金融的論文發(fā)表范文精選(2)
金融的論文發(fā)表范文精選
金融的論文發(fā)表范文精選篇2
淺談金融危機的影響
【摘要】在金融危機的影響下，我國企業(yè)自身的融資能力降低，企業(yè)應加強對國內(nèi)外金融市場的分析判斷，熟悉市場運行規(guī)則，開拓金融創(chuàng)新產(chǎn)品，合理運用金融工具，降低企業(yè)財務風險。在金融危機環(huán)境下，企業(yè)要加強內(nèi)部控制建設，以全面風險管理為導向,開展專項監(jiān)督檢查，強化對重大事項和關鍵環(huán)節(jié)的管控，嚴格執(zhí)行內(nèi)控程序，強化財務檢查和內(nèi)部監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題, 保證財務控制良性運行。本文主要闡述了金融危機發(fā)生的主要原因，分析了金融危機對中國企業(yè)經(jīng)營和財務管理產(chǎn)生的影響，從財務管理機制、資金管理、現(xiàn)金流管理、人才與信息管理、內(nèi)部控制五個方面分析金融危機對企業(yè)財務管理的啟示。
【關鍵詞】財務管理;金融危機;影響;啟示
2008年美國爆發(fā)的金融危機迅速蔓延，對全球實體經(jīng)濟產(chǎn)生了巨大沖擊。我國很多企業(yè)效益明顯下滑，甚至處于破產(chǎn)的邊緣。因此，能否認真分析、量化金融危機對企業(yè)財務管理的影響，切實尋找財務管理中存在的問題，積極采取有效的財務管理措施，對企業(yè)在金融危機環(huán)境下穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展起著至關重要的作用。
一、金融危機的含義及其形成原因
(一) 含義
金融危機是指一個國家或幾個國家與地區(qū)的全部或大部分金融指標(如貨幣資產(chǎn)、短期利率、證券、土地價格、房地產(chǎn)、商業(yè)破產(chǎn)數(shù)和金融機構倒閉數(shù)等)急劇惡化或超周期惡化、蔓延，導致資金融通等發(fā)生嚴重困難的態(tài)勢。
(二) 形成原因
本次金融危機起源于美國房地產(chǎn)的次貸危機。產(chǎn)生次貸危機的原因主要有三點：即證券化、杠桿效應和政府監(jiān)管不力。2010年美國網(wǎng)絡經(jīng)濟泡沫破滅后，出于對危機的救贖，放松對貸款的管制，同時美聯(lián)儲將利率降到1%左右。信用風險互換以及過度的信貸等衍生工具的濫用，最終導致次貸危機。
二、金融危機對中國企業(yè)的影響
(一) 金融危機對中國企業(yè)經(jīng)營的影響
由于受到國際金融危機和世界經(jīng)濟增長明顯減速的影響，中國經(jīng)濟2008年運行困難明顯增加，主要表現(xiàn)為工業(yè)生產(chǎn)放緩，出口下滑，部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難等。外貿(mào)型企業(yè)受金融危機影響較大，以滿足內(nèi)部需求的內(nèi)銷企業(yè)受到的影響相對較小。國際金融危機對企業(yè)的影響突出表現(xiàn)在：1.經(jīng)濟效益急劇下滑。2010年前三季度實現(xiàn)凈利潤同比下降近1O% ，為5年來的第一次。2. 市場銷售不暢，庫存規(guī)模急劇擴大。3. 資產(chǎn)流動性下降。
(二)金融危機對中國企業(yè)財務管理的影響
財務管理是有關資金的籌集、投資和分配的管理，財務管理的對象是現(xiàn)金的周轉和循環(huán);主要內(nèi)容是籌資、投資、和分配資金;主要職能是決策、控制和計劃。因此財務管理是企業(yè)組織財務活動、處理財務關系的一項綜合性的管理工作，處于企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。金融危機對企業(yè)財務管理產(chǎn)生了以下風險： 1.投資風險。在金融危機的大環(huán)境下，銷售市場萎縮，企業(yè)的投資風險進而加大。2.現(xiàn)金流量風險。出口依存度較高的企業(yè)在金融危機環(huán)境中面臨巨大的資金周轉壓力，資金鏈一旦斷裂，企業(yè)很容易陷入倒閉破產(chǎn)的境地。因現(xiàn)金流量不足而關閉破產(chǎn)的現(xiàn)象珠三角、長三角等地區(qū)外向型加工企業(yè)比較常見。3.匯率風險。人民幣持續(xù)升值，促使出口依存度較高的企業(yè)造成壓力，企業(yè)應收賬款等外幣資產(chǎn)也會相對貶值。據(jù)中國人民銀行最新統(tǒng)計，自匯制改革以來,人民幣對美元已累計升值了19.25% ，自2011年初以來就升值了7.41%。美元對人民幣繼續(xù)走弱的可能性在金融危機環(huán)境下進一步加大。4.資金回收風險。企業(yè)財務活動的第三個環(huán)節(jié)是資金回收，造成資金回收風險的重要方面是應收帳款，應收賬款加速現(xiàn)金流出，它雖使企業(yè)產(chǎn)生利潤，然而并未使企業(yè)的現(xiàn)金增加，相反還會使企業(yè)運用有限的流動資金墊付未實現(xiàn)的利稅開支，加速現(xiàn)金流出。
三、金融危機對加強企業(yè)財務管理的啟示
(一) 完善財務管理機制，轉變財務管理職能
經(jīng)濟環(huán)境變化及現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，要求財務管理不僅僅承擔傳統(tǒng)的記賬、預算、內(nèi)控等基本職能，而且要更多的承擔企業(yè)風險規(guī)避、投融資決策、企業(yè)理財、并購重組等關系到企業(yè)發(fā)展的重要責任。企業(yè)必須轉變財務管理職能，提升企業(yè)財務管理水平，才可以應對全球金融危機帶來的財務危機。在不景氣的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)也面臨低成本擴張生產(chǎn)的難得機遇，能否把握住這些難得的機遇，使自身發(fā)展壯大，主要取決于企業(yè)是否建立完善的現(xiàn)代企業(yè)財務管理體制，是否具有現(xiàn)代企業(yè)財務管理理念和素質的財務管理團隊。借金融危機帶來的難得機遇，企業(yè)要著力轉變財務管理職能，使之在企業(yè)經(jīng)營管理、戰(zhàn)略決策、資本運營以及風險控制等方面發(fā)揮重大作用。
(二)加強以現(xiàn)金流為核心的企業(yè)財務管理，提高應對危機的能力
理論上的自由現(xiàn)金流是指滿足以相關的資金成本折現(xiàn)的凈現(xiàn)值為正的所有項目所需資金后剩余的現(xiàn)金流量。美國GE公司在內(nèi)部財務分析時采用的公式是：自由現(xiàn)金流=經(jīng)營凈現(xiàn)金流+營運資本節(jié)約+資產(chǎn)剝離產(chǎn)生的現(xiàn)金一研發(fā)投入一必要資本支出。財務自由的標志是正的自由現(xiàn)金流是穩(wěn)健的戰(zhàn)略安排;而負的自由現(xiàn)金流是激進的戰(zhàn)略表現(xiàn)，缺失財務自由。應對金融危機的基本理念就被這個公式揭示：1.“現(xiàn)金流為王”，排斥和否定了企業(yè)經(jīng)營決策中其他各種命題和概念，尤其是排斥了企業(yè)經(jīng)營目標中追求那些單純以應收賬款為支撐的營業(yè)收入與利潤。
一切決策戰(zhàn)略必須回歸現(xiàn)金流的簡樸取向，即流量大、流向正、流速快。2.應對危機既要謀求適量的正自由現(xiàn)金流，而提高自由現(xiàn)金流中的“主動”成分更為重要，思考如何培育企業(yè)未來的盈利能力和競爭實力，從而設計出能使企業(yè)持續(xù)發(fā)展的自由現(xiàn)金流。企業(yè)要爭取通過資產(chǎn)項目上的“加法”而不是費用項目上的“減法”獲得足以維持生產(chǎn)經(jīng)營所需的現(xiàn)金。此基礎上，如果企業(yè)還有更多的現(xiàn)金流，通過加大技術創(chuàng)新和品牌建設的投入、并購重組等手段，實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型和擴張，真正化危機為發(fā)展的契機。必須在以上基礎上，并且企業(yè)還有更多的現(xiàn)金流，而這要求企業(yè)具備財務風險管理的意識和能力，建立起適合企業(yè)內(nèi)部財務管理的預警系統(tǒng)管理，確?，F(xiàn)金流健康。3.盡量不用“減員、減薪、減產(chǎn)”這類節(jié)約費用的權宜之策，這些策略不僅不能使企業(yè)健身強體，還能損害企業(yè)未來的競爭力。
(三)加強資金管理，減少財務風險，提高財務管理水平
1.企業(yè)應密切關注金融形勢，認真研究匯率的變化情況，在確保外匯貨款支付情況下，對結余的外匯及時調匯。及時研究分析國內(nèi)銀行的信息，對銀行的風險進行相應評估，避免存款風險。根據(jù)匯率的不斷上下波動，及時調整對策，尋找匯兌的最佳時點進行調匯，積極防范財務風險。
2.企業(yè)應根據(jù)自身生產(chǎn)特點和資金運動的規(guī)模，妥善安排貨幣資金收支活動，在保證企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營需要的基礎上，保持一定的投機資金，在原材料處于低谷時大力購入，使其獲得較高利潤;企業(yè)在賒銷商品之前應確立信用政策，加強對應收賬款的追蹤分析，細化應收賬款管理，控制好日常管理，確保信用政策的全面落實。
3.靈活運用金融工具。由于受到金融危機的影響，我國企業(yè)自身的融資能力降低，應收賬款的增多，同時伴隨著國外訂單減少，出口企業(yè)應靈活運用各種金融工具，以加快資金的周轉和降低收匯風險。另外，企業(yè)應加強對國內(nèi)外金融市場的分析判斷，熟悉市場運行規(guī)則，合理運用金融工具，開拓金融創(chuàng)新產(chǎn)品，降低企業(yè)財務風險。
(四)重視專業(yè)人才和信息技術對財務管理的作用
財務管理工作的政策性、專業(yè)性較強，要求財務管理人員既要熟悉企業(yè)的業(yè)務流程，具備豐富的實踐經(jīng)驗和敬業(yè)精神。又要掌握國家財政、財務、金融、稅收、資產(chǎn)管理等相關政策法規(guī)，。因此，要加強財務管理的人才保障;企業(yè)經(jīng)營者要充分運用現(xiàn)代信息技術和管理手段，對企業(yè)財務信息及時進行收集、整理、分析、預測和監(jiān)督的活動，結合計算機科學、信息科學和企業(yè)財務管理科學，在整合各項業(yè)務流程的基礎上，對企業(yè)物流、資金流、信息流進行一體化管理，近一步加強財務管理的及時性、有效性和規(guī)范性，提高企業(yè)管理水平。
(五)建立以全面風險管理為導向的企業(yè)內(nèi)控體系，加強全面預算管理控制
1.在金融危機環(huán)境下，企業(yè)要加強內(nèi)部控制建設，以全面風險管理為導向,開展專項監(jiān)督檢查，強化對重大事項和關鍵環(huán)節(jié)的管控，嚴格執(zhí)行內(nèi)控程序，強化財務檢查和內(nèi)部監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題, 從而保證財務控制良性運行。
2.加強全面預算管理控制，企業(yè)要將一切活動納入嚴格的預算控制體系，把各企業(yè)的目標、激勵與約束、業(yè)績評價等各種控制手段融合到一起，滲透到生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營、投資、融資等各個環(huán)節(jié)實施全方位、全過程、全員的預算管理，并對資金的使用進行考核與監(jiān)控，以利于隨時發(fā)現(xiàn)成本水平的偏差，及時調整對策。
【結論】
企業(yè)發(fā)展的過程始終是與外部環(huán)境變化相互博弈的過程，我國實體經(jīng)濟無疑受到國際金融危機帶來巨大沖擊，但大危機下往往蘊藏著大機遇。企業(yè)只有適應不斷變化的復雜環(huán)境，積極采取與環(huán)境相適應的財務管理策略，抓住機遇，建立健全現(xiàn)代企業(yè)財務管理體制，轉變財務管理職能，才能使企業(yè)持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展，從而不斷提高企業(yè)管理水平、增強企業(yè)市場競爭力，提高企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展能力。
【參考文獻】
[1] 李榮融：挺直脊梁向前走調整優(yōu)化上水平——在中央企業(yè)負責人會議上的講話[Z].2011
[2] 余海永：金融危機對我國金融業(yè)的影響和應對措施[J].財會研究，2010(3)
[3] 張繼德：集團企業(yè)財務風險管理[M].北京：經(jīng)濟科學出版社，2011
[4] 張繼德：雷曼兄弟公司破產(chǎn)過程、原因和啟示[J].中國管理信息化，2012(6)
[5] 楊瑞龍：金融風暴沖擊下的中國經(jīng)濟走勢[I].當代財經(jīng)，2011(01)
金融的論文發(fā)表范文精選相關文章：