電力企業(yè)對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)發(fā)展發(fā)揮了重要支柱作用，取得了顯著成效，下面小編給大家分享一些電力經(jīng)營(yíng)管理論文，大家快來跟小編一起欣賞吧。

　　電力經(jīng)營(yíng)管理論文篇一

　　試論電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

　　【摘 要】本文就電力企業(yè)優(yōu)質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理展開探討，對(duì)節(jié)約經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化調(diào)節(jié)配置，有重要的實(shí)踐意義。

　　【關(guān)鍵詞】電力企業(yè);經(jīng)營(yíng);管理

　　一、電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況

　　電力企業(yè)對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)發(fā)展發(fā)揮了重要支柱作用，取得了顯著成效，為企業(yè)的創(chuàng)新建設(shè)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理鞏固了基礎(chǔ)。目前，供電企業(yè)多為非獨(dú)立經(jīng)營(yíng)核算，其經(jīng)營(yíng)管理階段中，則體現(xiàn)了一定的固有特征。在內(nèi)部管理層面呈現(xiàn)出一定的行政化。由于長(zhǎng)期受到我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制的作用影響，令電力企業(yè)始終為我國(guó)機(jī)關(guān)行政附屬單位，在政府計(jì)劃管控下經(jīng)營(yíng)。企業(yè)內(nèi)部崗位人員的安排、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立體現(xiàn)了同政府行政機(jī)構(gòu)的對(duì)應(yīng)性。領(lǐng)導(dǎo)制度則呈現(xiàn)出一元化特點(diǎn)，加之電力行業(yè)屬于資金投入以及技術(shù)應(yīng)用密集型經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)的核心基礎(chǔ)，影響到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定與社會(huì)發(fā)展的安全。因而，我國(guó)政府應(yīng)對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、銷售分配做好全面控制。生產(chǎn)管理階段中，電力企業(yè)履行從高至低逐級(jí)控制的三角形模式結(jié)構(gòu)、通過層層管控實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，基于電力企業(yè)并不具有法人資格，因而基于內(nèi)部模擬市場(chǎng)的實(shí)踐運(yùn)行方式實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任體制的管理考核，通過收支并行線路開展預(yù)算管理。

　　當(dāng)前，電力企業(yè)發(fā)展產(chǎn)權(quán)體制明確，企業(yè)各類資產(chǎn)歸國(guó)家整體所有。其投資管理階段中則不僅包含國(guó)家投資，同時(shí)還涵蓋地方投資以及企業(yè)的自籌經(jīng)費(fèi)投資。電力企業(yè)發(fā)展階段中則時(shí)常引發(fā)影響集體權(quán)益的不良行為，主體原因在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策層實(shí)踐管理階段中欠缺民主管理優(yōu)化機(jī)制，管控監(jiān)督效果不明顯，無法良好抵御風(fēng)險(xiǎn)。另外，電力企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)較為單一，呈現(xiàn)出欠缺多樣性的弊端?；陔娏ζ髽I(yè)在我國(guó)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)實(shí)踐處于壟斷地位，令電力企業(yè)可借助自身優(yōu)勢(shì)獲取經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。加之電力企業(yè)呈現(xiàn)出產(chǎn)權(quán)體制的特殊屬性，從屬上級(jí)行政單位，無法進(jìn)行內(nèi)部財(cái)產(chǎn)、資源的自主自由處置，進(jìn)而令生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相對(duì)片面單一，多負(fù)責(zé)電力經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的能源供應(yīng)與安全運(yùn)行。電力企業(yè)屬于密集技術(shù)行業(yè)，具有廣泛的市場(chǎng)發(fā)展前景，為現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)資源，體現(xiàn)了巨大的多元化實(shí)踐拓展?jié)摿ΑＲ蚨?jīng)營(yíng)階段中應(yīng)基于自身技術(shù)狀況、資源核心優(yōu)勢(shì)更新單一發(fā)展生產(chǎn)的現(xiàn)狀，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造出新一輪經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的提升點(diǎn)，推進(jìn)我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)的增值保值，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。

　　二、電力企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)科學(xué)策略

　　(一)優(yōu)化更新電力企業(yè)發(fā)展管理內(nèi)部體制，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念

　　針對(duì)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中存在的問題，應(yīng)優(yōu)化更新內(nèi)部管控體制，創(chuàng)建良好的法人代表實(shí)踐制度，進(jìn)而全面明晰產(chǎn)權(quán)管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)政企的有效分離、優(yōu)質(zhì)管理，做好全面改革。應(yīng)針對(duì)我國(guó)國(guó)情探尋適宜的電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展體制，創(chuàng)建區(qū)域法人治理模式，并逐步發(fā)展為可進(jìn)行獨(dú)立核算管理的電力單位與豐富經(jīng)營(yíng)投資發(fā)展的股份經(jīng)營(yíng)形式。電力企業(yè)為擴(kuò)充經(jīng)濟(jì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)效益目標(biāo)，可創(chuàng)建基于股東、董事以及監(jiān)事會(huì)為核心的領(lǐng)導(dǎo)控制制度。為擴(kuò)充發(fā)展途徑應(yīng)全面創(chuàng)新管理經(jīng)營(yíng)理念，確保電力單位法人體制的合理規(guī)范性，令其發(fā)揮優(yōu)質(zhì)管控效能。同時(shí)應(yīng)創(chuàng)建有效的約束激勵(lì)制度，規(guī)劃內(nèi)部管理體系機(jī)構(gòu)組織，應(yīng)全面符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，探尋先進(jìn)、現(xiàn)代化的控制管理模式，做好規(guī)章體制的更新完善，促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的有序規(guī)范。電力企業(yè)核心管控責(zé)任在于應(yīng)真正明晰具體發(fā)展方向，進(jìn)而為機(jī)構(gòu)組織、員工供給必要的資源，樹立服務(wù)型經(jīng)營(yíng)理念。就外部層面來講，電力單位為基礎(chǔ)公益性服務(wù)企業(yè)，因而其生產(chǎn)的商品核心價(jià)值需要通過服務(wù)方能良好展現(xiàn)。為此，電力企業(yè)應(yīng)樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，實(shí)施知識(shí)型控制。應(yīng)優(yōu)化企業(yè)整體結(jié)構(gòu)，營(yíng)造公平合理的決策管理機(jī)構(gòu)與推進(jìn)企業(yè)單位內(nèi)部員工良好交流的優(yōu)質(zhì)人文環(huán)境。對(duì)于無形資產(chǎn)的控制應(yīng)全面注重，夯實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)，為其實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)提供優(yōu)質(zhì)保障。應(yīng)做好專利與各類先進(jìn)精專技術(shù)的管控，樹立企業(yè)優(yōu)質(zhì)形象，做好無形資產(chǎn)控制。

　　(二)完善企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)實(shí)踐模式，更新企業(yè)控制方法

　　為促進(jìn)電力企業(yè)的優(yōu)質(zhì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，應(yīng)完善實(shí)踐管理模式，將優(yōu)化提升客戶服務(wù)視為一項(xiàng)重要工作，提供滿足市場(chǎng)需求的優(yōu)質(zhì)電力管控營(yíng)銷實(shí)踐體制，創(chuàng)設(shè)城鄉(xiāng)市場(chǎng)的集成一體化營(yíng)銷模式。同時(shí)應(yīng)對(duì)營(yíng)銷資源做好良好配置，促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)化提升。伴隨電力單位的改革更新與優(yōu)化發(fā)展，電氣單位市場(chǎng)化拓展已逐步成為必然趨勢(shì)，為此應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化管理體制，依據(jù)商品價(jià)值的客觀規(guī)律，推行峰谷電價(jià)管理模式。同時(shí)應(yīng)創(chuàng)建確保電費(fèi)一致同收的管控制度?；诂F(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特征，樹立公益服務(wù)型目標(biāo)為根本需求，因此電力單位應(yīng)集中企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌資金、先進(jìn)技術(shù)與人力資源創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)電力產(chǎn)業(yè)，進(jìn)而打造自身健康、良好的產(chǎn)業(yè)品牌。企業(yè)控制管理方法應(yīng)力求做到精細(xì)化，優(yōu)化運(yùn)行模式、機(jī)制，構(gòu)建特色化的電力供應(yīng)環(huán)境，提升社會(huì)影響力。

　　(三)全面整合資源，創(chuàng)建電力企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展核心戰(zhàn)略

　　市場(chǎng)為資源良好配置、完善優(yōu)化的實(shí)踐手段，而資源則包括人力、技術(shù)與物資等內(nèi)容。想要強(qiáng)化電力單位的更新改革，應(yīng)做好各類優(yōu)質(zhì)資源的整合，明確持續(xù)發(fā)展實(shí)踐戰(zhàn)略。人才戰(zhàn)略需要伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善發(fā)展而創(chuàng)建。電力企業(yè)應(yīng)借助市場(chǎng)吸收逐步贏得人才資源，實(shí)現(xiàn)有效的獲取占有與科學(xué)應(yīng)用，做好人才資源的良好開發(fā)。電力企業(yè)應(yīng)基于人力資源市場(chǎng)，激發(fā)核心優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)充企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，創(chuàng)設(shè)顯著效益，發(fā)揮人力資源綜合優(yōu)勢(shì)。技術(shù)資源則為電力單位提升自身核心技術(shù)實(shí)力的主體實(shí)踐方式。優(yōu)質(zhì)技術(shù)資源可實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改革，促進(jìn)電力企業(yè)開發(fā)應(yīng)用新技術(shù)、提升生產(chǎn)效率，并實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。

　　(四)提升企業(yè)人員素質(zhì)水平，優(yōu)化安全控制管理

　　電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控水平的優(yōu)化提升，離不開良好企業(yè)人員素質(zhì)的有效支持。為此電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理階段中，應(yīng)注重企業(yè)人員素質(zhì)的管理培養(yǎng)，以員工為核心，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，樹立責(zé)任意識(shí)。安全管控關(guān)系到電力企業(yè)直接經(jīng)濟(jì)效益，為此，電力單位應(yīng)做好各類電力儀器、設(shè)施器具的安全控制，明確文明安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。實(shí)踐經(jīng)營(yíng)階段中，應(yīng)促進(jìn)設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行水平的優(yōu)化提升，為企業(yè)的良好增效、持續(xù)運(yùn)行生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)硬件保障。另外電力企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步明確各崗位安全生產(chǎn)管理責(zé)任，探究安全管理實(shí)踐工作的核心要點(diǎn)。應(yīng)清晰安全運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，做好安全生產(chǎn)計(jì)劃的良好編制，促進(jìn)生產(chǎn)責(zé)任體制的優(yōu)化健全，創(chuàng)建完善合理的安全保障系統(tǒng)。同時(shí)應(yīng)基于電力企業(yè)發(fā)展特征創(chuàng)建適應(yīng)性安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制度，令安全目標(biāo)責(zé)任依據(jù)崗位實(shí)施有效劃分、科學(xué)落實(shí)到崗、分布到人。

　　三、結(jié)語

　　總之，電力企業(yè)為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)，針對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)實(shí)狀況，我們應(yīng)制定科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)策略，優(yōu)化內(nèi)部體制、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)觀念、完善實(shí)踐模式、更新控制方法、全面整合資源、提升企業(yè)人員整體素質(zhì)水平、優(yōu)化安全控制管理，創(chuàng)建電力企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展核心戰(zhàn)略，方能提升電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益目標(biāo)，進(jìn)而獲取健康、優(yōu)質(zhì)、可持續(xù)的全面發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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