企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略類的論文

　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略類的論文篇2

　　淺談節(jié)能企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

　　摘要：隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們生活水平的逐漸提高，對(duì)生活環(huán)境以及生態(tài)環(huán)境的保護(hù)問(wèn)題也開(kāi)始重視，這就促進(jìn)了節(jié)能企業(yè)的發(fā)展，然而為了能夠促進(jìn)節(jié)能企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就需要制定出節(jié)能企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，從而能夠科學(xué)有效的進(jìn)行發(fā)展控制，從而達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的。

　　關(guān)鍵詞：國(guó)民經(jīng)濟(jì);節(jié)能企業(yè);發(fā)展戰(zhàn)略

　　引言

　　自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的節(jié)能企業(yè)發(fā)展規(guī)模迅速，是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展有著不可替代的作用。而且節(jié)能企業(yè)也一定程度上維護(hù)了社會(huì)的長(zhǎng)治久安，促進(jìn)了國(guó)家的穩(wěn)定發(fā)展，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以及深化體制改革的基礎(chǔ)力量。經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化條件下節(jié)能企業(yè)地位和作用越來(lái)越重要，但是相對(duì)大企業(yè)而言，節(jié)能企業(yè)仍然是較弱的群類。由于節(jié)能企業(yè)的企業(yè)規(guī)模小導(dǎo)致其在技術(shù)和管理水平、人員素質(zhì)以及生產(chǎn)規(guī)模等方面的都處于劣勢(shì)，勞動(dòng)生產(chǎn)率較低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較弱，無(wú)法與資金充足和實(shí)力雄厚的大企業(yè)互相競(jìng)爭(zhēng)。如何提高節(jié)能企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)其發(fā)展，繼續(xù)保持我國(guó)節(jié)能企業(yè)的積極作用，是我國(guó)亟待研究的課題。

　　1、節(jié)能企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的主要問(wèn)題

　　1.1缺乏戰(zhàn)略制定和執(zhí)行方面的技能

　　我國(guó)有些節(jié)能企業(yè)缺乏戰(zhàn)略思想，對(duì)什么是戰(zhàn)略、戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)有什么價(jià)值認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為戰(zhàn)略只是“鏡花水月”，可望而不可即，因此短期行為嚴(yán)重，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。但更多的企業(yè)由于改革開(kāi)放的深入、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的頻繁和自身認(rèn)識(shí)的提高，也逐漸認(rèn)識(shí)到了戰(zhàn)略的重要性，但是很多節(jié)能企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者由于自身的能力原因，對(duì)制定什么樣的戰(zhàn)略、如何制定戰(zhàn)略以及怎樣有效地執(zhí)行戰(zhàn)略等問(wèn)題缺乏認(rèn)識(shí)。很多節(jié)能企業(yè)把企業(yè)贏利當(dāng)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，但對(duì)掙哪方面的錢、掙誰(shuí)的錢等問(wèn)題缺乏深入思考。企業(yè)今天是做機(jī)械的，明天就有可能進(jìn)入保健品、食品等行業(yè)，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大大增大。我國(guó)節(jié)能企業(yè)壽命較短與缺乏戰(zhàn)略制定和執(zhí)行方面的技能有很大關(guān)系。

　　1.2缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光

　　部分節(jié)能企業(yè)不了解戰(zhàn)略管理的意義，認(rèn)為戰(zhàn)略管理是大企業(yè)的事，其實(shí)，戰(zhàn)略管理對(duì)于節(jié)能企業(yè)同等重要。因?yàn)楣?jié)能企業(yè)的誕生，往往是因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)了市場(chǎng)空缺，在短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)辦起來(lái)，即使沒(méi)有足夠的資金、足夠的領(lǐng)先技術(shù)也可以很快地生存發(fā)展，正是由于這種偶然性，使很多節(jié)能企業(yè)在開(kāi)始就沒(méi)有一個(gè)完整的企業(yè)規(guī)劃，其結(jié)果造成了企業(yè)目光短淺，只看到利益，看不到未來(lái)的發(fā)展及企業(yè)的應(yīng)對(duì)措施。

　　1.3節(jié)能企業(yè)不能與國(guó)家政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)

　　有相當(dāng)一部分節(jié)能企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)系不大，甚至無(wú)暇顧及這些問(wèn)題。我國(guó)節(jié)能企業(yè)絕大部分的時(shí)間，要親自處理緊急事故，難以擠出時(shí)間進(jìn)行思考，竭盡全力的是如何解決企業(yè)的生存和員工的吃飯問(wèn)題，因而對(duì)國(guó)內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化存在問(wèn)題等大方向知之甚少，信息閉塞，認(rèn)識(shí)膚淺，而且不善于將宏觀政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境與本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密聯(lián)合起來(lái)，對(duì)政策和經(jīng)濟(jì)的把握相對(duì)遲緩，錯(cuò)過(guò)了最佳發(fā)展時(shí)機(jī)。甚至有的企業(yè)由于和政策的指導(dǎo)方向不一致，導(dǎo)致面臨倒閉和破產(chǎn)的危險(xiǎn)。

　　2、如何提高節(jié)能企業(yè)的發(fā)展

　　2.1創(chuàng)新發(fā)展理念

　　既然要?jiǎng)?chuàng)新，就必須要有新意，新意即新的理念，沒(méi)有新的靈感，就沒(méi)有理念創(chuàng)新，理念創(chuàng)新是創(chuàng)新的靈魂，理念創(chuàng)新是企業(yè)跨越發(fā)展的重要引擎之一，它對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)具有指導(dǎo)功能、對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有推動(dòng)功能鍵、對(duì)企業(yè)家管理具有改善功能，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的力量源泉。集團(tuán)公司從企業(yè)文化建設(shè)入手，增強(qiáng)發(fā)展軟實(shí)力，以文化引領(lǐng)戰(zhàn)略落實(shí)，提升企業(yè)管理品質(zhì)。近年來(lái)集團(tuán)公司加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，形成為企業(yè)員工共同認(rèn)同的遠(yuǎn)景目標(biāo)、價(jià)值理念、行為模式、形象識(shí)別等，并在此基礎(chǔ)上培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大精神動(dòng)力。對(duì)待創(chuàng)新，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子視其為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。要保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的目標(biāo)，關(guān)鍵要靠創(chuàng)新要搶抓機(jī)遇、迎難而上、主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)、把握戰(zhàn)略、不斷調(diào)整、勇于探索、敢于創(chuàng)新。集團(tuán)公司創(chuàng)新的思路="方向×方法"，其中"方向"，指的是走出創(chuàng)新"迷宮"的目標(biāo)、戰(zhàn)略、路徑。"方法"，指的是破解創(chuàng)新"迷宮"的謀略、戰(zhàn)術(shù)、武器。方向決定出路，方法決定成敗。

　　2.2重視人事管理

　　企業(yè)決策層要具備一定的領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新力，使得企業(yè)保持一定活力。決策層決定著一個(gè)企業(yè)的進(jìn)步方向。從某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)決策層的經(jīng)營(yíng)管理才能應(yīng)該能在現(xiàn)代企業(yè)管理模式中充分發(fā)揮作用。除此之外，普通員工也應(yīng)該積極參與企業(yè)的管理和決策，由于普通員工直接接觸的是客戶，所以如果只有企業(yè)的管理者做決策，容易偏離實(shí)際的市場(chǎng)情況。在這種情況下，管理者應(yīng)該注重分配資源，體現(xiàn)重視員工的原則。

　　2.3企業(yè)間戰(zhàn)略聯(lián)盟

　　企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)等目標(biāo)，在保持相對(duì)獨(dú)立的同時(shí)，通過(guò)參股或簽訂契約等方式建立較為穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，以達(dá)到“雙贏”的效果。戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)多從事高科技行業(yè)，進(jìn)入的企業(yè)如果實(shí)力較弱并且各自為政，會(huì)影響產(chǎn)業(yè)中整體水平的提高。因此，民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)入戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)時(shí)可以通過(guò)技術(shù)合作、資金入股等方式和其他企業(yè)(包括民營(yíng)或非民營(yíng)企業(yè))合作，以解決單個(gè)企業(yè)面臨的人才、資金短缺或技術(shù)障礙，使各企業(yè)間形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展。

　　2.4切實(shí)依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)實(shí)施內(nèi)部控制

　　企業(yè)要根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境，有效整合企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，合理分配各自權(quán)利和責(zé)任，合理配置企業(yè)人力資源，充分考慮發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施對(duì)員工的要求，企業(yè)管理層要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)理念和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施情況，及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，充分考慮發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的要求，根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求認(rèn)清整個(gè)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，而不是只看到各項(xiàng)工作面臨的挑戰(zhàn)，評(píng)估企業(yè)承受風(fēng)險(xiǎn)能力，要根據(jù)各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施的影響程度，而不是只考慮對(duì)哪一個(gè)目標(biāo)實(shí)施的影響程度。企業(yè)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施要求開(kāi)展內(nèi)部控制工作，以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略為依據(jù)實(shí)施控制活動(dòng)，收集與發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施狀況有關(guān)的信息，有效實(shí)施內(nèi)部控制活動(dòng)，保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施。

　　2.5建立自主品牌

　　企業(yè)建立自己的品牌，必須要保證產(chǎn)品比其他企業(yè)的同類型產(chǎn)品的質(zhì)量好，依靠高的性價(jià)比打入市場(chǎng)，獨(dú)特于其他競(jìng)爭(zhēng)者，以爭(zhēng)取吸引更多的顧客群。在努力保持企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)同時(shí)，也要注重產(chǎn)品外觀的創(chuàng)新設(shè)計(jì)以及人性化設(shè)計(jì)，提高便捷使用性，這一過(guò)程的中心價(jià)值要保持一致性。除了制定出合適的價(jià)格，也要做好產(chǎn)品綜合的服務(wù)，包括咨詢、售后等服務(wù)內(nèi)容。隨著生活水平的提高，消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)有了更高的要求，在發(fā)展自己品牌的過(guò)程中，要保持超前的意識(shí)，積極創(chuàng)新，淘汰落后的舊產(chǎn)品，不斷保持新產(chǎn)品的創(chuàng)新性。維護(hù)企業(yè)良好的形象，培養(yǎng)較高的道德觀以及優(yōu)良的作風(fēng)，滿足社會(huì)更高的標(biāo)準(zhǔn)。

　　2.6進(jìn)行國(guó)際合作

　　和發(fā)達(dá)國(guó)家相比，目前我節(jié)能企業(yè)科技創(chuàng)新能力較低，而且在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，國(guó)際合作是全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必由之路。因此，我節(jié)能企業(yè)在提高自身創(chuàng)新能力的同時(shí)要借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)成果，加強(qiáng)國(guó)際交流。可以通過(guò)參加國(guó)際會(huì)議、尋求國(guó)際科技組織幫助等途徑尋找國(guó)外合作伙伴;或者和外國(guó)企業(yè)互派員工進(jìn)行交流、共同開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、從國(guó)外引進(jìn)技術(shù)員工等。但在利用外國(guó)先進(jìn)科技資源的過(guò)程中也要形成自己的核心技術(shù)，增強(qiáng)自身的創(chuàng)新能力。

　　結(jié)束語(yǔ)

　　隨著競(jìng)爭(zhēng)的深入，節(jié)能企業(yè)也面臨一定的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，這就要求企業(yè)要審時(shí)度勢(shì)，轉(zhuǎn)變管理模式。節(jié)能企業(yè)首先要具有一定的生存能力，通過(guò)企業(yè)的靈活轉(zhuǎn)型來(lái)擴(kuò)大企業(yè)收益，彌補(bǔ)成本而且獲得一定的收益。是節(jié)能企業(yè)要形成自身競(jìng)爭(zhēng)力，掌握自主的核心技術(shù)，并能長(zhǎng)期保持自身獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這樣才能獲得穩(wěn)定的長(zhǎng)足發(fā)展。

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