電信項(xiàng)目管理論文

　　目前項(xiàng)目管理已經(jīng)成為一種趨勢，作為信息時代的電信行業(yè)當(dāng)然也是緊跟時代潮流，下面小編給大家分享一些電信項(xiàng)目管理論文，大家快來跟小編一起欣賞吧。

　　電信項(xiàng)目管理論文篇一

　　電信施工單位項(xiàng)目組合中的管理

　　【摘 要】目前項(xiàng)目組合管理已經(jīng)成為一種趨勢，作為信息時代的電信行業(yè)當(dāng)然也是緊跟時代潮流，但是在項(xiàng)目組合理論研究并不成熟的情況下，電信施工單位項(xiàng)目組合中主要存在著戰(zhàn)略和控制層面的問題，本文針對這兩個問題進(jìn)行分析并提出解決方案。

　　【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目組合 項(xiàng)目組合管理

　　隨著信息技術(shù)的發(fā)展以及人類需求的變化和全球化進(jìn)程的加快，管理學(xué)領(lǐng)域出現(xiàn)更多的新型管理理論，其中項(xiàng)目組合管理作為重要的管理理論之一也越來越受到商界的關(guān)注，電信施工單位項(xiàng)目組合中的管理存在諸多問題。

　　一、項(xiàng)目組合管理的問題分析

　　(一)戰(zhàn)略層面。項(xiàng)目組合中的管理其實(shí)本質(zhì)上就是項(xiàng)目組合管理，電信施工單位項(xiàng)目組合中的管理出現(xiàn)的居于首位的是戰(zhàn)略層面的問題，戰(zhàn)略是組織發(fā)展的最高層面的問題，是組織發(fā)展的關(guān)鍵性的全局性的問題。但是戰(zhàn)略問題卻沒有得到其應(yīng)有的地位，管理者不能從戰(zhàn)略層次思考項(xiàng)目的收益，關(guān)注的只是某一個項(xiàng)目的短期收益，完全忽視短期項(xiàng)目和長期項(xiàng)目的長效協(xié)調(diào)發(fā)展，于此同時也忽視財(cái)務(wù)收益和非財(cái)務(wù)收益的平衡協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　除此之外，項(xiàng)目管理者或者組織管理者對項(xiàng)目組織的管理流于形式，以項(xiàng)目組織管理之名，實(shí)際上進(jìn)行的管理依舊是以分散的項(xiàng)目為基礎(chǔ)的單一項(xiàng)目管理，而沒有將項(xiàng)目群或項(xiàng)目集看成整體，忽視組織應(yīng)該是一個系統(tǒng)性的戰(zhàn)略整體。不能夠從戰(zhàn)略高度將所有的項(xiàng)目群或項(xiàng)目組合進(jìn)行統(tǒng)一的資源管理和分配，這樣就會出現(xiàn)組織人力物力財(cái)力資源的爭奪進(jìn)而影響組織各個方面的發(fā)展。

　　(二)控制層面。電信施工單位項(xiàng)目中的管理存在的另一個問題是集中于控制層面，控制是組織在動態(tài)的環(huán)境中為保證既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而實(shí)行的檢查糾偏活動。項(xiàng)目組織管理是一種動態(tài)的持續(xù)進(jìn)行的管理過程，隨著組織內(nèi)外部環(huán)境的變化，項(xiàng)目組合的優(yōu)化分析也必須隨之變動，控制是變動發(fā)生的重要管理步驟之一，現(xiàn)在組織在進(jìn)行項(xiàng)目組合管理時缺乏評估項(xiàng)目選擇和項(xiàng)目投資的科學(xué)量化的決策方法，項(xiàng)目決策更多的還是一種主觀決策。此外，組織資源的有限性和組織追求最大利潤的需求之間會使得組織存在重復(fù)或者冗余的項(xiàng)目，所以這更需要實(shí)施過程控制和結(jié)果反饋控制。然而，現(xiàn)狀是電信施工單位對項(xiàng)目組合的管理嚴(yán)重缺乏控制，項(xiàng)目的過程不夠透明和可控制性，不能夠及時的發(fā)現(xiàn)實(shí)施中存在的問題，不能及時的相應(yīng)外部環(huán)境的變化，從而使得項(xiàng)目組合管理的高效益并不突出。

　　二、項(xiàng)目組合管理中的出現(xiàn)問題的原因分析

　　(一)理念層面。理念是操作執(zhí)行的指導(dǎo)性原則，沒有科學(xué)的理念的指導(dǎo)，具體操作不會有更有效的收益。對電信施工項(xiàng)目的組合管理同樣如此，需要科學(xué)的創(chuàng)新性的理念。

　　首先，目前很多的電信施工單位在運(yùn)用項(xiàng)目組合管理理論，但是對該理論的了解是只知其一不知其二的水平，所以在具體實(shí)施的過程中會出現(xiàn)不可預(yù)料的問題而無法解決，理論研究的不成熟和實(shí)際操作者的不了解會使得最項(xiàng)目組合的管理處于相對尷尬的地位。還有，部分管理者不接受新鮮的管理理念，為了迎合需求而采用新瓶裝舊酒的方法，這樣就不利于項(xiàng)目的進(jìn)展，進(jìn)而影響其他項(xiàng)目的進(jìn)展甚至?xí)绊懻麄€組織的發(fā)展。所以，采用先進(jìn)的理念必須要時時準(zhǔn)備迎接挑戰(zhàn)。其次，戰(zhàn)略是相對抽象的概念，很多的高層管理者會在具體實(shí)施項(xiàng)目管理的過程中忽略甚至忽視其存在，只是以經(jīng)濟(jì)效益為衡量項(xiàng)目組合的唯一標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為戰(zhàn)略一種空談，但是作為專業(yè)的管理者必須知道管理離不開環(huán)境，沒有戰(zhàn)略指導(dǎo)的組織不會有長足的發(fā)展。戰(zhàn)略式的思維，全局性的把控是實(shí)施項(xiàng)目管理的必須要的理念原則。

　　(二)操作層面。對于任何組織的項(xiàng)目組織管理，其實(shí)質(zhì)是一樣的，需要遵循計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制四個方面，這四個方面是環(huán)環(huán)相扣的整體。但是在具體實(shí)施對項(xiàng)目組織的管理時，卻會出現(xiàn)四方面分離的情況。最典型的是用原有的組織結(jié)構(gòu)去做新的項(xiàng)目，這是現(xiàn)在大多數(shù)組織意識到的現(xiàn)實(shí)問題，這種適應(yīng)性理性觀念在一定程度上影響著項(xiàng)目組合管理的整體效益。此處所述并不是說項(xiàng)目與組織應(yīng)該是隨時變化的，必須是一對一的，而是組織應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目或項(xiàng)目集的變化而有所調(diào)整以適應(yīng)新的項(xiàng)目需要?；陔娦攀┕挝坏妮^多的項(xiàng)目組合的管理必須高效的運(yùn)作，相應(yīng)的組織也不該是單純的龐大和復(fù)雜，更多的應(yīng)該是有創(chuàng)造性的和綜合性的、靈活而迅速反應(yīng)的。所以建立一種網(wǎng)絡(luò)化組織是實(shí)施項(xiàng)目組合管理的重中之重。

　　三、解決方案

　　(一)戰(zhàn)略層面。高層管理者從戰(zhàn)略高度思考項(xiàng)目組合的整體效益，可以雇傭職業(yè)經(jīng)理人，通過職業(yè)經(jīng)理人來實(shí)施此項(xiàng)職責(zé)。利用職業(yè)經(jīng)理人的堅(jiān)持原則不動搖的管理原則把控全局，使得項(xiàng)目組合在內(nèi)外部環(huán)境變化的情況下可以適時調(diào)整方向，實(shí)施增加或者減少項(xiàng)目等其他的具體措施。但是并不是把所有的管理任務(wù)分配給職業(yè)經(jīng)理人，組織是一個系統(tǒng)的動態(tài)發(fā)展的整體，職業(yè)經(jīng)理人的工作需要整個組合的協(xié)調(diào)配合。這就需要組織提供人力物力財(cái)力，實(shí)現(xiàn)資源供給的高效平衡。

　　注重溝通，項(xiàng)目組合的管理者要與實(shí)施者保持良性的溝通，雙方共同關(guān)注項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)展，注重環(huán)境的變化對項(xiàng)目的影響。項(xiàng)目的組合不單單是幾個項(xiàng)目或者項(xiàng)目集的簡單疊加而是要以高效益高收入為宗旨同時又與組織戰(zhàn)略相一致，最后再去考慮怎么運(yùn)作執(zhí)行項(xiàng)目，這些實(shí)際到具體的操作性技巧，需要從高層管理者到中層基層及實(shí)際操作者等的協(xié)同工作。

　　(二)控制層面?？刂剖菍唧w組織活動進(jìn)行檢查糾偏的過程，控制是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)有效進(jìn)行的必要保證，離開了適當(dāng)?shù)目刂?，?jì)劃、組織和領(lǐng)導(dǎo)都會流于形式，得不到實(shí)效。控制主要包括事前控制、事中控制和事后控制，實(shí)施控制主要是為了及時調(diào)整反饋信息即便讓組織快速適應(yīng)市場環(huán)境的變化，提高組織項(xiàng)目實(shí)施的收益和成功率?？梢栽谫Y金、時間、數(shù)量和質(zhì)量、人員行為和安全等五方面進(jìn)行跟蹤控制，常用的方法是建立相應(yīng)的管理信息系統(tǒng)。除此之外可以通過統(tǒng)計(jì)分析法、專題分析法、內(nèi)外部審計(jì)法和現(xiàn)場觀察法等。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　作者簡介：

　　杜強(qiáng) 男 1973年9月27日 漢族 廣西 貴港市平南縣人;1996年4月畢業(yè)于中國計(jì)算機(jī)函授學(xué)院、計(jì)算機(jī)及其應(yīng)用專業(yè)，研究方向：中級工程系列工程師;現(xiàn)供職于：廣西泰通通信發(fā)展有限公司;

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