電力燃料管理論文

　　在電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，燃料管理與電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。下面小編給大家分享一些電力燃料管理論文，大家快來(lái)跟小編一起欣賞吧。

　　電力燃料管理論文篇一

　　電力企業(yè)燃料管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

　　[摘要]在電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，燃料管理與電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。近年來(lái)，隨著電力企業(yè)的壯大，燃料的管理日益成為電力企業(yè)關(guān)注的一個(gè)重要問(wèn)題。因此，本文主要對(duì)電力企業(yè)燃料管理中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出了針對(duì)性的改進(jìn)措施，以期為提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供幫助。

　　[關(guān)鍵詞]燃料管理;電力企業(yè);經(jīng)濟(jì)效益

　　前言

　　燃料管理是電力企業(yè)管理工作中的重要環(huán)節(jié)之一，它不僅關(guān)系到電力企業(yè)自身的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益的提高，同時(shí)也關(guān)系到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，如何加強(qiáng)燃料管理，提高

　　企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，將成為每個(gè)電力企業(yè)的重要課題之一。因此，要加強(qiáng)對(duì)燃料管理分析控制的重視和研究，善于發(fā)現(xiàn)燃料管理中存在的問(wèn)題，并以此來(lái)加強(qiáng)燃料管理，這樣才能夠最大限度地提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)電力企業(yè)更好地發(fā)展和進(jìn)步。

　　1、加強(qiáng)電力企業(yè)燃料管理的重要性分析

　　1.1降低運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效

　　我國(guó)電力企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件中的通病之一是一直居高不下運(yùn)營(yíng)成本。而在這其中，燃料成本更是占到了企業(yè)總的運(yùn)營(yíng)成本的75%左右。在煤炭資源日益緊張的今天，這樣的局面長(zhǎng)期來(lái)看或?qū)⑦M(jìn)一步加劇。因此，只有通過(guò)加強(qiáng)燃料管理，有效降低燃料成本，才能讓電力企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中獲得一席之地，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供保障。

　　1.2減少燃料浪費(fèi)，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)

　　作為企業(yè)，燃料管理的不善勢(shì)必會(huì)造成燃料的浪費(fèi)，這將使我國(guó)的能源危機(jī)進(jìn)一步加劇，同時(shí)也勢(shì)必會(huì)造成電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。電力企業(yè)作為國(guó)家的支柱型企業(yè)更應(yīng)該響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，加強(qiáng)燃料管理，減少燃料浪費(fèi)，提高燃料利用率，降低燃料耗損，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。

　　1.3 完善企業(yè)管理

　　燃料管理是電力企業(yè)管理工作的重要組成部分。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)燃料的管理，填補(bǔ)燃料管理中的漏洞，一方面可以讓燃料管理人員有章可依，提高燃料管理中的規(guī)范性;另一方面可以進(jìn)一步完善電力企業(yè)的日常管理，提高整個(gè)企業(yè)管理工作的效率。

　　2、電力企業(yè)燃料管理中存在的問(wèn)題

　　2.1燃料管理思想意識(shí)落后

　　在當(dāng)下的電力企業(yè)中，燃料管理方面還存在著許多的問(wèn)

　　題。一些電力企業(yè)的燃料管理人員沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到燃料管理

　　對(duì)企業(yè)的重要性，其燃料管理思想比較落后，對(duì)燃料管理重視

　　不夠。與此同時(shí)，電力企業(yè)燃料管理意識(shí)落后還表現(xiàn)在對(duì)管理

　　相對(duì)保守、不能對(duì)市場(chǎng)信息做出正確判斷等等，這些都會(huì)在

　　一定層度上阻礙電力企業(yè)的發(fā)展。

　　2.2燃料管理體制不健全

　　俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，這句名言同樣適用于

　　電力企業(yè)的燃料管理之中。燃料管理體制的不健全勢(shì)必會(huì)造成燃料管理中問(wèn)題頻發(fā)，因此加強(qiáng)燃料管理關(guān)鍵就是要健全燃料管理體制，形成一個(gè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)的運(yùn)作機(jī)構(gòu)。正是因?yàn)槿剂瞎芾矸矫娴捏w制不

　　健全，才會(huì)在一定程度上導(dǎo)致電力企業(yè)的相關(guān)管理部門(mén)忽視

　　其工作職能的重要性導(dǎo)致一些燃料管理人員在管理過(guò)程中責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。

　　2.3燃料管理手段不夠現(xiàn)代化

　　燃料管理思想的落后、管理體制的不健全以及上下導(dǎo)鏈的不協(xié)調(diào)運(yùn)作，勢(shì)必會(huì)造成電力企業(yè)燃料管理手段的不夠現(xiàn)代化?；蛘呤羌词菇⒘巳剂瞎芾硇畔⑾到y(tǒng)，但一些管理人員因缺乏相應(yīng)的操作技能，還是按照原來(lái)的方式進(jìn)行管理，導(dǎo)致燃料管理信息系統(tǒng)沒(méi)有充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。

　　2.4 燃料采購(gòu)有待優(yōu)化

　　一些電力企業(yè)在采購(gòu)燃料時(shí)，過(guò)于追求采購(gòu)?fù)耆习l(fā)電設(shè)備設(shè)計(jì)煤種的煤炭，雖然有利于燃料的安全經(jīng)濟(jì)燃燒，但也使燃料采購(gòu)成本大幅度增加，總體上反而不利于電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的降低。

　　3、加強(qiáng)電力企業(yè)燃料管理的控制措施

　　電力企業(yè)燃料管理中存在著管理意識(shí)、管理體制等多方面的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在嚴(yán)重影響了電力企業(yè)的發(fā)展。所以，電力企業(yè)必須要針對(duì)這些問(wèn)題來(lái)找出控制措施。在此對(duì)如何加強(qiáng)電力企業(yè)燃料管理的控制措施進(jìn)行研究，希望能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

　　3.1 加強(qiáng)燃料管理人員培訓(xùn)

　　管理人員是電力企業(yè)燃料管理控制的重要主體。所以，要想加強(qiáng)電力企業(yè)燃料管理的控制措施，首先就應(yīng)該加強(qiáng)燃料管理人員的培訓(xùn)。一方面，要提高燃料管理人員的思想意識(shí)水平，使其認(rèn)識(shí)到燃料管理對(duì)電力企業(yè)發(fā)展的重要性。并且要在電力管理人員的思想著重點(diǎn)上下功夫。也就是說(shuō)，通過(guò)培訓(xùn)，讓他們?cè)谒枷肷夏軌虺浞忠庾R(shí)到燃料管理的重要性，同時(shí)向他們傳授現(xiàn)代化的燃料管理思想。在培訓(xùn)的過(guò)程中，應(yīng)扭轉(zhuǎn)他們“重技術(shù)，輕管理”的思想，強(qiáng)調(diào)燃料管理思想創(chuàng)新應(yīng)該和技術(shù)創(chuàng)新處于同等重要的位置，在大力推動(dòng)燃料管理技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)推動(dòng)燃料管理思想上創(chuàng)新。與此同時(shí)，還要加強(qiáng)燃料管理人員在管理方式以及管理思想方面的創(chuàng)新，從而為電力企業(yè)的燃料管理方面帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)一些燃料管理人員管理思想意識(shí)比較落后的情況，企業(yè)應(yīng)舉辦燃料管理專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。

　　3.2健全可控的燃料管理體制

　　除了要加強(qiáng)燃料管理人員的培訓(xùn)外，加強(qiáng)電力企業(yè)燃料管理的控制措施，還要健全可控的燃料管理體制。

　　(1)明晰燃料管理各個(gè)部門(mén)的職能，實(shí)行責(zé)任化管理。

　　(2)建立完善的燃料管理規(guī)章制度，制度應(yīng)該細(xì)化，并結(jié)合具體實(shí)際，利于操作。

　　(3)建立完善的監(jiān)管體系，以保障所有的燃料管理人員都能夠按照相關(guān)的管理規(guī)章制度進(jìn)行工作。與此同時(shí)，燃料管理體制的建立要以電力企業(yè)的整體模式為基礎(chǔ)，形成一個(gè)集經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、監(jiān)控等功能為一體的全面管理模式[5]。

　　3.3引入先進(jìn)的燃料管理信息系統(tǒng)

　　加強(qiáng)燃料管理的控制還要求引進(jìn)先進(jìn)的燃料管理信息系統(tǒng)。在信息化時(shí)代，僅僅只靠人力的管理已經(jīng)落在了時(shí)代的后面。電力企業(yè)如果能有效應(yīng)用先進(jìn)的燃料管理信息系統(tǒng)，那么其工作效率勢(shì)必要高出人力管理。對(duì)于其燃料管理的控制措施來(lái)講，也應(yīng)該從多個(gè)方面進(jìn)行考慮。然而，以上僅僅只是對(duì)燃料管理的幾個(gè)方面的控制，且每一個(gè)方面的研究都還比較粗略。所以，憑借這些研究來(lái)提高電力企業(yè)的燃料管理對(duì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因此，對(duì)于電力企業(yè)燃料管理的控制研究還需要電力領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)一步研究、探索。

　　3.4優(yōu)化燃料采購(gòu)

　　在新的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)下，任何一家電力企業(yè)都很難保證有足夠的單一設(shè)計(jì)煤種供應(yīng)發(fā)電，因此，強(qiáng)化了市場(chǎng)化的煤炭采購(gòu)、管理、使用機(jī)制下，降低燃料成本的一個(gè)主要途徑是維護(hù)發(fā)電設(shè)備健康水平，運(yùn)行人員加強(qiáng)精準(zhǔn)操作。在得不到供和管理成本控制外，火電企業(yè)要建立起一套行之有效的發(fā)電成本監(jiān)控方法，能夠?qū)γ咳蘸湍骋欢螘r(shí)期的發(fā)電成本進(jìn)行較為準(zhǔn)確的監(jiān)控和預(yù)測(cè)，為爭(zhēng)取發(fā)電提供科學(xué)依據(jù)。

　　結(jié)束語(yǔ)

　　燃料管理和電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，降低燃料成 本，提高經(jīng)濟(jì)效益，市場(chǎng)迫使電力企業(yè)采購(gòu)低成本的煤炭，電 力企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身燃料管理中存在的問(wèn)題，采取針對(duì)性的措 施，保護(hù)好企業(yè)的根本利益。從而研究出更有效的、適用于當(dāng)下 發(fā)展的燃料管理措施。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1] 董磊.火力發(fā)電企業(yè)的燃料管理問(wèn)題及對(duì)策[J].泰安教育學(xué)院學(xué)報(bào)：岱宗學(xué)刊，2011(4)：18-19.

　　[2] 董磊.火力發(fā)電企業(yè)的燃料管理問(wèn)題及對(duì)策[J].泰安教育學(xué)院學(xué)報(bào)岱宗學(xué)刊，2011(4).

　　[3] 李哲.淺議火電廠燃料管理[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013(3)：61-62.

　　[4] 李喬成.煤炭企業(yè)集團(tuán)成本管控體系建設(shè)探討[J].煤炭經(jīng)濟(jì)研究，2011(10)：63-66.

　　[5] 于家俊.火力發(fā)電企業(yè)的燃料管理問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)科技博覽，2013(1)：98.

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