財務管理是企業(yè)管理的核心，而控制財務風險又是財務管理的重點。下面小編給大家分享一些電力財務風險管理論文，大家快來跟小編一起欣賞吧。

　　電力財務風險管理論文篇一

　　淺議電力企業(yè)財務的風險管理

　　摘要：財務管理是企業(yè)管理的核心，而控制財務風險又是財務管理的重點。在市場經濟條件下，財務風險是客觀存在的，要完全消除風險及其影響是不現實的。企業(yè)財務風險管理的目標在于：了解風險的原因，進行適當的防范和控制，健全風險管理機制，將損失降至最低程度，為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。加強對財務風險的研究，必將有益于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。本文擬結合電力企業(yè)的特點對面臨財務風險進行分析，探求控制財務風險的途徑與方法。

　　關鍵詞：電力;財務風險;探討

　　一 電力企業(yè)常見的幾種財務風險

　　1.1 不良資產風險

　　不良資產是企業(yè)生產經營過程中，經營風險超出預先估計，可能造成部分或全部損失的資產。如三年以上應收款項、積壓閑置的存貨。不良資產使得企業(yè)經營步履維艱，經濟效益受到重大影響。這部分資產處理不好，勢必造成惡性循環(huán)，直接影響企業(yè)的行風建設水平和電力服務質量。處理這些資產，要投入過多的精力，損失大量的資金、人力、物力，最終導致財務管理復雜化。因此對于后續(xù)管理工作，完善各項內控制度，保障、鞏固清產核資工作成果，防止出現前清后亂的情況，不良資產的經濟隱患不容忽視。

　　1.2 固定資產管理風險

　　固定資產作為企業(yè)的重要資產，其價值高所占比重大，折舊費、修理費在成本總額中所占的比重也較大。如果管理制度不完善，價值核算不準確，就會造成多計或少提折舊額而影響成本費用的真實性，引發(fā)企業(yè)所得稅稅前扣除等涉稅問題。目前，固定資產管理存在的薄弱環(huán)節(jié)主要有：未建立全員管理使用責任制：資產管理臺帳不健全;資產管理制度執(zhí)行不到位;未建立固定資產信息化網絡系統(tǒng)。

　　1.3 資金支付風險

　　即出現資金短缺，它直接影響企業(yè)的現金流量，特別是給正常的生產流動資金帶來壓力，一些急需的電力建設資金難以及時到位，嚴重影響電力質量。電費回收難是形成資金支付風險的主要原因，其表現為：電能商品的發(fā)、輸、配、供、用過程同時完成，電力部門在售出電力的同時，并沒有收回相應的貨幣，從而在商品交換過程中處于被動：電力用戶繳費觀念淡薄，能拖即拖，能欠即欠;國家進行產業(yè)政策調整，加上歐盟對華紡織品設限的沖擊，部分企業(yè)負債過多或嚴重虧損，加大了欠費清繳難度。

　　1.4 納稅籌劃風險

　　稅收籌劃對于電力企業(yè)是個熱點，然而在籌劃過程中如果不遵從稅法、對有關稅收政策運用和執(zhí)行不到位或整體利益把握不夠，則會存在風險：①稅收政策不穩(wěn)定。稅收政策變化，有可能使籌劃方案的依據由合法變成不合法，由合理變成不合理;②籌劃因素法律層次低下。目前，大量的籌劃內容如稅收優(yōu)惠政策、財務與稅收核算差異等以暫行條例、部門規(guī)章等形式出現，缺乏統(tǒng)一性和嚴肅性，企業(yè)據此開展稅收籌劃，有可能因為對稅法精神理解錯誤而導致風險;③稅務執(zhí)法存在偏差。無論哪一種稅，在納稅范圍上都留有一定的空間，對于稅法未明確的行為，稅務機關有權判斷是否為應納稅行為。其結果是：企業(yè)合法的稅收籌劃行為，可能由于稅務行政執(zhí)法偏差被認為是惡意避稅或偷稅行為而加以處罰。

　　二對防范和控制電力企業(yè)財務風險采取的措施

　　2.1 提高風險意識

　　財務風險存在于企業(yè)經營管理的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能給企業(yè)帶來財務風險，必須將風險意識貫穿到企業(yè)職能部門的業(yè)務環(huán)節(jié)中，由被動風險管理變主動風險管理，由靜態(tài)風險管理變動態(tài)風險管理，由風險結果管理變過程控制管理，實現事前、事中和事后全方位的風險控制。

　　2.2 夯實財務基礎，提高會計信息質量

　　作為企業(yè)經營決策的重要依據，虛假的會計信息不僅使決策者對以往的經營成果做出錯誤的評價，而且會導致企業(yè)未來的決策偏離經濟規(guī)律，造成巨大的財務風險。因此，提高會計信息質量對防范企業(yè)財務風險至關重要。

　　(1) 努力提高員工素質。企業(yè)的每位員工都通過自身的工作影響他人的工作，直接或間接參與了會計信息的提供過程。因此，提高會計信息質量的關鍵在于員工素質的提高。企業(yè)可通過開展繼續(xù)教育培訓、座談會、研討會、論壇、知識競賽、有獎征文等活動，提高員工的綜合素質。對于財務人員，還應注重電力專業(yè)知識的學習培訓。

　　(2) 成立專門組織，充實財務政策研究力量，對財務制度、稅收籌劃政策進行研究，以便更好的規(guī)避企業(yè)在財會、稅收政策等方面的風險;另外加強與稅務機關的聯系和溝通，爭取在稅法的理解上與稅務機關取得一致，特別在某些模糊和新生事物上的稅收處理要得到稅務部門的認可。

　　2.3 健全完善內控制度

　　內部控制制度是防范企業(yè)財務風險的重要措施，有效的內控制度可以保護企業(yè)財產的安全、保證會計信息合法可靠。

　　(1) 崗位牽制制度。將經濟業(yè)務劃分為若干個具體的工作崗位，賦予各個崗位相應的權限和責任，使之相互制約、上下監(jiān)督，減少和控制錯弊發(fā)生的風險。

　　(2) 協(xié)調配合制度。各崗位和環(huán)節(jié)都協(xié)調同步，各項業(yè)務程序和辦理手續(xù)都緊密銜接，避免扯皮和脫節(jié)現象，減少矛盾和消耗，保證企業(yè)經營活動有效、連續(xù)。

　　(3) 賬實內稽制度。將企業(yè)財產的價值管理與實物管理有機結合起來，會計部門在反映和監(jiān)督企業(yè)經營價值循環(huán)的同時，緊密結合其他職能部門的實物管理，及時發(fā)現差異，避免不利差異的擴大和差錯的產生。

　　(4) 強化審計監(jiān)督。通過企業(yè)內外部審計形成監(jiān)督合力并把審計關口前移，從注重結果評價轉向源頭追蹤，從注重事后監(jiān)督轉向過程控制，從注重經濟領域轉向基建、生產、工程等領域，不斷延伸審計范圍，及時發(fā)現內控系統(tǒng)存在的問題，提出改進對策和措施。

　　(5) 在公司系統(tǒng)各層面全面開展同業(yè)對標，通過不斷與先進指標對照，找出差距，模仿中尋求創(chuàng)新，努力在管理上實現新突破。

　　(6) 提倡快樂工作。努力營造統(tǒng)一協(xié)調的融洽環(huán)境，實現人人快樂工作，以充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性，積極完成任務，減少低效率引發(fā)的風險。

　　2.4 推行全面預算管理。

　　深入開展經濟活動分析企業(yè)進行財務風險管理實質是把實際財務狀況與財務目標的偏離控制在最小范圍，而財務預算則是財務目標數量化、具體化、系統(tǒng)化的體現。因此，以科學合理的財務預算作為約束指標切入到企業(yè)管理的全過程，提高經濟活動分析的深度和廣度，拓展分析視野，對異常情況及時預警，查找原因、分析研究對策，可以提升風險控制的敏感度。

　　2.5 轉移風險，穩(wěn)健經營

　　近年的“電荒”使得電力投資速度加快，電力資產呈現成倍增長的勢頭，如此巨大的資產對風險的轉移要求也相應加大。一般情況下，電力資產20%的風險靠加強管理來規(guī)避，80%的風險要通過各種保險來轉移。針對電力資產經常遭受人為和自然破壞的現狀，應及早向保險公司投保;另外企業(yè)可以通過計提各種減值準備防備和化解風險損失。計提方法由單一的余額百分比法改按賬齡分析與個別認定法相結合，這正是企業(yè)防范風險、穩(wěn)健經營的重要措施。

　　2.7 以主業(yè)為標桿。

　　積極推進農電事業(yè)健康發(fā)展認真落實國家有關農電工作的方針政策，使之與電力體制改革相協(xié)調、相適應。

　　(1) 做好農電資產管理工作。重點做好農電資產的接收、運行、維護和拉修工作，切實履行管理維護責任。

　　(2)做好農村電工用工管理。①用工制度和用工形式符合《勞動法》和國家其他法規(guī);② 規(guī)范崗位標準，加大考核機制;③完善勞動保險制度，穩(wěn)定隊伍。

　　(3) 建立健全各項規(guī)章制度。重點健全財務、資產、安全、優(yōu)質服務等管理制度，促進農電工作有章可循。

　　2.8加快信息化建設步伐。

　　實現部門數據整合、協(xié)同管理傳統(tǒng)上，財務管理與業(yè)務管理各自為政，沒有做到“無縫”連接信息共享，不能全面反映企業(yè)各項動態(tài)信息，不利于進行風險管理。因此，逐步將財務信息系統(tǒng)與其他業(yè)務管理系統(tǒng)有機結合，改變與其他業(yè)務信息系統(tǒng)相互分割的孤島型財務管理，消除管理運作上的時間差，可以使信息溝通更為快捷、決策反應更為迅速，從而提高各層面的管理水平，增強企業(yè)的抗風險能力。

　　三 參考文獻：

　　【1】《廣東省廣電集團有限公司會計核算實施細則》，廣東省廣電集團有限公司財務部，2009版、2010版.

　　【2】李紅星.《淺析電力欠費的原因及對策》，《電力財務會計》，2009.

　　【3】沈廣.依電管理應注意的幾個問題》，《華中電力財會》，2008.

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