財務預算管理論文例文

　　財務預算管理關系到企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營和未來發(fā)展情況，對企業(yè)至關重要。下面是學習啦小編為大家整理的財務預算管理論文例文，希望你們喜歡。

　　財務預算管理論文例文篇一

　　財務預算管理研究

　　摘要：財務預算管理關系到企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營和未來發(fā)展情況，對企業(yè)至關重要?；诖耍疚奶匾云髽I(yè)財務預算管理為視角，探討了財務預算管理的屬性、作用，論述了財務預算管理方法，隨后對我國企業(yè)財務預算管理的現(xiàn)狀進行分析，并在此基礎上提出了相關建議和措施。

　　關鍵詞：財務預算管理 企業(yè) 屬性 現(xiàn)狀 建議

　　一、財務預算管理綜述

　　財務預算管理是對企業(yè)在一定預算期內(nèi)的經(jīng)營成果、財務狀況，以及現(xiàn)金流量情況進行專門反映和管理。財務預算管理通常具備四方面屬性，即全面性、不確定性、系統(tǒng)性、相對穩(wěn)定性。詳見表1—1。

　　表1—1 財務預算管理屬性分析

　　實際上，財務預測和決策的系統(tǒng)化、數(shù)量化、具體化的表達過程就是財務預算管理。同時，財務預算管理還是企業(yè)財務分析與控制的重要依據(jù)和先導。其內(nèi)容主要包括三項，即財務預計資產(chǎn)負債表、財務預計利潤表、財務預計現(xiàn)金流量表。其中，財務預計資產(chǎn)負債表以期初資產(chǎn)負債表為基礎，是對企業(yè)在預算期內(nèi)的財務狀況的一種總括反映，編制時主要依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、銷售，以及資本情況相關的財務數(shù)據(jù)，并在此基礎上進行調(diào)整、編制而成;財務預計利潤表在編制時主要依據(jù)企業(yè)產(chǎn)品成本、銷售，以及費用情況相關的財務數(shù)據(jù)，以此對企業(yè)在預算期內(nèi)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動進行綜合反映;財務預計現(xiàn)金流是對企業(yè)在預算期內(nèi)的現(xiàn)金流入與流出情況進行反映的一種財務預算管理的形式。主要從現(xiàn)金的流入與流出兩個方面，對企業(yè)在該期間內(nèi)的經(jīng)營、投資、籌資情況所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量進行反應。

　　二、財務預算管理對企業(yè)的作用

　　(一)有助于企業(yè)財務行為的良好約束，以及規(guī)避財務風險

　　財務預算管理可以視作企業(yè)的一種內(nèi)部約束，是一種自我制衡的手段，其目的是協(xié)調(diào)與控制各部門。財務預算管理將資金運用情況視作企業(yè)的管理對象，并在此基礎上對企業(yè)財務結構進行合理安排，指導企業(yè)的籌資戰(zhàn)略。倘若細分，其主要有兩方面作用。第一，在將資金運用情況視作企業(yè)的管理對象的同時，能夠根據(jù)企業(yè)自身業(yè)務安排企業(yè)財務結構和資金使用的具體操作，權衡風險與收益;第二，通過對負債的利用，提高財務杠桿效用和凈資產(chǎn)收益率。倘若在一定時期內(nèi)到期負債較多，那么硬格外留意現(xiàn)金流動情況。在編制現(xiàn)金預算時，可以利用財務預算管理手段，將可延遲的支出推后，以加快應收賬款回收速度。

　　(二)有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和價值總量，減少決策盲目性

　　市場是財務預算管理的主要依據(jù)導向。因此，財務預算也可以被看做市場與企業(yè)之間的連接橋梁或紐帶。財務預算管理是一種層層分解指標的程序化管理模式，在管理的過程中將責任和經(jīng)濟效益目標落實至各責任部門，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益和價值總量提供可靠保證。因此，良好的財務預算管理能夠對現(xiàn)有資源進行有效挖掘，在落實責任和經(jīng)濟效益目標的基礎上提高企業(yè)經(jīng)濟效益和價值總量，有效降低決策風險，減少決策盲目性。

　　(三)有助于合理配置企業(yè)資源，提高企業(yè)資源配置效率

　　企業(yè)良好的財務預算管理，能夠對企業(yè)的資金使用時間、數(shù)量進行合理的統(tǒng)一規(guī)劃。繼而能夠避免因資金儲備不足或資金管理不當而對企業(yè)經(jīng)營和效益產(chǎn)生不良影響的風險。并且能夠明確企業(yè)資金的管理措施，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　三、科學的財務預算管理方法

　　(一)零基預算管理模式

　　該模式下的預算管理是企業(yè)在進行財務預算管理的過程中，編制成本費用預算時，所有的預算支出以零為基礎，對以往會計期間的成本費用項目和數(shù)額并不考慮在內(nèi)，堅持一切以企業(yè)的實際情況和潛在可能為根本依據(jù)，逐項對各項開支和費用內(nèi)容進行合理計算和分析，判斷其合理性。以求在綜合平衡基礎之上編制成本費用預算。

　　(二)彈性預算管理模式

　　彈性預算管理模式也可以稱為滑動預算管理或變動預算管理。其以變動成本法為根據(jù)，在此基礎上根據(jù)未來不同的業(yè)務水平編制財務預算。與固定財務預算管理模式相對應。具體而言，其可以根據(jù)預算期內(nèi)的具體業(yè)務量情況，確定合理的費用數(shù)額標準。以便能夠對各業(yè)務量水平下的成本開支費用水平進行反應。

　　(三)滾動預算管理模式

　　滾動預算管理模式也可被稱為永續(xù)預算管理模式和連續(xù)預算管理模式。在該模式下，企業(yè)在編制財務預算時，將企業(yè)會計年度與預算期脫離，根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況進行預算分析，在財務預算的執(zhí)行中不斷進行延伸補充，逐期向后滾動，使預算期始終保持為一個固定期間。

　　四、當前企業(yè)財務預算管理現(xiàn)狀

　　(一)財務預算管理缺乏一個良好的保障機制

　　良好的財務預算管理離不開完善的保障體系，需要以其為基點。在我國當前很多企業(yè)的財務預算管理過程中，主要的依靠基礎是企業(yè)過去的財務活動和歷史指標。并在此基礎上再結合技術、資金和管理水平，綜合適合企業(yè)自身未來發(fā)展的財務預算指標。在指標確定中，對外部環(huán)境的預測和調(diào)研相對缺乏，沒有一個良好的財務預算管理保障機制，難以充分發(fā)揮財務預算管理的作用。

　　(二)企業(yè)財務預算管理與市場環(huán)境的契合度不足

　　我國買方市場目前已基本形成。企業(yè)無論是生產(chǎn)環(huán)節(jié)，還是經(jīng)營和銷售環(huán)節(jié)都對我國買方市場具有較大的依賴性。根據(jù)我國目前企業(yè)財務預算管理的現(xiàn)狀，不少企業(yè)常常在沒有充分調(diào)查和預測目標市場環(huán)境和需求時，就自行編制了財務預算和進行相關管理。造成企業(yè)真實的財務預算管理與市場環(huán)境的契合度不足，甚至相脫節(jié)。

　　(三)當前企業(yè)的財務預算管理多為短期行為

　　企業(yè)進行財務預算管理，最終目的是為了實現(xiàn)良好的風險防范，以求更快實現(xiàn)企業(yè)財務目標，創(chuàng)造最大化的企業(yè)價值。然而，在現(xiàn)實情況中，很多企業(yè)的實際財務預算管理都與其自身的企業(yè)財務管理目標或戰(zhàn)略目標不一致。在很多情況下，財務預算管理往往僅是服務于企業(yè)目前階段的短期經(jīng)營目標，并不適用于企業(yè)長期發(fā)展，嚴重損害了公司的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　(四)企業(yè)財務預算管理缺乏良好的監(jiān)督

　　當前，我國的很多企業(yè)管理者基本都是停留在管理和要求“別人”的角度和立場，缺乏帶頭執(zhí)行意識，更沒有利用財務預算來加強企業(yè)管理的意識。以至于很多企業(yè)的費用預算的超標現(xiàn)象屢屢發(fā)生，嚴重損害了財務預算管理的嚴肅性。同時，由于企業(yè)在執(zhí)行財務預算管理過程中個部門之間的協(xié)調(diào)不足，也間接造成財務預算管理對費用的控制性有所降低。

　　五、企業(yè)財務預算管理的未來建議和措施

　　(一)管理方式層面：創(chuàng)新，并以效益為目的

　　企業(yè)運營的生命線是資金鏈，企業(yè)財務管理就是針對企業(yè)資金穩(wěn)定的一項專項管理。如何提高企業(yè)資金使用效率，保證資金鏈條的長期穩(wěn)定也是企業(yè)財務預算管理的核心問題。企業(yè)應當具有大膽創(chuàng)新的精神，嘗試更加科學合理的財務預算方式，強化應收賬款管理，控制和維持好企業(yè)財務資金流量，保證資金的正常運轉。

　　(二)管理理念層面：優(yōu)化，并以市場為導向

　　如今企業(yè)要做到對財務預算管理的強化，需要建立嚴格合理的財務管理機構，明確各個財務職能崗位的權利和責任，在全程監(jiān)督控制企業(yè)經(jīng)濟活動的同時適時的作出規(guī)范和指導，以市場為導向，強調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源的合理分配和優(yōu)化，以準確的市場價值為起點，合理預測企業(yè)財務活動，為企業(yè)戰(zhàn)略的實施作出科學的規(guī)劃。

　　(三)管理監(jiān)督層面：加強，并以過程為主線

　　企業(yè)的財務預算管理應樹立嚴格嚴謹?shù)墓ぷ髟瓌t，一旦批準不得隨意調(diào)整或者修改。這就需要企業(yè)建立嚴格的預算保障機制，時時監(jiān)控企業(yè)財務預算的執(zhí)行情況，對遇到的問題及時反饋，并及時找出原因綜合分析。對于執(zhí)行過程中的利弊進行綜合考評，建立系統(tǒng)的績效考評機制，以此起到管理中的激勵作用，有效防范財務風險。

　　(四)管理內(nèi)容層面：深化，并以控制為手段

　　企業(yè)的財務預算管理應以企業(yè)的最終經(jīng)營目標為出發(fā)點，對預算的各個組成部分和細節(jié)不斷優(yōu)化和完善，將企業(yè)籌資、融資、現(xiàn)金流量等內(nèi)容進行合理優(yōu)化，對預算的制定、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等程序嚴格把控，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化為主要目的，以資金鏈條的長期穩(wěn)定為編制基礎，以企業(yè)年度財務報表的形式綜合體現(xiàn)。

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