　產(chǎn)業(yè)集群是產(chǎn)業(yè)發(fā)展演化過程中的一種地緣現(xiàn)象，是指集中于一定區(qū)域內(nèi)特定產(chǎn)業(yè)的眾多具有分工合作關(guān)系的不同規(guī)模等級的企業(yè)和與其發(fā)展有關(guān)的各種機構(gòu)、組織等行為主體通過縱橫交錯的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系緊密聯(lián)系在一起的空間集聚體，代表著介于市場和等級制之間的一種新的空間經(jīng)濟組織形式。產(chǎn)業(yè)集群是經(jīng)濟活動的一種空間集聚現(xiàn)象，它包含了某一產(chǎn)業(yè)從投入到產(chǎn)出以至流通的各種相關(guān)行為主體的完備的經(jīng)濟組織系統(tǒng)。

　　在經(jīng)濟全球化的今天，世界上許多國家和地區(qū)的中小企業(yè)不是靠單打獨斗去參與激烈的市場競爭，而是組成特色產(chǎn)業(yè)集群，以集群的力量與大公司、大企業(yè)論短長。如果形成不了一定規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集群，再大的企業(yè)，也做不強。從國際范圍看，產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)成為工業(yè)化進程中的普遍現(xiàn)象，工業(yè)發(fā)達(dá)國家?guī)缀跛懈偁幜姷漠a(chǎn)業(yè)通常都采取集群的方式。

　　在國外，因為有了硅谷和128公路這樣的高科技信息產(chǎn)業(yè)集群，美國才能引領(lǐng)全球信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展;在美國，有名的聚集群還有華爾街的金融業(yè)、好萊塢的娛樂業(yè)、加利福尼亞州的葡萄酒產(chǎn)業(yè)、華盛頓的煉鋁業(yè)等等;意大利的家具、毛紡、陶瓷等產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)造聞名世界的“第三意大利現(xiàn)象”;日本東京的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群成為日本“機械工業(yè)的共同根基”。在發(fā)達(dá)國家，產(chǎn)業(yè)集群已十分普遍和成熟，基于產(chǎn)業(yè)集群而形成的集群經(jīng)濟早已成為區(qū)域經(jīng)濟的重要板塊和亮點。

　　近些年來，發(fā)展中國家的產(chǎn)業(yè)集群也在不斷涌現(xiàn)，如亞洲的印度、印度尼西亞等國都有大量的產(chǎn)業(yè)集群，被譽為“亞洲硅谷”的印度班加羅爾是利用產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展軟件業(yè)，迅速獲得了全球性強大產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的典型。無論是發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家都存在著大量的產(chǎn)業(yè)集群，并且數(shù)量還在不斷增加，尤其是在發(fā)展中國家，產(chǎn)業(yè)集群正在不斷涌現(xiàn)，它們導(dǎo)致了世界經(jīng)濟版圖的“馬賽克”格局不斷變化。

　　我國的產(chǎn)業(yè)集群誕生于改革開放后的20世紀(jì)208年代初，幾乎是與開發(fā)區(qū)同時發(fā)展起來的。20多年來，我國的產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)在廣東、福建、浙江、江蘇、山東等沿海、沿江地區(qū)初具規(guī)模，成千上萬中小企業(yè)迅速崛起和不同類別產(chǎn)業(yè)集群的形成，促進了沿海區(qū)域經(jīng)濟的高速增長，吸引了大量外資向珠江三角洲、長江三角洲、浙閩沿海經(jīng)濟區(qū)和膠東半島集聚。比如：臺灣新竹的計算機產(chǎn)業(yè)集群成為“臺灣出口創(chuàng)匯的主力軍”。

　　廣東省以珠江東岸的深圳、東莞、惠州及廣州為主體，形成了著名的電子信息產(chǎn)業(yè)走廊，經(jīng)濟規(guī)模近4000億元，成為全國規(guī)模最大的電子信息產(chǎn)業(yè)集群區(qū);珠三角404個建制鎮(zhèn)中，有四分之一的鎮(zhèn)形成了特色產(chǎn)業(yè)集群。目前浙江總產(chǎn)值在10億元以上的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群有148個，紹興的輕紡、海寧的皮革、嵊州的領(lǐng)帶、永康的五金、溫州的皮鞋、樂清的低壓電器、桐廬的制筆、諸暨的襪業(yè)等，星羅棋布的產(chǎn)業(yè)群成為浙江開拓國際、國內(nèi)市場的生產(chǎn)基地。一個個的產(chǎn)業(yè)集群蔚然成風(fēng)，正成為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的“加速器”。

　　國內(nèi)外實踐證明，產(chǎn)業(yè)集群是提高區(qū)域經(jīng)濟競爭力的有效途徑，被不少專家認(rèn)定為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的新亮點。因為，產(chǎn)業(yè)集群有助于形成外部規(guī)模經(jīng)濟、降低交易成本、促進知識和經(jīng)濟的創(chuàng)新與擴展，有效地結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展與區(qū)域經(jīng)濟的優(yōu)勢，產(chǎn)生集群效應(yīng)，即在產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域內(nèi)，形成高度的既競爭又合作的產(chǎn)業(yè)氛圍，使分工更專業(yè)、更精細(xì)，使成本降得更低、技術(shù)創(chuàng)新節(jié)奏更快，同時，解決分工專業(yè)化與交易便利性之間的矛盾，形成高效率的生產(chǎn)組織方式，有效地提升區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)的競爭力?？梢姡?ldquo;集群化”帶來“跨越式”，產(chǎn)業(yè)集群不僅是一種強競爭力的經(jīng)濟組織，也是一種可擴展的跨越式發(fā)展模式。集群經(jīng)濟發(fā)達(dá)的地區(qū)，大多取得了跨越式的發(fā)展。

　　產(chǎn)業(yè)集群作為一種為創(chuàng)造競爭優(yōu)勢而形成的產(chǎn)業(yè)空間組織形式，它具有的群體競爭優(yōu)勢和集聚發(fā)展的規(guī)模效益是其他形式無法比擬的。產(chǎn)業(yè)集群形成的競爭優(yōu)勢提升了整個區(qū)域的競爭力，為實現(xiàn)城市經(jīng)濟的高起點、跨越式發(fā)展增加了新的動力。從世界范圍看，集群化已是一個非常普遍的現(xiàn)象，是產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)區(qū)域集聚發(fā)展的態(tài)勢，國際上有競爭力的產(chǎn)業(yè)大多是集群模式。在經(jīng)濟全球化的今天，產(chǎn)業(yè)集群化已成為全球性的經(jīng)濟發(fā)展潮流，產(chǎn)業(yè)集群構(gòu)成了當(dāng)今世界經(jīng)濟的基本空間構(gòu)架。

　　產(chǎn)業(yè)集群的區(qū)域競爭優(yōu)勢所在

　　作為一種有效的產(chǎn)業(yè)組織形式，產(chǎn)業(yè)集群能夠產(chǎn)生高效的專業(yè)化分工協(xié)作體系，形成更好的供應(yīng)、銷售市場和渠道，企業(yè)更容易獲得熟練勞動力、技術(shù)人才、設(shè)備和原材料。由于學(xué)習(xí)效應(yīng)和競爭效應(yīng)的存在，產(chǎn)業(yè)集群能夠使原來基于資源稟賦的比較優(yōu)勢發(fā)展為基于區(qū)域創(chuàng)新能力的競爭優(yōu)勢，大大加快企業(yè)的創(chuàng)新步伐。

　　同時，產(chǎn)業(yè)集群有利于形成專業(yè)市場，建立區(qū)域性品牌，使企業(yè)獲得區(qū)域營銷優(yōu)勢。產(chǎn)業(yè)集群作為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的強大載體，是提高區(qū)域經(jīng)濟競爭力的有效途徑，也是工業(yè)化發(fā)展到一定階段的必然趨勢。產(chǎn)業(yè)集群作為由產(chǎn)業(yè)、人口、城鎮(zhèn)、信息、基礎(chǔ)設(shè)施等要素構(gòu)成的非平衡態(tài)、非線形相互作用的開放系統(tǒng)，通過內(nèi)部要素的相互融合以及與外部系統(tǒng)物質(zhì)、能量、信息的頻繁交換維系著自身的存在。產(chǎn)業(yè)集群在橫向和縱向的聯(lián)系中，不斷體現(xiàn)出對區(qū)域經(jīng)濟系統(tǒng)的影響和作用，即不斷體現(xiàn)內(nèi)部各要素的整合功能，并實現(xiàn)自身結(jié)構(gòu)的自組織及有序化發(fā)展。產(chǎn)業(yè)集群就是通過其內(nèi)部各要素作用力的耦合來提升產(chǎn)業(yè)競爭力。

　　產(chǎn)業(yè)集群通過促進企業(yè)的衍生和最大限度地將區(qū)域內(nèi)資源要素組織起來獲取正面市場競爭力，此外又通過簡化市場交易對象的辦法，即由原本千差萬別的眾多中小企業(yè)參與市場活動轉(zhuǎn)化為在集群內(nèi)部按網(wǎng)絡(luò)關(guān)系(非市場機制)來完成各種交易和交流，而在外部則由單純的一個產(chǎn)業(yè)集群來直接面對市場，杜絕了市場失靈或市場低效率，由此從反面獲取了市場競爭力。這正是產(chǎn)業(yè)集群在世界各地長盛不衰的原因。

　　產(chǎn)業(yè)集群的空間集聚優(yōu)勢可以從三個不同角度加以分析：首先，從純經(jīng)濟學(xué)角度，主要著力于外部規(guī)模經(jīng)濟和外部范圍經(jīng)濟，認(rèn)為不同企業(yè)分享公共基礎(chǔ)設(shè)施并伴隨垂直一體化與水平一體化利潤，大大降低了生產(chǎn)成本，形成產(chǎn)業(yè)集群價格競爭的基礎(chǔ);其次，從社會學(xué)角度，主要從降低交易費用角度，認(rèn)為建立在共同產(chǎn)業(yè)文化背景下的人與人之間信任基礎(chǔ)上的經(jīng)濟網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，可以維持老顧客，吸引新顧客和生產(chǎn)者前來;第三，從技術(shù)經(jīng)濟學(xué)角度，研究集群如何促進知識和技術(shù)的創(chuàng)新和擴散，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品創(chuàng)新等。在世界經(jīng)濟地圖上產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域都顯現(xiàn)出異乎尋常的競爭力，其競爭優(yōu)勢來源于生產(chǎn)成本、基于質(zhì)量基礎(chǔ)的產(chǎn)品差異化、區(qū)域營銷以及市場競爭優(yōu)勢等方面。產(chǎn)業(yè)集群是區(qū)域產(chǎn)業(yè)競爭力的重要標(biāo)志。

　　產(chǎn)業(yè)競爭力是一個國家或地區(qū)產(chǎn)業(yè)對于該國或該地區(qū)資源稟賦結(jié)構(gòu)(比較優(yōu)勢)和市場環(huán)境的反映和調(diào)整能力。同一產(chǎn)業(yè)相關(guān)的企業(yè)群居在一起，相互競爭和協(xié)作，對提高產(chǎn)業(yè)的競爭力有很強的促進作用。現(xiàn)代組織理論認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)集群是創(chuàng)新因素的集群和競爭能力的放大。產(chǎn)業(yè)集群對產(chǎn)業(yè)競爭力的影響表現(xiàn)在：

　　1　產(chǎn)業(yè)集群提高了產(chǎn)業(yè)整體的競爭能力。

　　一般說來，當(dāng)產(chǎn)業(yè)集群形成后，將可以通過多種途徑，如降低成本、刺激創(chuàng)新、提高效率、加劇競爭等，提升整個區(qū)域的競爭能力，并形成一種集群競爭力。這種新的競爭力是非集群和集群外企業(yè)所無法擁有的。也就是說，在其他條件相同的條件下，集群將比非集群更具有競爭力。

　　2　產(chǎn)業(yè)集群加強了集群內(nèi)企業(yè)間的有效合作。

　　產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)因為地域的接近和領(lǐng)導(dǎo)人之間的密切聯(lián)系，形成共同的正式或非正式的行為規(guī)范和慣例，彼此之間容易建立密切的合作關(guān)系，從而減少機會主義傾向，降低合作的風(fēng)險和成本。?3　產(chǎn)業(yè)集群增加了企業(yè)的創(chuàng)新能力和促進企業(yè)成長。集群不僅有利于提高生產(chǎn)率，也有利于促進企業(yè)的創(chuàng)新。這種創(chuàng)新具體體現(xiàn)在觀念、管理、技術(shù)、制度和環(huán)境等許多方面。產(chǎn)業(yè)集群對新企業(yè)的進入和企業(yè)增長也都有著重要的影響。在產(chǎn)業(yè)集群形成后，不僅吸引來的工廠會根植于本地，還會有很多新企業(yè)在本地繁殖和成長。

　　4　產(chǎn)業(yè)集群發(fā)揮了資源共享效應(yīng)，有利于形成“區(qū)位品牌”。

　　單個企業(yè)要建立自己的品牌，需要龐大的資金投入，然而企業(yè)通過集群，利用集群內(nèi)企業(yè)的整體力量，加大廣告宣傳的投入力度，利用群體效應(yīng)，容易形成“區(qū)位品牌”，從而使每個企業(yè)都受益。隨著產(chǎn)業(yè)集群的成功，集群所依托的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品不斷走向世界，自然就形成了一種世界性的區(qū)域品牌。產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢，決定了大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群，以產(chǎn)業(yè)集群來提高產(chǎn)業(yè)競爭力就成為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的必然選擇。

　　可擴展的跨越式發(fā)展模式論文篇2

　　淺談礦業(yè)企業(yè)跨越式發(fā)展模式

　　【摘要】 本文系統(tǒng)的研究了在新的歷史條件下，礦業(yè)公司在特殊的市場競爭環(huán)境中，如何從產(chǎn)權(quán)明晰、內(nèi)部結(jié)構(gòu)和科學(xué)管理三方面建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，并提煉出協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展模式體系。

　　【關(guān)鍵詞】 跨越發(fā)展 企業(yè)模式 協(xié)同創(chuàng)新

　　一、礦業(yè)公司跨越式發(fā)展的意義

　　(1)是實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)在要求。

　　“創(chuàng)新”是一個民族進步的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的動力。就一般企業(yè)組織創(chuàng)新的進程來看，有兩種基本動因起了決定性的作用。一是企業(yè)為適應(yīng)外部環(huán)境的變化，而產(chǎn)生的組織自適應(yīng)變異選擇，出現(xiàn)了組織被動性創(chuàng)新需求;二是企業(yè)在追求效益最大化的過程中，產(chǎn)生了組織內(nèi)部的自增強變異選擇，產(chǎn)生了企業(yè)主動性創(chuàng)新需求。這是一種在追求持續(xù)增長的組織效率的過程中形成的內(nèi)生性主導(dǎo)動因。

　　(2)是企業(yè)做大做強，快速發(fā)展的前提。

　　通過跨越式發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展逐漸由低科技含量型轉(zhuǎn)變?yōu)楦呖萍己啃?由粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型，由資源高耗型轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源節(jié)約型。通過夯實管理基礎(chǔ)，優(yōu)化利用現(xiàn)有資源，提高了企業(yè)的競爭力，公司開始走上了內(nèi)涵式持續(xù)發(fā)展的道路。此外，在實施關(guān)閉破產(chǎn)和主輔分離等各項改革過程中，注重維護與保障職工基本權(quán)益，維護了礦區(qū)與社會的穩(wěn)定，為企業(yè)的改革改制的順利推進和保持社會穩(wěn)定作出了貢獻(xiàn)，為建立獨立于企業(yè)之外的社會保障體系奠定了扎實的基礎(chǔ)。

　　(3)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高了企業(yè)的抗風(fēng)險能力。

　　債轉(zhuǎn)股政策的實施，優(yōu)化了企業(yè)資本負(fù)債結(jié)構(gòu)，增強了融資能力和發(fā)展后勁;推動了企業(yè)由傳統(tǒng)的工廠制模式向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)換，為深化改革，推進主輔分離、社會職能剝離及經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換提供了政策性依據(jù)，加速了改革的進程，為建立市場經(jīng)營機制，從根本上擺脫困境，實現(xiàn)“十五”目標(biāo)作出了堅實的鋪墊。

　　(4)有利于實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益和資源環(huán)境效益的多邊良性互動機制。

　　企業(yè)推行循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展模式，是資源開采企業(yè)深化可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。公司通過不斷地探索循環(huán)經(jīng)濟的模式，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與綠色發(fā)展協(xié)調(diào)、同步進行，最大限度地提高資源利用率，節(jié)約資源、降低成本;同時也控制了各種有害物質(zhì)的排放，減少或消除環(huán)境污染，改善和美化了礦山環(huán)境，從而實現(xiàn)環(huán)境效益、經(jīng)濟效益與社會效益的“三贏”，實現(xiàn)企業(yè)與自然、與社會的和諧發(fā)展。

　　二、礦業(yè)公司跨越式發(fā)展的現(xiàn)狀基礎(chǔ)分析

　　(1)發(fā)展要求與資源保有的矛盾突出。

　　地質(zhì)資源是礦業(yè)企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，公司雖然高度重視找礦工作，積極實施資戰(zhàn)略，取得了豐碩的成果，但由于生產(chǎn)規(guī)模的不斷提升，老區(qū)的資源消耗過快，使得發(fā)展要求與資源保有的矛盾仍然十分突出。

　　(2)采選技術(shù)水平有待提高。

　　公司采選技術(shù)目前在國內(nèi)同行業(yè)已處于領(lǐng)先水平，但與國外發(fā)達(dá)國家相比仍有差距，特別是在設(shè)備上、信息技術(shù)運用上還相對落后，在礦業(yè)國際化的今天，缺乏競爭力。另外，我國目前的資源大都趨于“貧、細(xì)、雜、難”，對采選技術(shù)提出了更高的要求。因此，采選技術(shù)水平有待快速提高。

　　(3)管理機制仍然制約生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展。

　　雖然進行了國有企業(yè)的改制，經(jīng)過了現(xiàn)代企業(yè)模式的洗禮，管理運行機制得到了改進與完善，但國有企業(yè)存在的管理層次多、決策效率低、內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置不合理等問題仍然存在，并成為制約公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的因素。

　　(4)分配制度沒能形成有效的激勵機制。

　　近幾年，公司員工的收入雖有較大增長，但分配制度仍存在著多方面問題：一是公司的工資總額受上級公司限制，公司無法按年終的經(jīng)營效果來提取工資總額;二是公司內(nèi)部的分配制度不夠細(xì)化、靈活，分配權(quán)高度集中。其結(jié)果是員工收入沒有體現(xiàn)出績效差異，存在吃“大鍋飯”的現(xiàn)象，分配制度沒有形成有效的激勵機制，不能充分調(diào)動、激發(fā)甚至挫傷員工的積極性與創(chuàng)造性。

　　三、礦業(yè)公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展的舉措探討

　　(一)強化跨越式發(fā)展動力源泉整合

　　(1)激情動力。

　　激情是一種心態(tài)和進取精神，是積極的人生態(tài)度，是勇氣、信念、膽略、尊嚴(yán)、樂觀和意志的體現(xiàn)，是“敢為天下先，永遠(yuǎn)爭第一”的氣質(zhì)所在。激情要求改善心智模式，志存高遠(yuǎn)，開拓創(chuàng)新，勇于超越，不斷追求新目標(biāo)。激情源于責(zé)任，責(zé)任催人奮進。

　　(2)責(zé)任動力。

　　責(zé)任存在于生命的每一個崗位。玉溪礦業(yè)有限公司在發(fā)展過程中，公司管理層始終以責(zé)任作為第一要務(wù)，努力解決公司面臨的各種問題。這種責(zé)任心與責(zé)任意識推動了公司全方位的發(fā)展，凝聚了全體員工的力量。

　　(3)感恩動力。

　　1997年，由于各種內(nèi)外部的原因，玉溪礦業(yè)有限公司陷入了經(jīng)營困境，在最為困難的時期，中央政府給予了重要的政策扶持，通過“債轉(zhuǎn)股”、“四礦”關(guān)閉破產(chǎn)的政策扶持，公司資本結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，融資渠道拓寬，生存與發(fā)展的資本基礎(chǔ)得到了保障。推動了企業(yè)工廠制模式向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)換，有效地促進了內(nèi)部現(xiàn)代科學(xué)經(jīng)營理念和管理的變革，使公司的經(jīng)營出現(xiàn)了重大的轉(zhuǎn)機。

　　(4)利益動力。

　　公司緊緊把握市場價格回升的機遇，著力提升公司的經(jīng)濟效益，逐步擺脫企業(yè)的經(jīng)營困境。在生產(chǎn)方面，企業(yè)有效整合資源，挖潛生產(chǎn)能力，增強經(jīng)營實力，加強科學(xué)管理，控制經(jīng)營性投入，降低生產(chǎn)成本，適度增產(chǎn);在經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換方面，加強全面預(yù)算化管理，科學(xué)決策，因勢利導(dǎo)，正確處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系;在營銷方面，以靈活性、增效性為策略，規(guī)避市場風(fēng)險，拓展最大增效空間;在財務(wù)方面，以加強財務(wù)資金管理為基礎(chǔ)，降低資金成本，增強經(jīng)營活力。

　　(二)構(gòu)建企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新機制

　　協(xié)同(synergy)是指：不同于各獨立組成部分進行簡單匯總而形成的企業(yè)群整體的業(yè)務(wù)表現(xiàn)(Ansoff，1965)，即兩個企業(yè)部門之間共生互長的關(guān)系，協(xié)同表達(dá)了1+1>2的理念(即公司整體的價值大于公司各獨立組成部分價值的簡單總和)。筆者認(rèn)為，礦業(yè)公司要做好協(xié)同創(chuàng)新機制，必須從如下幾個方面入手：

　　(1)制度創(chuàng)新。

　　企業(yè)創(chuàng)新最根本的是制度創(chuàng)新。玉溪礦業(yè)有限公司的制度創(chuàng)新主要建立了一是全面預(yù)算制度和模擬法人核算;二是公司制改革;三是主輔改制分離。通過制度創(chuàng)新，將舊的體制徹底革除。職工的身份也徹底改變，調(diào)動了職工的工作熱情。改制公司在深化改革，轉(zhuǎn)變觀念，建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的勞動用工機制、收入分配機制、人才激勵機制方面做了積極的探索并取得了明顯成效。

　　(2)管理創(chuàng)新。

　　管理創(chuàng)新是指對企業(yè)管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的創(chuàng)新。企業(yè)在市場競爭中要想占據(jù)優(yōu)勢地位，就是提升管理水平，實現(xiàn)管理創(chuàng)新。企業(yè)必須盡快創(chuàng)新自身的管理體系，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，才能在競爭中站穩(wěn)腳跟，在競爭中求得發(fā)展。只有通過管理創(chuàng)新才能使企業(yè)的管理體制和運行機制更加規(guī)范合理，實現(xiàn)人、財、物等資源的有效配置。

　　(3)文化創(chuàng)新。

　　公司文化與公司核心競爭力相輔相成，互為條件，有機結(jié)合，融為一體。文化創(chuàng)新是從改變組織成員的慣性思維和傳統(tǒng)范式出發(fā)，重塑組織成員的價值觀及人際關(guān)系，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力，進而保證創(chuàng)新系統(tǒng)中其他內(nèi)容的順利進行?，F(xiàn)階段，文化創(chuàng)新主要以學(xué)習(xí)能力的提升為著眼點，構(gòu)建適應(yīng)組織自身的知識聯(lián)盟體系。

　　(4)技術(shù)創(chuàng)新。

　　企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新的主體，在技術(shù)創(chuàng)新全過程中發(fā)揮主導(dǎo)作用。主要的特點和經(jīng)驗為堅持科技興礦，依靠科技進步，促進改革發(fā)展;加強科技管理，完善科技管理辦法;加大科技經(jīng)費投入，保證技術(shù)創(chuàng)新;積極爭取政府支持，堅持“產(chǎn)學(xué)研”聯(lián)合攻關(guān)，提高科技進步水平;構(gòu)建科技人才激勵機制和環(huán)境;加強自身科研力量的培育。

　　(5)人力資源創(chuàng)新。

　　企業(yè)必須樹立“以人為本”的觀念，從傳統(tǒng)的人力資源管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變，才能合理有效地配置人力資源，充分發(fā)揮第一資源在經(jīng)濟活動中的主導(dǎo)作用。首先把促進發(fā)展作為人才工作的根本出發(fā)點。其次樹立科學(xué)的人才觀，堅持德才兼?zhèn)湓瓌t，不拘一格選人才。再次堅持黨政人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才和專業(yè)技術(shù)人才三支人才隊伍建設(shè)一起抓。最后創(chuàng)新人才工作機制和優(yōu)化環(huán)境，形成鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。

　　參考文獻(xiàn)

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