隨著經(jīng)濟的發(fā)展，連鎖企業(yè)在世界經(jīng)濟中比重會逐漸加大，財務管理又是連鎖企業(yè)不可忽視的問題，下面是由學習啦小編整理的連鎖企業(yè)財務管理論文，謝謝你的閱讀。

　　連鎖企業(yè)財務管理論文篇一

　　連鎖企業(yè)的財務管理特點分析

　　中圖分類號：F275 文獻標識：A 文章編號：1009-4202(2010)12-134-02

　　摘 要 連鎖企業(yè)的財務管理具有非常不同的特點，這些特點也要求企業(yè)進行相關配套制度的建設，需要企業(yè)進行多方面、全方位的管理，才能使連鎖企業(yè)財務管理體現(xiàn)其價值，提高企業(yè)效率，增加企業(yè)利潤。

　　關鍵詞 連鎖企業(yè) 財務管理 利潤 全面預算管理 風險 投資

　　財務核算、成本控制是企業(yè)管理永恒的主題，每一個連鎖企業(yè)都必須建立和健全現(xiàn)代財務管理制度，本著責權利相結合的原則，做到賬目環(huán)節(jié)簡單，工作流程規(guī)范，采用計算機管理充分，內(nèi)部考核制度嚴格，核算制度高度統(tǒng)一。充分利用銷售時點管理系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)對企業(yè)經(jīng)濟效益進行分析，對企業(yè)的長期效益和穩(wěn)定效益，短期效益和虛假效益，降低成本、減少費用的因素，增加利潤、提高效率和效益的手段做出判斷。運用各種財務手段對連鎖企業(yè)的各個部門和分店、企業(yè)經(jīng)營的全過程進行監(jiān)督、檢查和控制，規(guī)范整個企業(yè)的管理，使企業(yè)能夠及時、準確、務實地做出財務分析，依法自主理財、約束企業(yè)經(jīng)營行為、管理企業(yè)各項經(jīng)濟活動。

　　連鎖企業(yè)涉及到總部和分店的關系，他們之間的關系既不等同于行政的上下級關系，也不同于簡單的持股關系，其財務管理也因連鎖企業(yè)的類型不同或發(fā)展階段不同而有所區(qū)別。實行正規(guī)連鎖經(jīng)營的企業(yè)，財務管理關鍵在于資產(chǎn)所有權和經(jīng)營權相統(tǒng)一，總部為核算核心。實行特許連鎖經(jīng)營和自由連鎖經(jīng)營的企業(yè)，財務管理關鍵在于資產(chǎn)所有權和經(jīng)營權相分離，財務核算圍繞所有者和經(jīng)營管理者間的合同進行。這里我們主要對正規(guī)連鎖企業(yè)的財務管理特點進行分析。

　　一、連鎖企業(yè)的財務管理特點

　　1.財務管理是一項綜合性的管理工作

　　由連鎖總部進行統(tǒng)一核算是連鎖經(jīng)營眾多統(tǒng)一中的核心內(nèi)容。區(qū)域性的連鎖企業(yè)，由總部實行統(tǒng)一核算;跨區(qū)域且規(guī)模較大的連鎖企業(yè)，可建立區(qū)域性的總部，負責對本區(qū)域內(nèi)的店鋪進行核算，再由總部地分總部進行核算。

　　連鎖企業(yè)統(tǒng)一核算的主要內(nèi)容是：對采購貨款進行支付結算;對銷售貨款進行結算;進行連鎖企業(yè)的資金籌集與調(diào)配等等。

　　企業(yè)管理在實行分工和分權的過程中形成一系列專業(yè)管理，有的側重一系列專業(yè)管理，有的側重價值管理，有的側重勞動要素管理，有的側重信息管理。社會經(jīng)濟的發(fā)展，要求財務管理主要運用價值形式的管理，通過價值形式把企業(yè)的一切物質條件，經(jīng)營過程和經(jīng)營結果都合理地加以規(guī)劃和掛鉤，達到企業(yè)效益不斷提高，財政不斷增加的目的。

　　2.票流、物流分開

　　由于連鎖企業(yè)實行總部統(tǒng)一核算，由配送中心統(tǒng)一進貨，統(tǒng)一對門店配送。從流程上看，票流和物流是分不開的，這與單點經(jīng)營中現(xiàn)貨同步運行差別很大，因此，連鎖企業(yè)中財務部門必須同進貨部門保持緊密的聯(lián)系。財務部門在支付貨款以前，要對進行部門轉來的稅票和簽字憑證進行認真核對。同時，在企業(yè)制度中要對付款金額相對應的簽字權限作出限制。

　　3.資產(chǎn)統(tǒng)一運作，資金統(tǒng)一使用，發(fā)揮規(guī)模效益

　　連鎖經(jīng)營的關鍵是發(fā)揮企業(yè)的規(guī)模效益，主要體現(xiàn)為：

　　(1)連鎖企業(yè)表面看是多店鋪的結合，但由于實行了統(tǒng)一的經(jīng)營管理，企業(yè)的組織化程度大大提高，特別是統(tǒng)一進貨、統(tǒng)一配送，使資本的規(guī)模優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。

　　(2)由總部統(tǒng)一核算，實行資金的統(tǒng)一管理，提高企業(yè)資金的使用效率和效益，降低成本、減少費用、增加利潤。

　　(3)實行資產(chǎn)和資金的統(tǒng)籌調(diào)配，統(tǒng)一調(diào)劑和融通。總部有權在企業(yè)內(nèi)部對各店鋪的商品、資金和固定資產(chǎn)等進行調(diào)動，以達到盤活資產(chǎn)、加快商品和資金周轉、獲取最大經(jīng)濟效益的目的。

　　4.地位平等，利用均衡

　　財務管理能迅速反映企業(yè)現(xiàn)時的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，在連鎖企業(yè)中，決策是否得當，經(jīng)營是否合理，技術是否先進，銷售是否順暢，都可以迅速地在企業(yè)財務指標中得到反映。例如，連鎖企業(yè)購進的商品適銷對路，質量優(yōu)良可靠，則可使企業(yè)購銷兩旺，資金周轉加快，盈利能力增強，這一切都可以通過各種財務指標反映出來。財務部門應通過自己的工作，向企業(yè)領導及時通報有關財務指標的變化情況，以便把各部門的工作都納入到提高經(jīng)濟效益的軌道，努力實現(xiàn)財務管理目標。

　　二、針對連鎖企業(yè)財務管理特點應采取的措施

　　1.總部核算的方式，要求連鎖企業(yè)能夠有一個合理的會計核算形式，以保證會計工作質量，提高工作效率，正確、及時地編制會計報表，滿足相關會計信息使用者的需求;同時，合理會計核算形式能將企業(yè)的會計核算工作有效組織起來，即減少了會計人員的工作量，節(jié)約人力物力，又能有效提高工作效率和質量。同樣的，這樣的企業(yè)對于財會人員的素質要求是相當高的，要求有扎實的專業(yè)知識，熟練的操作能力，快速、高效的完成工作，同時還能夠統(tǒng)籌策劃，進行資金管理和運作。在現(xiàn)實中，多數(shù)連鎖企業(yè)的會計核算方式往往不夠受到重視，產(chǎn)生較多混亂，致使工作效率低下，這是需要加強的部分。同時，一名很好的財會人員，特別是財務總監(jiān)、財務經(jīng)理這樣的職位的人才是非常不好獲得的，這也給連鎖企業(yè)的財務管理帶來了一定的制約，連鎖企業(yè)的財務管理人員的管理也日漸成為了一個很重要的課題。

　　2.票流、物流分開的方式要求財務部門工作人員的工作認真細致，同時要求連鎖企業(yè)內(nèi)部職責劃分非常清晰。而后者在現(xiàn)實操作中，往往存在很多問題，組織架構設計不適當，結構層次不科學，權責分配不合理，造成機構重疊、職能缺位、推諉扯皮，企業(yè)運行效率低下。所以，企業(yè)應該針對上述問題進行改進。綜合考慮企業(yè)性質、發(fā)展戰(zhàn)略、文化理念、行業(yè)特點、經(jīng)營業(yè)務、管理定位、效益情況和員工總量等因素，確定合理、高效的組織架構。并且根據(jù)法律法規(guī)和自身股權關系與結構，明確各個層級的權限，做到具體、實際。重大事項也需要實行集體決策和會簽制度，各層級職能部門相互制約，又各司其職。到一定規(guī)模的企業(yè)，還可以設立審計機構，并保證審計部門的獨立性。

　　3.統(tǒng)一運作資產(chǎn)和資金，要求財務部門實行全面預算管理制度，對連鎖企業(yè)內(nèi)部的資金流向能夠有系統(tǒng)的把握，并且具有資金運作的能力。建立全面預算管理制度，能夠體現(xiàn)公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，能夠對公司預算期內(nèi)全部經(jīng)營活動進行總體規(guī)劃、對管理過程進行控制、對經(jīng)營活動結果進行考評。公司可以采用“三級主體、兩級考核、一級管理”的預算管理體制。三級主體是省級公司、地區(qū)連鎖分公司和市級連鎖公司三級預算主體分級編制，逐步會在形成全面預算;兩級考核是指連鎖總公司對區(qū)級分公司進行全面預算考核，地級公司對市級進行全面預算考核;同時，設立預算管理委員會進行統(tǒng)一管理。有了全面預算管理，財務部門能夠清晰、準確、及時把握住連鎖企業(yè)的資金流向，進行良好的管理和運作。

　　4.地位平等、利用均衡是一項要求及時性非常高的特點，連鎖企業(yè)必須使財務制度流暢，總部與分部的財務關系要清晰，權責要明確，要形成一套完整的制度體系。同時還要加強投資項目管理，切忌盲目跟風，注意風險控制。要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃確定投資項目，并進行可行性研究，重視組合多元化，以分散投資風險。

　　三、結論

　　隨著連鎖企業(yè)的日漸增多，特別是許多民營企業(yè)的爭相加入，連鎖企業(yè)的經(jīng)營管理尤其是財務管理已經(jīng)日益成為一項重要課題。需要各個層面，從不同方向進行全方位的思考，使財務管理能夠得到提升，使連鎖企業(yè)能夠流暢運營下去。

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