企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略類的論文

　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)著眼于現(xiàn)在,對企業(yè)未來發(fā)展之路的可行性分析和具體實現(xiàn)計劃。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略類的論文的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略類的論文篇1

　　淺析我國企業(yè)跨國經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略

　　【摘 要】目前, 經(jīng)濟 全球化已成為世界經(jīng)濟 發(fā)展 的主要潮流,我國 企業(yè) 要想在全球性的競爭中生存和發(fā)展,必須積極參與國際競爭,走跨國經(jīng)營的道路。文中分析了我國企業(yè)跨國經(jīng)營的現(xiàn)狀和存在的問題,提出了相應的策略。

　　【關鍵詞】 中國 企業(yè) 跨國經(jīng)營 問題 戰(zhàn)略

　　跨國公司既是經(jīng)濟全球化進程的主要推動力,又是全球市場大舞臺上的主要競爭者。自改革開放以來,我國跨國企業(yè)的發(fā)展從無到有,至今已經(jīng)初具規(guī)模。但是我國企業(yè)跨國經(jīng)營起步比較晚,在發(fā)展中遇到了許多問題。

　　一、我國企業(yè)跨國經(jīng)營的現(xiàn)狀

　　2000年我國確立了實施“走出去”戰(zhàn)略后,國內許多企業(yè)紛紛走出國門,尋找發(fā)展機遇。中石油、中石化、海爾、華為、聯(lián)想、新希望等一批企業(yè)積極開展跨國經(jīng)營,無論是國有企業(yè)外還是民營企業(yè)都積極拓展國際市場。2007年,中國對外直接投資凈額265.1億美元,較上年增長25.3%,截止2007年底,中國近7000家境內投資主體設立對外直接投資企業(yè)超過l萬家,對外直接投資累計額1179.1億美元。2007年,中國非 金融 類對外直接投資248.4億美元,同比增長40.9%,境外企業(yè)實現(xiàn)銷售收入3379億美元,境內投資主體通過境外企業(yè)實現(xiàn)的進出口額1189億美元。2008年,我國實現(xiàn)非金融類對外直接投資406.5億美元,同比增長63.6%。截止2008年3月底,非金融類對外直接投資累計1131億美元,境外中資企業(yè)超過1.2萬家。

　　二、我國企業(yè)跨國經(jīng)營存在的問題

　　1.宏觀上

　　(1)缺乏總體統(tǒng)一規(guī)劃和合理布局

　　主要表現(xiàn)在對海外直接投資的 管理體制不健全,我國未建立統(tǒng)一、權威的專門管理機構,也未制定系統(tǒng)、穩(wěn)定的海外投資促進 法律 法規(guī)體系。國家在總體上缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和合理布局,政策上也沒有形成成熟的導向機制。由于國家的宏觀信息系統(tǒng)不完備,現(xiàn)有的海外投資項目多數(shù)是根據(jù)多種渠道得到的非系統(tǒng)化信息決定投資的,致使我國的海外投資項目無論在行業(yè)還是地區(qū)布局上,都沒有統(tǒng)籌安排的主攻方向和目標,投資行為上表現(xiàn)出無序性,對外投資隨意性大,造成海外重復投資,惡性競爭,影響我國境外投資的整體效益。

　　(2)政府各部門協(xié)調不力

　　我國政府對跨國企業(yè)的宏觀管理缺乏一套行之有效的管理政策及措施。舉辦海外企業(yè)的現(xiàn)行做法是經(jīng)計委、 財政、經(jīng)貿、外匯各部門的批準,各管一段,互相協(xié)調不力,項目審批程序復雜,職能交叉,導致效率降低,各部門、各級別的層層審批加大了項目的成本,沒有有效的審批和管理制度,以致常常出現(xiàn)政令不一,企業(yè)無所適從,從而影響了企業(yè)海外發(fā)展的積極性。

　　2.微觀上

　　(1)企業(yè)機制不能適應國際市場競爭 環(huán)境

　　我國進行跨國經(jīng)營的企業(yè)主要是國有企業(yè),其處于半政府狀態(tài)的企業(yè)機制,決定了國有企業(yè)在管理上帶有濃厚的行政色彩,受地區(qū)、部門、行業(yè)的行政隸屬關系所制約,再加上市場機制還不夠成熟,企業(yè)還沒有成為中國市場的主體。

　　(2)企業(yè)缺乏技術優(yōu)勢,產(chǎn)業(yè)結構仍停留在較低層次

　　我國的海外企業(yè)普遍缺少產(chǎn)品的技術優(yōu)勢,研發(fā)水平低,多數(shù)屬于勞動密集型產(chǎn)品,在總體水平上與發(fā)達國家的差距較大。雖然跨國投資和經(jīng)營的行業(yè)不斷拓展,但低層次的格局仍未改變。

　　(3)缺乏高素質的跨國經(jīng)營人才

　　企業(yè)國際化發(fā)展需要高素質的人才隊伍,人力資源管理在某種程度上決定著一個企業(yè)的成敗。目前,中國海外企業(yè)的外派人員多以外語人才為主,這其實只是符合了企業(yè)海外發(fā)展的最低要求,而國內既懂外語又懂專業(yè)的高級人才目前還不多,懂經(jīng)營、會管理的高素質領導人才更少?！　∪⑽覈?企業(yè) 跨國經(jīng)營的 發(fā)展 戰(zhàn)略

　　1.政府應加快改革 管理體制

　　面對復雜多變的世界市場我國政府應改革管理體制,轉變政府職能,減少政府對跨國企業(yè)日常業(yè)務的行政干預,避免政府角色的越位、缺位與錯位,應作為市場的 組織者和監(jiān)管者,加快建立適應 經(jīng)濟 全球化的管理體制和制度,建立政府與企業(yè)新的協(xié)調配合關系,打破行政權力分割的局面,理順我國的行政管理體制,對產(chǎn)業(yè)結構、地區(qū)分布、投資規(guī)模等作出規(guī)劃、指導和協(xié)調,使跨國經(jīng)營活動納入健康、有序發(fā)展的軌道。

　　2.完善 現(xiàn)代 企業(yè)制度

　　我國跨國經(jīng)營的企業(yè)要轉換企業(yè)機制,增強企業(yè)核心競爭力,實現(xiàn)投資主體多元化,建立符合公司法規(guī)定的法人治理結構,建立高效的決策系統(tǒng),實施有效的激勵約束機制,建立 政治 可靠、業(yè)務過硬的經(jīng)理團隊。

　　3.尋求差異化優(yōu)勢,增強企業(yè)競爭能力

　　差異化優(yōu)勢是在國際市場上的競爭優(yōu)勢,這種優(yōu)勢可以是與產(chǎn)品相關的技術優(yōu)勢、研發(fā)創(chuàng)新優(yōu)勢,也可以是組織和管理技能優(yōu)勢,與市場相關的營銷管理優(yōu)勢等。

　　4.打造產(chǎn)品本土化

　　我國企業(yè)應研究開發(fā)本土化,不僅要創(chuàng)出國際品牌,還要使品牌在跨國經(jīng)營中“本土化”。我國企業(yè)在跨國經(jīng)營時可以借鑒國外的成功 經(jīng)驗,將研發(fā)中心設在所投資的國家和地區(qū),把對新產(chǎn)品的研究和開發(fā)放在頭等重要的地位,培養(yǎng)我國企業(yè)的品牌,培養(yǎng)當?shù)叵M者對我國企業(yè)核心產(chǎn)品的認同,在此基礎上進一步開辟新業(yè)務和擴大市場份額。

　　5.加強對知識產(chǎn)權的保護

　　對于我國的企業(yè)來說沒有自主知識產(chǎn)權,就沒有辦法擺脫“低質量產(chǎn)品-低價競銷-遭遇反傾銷或知識產(chǎn)權侵權”的夢魘。但企業(yè)在國內投資搞研發(fā),往往事倍功半。到歐美發(fā)達國家投資設立研發(fā)中心,已成為部分企業(yè)獲得成功的途徑。

　　6.加快培養(yǎng)跨國經(jīng)營所需的專門人才

　　我國發(fā)展跨國經(jīng)營的關鍵是人才,培養(yǎng)一批熟悉國際慣例和市場 環(huán)境,又具有在海外從事經(jīng)營和管理能力的人才是我國企業(yè)跨國經(jīng)營的當務之急。要著力培養(yǎng)一批既懂外語,又懂 法律 ;既善于管理,又通曉財務的高素質復合型人才,擔當公司海外經(jīng)營的管理和業(yè)務骨干。同時應制訂嚴格的選擇、任用、輪換、淘汰和退休制度,改革現(xiàn)行任期輪換制,對海外企業(yè)主要負責人的任期,應根據(jù)企業(yè)自身的特點、業(yè)務性質和發(fā)展需要確定。

　　參考 文獻 :

　　[1]廖一榕.關于構建“走出去” 金融 支持體系的幾點思考.金融海外戰(zhàn)略,2008.

　　[2]翟芳玲.經(jīng)濟全球化條件下我國企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略思考[M].經(jīng)濟 科學 出版社,2002.

　　[3]羅漢春.借鑒國外經(jīng)驗推進我國企業(yè)走出去.對外經(jīng)貿實務,2004,3.

　　[4]王珊珊.海外子公司股權結構對轉移價格的影響[D]. 中國 優(yōu)秀碩士學位 論文 全文數(shù)據(jù)庫,2008.

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