電力經(jīng)營管理論文(2)
電力經(jīng)營管理論文篇二
電力企業(yè)經(jīng)營管理體系初探
中圖分類號:F270 文獻標識:A 文章編號:1009-4202(2011)11-000-01
摘 要 從最新調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,我國的電力企業(yè)在發(fā)展中取得了令人矚目的成績,但是炎熱存在著一定的問題亟待解決,本文就對我國的電力企業(yè)在經(jīng)營管理中的不足進行分析并對其解決對策進行探討。
關鍵詞 電力企業(yè) 經(jīng)營管理 體系 對策
隨著市場經(jīng)濟體制的發(fā)展,電力事業(yè)也必須做出一定的改變,適應這個競爭的社會必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營機制,電力企業(yè)要內(nèi)外兼修,內(nèi)抓管理,外做用戶、擴大市場。從多角度求發(fā)展,促進步。
一、電力企業(yè)存在的問題淺析
目前我國電力企業(yè)的發(fā)展仍存在很多的問題,而且是普遍性且根深蒂固的,如何改變現(xiàn)狀成為困擾我們的最大難題,主要有以下幾個方面:
1.服務意識不足
從目前我國電力企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀我們不難看出,我國的電力行業(yè)是自然形成的壟斷行業(yè),傳統(tǒng)的以“管用戶”為主要特征的模式依然根深蒂固,這在一定程度上造成了企業(yè)員工工作態(tài)度不端正,影響服務的質(zhì)量,進而造成在市場中形象信譽度的大幅下跌。
2.行政干預影響管理效果
受到傳統(tǒng)文化的影響,我國的電力企業(yè)仍存在政企不分的現(xiàn)象,對國有企業(yè)欠費催收難度極大,阻礙了電力企業(yè)的發(fā)展。
3.峰谷差加大
在用電迅速增長的時期,峰谷差會不斷地加大,進而影響整個電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。
二、解決對策分析
1.思想觀念的轉(zhuǎn)變
要想切實解決電力系統(tǒng)面對的問題,就要從傳統(tǒng)的、封閉的、自我陶醉的舊觀念中解脫出來,實行適合社會發(fā)展,適合市場經(jīng)濟發(fā)展的新理念,實行依法經(jīng)營,依法治理的新工作方式。要想實現(xiàn)電力企業(yè)的經(jīng)營管理就要轉(zhuǎn)變改變,主要從以下幾個方面開始:
(1)電是商品,服務是根本
必須轉(zhuǎn)變目前我國電力企業(yè)人員的思想觀念,樹立起電是一種特殊的商品,電力行業(yè)是服務行業(yè),提高其服務意識。電是一種特殊的商品,電網(wǎng)提供了實現(xiàn)電力交換的市場。實行電網(wǎng)的商業(yè)化運營是電力市場發(fā)展的必由之路。這在一定程度上決定了電力企業(yè)必須以提供優(yōu)質(zhì)服務為宗旨,以最大限度地滿足用戶需求為目標,樹立市場觀念,主要是樹立用經(jīng)濟辦法管理電網(wǎng)的觀念。
(2)安全效益兩手抓
改變傳統(tǒng)的重安全輕效益的舊觀念,建立二者的辯證關系,對于安全和效益的天平要掌握好。
(3)構筑電力營銷體系
傳統(tǒng)的“等、靠、要”已經(jīng)不適合現(xiàn)在的電力企業(yè)發(fā)展,我們必須積極創(chuàng)造條件建立電力企業(yè)構筑電力營銷體系,保證將目標變?yōu)楝F(xiàn)實。強化企業(yè)經(jīng)營管理,追求效益的最大化的同時也要增強競爭的實力。
2.在企業(yè)內(nèi)部建立電力營銷體系
(1)建立健全電力企業(yè)營銷管理體系
電力企業(yè)走向市場,必然要適應社會發(fā)展的模式,建立新型的管理理念,建立商品管理的體制,達到用戶、電力企業(yè)雙方都得實惠。營銷管理體系的建立也要充分考慮到收費制度的管理上,最好實行電力企業(yè)一家收費,一張發(fā)票,一個口子,一種價格,內(nèi)部劃分核算的方式。電力企業(yè)是服務企業(yè),服務的對象是人們,電業(yè)是人民的電業(yè),服務就要從人民開始,要建立高效、有序、便捷的新型營銷網(wǎng)絡,簡化報裝程序,實行一條龍式服務,真正做到一口對外。在為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務的同時,強化用電監(jiān)察職能,加大反竊電的處罰及獎勵力度。對竊電行為要進行嚴厲查處,對內(nèi)部人員勾結(jié)外部人員進行幫助竊電時,要更加嚴厲的處罰,并且對此要加強管理,可以增加一定的設備進行高效的管理。
(2)建立健全財務管理體系
企業(yè)的發(fā)展離不開資金的支持,效益是企業(yè)發(fā)展的根本目的,電力企業(yè)要實現(xiàn)以經(jīng)濟效益為中心,必須建立資金管理為中心的財務管理體系,并且不斷地根據(jù)市場的需求進行創(chuàng)新和完善。經(jīng)濟效益的提升除了提高資金的使用率,還要加強成本的管理,企業(yè)要堅持向管理要效益的原則,通過預測、計劃、控制、核算、分析和考核一系列環(huán)節(jié),正確的核算出成本,監(jiān)督生產(chǎn)耗費,挖掘成本潛力。
3.不斷增強電力企業(yè)自我發(fā)展的能力
資金是企業(yè)賴以生存的根本,資金緊缺會嚴重阻礙企業(yè)的進步和發(fā)展。電力企業(yè)籌資的主渠道是積極的爭取計劃立項。目前在市場機制中的資金管理主要是爭取信貸資金,利用銀行的信貸資金來緩減企業(yè)資金的緊張狀況。加強電力貼費管理也是一個不錯的手段,嚴格控制管理貼費收取,發(fā)揮社會資金的優(yōu)勢。不斷地挖掘內(nèi)部資金的潛力,建立內(nèi)部銀行的核算體制,提高資金使用效益。
4.提高管理人員的素質(zhì)水平
管理的根本是人的管理,人的素質(zhì)決定管理的質(zhì)量,因此,要切實的建立起管理隊伍的素質(zhì),將培養(yǎng)人員的責任感和敬業(yè)進取精神放在其素質(zhì)考核的首位。更要重視培養(yǎng)任用人才,同時,將企業(yè)效益與職工的利益掛鉤,實行責任共擔,效益共享,任務共擔的管理措施,充分調(diào)動職工的工作積極性,提高企業(yè)管理的整體素質(zhì)。
5.加強安全管理
電力企業(yè)的安全管理尤為重要,直接關系著企業(yè)經(jīng)濟效益的提高,電力企業(yè)的設備的安全管理要嚴格按照安全、文明生產(chǎn)“雙達標”的要求進行選購,在管理的過程中實行標準化管理、定置管理、現(xiàn)場管理等措施。抓更新改造、整治設備,提高設備安全生產(chǎn)水平,做到有電供得出,為企業(yè)增效提供設備保證。
6.加強法制建設
電力企業(yè)正在不斷地朝著商業(yè)化的腳步前進,法制管理是其管理的必經(jīng)之路,這也是市場經(jīng)濟對電力企業(yè)發(fā)展提出的新要求,必須強化經(jīng)營管理,不斷地完善相關法律,才能保證電力企業(yè)的發(fā)展無后顧之憂,形成良好的體系。
三、結(jié)束語
總之,電力企業(yè)的經(jīng)營管理改革是市場經(jīng)濟發(fā)展下的一個必然結(jié)果,要從多個方面 進行改變,切實的實行新的理念,新的管理措施才能解決問題,才能提高我國電力企業(yè)的管理水平,才能從根本上促進我國電力事業(yè)的發(fā)展和進步。
參考文獻:
[1] 穆文旺.關于企業(yè)文化管理與企業(yè)經(jīng)營管理有機融合的幾點思考[J].北京物資流通.2008(02).
[2] 付曉紅.淺議財務管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用[J].科技創(chuàng)新導報.2008(29).
看了“電力經(jīng)營管理論文”的人還看:
4.電力營銷管理論文