JIT(Just In Time)生產(chǎn)方式起源于日本豐田汽車公司，這是一種誕生于日本的低成本，高質(zhì)量的柔性生產(chǎn)方式。下面是由學(xué)習(xí)啦小編整理的豐田jit管理論文，謝謝你的閱讀。

豐田jit管理論文篇一

JIT管理方式應(yīng)用研究

摘要：JIT(Just In Time)生產(chǎn)方式起源于日本豐田汽車公司，這是一種誕生于日本的低成本，高質(zhì)量的柔性生產(chǎn)方式。JIT生產(chǎn)方式的基本理念為：在需要的時(shí)間，按需要的量，生產(chǎn)需要的產(chǎn)品。上世紀(jì)后半期，制造業(yè)邁入一個(gè)嶄新的時(shí)代，以單一品種的大規(guī)模生產(chǎn)方式已不能滿足新市場的要求，市場需求進(jìn)入多樣化，此階段迫切需要一種新型的生產(chǎn)方式，即小批量，多品種，低成本，高品質(zhì)的生產(chǎn)方式。

隨著中國經(jīng)濟(jì)融入世界經(jīng)濟(jì)一體化，中國制造的產(chǎn)品越來越多地進(jìn)入國際市場，全球化市場經(jīng)濟(jì)為企業(yè)帶來機(jī)遇的同時(shí)也帶來了激烈的市場競爭。為了增強(qiáng)企業(yè)競爭力，一味地壓低材料成本已經(jīng)很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，這時(shí)，一種新型的生產(chǎn)模式---JIT生產(chǎn)方式的出現(xiàn)為企業(yè)創(chuàng)造了新的競爭優(yōu)勢。

關(guān)鍵詞：JIT生產(chǎn)方式，JIT采購，供應(yīng)商，零庫存

中圖分類號(hào)： F253.4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

20世紀(jì)80年代以來，隨著全球市場需求的多樣化，對產(chǎn)品的質(zhì)量，價(jià)格，性能等要求變得更高，產(chǎn)品的開發(fā)周期縮短，市場應(yīng)變更靈活，在此背景下，JIT生產(chǎn)方式的出現(xiàn)大大滿足了市場變化的新需求。全球各國，各行各業(yè)都對JIT生產(chǎn)經(jīng)營方式進(jìn)行探索和研究，并對其實(shí)施現(xiàn)場考察，理論聯(lián)系實(shí)踐，經(jīng)過全面提煉總結(jié)，得出精益生產(chǎn)方式(Lean Production)。

精益生產(chǎn)，顧名思義，所表達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營理念即為消除浪費(fèi)，節(jié)約資源。將其理論運(yùn)用于整個(gè)供應(yīng)鏈過程，即從接受客戶訂單，安排生產(chǎn)計(jì)劃，制定原材料采購計(jì)劃，國內(nèi)外貨物運(yùn)輸，直至貨物交付的整個(gè)流程。同時(shí)，精益生產(chǎn)還運(yùn)用于企業(yè)全面管理。近幾年來，我國的汽車工業(yè)，電子工業(yè)，機(jī)械工業(yè)，電氣工業(yè)等生產(chǎn)制造企業(yè)中廣泛應(yīng)用JIT管理方式，提高了生產(chǎn)效率，獲得了顯著效果。JIT生產(chǎn)與管理方式提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)在降低運(yùn)營成本的同時(shí)，還獲得了豐富的生產(chǎn)運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，JIT生產(chǎn)方式得到了廣泛的推廣和運(yùn)用。

1. JIT生產(chǎn)方式的目標(biāo)

JIT生產(chǎn)方式的最終目標(biāo)是企業(yè)獲取最大利潤，實(shí)現(xiàn)零浪費(fèi)，任何生產(chǎn)活動(dòng)不會(huì)為企業(yè)帶來效益即為浪費(fèi)，具體可以概括為以下幾個(gè)方面：

1.1零庫存

零庫存管理是企業(yè)供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵，就制造業(yè)而言，是指在生產(chǎn)過程中，消除原材料，半成品，成品的在庫時(shí)間;減少無效動(dòng)作時(shí)間，如減少搬運(yùn)動(dòng)作、搬運(yùn)次數(shù)，減少如缺料產(chǎn)生的等待時(shí)間;按訂單生產(chǎn)，有效控制企業(yè)產(chǎn)品庫存。

1.2零缺陷

企業(yè)應(yīng)以質(zhì)量為中心，實(shí)行全員參與管理。企業(yè)全面質(zhì)量包括產(chǎn)品質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量，成本質(zhì)量，質(zhì)量管理貫穿于生產(chǎn)的全過程，為了提高客戶滿意度，消除缺陷，減少浪費(fèi)，企業(yè)需建立完善的質(zhì)量保證體系。生產(chǎn)過程中發(fā)生問題需立即停止生產(chǎn)，使問題充分暴露，對問題進(jìn)行分析，改善，久而久之，生產(chǎn)中存在的問題就不斷減少，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。

2. JIT采購

2.1JIT采購的優(yōu)點(diǎn)

2.1.1降低企業(yè)原材料庫存，提高庫存周轉(zhuǎn)率

實(shí)行JIT采購可以逐步減少企業(yè)原料庫存，減少流動(dòng)資金的占用，加速流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，從而降低材料庫存成本。同時(shí)，JIT采購要求企業(yè)對供應(yīng)商進(jìn)行全面科學(xué)的管理，JIT模式下的采購對供應(yīng)商要求更嚴(yán)謹(jǐn)，反應(yīng)更迅速，質(zhì)量要求更嚴(yán)格，實(shí)施JIT采購極大地提高了企業(yè)自身和供應(yīng)商的管理水平。

2.1.2降低企業(yè)質(zhì)量成本，提高采購物料的質(zhì)量

企業(yè)實(shí)施JIT采購可以使所購材料的質(zhì)量成倍提高，據(jù)調(diào)查，JIT采購可降低企業(yè)質(zhì)量成本，質(zhì)量成本是權(quán)衡和優(yōu)化企業(yè)質(zhì)量管理的一種手段，JIT采購要求把質(zhì)量責(zé)任歸于供應(yīng)商，同時(shí)，由于所購材料質(zhì)量的提高以及材料質(zhì)量成本的降低，為企業(yè)節(jié)省資源提供了良好的運(yùn)作環(huán)境。

2.1.3揭露生產(chǎn)過程中存在的問題，提高企業(yè)生產(chǎn)效率

JIT采購認(rèn)為，過高的庫存不但增加了企業(yè)的庫存成本，減緩企業(yè)

現(xiàn)金流，而且還掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)管理過程中的種種矛盾，生產(chǎn)中的問題得不到解決，必將阻礙企業(yè)的發(fā)展，降低企業(yè)生產(chǎn)效率。JIT采購方式通過降低原材料庫存，不斷揭露生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的問題，使其從根源上得到解決，以此提高企業(yè)生產(chǎn)效率。

2.1.4要求供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨，提高生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性

要求供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨，是JIT采購的又一重要特性。首先，為了

保證交貨準(zhǔn)時(shí)化，供應(yīng)商需提高自身企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定性，不斷提高產(chǎn)

品質(zhì)量，從而避免生產(chǎn)不穩(wěn)定和產(chǎn)品質(zhì)量問題造成交貨延遲。其次，

企業(yè)需持續(xù)對供應(yīng)商生產(chǎn)管理過程進(jìn)行改善，要求供應(yīng)商同樣采用JIT

管理模式，與客戶步伐一致，實(shí)現(xiàn)共贏。

2.2JIT采購存在的問題

2.2.1采購價(jià)格問題

JIT采購更多地采取單一供應(yīng)商供貨方式，導(dǎo)致原材料采購成本依

附于供應(yīng)商，不利于企業(yè)管控采購價(jià)格，給企業(yè)采購成本管理帶來了

相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2.2質(zhì)量問題

JIT采購供應(yīng)源單一，并免去進(jìn)料檢驗(yàn)，供應(yīng)商直接把原材料送至

生產(chǎn)線，供方產(chǎn)品一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，企業(yè)的產(chǎn)品也會(huì)受到影響。

2.2.3信息泄露

JIT采購涉及與供應(yīng)商信息分享，企業(yè)與供應(yīng)商合作過程中，供應(yīng)商會(huì)知道一些企業(yè)內(nèi)部的重要信息，如公司產(chǎn)能計(jì)劃，生產(chǎn)數(shù)據(jù)，產(chǎn)品技術(shù)等，這些信息在與供應(yīng)商合作過程中存在一定的內(nèi)部信息泄露風(fēng)險(xiǎn)。

2.2.4庫存問題

無論是企業(yè)還是供應(yīng)商，都會(huì)由于異常情況出現(xiàn)生產(chǎn)停線，在JIT采購過程中，如果供應(yīng)商停產(chǎn)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)缺貨;如果企業(yè)生產(chǎn)停線，供應(yīng)商庫存以及企業(yè)半成品庫存都會(huì)增加。

2.2.5供應(yīng)商合作問題

JIT采購管理將庫存成本壓力轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商，企業(yè)庫存成本壓力相對較小。供應(yīng)商在承擔(dān)成本壓力的環(huán)境下會(huì)逐漸對企業(yè)合作失去興趣，從而使企業(yè)處于被動(dòng)地位，不利于企業(yè)與供應(yīng)商的長期合作。

3. JIT采購與大批量采購的比較

3.1供應(yīng)商選擇

在供應(yīng)商選擇方式上，JIT采購選擇較少供應(yīng)商，甚至是單一供應(yīng)商，企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系穩(wěn)定，采購物料的質(zhì)量也相對穩(wěn)定。傳統(tǒng)的大批量采購選擇較多的供應(yīng)商，而且還經(jīng)常變更供應(yīng)商，企業(yè)與供應(yīng)商的合作關(guān)系不牢固，所采購物料的質(zhì)量問題也頗多。

3.2供應(yīng)商交貨方式

對于供應(yīng)商交貨方式，JIT采購方式是由供應(yīng)商自行安排出貨，企業(yè)采購人員不需要花費(fèi)大量時(shí)間與供應(yīng)商溝通安排出貨，這大大縮短了采購員的工作量，提高了工作效率，并能確保交貨的準(zhǔn)時(shí)性。傳統(tǒng)的大批量采購方式是由企業(yè)采購人員通知供應(yīng)商送貨，采購員需要花費(fèi)較多的時(shí)間和各家供應(yīng)商進(jìn)行溝通來確保供應(yīng)商送貨以滿足企業(yè)生產(chǎn)需求。

3.3采購批次和物流運(yùn)輸方式

關(guān)于采購批次和物流運(yùn)輸方式，JIT采購批次多，數(shù)量少，物流運(yùn)送較為頻繁。傳統(tǒng)的大批量采購批次少，數(shù)量多，物流運(yùn)輸次數(shù)相對較少。

3.4庫存管理方式

在庫存管理方式上，JIT采購要求企業(yè)需要什么，何時(shí)需要，供應(yīng)商按照要求直接送貨到需求點(diǎn)上，原材料和外購件庫存壓力在供應(yīng)商一方。傳統(tǒng)大批量采購是面向庫存的管理模式，供應(yīng)商大批量送貨，以一定的庫存來保證企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作，庫存壓力在企業(yè)一方。

3.5包裝要求

對于采購件包裝要求，JIT采購采用標(biāo)準(zhǔn)的、特定規(guī)格的，并且可循環(huán)使用的容器包裝，節(jié)約產(chǎn)品成本。傳統(tǒng)大批量采購采用紙箱等不可重復(fù)使用的容器包裝，此類包裝也無特定要求。

3.6進(jìn)貨檢驗(yàn)方式

關(guān)于進(jìn)貨檢驗(yàn)，由于JIT采購方式對于供應(yīng)商質(zhì)量要求嚴(yán)格，所采購的原材料、外購件質(zhì)量有保證，同時(shí)，JIT采購要求供應(yīng)商在需求點(diǎn)上供貨，供應(yīng)商送貨無需進(jìn)貨檢驗(yàn)，從而縮短了采購周期，提高了生產(chǎn)效率。傳統(tǒng)的大批量采購方式要求供應(yīng)商每次送貨都需安排進(jìn)貨檢驗(yàn)。

進(jìn)入21世紀(jì)，由于世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，市場經(jīng)濟(jì)的全球化迫切需要我們采取先進(jìn)有效的管理方式來保證企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，JIT生產(chǎn)管理方式的出現(xiàn)是全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物。JIT先進(jìn)科學(xué)的管理模式廣泛應(yīng)用于國內(nèi)企業(yè)，使企業(yè)利潤得以最大化，它對于企業(yè)融入國際市場，邁向國際化，具有十分重要的意義。JIT生產(chǎn)管理是綜合復(fù)雜的管理體系，它涉及企業(yè)人力資源，技術(shù)，研發(fā)，生產(chǎn)，銷售，物流，供應(yīng)，質(zhì)量等各部門，將JIT思想納入企業(yè)整體戰(zhàn)略運(yùn)作，在實(shí)踐中不斷改善和提高，逐漸形成適合企業(yè)自身特點(diǎn)的管理模式，減少企業(yè)浪費(fèi)，降低企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)真正意義上的精益生產(chǎn)。JIT管理模式對我國企業(yè)的改革有著借鑒作用，它不但提高了企業(yè)管理水平，提升企業(yè)市場競爭力，而且實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。JIT所具有的先進(jìn)性和優(yōu)越性，在電子商務(wù)和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持下，在全球市場上立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

1、__剛.基于JIT理論的供應(yīng)鏈采購模式探析[J].物流技術(shù),2007.08期.

2、董國強(qiáng),張翠華,馬林.基于JIT理論的供應(yīng)鏈采購模式分析[J].現(xiàn)代管理科學(xué),2006年02期.

3、周小莊.制造企業(yè)庫存成本控制的JIT方法研究[D].同濟(jì)大學(xué),2007年.

4、沈梅梅.基于供應(yīng)鏈管理的JIT采購的理論與實(shí)踐.哈爾濱工業(yè)大學(xué), 2007

5、趙禹驊,周小莊. JIT供應(yīng)實(shí)現(xiàn)的必要條件.科技管理研究,2006年04期

6、曲昊月,初建環(huán),J1T 模式對供應(yīng)鏈采購管理的優(yōu)化[J]商業(yè)經(jīng)濟(jì),2004.04

7、李建民,供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的準(zhǔn)時(shí)化采購 [J]物流技術(shù),2007.12

8、杜鵬，王炬香,JIT 環(huán)境下供需采購模型的研究[J]運(yùn)籌與管理, 2008.04

9、Bruce Ferric, Planning Just-in-time Supply Operations A Multiple case

Analysis [J] Journal of Business Logistics, vol.15, No.1, 1994

10、Neil. G, Management control in supply chain JIT, Proceedings of the

Fourth International Conference on JIT Manufacturing 1989

作者:過嘉藻 東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理碩士在讀就職單位:無錫市歐特姆機(jī)械制造廠

點(diǎn)擊下頁還有更多>>>豐田jit管理論文