關(guān)于安全管理論文(2)
關(guān)于安全管理論文篇二
安全管理——企業(yè)管理之本
摘要：隨著我國經(jīng)濟形勢的快速發(fā)展，進一步加強安全工作是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的強烈需求。國家對安全工作越來越重視，企業(yè)也正在逐步加強安全管理工作，目的就是要杜絕事故發(fā)生，確保人身、財產(chǎn)安全及周圍環(huán)境不受破壞。企業(yè)作為社會生產(chǎn)活動的基本單元，在生產(chǎn)過程中必須堅持“以人為本，安全第一”，這樣才能達到人與社會、人與企業(yè)的和諧統(tǒng)一，因此做好安全管理工作是企業(yè)的管理之本。
關(guān)鍵詞：企業(yè);安全管理
Abstract: with the rapid development of China's economic situation, to further strengthen safety work is the strong demand for the sustainable development of the enterprise. More and more security work, enterprises are also gradually to strengthen safety management, the purpose is to prevent accidents, ensure the personal and property safety, and the environment is not destroyed. Enterprise as the basic unit of social production activities, in the production process must adhere to the "people-oriented, safety first", so as to achieve the harmonious unity of man and society, man and enterprise, thus improve the safety management is the enterprise management of the.
Keywords: enterprise; safety management
中圖分類號：F273文獻標識碼：A
一、班組安全管理是否到位，直接關(guān)系到企業(yè)安全管理發(fā)展
由于企業(yè)規(guī)模和工作性質(zhì)的繁雜，決定了班組的種類繁多，形式多樣，各有差別，班組的安全管理工作是企業(yè)安全管理工作的重要組成部分。我國安全工作的方針是“安全第一，預防為主”，班組的安全管理工作的方針同樣應是“安全第一，預防為主”，并在各項工作中認真落實。只有在班組得到很好的落實，并轉(zhuǎn)化為行動，才能有效防止各類事故的發(fā)生，保護員工的生命健康。由于班組員工在工作過程中直接面對各種危險因素和隱患，因此發(fā)生事故的機率高，造成自身或他人傷害的可能性大。據(jù)統(tǒng)計，由于直接面對各種危險，在已發(fā)事故中有80%以上都發(fā)生在班組，所以做好班組安全管理工作關(guān)系到企業(yè)安全管理的發(fā)展。
首先要加強班組安全教育培訓管理。班組安全培訓的種類主要有安全管理相關(guān)人員安全知識培訓、特種作業(yè)人員安全知識培訓、新入廠人員的三級安全教育培訓、全員安全知識培訓、專業(yè)安全知識培訓等。培訓內(nèi)容因人而異，因地而異，總的來說包括以下幾方面：安全管理基礎(chǔ)知識、HSE(健康、安全、環(huán)境)體系管理知識、專業(yè)安全知識、事故案例、相關(guān)法律法規(guī)等。培訓對象是班組全體員工，培訓方式根據(jù)班組的施工特點采取集中培訓與自學相結(jié)合，內(nèi)部培訓和外部培訓相結(jié)合，外委培訓的培訓時間根據(jù)培訓機構(gòu)舉辦培訓班的日期而定，內(nèi)部組織的培訓根據(jù)工程施工特點利用施工休整期集中培訓。
其次要加強班組安全制度的管理。俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，班組安全管理也要有一套行之有效的運行機制才能達到規(guī)范化、持久化。一個班組的管理一般應包括生產(chǎn)管理、安全管理、人員管理等。在施工現(xiàn)場醒目位置要懸掛安全環(huán)保管理網(wǎng)絡圖、應急流程、應急逃生圖、施工現(xiàn)場安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程等，要求班組長每日召開班前會議，對當天工作內(nèi)容的安全風險和安全注意事項進行充分識別，并及時向班組作業(yè)員工進行安全喊話，形成會議紀要。同時利于 PDCA循環(huán)(計劃、執(zhí)行、檢查、控制)體系加強過程控制，從而降低安全事故發(fā)生的機率。
再次要加強班組的安全巡檢工作，并形成一種制度、一種規(guī)范。一個企業(yè)的制度是否真正落實，員工的安全意識是否提高，從安全自查巡檢工作中就可以有深刻體會。在安全巡檢中，可以參考各工種安全操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容進行檢查，如：勞保穿戴是否規(guī)范，工器具擺放是否符合要求，作業(yè)現(xiàn)場是否整潔干凈，員工自我安全防范意識是否強烈、有無“三違”現(xiàn)象發(fā)生等。
二、企業(yè)領(lǐng)導是否重視安全管理工作，是企業(yè)安全管理發(fā)展的關(guān)鍵
對一個企業(yè)來講，一把手和主管領(lǐng)導安全意識的高低，決定著一個單位的安全管理水平，因為領(lǐng)導具有相對權(quán)威性及組織協(xié)調(diào)能力。任何一項工作，只要領(lǐng)導重視了，組織、經(jīng)費和人員就都有了保證，很多事情都將有可能變?yōu)楝F(xiàn)實。俗話說的好：“火車跑的快，全憑車頭帶”就是這個道理;反之，如果企業(yè)領(lǐng)導都不去重視安全工作，搶工期，重效益，輕安全，那這個企業(yè)的安全工作開展起來就會比較麻煩，事故發(fā)生的頻率也就可想而知了。只有領(lǐng)導重視安全管理工作，才能把最前沿的安全知識、安全管理理念輸送到企業(yè)各項安全管理中，從而使員工安全意識提升到最大化。
三、提升安全管理工作地位，是企業(yè)安全管理工作必要條件
全面有效地開展全員安全管理工作的必要條件就是要得到企業(yè)高層領(lǐng)導的鼎立支持。要想得到企業(yè)高層領(lǐng)導的支持，充分地論證和說明是絕對必要的。企業(yè)要做好安全管理工作必須要有必要的物質(zhì)投入成本，這樣才有利于安全管理工作地位的有效定位。如：為了實現(xiàn)員工安全健康，必要的物質(zhì)投入是必須的，這包括較好的設(shè)備、勞動保護用品、安全設(shè)施構(gòu)建、培訓新員工費用、因事故或危險而使企業(yè)為員工付出的各種賠償金、招聘新員工的費用、改善作業(yè)環(huán)境投入等，這些有關(guān)安全方面的成本支出，在企業(yè)年初的財務計劃中就應該提早預算，劃撥專門帳戶(安全技術(shù)措施費)予以保障和支持，確保全年安全經(jīng)費的有效投入和落實。
四、加強安全管理人員素質(zhì)管理，是搞好企業(yè)安全工作的重點
一個企業(yè)僅抓各級領(lǐng)導的安全管理工作只是抓住了關(guān)鍵，安全生產(chǎn)的具體管理環(huán)節(jié)要靠安全管理人員去實施，可以說有什么樣的安全管理隊伍，就有什么樣的安全管理水平,注重對安全管理人員進行理論性安全管理知識的培訓，千方百計地提高他們的安全管理素質(zhì)，提高其對事故的分析、預測、控制能力。對安全管理人員進行超前安全管理的目的在于，一般員工還要靠他們?nèi)ヅ嘤?、去教育，去感染，他們的安全文化水平直接影響著員工的安全文化素質(zhì)，所以，要把抓安全管理人員的安全管理當作重點來抓，只有這樣，一個單位的安全管理水平才能不斷提高。
五、加強工會組織機構(gòu)管理，是企業(yè)安全管理的保障
各類事故的發(fā)生無外乎兩類：一類是自然不可抗力;一類是人為可控。而事故的發(fā)生往往是后一種居多，像機械故障引發(fā)的事故、人員違章帶來的事故等等。無論是機械故障引發(fā)的事故也好，還是人員違章帶來的事故也好，最終受害的還是施工一線的操作員工。為了有效的保護員工的各項權(quán)利，就需要企業(yè)工會為企業(yè)員工和企業(yè)管理者搭起一座橋梁，企業(yè)有意識的讓工會發(fā)揮功能，對了解員工的需求和意見，及時改善管理工作具有非常重要的意義。同時企業(yè)的工會組織不能變成管理者中的一員，這樣不利于工會有效地行使監(jiān)督職能，應有意識地讓工會發(fā)揮“群眾組織”的功能，這對企業(yè)的安全管理能夠起到保障和監(jiān)督作用。
總之，安全是天，安全管理重于泰山，安全管理是企業(yè)管理之本。一個企業(yè)如果沒有良好的安全生產(chǎn)條件，就不可能有正常的生產(chǎn)秩序，更不可能實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益，防范各類事故的發(fā)生，保障員工的生命安全是一個企業(yè)應該具有的基本責任。通過開展各種安全管理手段、策略活動可以讓企業(yè)牢記安全事故教訓，樹立正確的安全理念，教育和引導企業(yè)員工從思想上、行為上杜絕“習慣性”違章，從而讓企業(yè)的安全和效益達到共贏。
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