企業(yè)人本管理論文

　　管理理論的 發(fā)展 ，已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)嶄新的階段——人本管理階段，下面是學(xué)習(xí)啦小編整理了企業(yè)人本管理論文，有興趣的親可以來閱讀一下!

　　企業(yè)人本管理論文篇一

　　企業(yè)人本管理研究

　　摘要：人本管理，就是以人為中心的管理，是在深刻認(rèn)識人在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用，把人作為組織管理的核心和組織最重要的資源，把組織全體員工作為管理的主體，圍繞著如何充分利用和開發(fā)組織的人力資源，服務(wù)于組織內(nèi)外的利益相關(guān)者，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和員工目標(biāo)。在企業(yè)中實(shí)行人本管理是辦好社會(huì)主義企業(yè)的根本保證。在國有企業(yè)中，企業(yè)職工既是資產(chǎn)所有者，也是企業(yè)的勞動(dòng)者、經(jīng)營者，處于主人翁地位。調(diào)動(dòng)全體職工的積極性、創(chuàng)造性是辦好國有企業(yè)的根本保證。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè);人本管理;措施

　　中圖分類號：C29文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

　　前言

　　在科學(xué)發(fā)展觀實(shí)踐中, 在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境背景下,人們越來越認(rèn)識到:決定一個(gè)企業(yè)發(fā)展能力主要并不在于機(jī)器設(shè)備,而在于企業(yè)的員工。通過全體成員的共同努力,才能創(chuàng)造企業(yè)的輝煌業(yè)績。因此,人本管理就是在深刻認(rèn)識人在企業(yè)中的獨(dú)特作用的基礎(chǔ)上,突出人在管理中的地位。

　　一、企業(yè)人本管理的內(nèi)涵及重要性

　　所謂人本管理, 即以人為核心、以人為根本的管理。是指把企業(yè)中的人作為管理的首要因素, 作為企業(yè)一切管理活動(dòng)的主體或主導(dǎo)因素,作為管理的本質(zhì)因素, 又是企業(yè)管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。一方面, 企業(yè)一切管理活動(dòng)圍繞調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性而展開; 另一方面,企業(yè)一切管理和經(jīng)營實(shí)踐活動(dòng), 旨在滿足人的需要, 促使企業(yè)員工獲得全面自由的發(fā)展。

　　人的作用不容忽視, 將人本管理理念應(yīng)用在企業(yè)當(dāng)中, 可以更好的發(fā)揮人在企業(yè)中的作用, 從而提高組織績效。

　　人本管理是針對三種形態(tài)的組織與管理理念而提出的。一種是以神為本。西方歷史中“神”占統(tǒng)治地位的中世紀(jì)及中國歷史中某些造神運(yùn)動(dòng)的特殊期的管理都是以神為本的。二是以事為本。從管理和企業(yè)分別產(chǎn)生至現(xiàn)在大部分的組織和管理都是以事為本的。三是以物為本。物是目的人是手段，物比人更重要。伴隨著人類文明的進(jìn)步，人們提出了人本管理的理念。人本管理就是以專心致力于工作并能為企業(yè)創(chuàng)造效益的人為管理的主要對象。通過創(chuàng)造特定的環(huán)境與條件實(shí)現(xiàn)人的自由全面的發(fā)展，以不斷提高其滿意度的管理活動(dòng)過程。它在本質(zhì)上是以促進(jìn)人自身的自由、全面發(fā)展為根本目的的管理理念與管理模式。著名管理學(xué)家陳怡安教授把人本管理提煉為三句話：點(diǎn)亮人性的光輝，回歸生命的價(jià)值，共創(chuàng)繁榮和幸福，這也是對人本管理的最精辟的解釋。

　　人是企業(yè)經(jīng)營的主體，是確保競爭優(yōu)勢地位中決定性的因素，是企業(yè)的戰(zhàn)略資源，在企業(yè)發(fā)展所需要的人力、物力、財(cái)力等各種資源中，人力資源放在首位，如何切實(shí)采取措施吸引人才，培養(yǎng)人才，用好人才，留住人才，不斷調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系以適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展有助于企業(yè)在激烈的市場競爭中取勝。“以人為本”是指對管理對象自覺的遵守規(guī)章制度的基礎(chǔ)上所進(jìn)行的比較高層次的一種管理方式，是指在企業(yè)管理的一切活動(dòng)中始終把人放在核心位置，追求人的全面發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)所有職工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)獲得最大的效益。它的價(jià)值觀是尊重人、關(guān)心人、理解人、愛護(hù)人、幫助人、造就人。

　　二、企業(yè)實(shí)施人本管理的主要對策

　　1、樹立以人為本的企業(yè)管理理念, 實(shí)現(xiàn)管理中心的轉(zhuǎn)移

　　要牢固地樹立人重于一切的思想。要堅(jiān)決克服“ 見物不見人、重物不重人” 的錯(cuò)誤思想, 堅(jiān)持以人為本, 以人為核心的管理理念, 把發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和實(shí)現(xiàn)人的愿望和需求統(tǒng)一起來, 把為市場和用戶服務(wù)與為企業(yè)職工服務(wù)統(tǒng)一起來, 把提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和促進(jìn)人的全面發(fā)展統(tǒng)一起來, 實(shí)現(xiàn)管理思想和管理行為的轉(zhuǎn)變。管理中心要由過去的以技術(shù)、生產(chǎn)等物為中心, 管理就是命人、指揮人、用制度約束人, 轉(zhuǎn)變到以人為中心, 尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人、發(fā)展人上來, 通過開發(fā)人的主觀能動(dòng)性帶動(dòng)技術(shù)和生產(chǎn)的發(fā)展;管理重點(diǎn)由過去的直接管理人的行為轉(zhuǎn)變到管理人的思想, 通過管理思想間接影響人的行為;管理方法要由過去的以管理者控制為主, 以重獎(jiǎng)重罰為主手段,轉(zhuǎn)變?yōu)橐宰晕铱刂茷橹? 以自查自律為主要手段;激勵(lì)方式由過去的以外在激勵(lì)、物質(zhì)刺激為主, 轉(zhuǎn)變?yōu)橐詢?nèi)在激勵(lì)為主, 著重滿足人的自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要, 真正使人成為企業(yè)全部管理工作的中心和落腳點(diǎn)。

　　2、注重職工的教育培訓(xùn), 提高職工隊(duì)伍的素質(zhì)

　　要把提高職工隊(duì)伍的素質(zhì)作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作, 放在十分突出的位置。要對職工加強(qiáng)馬克思主義理論教育、理想信念教育和思想道德教育, 提高思想道德素質(zhì)。要加強(qiáng)職工的教育培訓(xùn), 健全和完善教育培訓(xùn)制度, 加大教育培訓(xùn)的投入, 保證教育培訓(xùn)的效果。通過扎實(shí)不斷地教育培訓(xùn), 使職工不斷吸收新思想, 學(xué)習(xí)新知識, 掌握新技能, 增加新本領(lǐng), 以適應(yīng)企業(yè)改革和發(fā)展的新要求。要積極開展“ 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭做學(xué)習(xí)型員工”活動(dòng), 培養(yǎng)持續(xù)學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的能力, 使職工跟上知識更新的步伐, 適應(yīng)不斷變化的環(huán)境, 永遠(yuǎn)保持高昂的斗志和創(chuàng)新精神。

　　3、建立良好的管理機(jī)制, 營造人人努力工作的氛圍

　　堅(jiān)持以人為本的思想, 必須建立一個(gè)有利于激發(fā)職工工作熱情、提高工作效率的管理機(jī)制, 尤其是要建立公平、公正、公平的競爭機(jī)制, 做到人盡其才, 才盡其用, 使職工都能通過努力得到自己期望的機(jī)會(huì), 在工作中笪以鍛煉和提高。要建立職工收入與業(yè)績、崗位、責(zé)任、技術(shù)高低及勞動(dòng)強(qiáng)度密切聯(lián)系的分配制度, 形成貢獻(xiàn)決定收入的利益分配機(jī)制。通過機(jī)制的作用, 創(chuàng)造一個(gè)既能夠滿足于不同層次人員需求的、又能夠充分發(fā)揮其特長的, 適合人的全面發(fā)展, 使人的自由個(gè)性最終由可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)性的良好環(huán)境。同時(shí), 還要注重在發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才上做文章, 在吸引人才、留住人才、愛護(hù)人才上下功夫, 切實(shí)把職工的積極性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)好、保護(hù)好、發(fā)揮好。這樣, 企業(yè)就擁有了取勝的競爭之本和發(fā)展的動(dòng)力源泉。

　　4、構(gòu)建獨(dú)特的企業(yè)文化

　　企業(yè)文化體現(xiàn)了以人為本的思想, 堅(jiān)持以人為本的企業(yè)管理, 就必須注重企業(yè)文化建設(shè), 發(fā)揮好企業(yè)文化凝聚人心、鼓舞士氣、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象的作用。在企業(yè)自身發(fā)展的過程中, 要培育企業(yè)精神, 塑造企業(yè)形象, 構(gòu)建具有自己企業(yè)特色的文化管理模式。要增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)效性, 充分發(fā)揮企業(yè)文化的獨(dú)特功能。即:統(tǒng)一員工的意志的導(dǎo)向功能;規(guī)范員工的思想和行為的約束功能;溝通人際關(guān)系, 促進(jìn)團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)的凝聚功能;調(diào)動(dòng)員工積極性, 激勵(lì)員工奮發(fā)向上的激勵(lì)功能。要以先進(jìn)的企業(yè)文化武裝職工的思想, 提高企業(yè)的整體素質(zhì), 不斷增強(qiáng)企業(yè)的向心力、凝聚力和競爭力。

　　5、滿足職工的利益需求, 促進(jìn)職工的全面發(fā)展

　　堅(jiān)持以人為本, 必須把企業(yè)管理的落腳點(diǎn)放在滿足人的需求、促進(jìn)人的全面發(fā)展上。人的全面發(fā)展需要物質(zhì)生活的滿足、政治生活的滿足和精神生活的滿足, 三者缺一不可。首先要提高職工的物質(zhì)生活水平。要在企業(yè)發(fā)展、效益提高的基礎(chǔ)上, 努力增加職工的經(jīng)濟(jì)收入, 不斷改善職工的依、食、住、行、醫(yī)療等生活條件, 提高物質(zhì)生活的質(zhì)量。在政治上要尊重職工的主人翁地位, 保證職工的民主權(quán)利。要加強(qiáng)企業(yè)的精神文明建設(shè), 大力發(fā)展企業(yè)的科技、教育、文化和體育事業(yè), 不斷豐富職工的文化生活, 滿足職工的精神生活需求。

　　結(jié)束語

　　人本管理在我國企業(yè)中發(fā)展的時(shí)間并不算長, 對于人本管理, 我國依舊處在初級階段, 要更好的發(fā)揮人本管理的優(yōu)勢, 不僅僅是企業(yè)要做好自己的工作, 社會(huì)各界以及國家都應(yīng)該將人人本管理思想提到一定的戰(zhàn)略地位, 在全國企業(yè)中樹立典型, 推廣學(xué)習(xí), 此外, 國家應(yīng)該提供一定的政策支持, 使這項(xiàng)管理理念根深蒂固, 在企業(yè)的運(yùn)營中發(fā)揮最大的效能, 重視企業(yè)人要素, 將人的潛能與才能發(fā)揮到最大, 為企業(yè)贏取更多的利潤, 推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

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