財(cái)務(wù)預(yù)算管理論文例文(2)
財(cái)務(wù)預(yù)算管理論文例文
財(cái)務(wù)預(yù)算管理論文例文篇二
企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理思考
摘要：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以利用預(yù)算進(jìn)行控制。預(yù)算通過(guò)監(jiān)督各個(gè)部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)約束費(fèi)用支出和檢查收入的完成情況。本文通過(guò)分析預(yù)算管理在企業(yè)管理中的現(xiàn)狀和起到的作用，研討企業(yè)預(yù)算管理對(duì)策，以通過(guò)預(yù)算管理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
關(guān)鍵詞：預(yù)算管理作用;預(yù)算管理現(xiàn)狀;預(yù)算管理對(duì)策
企業(yè)在未來(lái)的幾乎所有活動(dòng)，都可以利用預(yù)算進(jìn)行控制。預(yù)算預(yù)估了企業(yè)在未來(lái)時(shí)期的經(jīng)營(yíng)收入或現(xiàn)金流量，同時(shí)也為各部門或各項(xiàng)活動(dòng)規(guī)定了在資金、勞動(dòng)、材料、能源等方面的支出額度。預(yù)算管理就是根據(jù)規(guī)定的收入與支出標(biāo)準(zhǔn)來(lái)檢查和監(jiān)督各個(gè)部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以保證各種活動(dòng)或各個(gè)部門在充分達(dá)成既定目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的過(guò)程中對(duì)經(jīng)營(yíng)資源的利用，從而費(fèi)用支出受到嚴(yán)格有效的約束，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成一致。
一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用
1、有利于各職能部門的協(xié)調(diào)一致 。企業(yè)內(nèi)部各職能部門必須協(xié)調(diào)一致，才能最大程度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算。各職能部門因職責(zé)不同，往往會(huì)出現(xiàn)相互沖突的現(xiàn)象。實(shí)行了財(cái)務(wù)預(yù)算管理，能使企業(yè)內(nèi)部各職能部門，圍繞一致的目標(biāo)努力。
2、有利于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制。企業(yè)一旦制定了預(yù)算，就進(jìn)入了實(shí)施階段，管理工作的重心就進(jìn)入了控制過(guò)程，即設(shè)法使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行。企業(yè)外部的環(huán)境在不斷的改變，必然會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行情況與預(yù)算有偏差，此時(shí)將預(yù)算與執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)比和分析，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供了有效的監(jiān)控手段。同時(shí)，預(yù)算指標(biāo)還為企業(yè)控制提供了標(biāo)準(zhǔn)，從而有效控制人為偏差。
3、有利于績(jī)效考核。在績(jī)效考核指標(biāo)的擬定過(guò)程中，首先應(yīng)將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)層層傳遞和分解，使企業(yè)中每個(gè)職位被賦予戰(zhàn)略責(zé)任，每個(gè)員工承擔(dān)各自的崗位職責(zé)?？?jī)效管理是戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施的有效工具，績(jī)效管理指標(biāo)，應(yīng)圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解而不應(yīng)與戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施脫節(jié)。而企業(yè)預(yù)算正是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的量化指標(biāo)，以預(yù)算目標(biāo)，作為企業(yè)績(jī)效考核的指標(biāo)可以充分達(dá)到績(jī)效考核導(dǎo)向性的作用。而且，預(yù)算以數(shù)量化的方式來(lái)表明管理工作的標(biāo)準(zhǔn)，其本身具有可考核性，因而可以根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況來(lái)評(píng)定工作成效，分析差異，改進(jìn)工作。
4、有利于量化企業(yè)各職能部門的奮斗目標(biāo)。企業(yè)預(yù)算的制定是企業(yè)各職能部門通力合作的結(jié)果，最后確定的企業(yè)預(yù)算是各個(gè)職能部門的綜合平衡。各個(gè)職能部門的預(yù)算目標(biāo)，實(shí)際上是企業(yè)預(yù)算總目標(biāo)的分解，即企業(yè)預(yù)算的達(dá)成是以企業(yè)各職能部門的預(yù)算達(dá)成為前提的。預(yù)算可以量化各職能部門的努力方向和奮斗目標(biāo)，他們可以根據(jù)預(yù)算安排各自的活動(dòng)。科學(xué)的預(yù)算管理體系蘊(yùn)含著企業(yè)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)思想，是企業(yè)最高權(quán)力對(duì)未來(lái)一定期間經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)決策的財(cái)務(wù)數(shù)量說(shuō)明和經(jīng)濟(jì)責(zé)任約束依據(jù)，是公司的整體作戰(zhàn)方案。全面預(yù)算管理正是以公司戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)在的實(shí)踐，是對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的具體落實(shí)與進(jìn)一步量化，從而更加具有可操作性。從而對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，起著全方位的支持作用。
二、財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀
財(cái)務(wù)預(yù)算管理是單位為實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，通過(guò)編制預(yù)算、內(nèi)部控制、考核業(yè)績(jī)所進(jìn)行的一系列預(yù)算管理。是指企業(yè)開展的財(cái)務(wù)預(yù)算編制、報(bào)告、執(zhí)行、調(diào)整與控制等財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，它貫穿于單位財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和執(zhí)行全過(guò)程，預(yù)算管理質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到單位總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
雖然財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)一項(xiàng)系統(tǒng)工程，但由于管理層重視程度和財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)不夠，目前，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理仍存在以下問(wèn)題：
1、絕大多數(shù)企業(yè)未實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理，而只限于編制財(cái)務(wù)計(jì)劃或年度資金收支計(jì)劃,對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的認(rèn)識(shí)存在許多誤區(qū)。他們認(rèn)為，財(cái)務(wù)計(jì)劃就是財(cái)務(wù)預(yù)算,對(duì)計(jì)劃與預(yù)算的概念混淆不清。對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的認(rèn)識(shí)存在許多盲區(qū)和誤區(qū)。
2、絕大多數(shù)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理不甚了解，不知道如何編制財(cái)務(wù)預(yù)算和實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理。多數(shù)企業(yè)也編制了財(cái)務(wù)預(yù)算，但作法十分簡(jiǎn)單。只是由財(cái)務(wù)部門，出面組織各部門申報(bào)下年度的支出情況，然后,把一些與財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單匯總。
3、就是已經(jīng)實(shí)施了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的企業(yè)，因?yàn)樨?cái)務(wù)預(yù)算管理流于形式，未取得應(yīng)有的效果,從而，對(duì)繼續(xù)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理已失去信心。
三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的對(duì)策
財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的具體化。它涵蓋了成本管理、銷售管理、資金管理等諸多方面的內(nèi)容，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)鏈條中的首要環(huán)節(jié)，也是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)工作由被動(dòng)的核算型向主動(dòng)的管理型轉(zhuǎn)變的一項(xiàng)突破。預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)制度下，經(jīng)營(yíng)過(guò)程最主要和有效的內(nèi)部控制機(jī)制，是財(cái)務(wù)集中控制的重要環(huán)節(jié)。因此，我們要建立科學(xué)的預(yù)算管理體制，強(qiáng)化管理預(yù)算基礎(chǔ)工作，科學(xué)測(cè)算預(yù)算定額，確保預(yù)算貫徹企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
1、提高認(rèn)識(shí)，建立嚴(yán)密的預(yù)算管理體系
企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)識(shí)程度決定了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)施力度，因此要讓領(lǐng)導(dǎo)者從企業(yè)管理以及企業(yè)管理創(chuàng)新的高度來(lái)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理。首先，要建立各級(jí)預(yù)算管理的組織體系，健全從預(yù)測(cè)、決策到執(zhí)行、監(jiān)督、考核，按各級(jí)責(zé)任層次劃分的責(zé)任制，做到權(quán)責(zé)明確，管理到位。這樣既有利于規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算管理活動(dòng)，指導(dǎo)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)施并控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過(guò)程，又有利于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理控制與約束和監(jiān)督、檢查、考核有機(jī)結(jié)合。
2、建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，定期檢查預(yù)算的執(zhí)行情況
建立責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的財(cái)務(wù)預(yù)算管理獎(jiǎng)懲制度。通過(guò)嚴(yán)密的預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，采取分級(jí)管理方式，強(qiáng)化對(duì)各部門預(yù)算執(zhí)行過(guò)程和結(jié)果的監(jiān)督、控制、管理和考評(píng)。
特別要把對(duì)費(fèi)用以及成本的控制作為預(yù)算管理的考核目標(biāo)。因?yàn)樨?cái)務(wù)預(yù)算最主要的目的就是為企業(yè)最有效的節(jié)省資金，或者說(shuō)使企業(yè)資金得到效用最大化，要細(xì)致分解各項(xiàng)指標(biāo)，科學(xué)確定財(cái)務(wù)預(yù)算管理的責(zé)任部門。通過(guò)預(yù)算管理，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理和內(nèi)部控制，將企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都納入到預(yù)算管理的環(huán)節(jié)中，通過(guò)自上而下、自下而上的指標(biāo)細(xì)致分解、層層落實(shí)，使各個(gè)部門的方向明確、責(zé)權(quán)利清晰。其次，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，企業(yè)必須定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，分析存在的差異，按照責(zé)任制落實(shí)獎(jiǎng)罰措施。做到事前、事中控制，還要做到事后分析，對(duì)年度財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，要結(jié)合年終財(cái)務(wù)結(jié)算的編審情況，搞好綜合分析，對(duì)每項(xiàng)預(yù)算的執(zhí)行情況都要作出詳細(xì)分析說(shuō)明及評(píng)價(jià)。
3、建立行之有效的措施，重點(diǎn)強(qiáng)化企業(yè)的資金管理
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心是資金，資金是企業(yè)的血液。在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，流動(dòng)性至關(guān)重要。首先要建立應(yīng)收賬款信用管理制度，保證資金正常流入，降低賒銷風(fēng)險(xiǎn)。其次，合理占用應(yīng)付賬款，延長(zhǎng)付款時(shí)間。第三，加大清欠力度，減少壞賬損失。而且，資金管理的監(jiān)督考核必須以事前計(jì)劃、事中控制為基礎(chǔ)，出現(xiàn)異常情況能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正，保證企業(yè)資金安全。
通過(guò)實(shí)施以上預(yù)算管理對(duì)策，可使財(cái)務(wù)預(yù)算管理落到實(shí)處，并對(duì)企業(yè)管理水平的提高和利潤(rùn)最大化起到積極的推動(dòng)作用，同時(shí)推動(dòng)各部門各負(fù)其責(zé)，最終共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
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