電力工程項目的管理論文(2)
電力工程項目的管理論文篇二
電力工程項目管理淺議
【摘要】每個投資者都會關心自身所投資的工程項目，電力工程項目的建設也不例外。而且建設電力工程項目不僅要考慮它的造價，更要分析其質量控制，以及工程項目竣工后的評價工作。本文將從質量管理、投資管理以及評價機制上，對電力工程項目建設進行一番介紹。
【關鍵詞】電力工程項目 質量管理 投資控制
中圖分類號： F407 文獻標識碼： A 文章編號：
一、前言
電力工程項目建設是否良好將在很大程度上影響我國的民生，能夠影響我國的社會主義市場經濟的發(fā)展，因此,它存在的重大戰(zhàn)略意義以及現(xiàn)實經濟利益是不言而喻的。如果要成功實現(xiàn)的電力工程項目的建設，需要進行各方面的管理。不僅在質量、造價方面進行一定程度的管理，還要確保各方面工作的順利進行。因此制定相應的計劃管理是尤為重要的。要充分考慮電力工程項目建設的各項細節(jié)，確保電力工程的正常施工。
二、電力工程項目建設中進度計劃管理的一般情況
1、電力工程項目進度計劃基本定義
電力工程項目進度的計劃管理,主要指的是對于工程項目實施過程中的主要工作內容,以及工作程序和工作時間進行細致的編排,從而保障整體電力工程項目的正常施工。進度計劃的實施過程就是電力工程項目實際施工的進展,也可以理解為用進度計劃來指導施工活動的落實和完成。主要步驟有:收集信息資料、進行項目結構的分析、對項目活動的周期計算以及項目進度計劃的編制。在實際施工過程中,要注意對施工情況進行觀察和分析,以此確認工程建設進度是否滿足之前的進度計劃。對于不符合標準的實際問題,要進行及時的調整,從而保證工程順利施工。
2、電力工程項目建設進度計劃的基本特點
電力工程項目建設的進度計劃主要有三個方面:首先是進度計劃的全面性，主要內容是指完整的進度計劃必須要包括項目實施過程的所有事項,以此來幫助計劃工作進行更加詳細的分析。其次是進度計劃的層次性,對于不同管理層次的機構,要編制不同層次的進度計劃,一般來說建設方主要是策劃進度計劃,總承包方為指導性進度計劃,分包方主要為操作控制進度計劃。最后是進度計劃管理的嚴肅性,在進度計劃編制完成之后,要通過正式的審批流程來形成基準計劃,只有認真嚴肅的進度計劃,進度偏差的控制才有一定的意義。
三、做好電力工程項目進度計劃的管理工作
1、.工程項目施工前的管理工作
為了保證項目進度計劃管理工作能夠正常運行，需要做好以下的準備工作。首先要對相關工作人員的專業(yè)技能及綜合素養(yǎng)進行一定程度上的培養(yǎng)訓練。保證他們在工作過程中表現(xiàn)出高效性和一定的素質。并且培養(yǎng)操作、管理、及技術層面的工作人員的素質也是相當必要的，要采取各種有效的教育手段對他們進行相應的培訓。盡最大可能去完善工作程序，并保證工作過程中的監(jiān)督力量。
2、電力工程項目施工過程中的管理工作
在對電力工程項目進行施工時，工程監(jiān)理師的主要任務是跟蹤調查工程項目的進展情況。對于施工過程中的新情況及新問題要及時的掌握，這樣才能在很大程度上控制整個電力工程項目的進度，保證項目正常、有序的運行。而且在實際施工中，一旦遇到實際施工的進度與計劃進度不一致的情況，要及時對施工進度進行適當調整，從而保證工程的順利運行，能夠確保在最大程度促進工程的有序發(fā)展。
3、施工順序的控制管理
在施工進度中，施工順序的作用是尤為重要的。只有將進度中各項分工程之間的聯(lián)系弄清楚，才能對施工工作的順序進行合理的安排，這樣才能確保進度編制工作的順利進行。由于分項工程之間所處的關系是錯綜復雜的，因此要確保它們之間的邏輯關系，這樣才能在最大程度上保證電力工程建設的質量。如果在施工過程中，出現(xiàn)一些特殊情況，則要適時改變一定的項目順序，比如說實際施工中的材料不到位以及工程進度比較趕的時候,這時必須要出具一份特殊施工組織的設計,這樣才能保證整體工程項目進度不受到影響。
四、電力工程項目的質量管理
分析電力工程項目的建設過程，可以發(fā)現(xiàn)該項目具有技術密集性的特點。通過分析工程項目的設備，發(fā)現(xiàn)設備內容括了從現(xiàn)場的儀器儀表到控制室內的集散控制系統(tǒng)等數(shù)百種相關的技術設備;而從技術專業(yè)的角度出發(fā)，則擁有了多種學科多種專業(yè)的技術內容和知識特點。對于數(shù)量如此繁多，技術如此復雜的質量控制對象，需要分類并分析項目工程，針對不同的質量對象確定質量目標和質量標準。質量目標包括項目的總目標以及將總目標分解后的一個分目標。電力工程項目的質量保證以及控制電力工程項目的質量保證是確保質量管理計劃得以系統(tǒng)性實施的全部活動，包括了定期對總體項目執(zhí)行情況的評價，以便提供對項目滿足質量標準的信心。電力工程項目的質量控制是指為了能夠滿足工程項目的質量需求而采取的作業(yè)技術和活動，具體監(jiān)控項目活動的進程和結果，從而確定其是否符合相關的質量標準;分析產生質量問題的原因，并制定相應措施來消除導致不符合質量標準的因素，確保項目質量能夠進行持續(xù)不斷地改進。
五、電力工程項目的投資控制
在對電力工程項目進行投資時，要將決策、設計、采購、施工到竣工投產的各方面進行充分考慮。在對項目工程進行建設時，要充分做好項目投資的控制工作。前幾年，由于電力能源較為緊張，國家進行了全國范圍內的電力能源的建設，目前電力緊張的局面有了相應的緩和，并發(fā)展了一定的潔凈發(fā)電措施。從投資的經濟角度出發(fā)，如何降低投資成本的問題是相當重要的。在建設過程中，需要采取合理、科學的措施來降低投資成本。
在所采用的用以降低投資成本的實施方案中，較為科學有效的是比選融資方案，節(jié)約財務費用。該建設方案需要進行大額度的融資，在融資管理中運行“事前計劃、事中控制、事后分析”是降低投資成本的主要管理手段。在實務操作中，以項目資金使用計劃的編制和實施為主線，同時切實強化預算的約束力，將全部支出納入預算控制范圍。具體的操作過程如下：
1、預先制定好融資方案。要充分考慮工程建設中的資金需要，制定出科學、合理的籌資方案，在最大限度內減少融資成本的支出。
2、其次做好資金預算管理工作。要結合工程建設的資金需要，對年度資金預算和月度資金預算進行一定的編制、規(guī)劃。在實施過程中，要充分體現(xiàn)出預算的約束力，盡最大可能保證全部資金的支出納入預算的控制范圍內，對于付款條件進行嚴格控制。
3、最后提高資金使用效率。在進行銀行存款的寸頭管理中，要避免資金積壓，以提高庫存資金效益為目的。由于存在著資本金到位等原因引起項目建設早期資金余額偏多的情況，需要及時與貸款銀行商議，通過提前歸還未到期的短期貸款來降低庫存量資金，防止資金積壓，以減少該部分冗余資金的利息支出。
六、建立健全電力建設項目評價機制
在項目竣工完成后，以及經過一段時間的運營后，要對電力建設項目進行一定的評價，需要對系統(tǒng)進行整體性的分析、總結。這樣才能對項目的財務、經濟、社會和環(huán)境的各種效益及產生的影響進行科學性的評價。在進行項目的評價工作過程中，要確?？尚行匝芯亢驮u價的客觀、公正性。實施電力工程項目評價工作中，要遵循客觀、循序漸進的評價原則，能夠做到提出問題、籌劃準備、深入調查收集資料、分析研究和編制項目后評價等幾個步驟。分析電力工程項目存在的特點之后，可以將電力工程項目的內容分為管理后評價、經濟后評價和運營后評價。電力經營管理狀況的評價主要對電力施工企業(yè)的經營管理機構、管理人員、經營管理策略和管理規(guī)章制度進行分析和評價，吸取經驗教訓，并提出改善電力施工企業(yè)經驗管理、進一步發(fā)揮項目投資效益的切實可行的建議。
七、結語
電力工程項目的建設是繁雜的，在進行項目的建設前，一定要做好規(guī)劃工作。重視項目工程中的進度計劃管理是至關重要的，如果沒有控制好進度的計劃管理，將會在很大程度上影響整體的施工速度及工程的完成質量。因此要保證在電力工程建設過程中，充分重視電力工程建設的運行工作，將施工前的進度計劃及相關的管理工作做好，從而保證施工中能夠嚴格遵守進度計劃，保證整體項目施工的順利完成。當然在建設電力工程項目中，不僅要考慮它的進度計劃，還要保證合理的建設投資，并做好各方面的管理工作。如質量管理、造價管理等。最后對竣工之后的工程要實施相應的評價工作。
參考文獻
[l] 張義志。.影響工程建設進度因素的探討【J]中國礦山工程,2009(06).
[2] 吳春誠。大型項目工程進度評價和控制研究[J].華中科技大學學報,2007(10).
[3] 高守直。探究工程項目管理的優(yōu)化[J].經營管理者,2009(09)
[4] 張進.電力工程建設項目管理問題解析及對策[J].經濟師.2011(8)
[5] 牛小松，陳麗惠.淺論電力工程管理的重要性[J].經營管理者.2010(10)
[6] 喬元.對電力工程項目管理與造價控制的分析[J].黑龍江科技信息.2010(11)
看了“電力工程項目的管理論文”的人還看：
4.電力工程管理論文