變電運(yùn)行管理論文

　　變電運(yùn)行管理論文篇二

　　淺析變電站變電運(yùn)行管理

　　摘要：隨著社會(huì)的進(jìn)步和科技的發(fā)展，電力成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們生活中不可或缺的一部分。因此，加強(qiáng)變電站變電運(yùn)行管理是非常重要的。我國(guó)的變電運(yùn)行管理還存在一些問(wèn)題，需要及時(shí)引起注意。

　　關(guān)鍵詞：變電站 ;變電運(yùn)行 ;問(wèn)題 ;管理措施

　　中圖分類(lèi)號(hào)：TM6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

　　一、變電站變電運(yùn)行的方法

　　變電站變電運(yùn)行的主要目的是做好電力設(shè)備的維護(hù)管理工作和運(yùn)行操作。由于需要維護(hù)的設(shè)備較多，很容易出現(xiàn)設(shè)備障礙和異常現(xiàn)象，工作內(nèi)容然所乏味，會(huì)使工作人員的思想產(chǎn)生懈怠的現(xiàn)象，而且工作人員較為分散，沒(méi)有進(jìn)行集中管理，所以一旦出現(xiàn)變電事故，輕則會(huì)在經(jīng)濟(jì)上造成損失，重則會(huì)給人身、設(shè)備、電網(wǎng)的安全帶來(lái)威脅，甚至?xí)绊懮鐣?huì)的穩(wěn)定，造成社會(huì)的不安定問(wèn)題。每個(gè)值班人員都是保證電網(wǎng)穩(wěn)定、安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的執(zhí)行者。隨著電網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，變電站使用了大量的新型裝置和設(shè)備，運(yùn)行工作人員需要及時(shí)的掌握裝置和設(shè)備的檢修方法、操作、原理、內(nèi)部結(jié)構(gòu)等信息，以便達(dá)到運(yùn)行高標(biāo)準(zhǔn)的要求，所以對(duì)變電運(yùn)行管理的加強(qiáng)，使變電運(yùn)行管理水平提高是十分重要的。

　　無(wú)人值班變電所是變電所的一種新型運(yùn)行管理方法，依據(jù)提高變電所設(shè)備的基礎(chǔ)自動(dòng)化和可靠性，使用微機(jī)遠(yuǎn)動(dòng)技術(shù)，可以由遠(yuǎn)方的值班人員代替變電所的現(xiàn)場(chǎng)值班人員，對(duì)變電所的設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行有效的管理和控制。隨著科技的不斷發(fā)展，無(wú)人值班變電站已經(jīng)被廣泛的推廣和使用，但是要做到真正的安全運(yùn)行，還要對(duì)無(wú)人值班的管理進(jìn)行加強(qiáng)。

　　無(wú)人值班變電所是指一種先進(jìn)的運(yùn)行管理方式。不是不使用任何技術(shù)措施的無(wú)人管理方法，而是需要高素質(zhì)的人員進(jìn)行充實(shí)的訓(xùn)練，使用先進(jìn)的設(shè)備，相互合作，共同做好管理工作，實(shí)現(xiàn)減少人員配備，提高生產(chǎn)效率的效果。從安全運(yùn)行角度出發(fā)，部分改造后的變電所的部分具體操作必須要由專(zhuān)業(yè)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，而且部分設(shè)備的隱患不能使用自動(dòng)化系統(tǒng)完全的顯現(xiàn)出來(lái)，所以需要配備人員在現(xiàn)場(chǎng)。要對(duì)運(yùn)行管理進(jìn)行明確的職責(zé)分工，責(zé)任不明確會(huì)造成無(wú)人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，所以要做到協(xié)調(diào)配合、政策合理、職責(zé)分明以便做好運(yùn)行的管理。

　　二、變電站變電運(yùn)行的管理

　　1 加強(qiáng)變電運(yùn)行技術(shù)的維護(hù)管理

　　變電運(yùn)行的技術(shù)管理主要是確保人身安全和安全經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行。要嚴(yán)格的執(zhí)行工作間斷轉(zhuǎn)移和終結(jié)制度、工作監(jiān)護(hù)制度、工作許可制度、操作票、工作票等。收集好設(shè)備的大修周期記錄、檢修記錄、缺陷記錄、臺(tái)賬等資料，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要迅速、準(zhǔn)確、及時(shí)的進(jìn)行解決。

　　2 建立有效的運(yùn)行管理制度

　　2.1 運(yùn)行交接班制和值班制。運(yùn)行值班人員實(shí)行三班制或者是兩班制，通常情況下禁止出現(xiàn)連班的現(xiàn)象，交接班時(shí)要做到責(zé)任明確、手續(xù)清楚、前后銜接、認(rèn)真、準(zhǔn)時(shí)等要求。

　　2.2 設(shè)備專(zhuān)責(zé)制度。無(wú)人值班變電所的一、二次電氣設(shè)備、遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備、通信設(shè)備需要有專(zhuān)職人員進(jìn)行維護(hù)并填寫(xiě)相關(guān)信息。

　　2.3 崗位責(zé)任制度。通信自動(dòng)化維護(hù)人員、電氣檢修班工作人員、操作隊(duì)隊(duì)員、運(yùn)行值班人員需要按照規(guī)定嚴(yán)格的執(zhí)行各自崗位的責(zé)任制度，要求責(zé)任明確、分工明細(xì)。

　　3 確定運(yùn)行管理的職責(zé)

　　按照已經(jīng)運(yùn)行的無(wú)人值班變電所的運(yùn)行管理方法，將原變電站分為兩部分 ：一部分是事故處理、安全措施、隔離開(kāi)關(guān)操作、運(yùn)行維護(hù)、設(shè)備巡視，組建新的操作隊(duì)到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施進(jìn)行 ;一部分是斷路器操作、抄表記錄、運(yùn)行監(jiān)視，由調(diào)度運(yùn)行值班人員使用遠(yuǎn)動(dòng)自動(dòng)化進(jìn)行實(shí)施操作。

　　三、 變電站變電安全運(yùn)行

　　電力系統(tǒng)主要包括用戶(hù)、配電、變電、輸電、發(fā)電廠等。變電站是用戶(hù)和發(fā)電廠之間的聯(lián)系部分，具有分配、變換電能的作用，變電站的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是電力系統(tǒng)的重要內(nèi)容，和人們的生活、工農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)有著緊密的關(guān)系。所以變電站的安全運(yùn)行工作對(duì)電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行有著至關(guān)重要的作用。變電運(yùn)行部門(mén)的管理效果對(duì)變電站的安全運(yùn)行有著直接的影響。

　　1 文明生產(chǎn)

　　1.1 開(kāi)展建設(shè)職工小家的活動(dòng)，主要內(nèi)容有 ：① 解決值班人員的各種困難，如值班人員發(fā)生喪事、疾病等情況，企業(yè)應(yīng)積極的組織其他值班人員作為代表部門(mén)對(duì)值班人員進(jìn)行安撫和看望，體現(xiàn)部門(mén)的集體溫暖，使值班人員可以安心的進(jìn)行工作 ;② 定期和值班人員進(jìn)行溝通，咨詢(xún)值班人員的意見(jiàn)，對(duì)值班人員的思想情緒進(jìn)行穩(wěn)定 ;③ 積極的開(kāi)展各種民主活動(dòng)，要做到處處為值班人員考慮。變電站的值班人員年齡結(jié)構(gòu)較小，企業(yè)應(yīng)積極的發(fā)揮共青團(tuán)員和黨員在工作中所起到的積極帶頭作用，樹(shù)立變電站的優(yōu)良工作作風(fēng)。

　　1.2 環(huán)境的好壞會(huì)影響人們的行為，明確各自的衛(wèi)生區(qū)域，定期的進(jìn)行檢查和打掃，將衛(wèi)生情況歸入經(jīng)濟(jì)考核的內(nèi)容。對(duì)變電站進(jìn)行規(guī)范化的定員、定置管理，改變變電站的站貌站容，打造一個(gè)有序的、整潔的工作環(huán)節(jié)，可以使值班人員的工作積極性得到提高，保證變電站的安全運(yùn)行。

　　2 民主管理和思想政治工作

　　對(duì)值班人員進(jìn)行定期的愛(ài)站、愛(ài)廠、愛(ài)國(guó)教育，使值班人員時(shí)刻都將自身放在企業(yè)主人的位置中進(jìn)行工作。定期開(kāi)展一次思想政治學(xué)習(xí)，宣傳黨和國(guó)家的路線、政策、重大方針，要求值班人員了解國(guó)家的時(shí)事和正常。政治工作的開(kāi)展內(nèi)容要和實(shí)際緊密的結(jié)合，不可以回避矛盾，要做到以理服人。變電站開(kāi)展各種明珠活動(dòng)時(shí)為使大家一起參與到變電站的治理和管理中，對(duì)值班人員的合理建議要進(jìn)行實(shí)施和采納，共同為安全生產(chǎn)出謀劃策。

　　3 技術(shù)培訓(xùn)

　　值班人員的業(yè)務(wù)水平情況對(duì)變電站運(yùn)行的安全具有直接的影響，所以變電運(yùn)行工作中的一項(xiàng)主要內(nèi)容就是對(duì)值班人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)。和設(shè)備、環(huán)境相比，人是較為活躍的因素，對(duì)人的行為進(jìn)行規(guī)范可以有效的防止事故的發(fā)生。變電站值班人員的安全素質(zhì)提高，可以保證人身的安全，“以人為本”是安全培訓(xùn)的主要核心，要將每一位運(yùn)行人員的積極性和主觀能動(dòng)性進(jìn)行激發(fā)和發(fā)揮。將部門(mén)的安全生產(chǎn)作為企業(yè)各項(xiàng)工作開(kāi)展的基礎(chǔ)，作為預(yù)防事故的條件，對(duì)安全活動(dòng)的針對(duì)性和實(shí)效性加以重視，結(jié)合事故的險(xiǎn)情和案例對(duì)安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析探討，使員工清楚安全生產(chǎn)的重要性，將安全活動(dòng)的重點(diǎn)放在自我保護(hù)的意識(shí)中，防止事故尤其是重復(fù)性事故的發(fā)生。

　　4 專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)管理

　　定期制定具體的可行性計(jì)劃，并要求按時(shí)完成。要求工作人員嚴(yán)格的遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的巡視、驗(yàn)收等，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)的進(jìn)行解決，確保變電站的可靠、經(jīng)濟(jì)、安全運(yùn)行。掌握設(shè)備的運(yùn)行資料和原始資料，建立健全設(shè)備的技術(shù)的臺(tái)賬，對(duì)設(shè)備的管理經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)行進(jìn)行積累，加強(qiáng)對(duì)變電站薄弱環(huán)節(jié)的管理，提高設(shè)備的運(yùn)行安全效率。