經(jīng)營與管理論文(2)
經(jīng)營與管理論文
副標題#經(jīng)營與管理論文篇二
淺談電力企業(yè)的經(jīng)營與管理
摘 要：在我國特有的經(jīng)濟模式中，電力企業(yè)扮演著舉足輕重的角色。電力企業(yè)與國民經(jīng)濟是密不可分的，也是衡量國民經(jīng)濟發(fā)展的一個重要指標。由于計劃經(jīng)濟的影響致使電力企業(yè)在思想觀念上無法與日益發(fā)展的市場經(jīng)濟接軌，也無法達到相應的市場適應能力。我國電力企業(yè)本身起步較晚，經(jīng)驗不足，發(fā)展上無法跟上市場腳步，所以經(jīng)營與管理的方式上也較為落后。電力企業(yè)的管理是依據(jù)電力企業(yè)生產(chǎn)特點與客觀市場經(jīng)濟規(guī)律所產(chǎn)生的經(jīng)濟活動，故而要在宏觀調(diào)控下依據(jù)自身特有條件進行相應的改革，提出應對市場經(jīng)濟需求的正確措施，完善自身，從而得以電力企業(yè)更好的可持續(xù)發(fā)展。
關鍵詞：電力企業(yè) 經(jīng)營與管理 措施
中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X(2015)06(c)-0194-01
電力企業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中的作用是毋庸置疑的，但其發(fā)展由于多方因素的影響無法適應市場需求，自身也存在著不少的問題，致使電力企業(yè)的發(fā)展較慢。電力企業(yè)的經(jīng)營與管理從思想觀念上說，是要以市場需求來定位的，電力企業(yè)的產(chǎn)品無論有多特殊都必須符合市場需求，故而電力企業(yè)經(jīng)營與管理的策略定位要以市場為導向，需要依據(jù)自身產(chǎn)品特點趨向于環(huán)保能源擴張，市場細分，完善技術等等方面的改善。電力企業(yè)的經(jīng)營與管理要針對市場經(jīng)濟所存在的風險，以及現(xiàn)有在經(jīng)營與管理上的問題提出相應的解決措施，以期達到合理的營銷與管理目標，從而保證電力企業(yè)的可持續(xù)的健康發(fā)展。
1 電力企業(yè)經(jīng)營與管理現(xiàn)狀
電力企業(yè)是我國的壟斷企業(yè)，因此具有其獨特的經(jīng)營與管理特點，由于是有政府進行的宏觀調(diào)控管理，形成了自身的“惰性”管理狀態(tài)，也因為這種情況，導致電力企業(yè)在發(fā)展緩慢，經(jīng)驗不足，更無法適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，自身經(jīng)營與管理的能力也相對薄弱，近年來由于一系列的改革，電力企業(yè)已有了不錯的改善，但依然存在不足，因此對于電力企業(yè)經(jīng)營與管理現(xiàn)狀的分析是必不可少的。當前的電力企業(yè)經(jīng)營與管理的現(xiàn)狀是依據(jù)市場和原有經(jīng)營管理模式而凸顯的。第一是電力企業(yè)的思想觀念還沒有從政府管理轉(zhuǎn)變到市場調(diào)控上。電力企業(yè)的發(fā)展是市場自然調(diào)控的，而不少電力企業(yè)還是陳舊的觀念，致使對市場認知不足，而無法更好的應對市場需求和規(guī)避市場風險。第二是電力企業(yè)經(jīng)營管理的模式制度不夠完善。市場在發(fā)展，但電力企業(yè)卻并沒有跟上市場發(fā)展的腳步，因此管理模式上還不能很好的適應市場經(jīng)濟，缺少必要的監(jiān)督、決策、鼓勵以及培訓等等經(jīng)營管理模式。
2 電力企業(yè)經(jīng)營與管理的風險分析
風險是伴隨著市場經(jīng)濟發(fā)展而產(chǎn)生的，也是任何企業(yè)都不可避免的。由于電力企業(yè)在我國是處于壟斷的地位，加之電力企業(yè)擁有較好的信譽，在經(jīng)營上的風險還是較小的。電力企業(yè)在經(jīng)營上應對的是市場，但電力企業(yè)的產(chǎn)品較為單一，因此在營銷、合同、以及投標上都是小風險。電力企業(yè)經(jīng)營中所涉及到的經(jīng)濟、法律以及社會在政府的管理上顯現(xiàn)的并不明顯。故而電力企業(yè)盡管對于市場認知不足，但因為其產(chǎn)品與管理經(jīng)營上的特殊性，在外在風險的影響是還是很小的，更多的風險還是來源于電力企業(yè)內(nèi)部。電力企業(yè)因為自身特殊性，在管理上也是采用的“政府管理”模式，因此在決策上的把握并不能夠適時的應對現(xiàn)有問題，加之自身的管理模式繁瑣，機構(gòu)眾多，人員素質(zhì)以及人員職能重復等等情況，致使電力企業(yè)在內(nèi)部存在巨大的風險。此外電力企業(yè)在資金回收、法律上存在一些風險，在整體上而言，電力企業(yè)的風險還是出現(xiàn)在內(nèi)部的。
3 提高電力企業(yè)經(jīng)營水平的措施
電力企業(yè)要達到可持續(xù)的健康發(fā)展就必須在現(xiàn)有問題上提出相應的解決措施。電力企業(yè)的特殊性推動了電力企業(yè)在前期的發(fā)展，但也因為其特殊性制約著其在未來的可持續(xù)的健康發(fā)展。電力企業(yè)本身的問題是因為自身內(nèi)部管理以及對于市場認知的改變所產(chǎn)生的，因此對于電力企業(yè)現(xiàn)有問題的解決要抓住病根，從本質(zhì)上入手對電力企業(yè)進行相應的改善，才能改善電力企業(yè)經(jīng)營與管理的現(xiàn)狀，促進其發(fā)展。電力企業(yè)要改變現(xiàn)狀就要對以下幾點進行改善：第一是電力企業(yè)要對市場經(jīng)濟從思想觀念上改變。計劃經(jīng)濟已經(jīng)不能更好的適應當前的市場經(jīng)濟需求，因此電力企業(yè)不要在有“國家管理”的思想，要轉(zhuǎn)而更好的認知市場，從而了解市場需求和規(guī)避市場風險。第二是改革現(xiàn)有的經(jīng)營與管理制度。電力企業(yè)應該改善或改革現(xiàn)有制度，做到“以人為本”明白內(nèi)外需求，尋求更符合市場發(fā)展的管理經(jīng)營制度，例如：學習市場企業(yè)管理制度，完善監(jiān)督、激勵以及培訓等等。第三是電力企業(yè)要針對需求進行合理改變。這樣的改變不僅制度上的改善，在服務上在也要有所改變。正確的應對市場需求的戰(zhàn)略是有效經(jīng)營與管理的重要方式，因此正確的戰(zhàn)略策略能最大響度的提高經(jīng)濟效益。例如：環(huán)保能源的開發(fā)與宣傳、完善技術系統(tǒng)等等。第四是電力企業(yè)針對企業(yè)人員問題的解決。企業(yè)人員主要存在的問題表現(xiàn)在人員繁多、職能重復與素質(zhì)問題。解決現(xiàn)有人員繁多的情況需要制度的完善，而對于人員素質(zhì)的改善就需要監(jiān)督、激勵以及培訓等方法，這樣才能容根本上改變電力企業(yè)的現(xiàn)狀。
4 結(jié)語
電力企業(yè)是推動國民經(jīng)濟的重要企業(yè)，其特殊性是時代與政府所賦予的，但在日益發(fā)展的市場經(jīng)濟下，原有的經(jīng)營與管理方式已經(jīng)無法更好的適應經(jīng)濟發(fā)展，因此對于電力企業(yè)經(jīng)營與管理的改善是必然趨勢。電力企業(yè)現(xiàn)有問題有所改變就必須從本質(zhì)上去改善，而這個本質(zhì)就是對企業(yè)人員經(jīng)營與管理水平的提高和電力企業(yè)對于市場經(jīng)濟的認知，因此對于這兩點的研究是必須的，而電力企業(yè)經(jīng)營與管理的改善也能更好的推動經(jīng)濟的發(fā)展。
參考文獻
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