供電系統(tǒng)精細化管理論文

　　精細化管理以先進的理念、細化的管理、明確的目標，確保管理高效準確到位，提升企業(yè)運營的效率和效益，對電力營銷工作有著積極的促進作用。下面小編給大家分享供電系統(tǒng)精細化管理論文，大家快來跟小編一起欣賞吧。

　　供電系統(tǒng)精細化管理論文篇一

　　供電企業(yè)成本精細化管理研究

　　摘要：成本的精細化管理在國際上已經(jīng)推行和實踐多年，并且具有明顯的成功經(jīng)驗，目前針對我國供電企業(yè)在成本管理方面存在的問題，說明采用精細化成本管理模式的必要性，也就是說，我國國有企業(yè)成本管理方面實行精細化管理，具有一定的價值和意義。隨著我國當前社會經(jīng)濟水平的逐步增長，供電企業(yè)的成本核算模式也逐步向著成本精細化管理方向發(fā)展。成本精細化管理作為企業(yè)進一步適應集約化、規(guī)?；a(chǎn)的方式，應當進一步對目標、任務以及流程進行精化、細化。本文通過對供電企業(yè)的成本精細化管理進行分析，結(jié)合筆者自身經(jīng)驗與看法，進一步進行深入討論。

　　關(guān)鍵詞：供電企業(yè) 成本 精細化管理

　　隨著電力市場改革的不斷深入，電力市場競爭日趨激烈，供電企業(yè)發(fā)展面臨著極大的挑戰(zhàn)，如何在激烈的電力市場競爭中勝出，如何節(jié)約資源，降低成本，提升供電企業(yè)的成本管理水平，進一步提高供電企業(yè)的核心競爭力，成為現(xiàn)階段供電企業(yè)管理的核心內(nèi)容、重中之重。供電企業(yè)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略及成本精細化管理對供電企業(yè)的發(fā)展實踐、提高競爭力具有指導意義。 我國的眾多新型項目隨著“十一五”規(guī)劃的進一步展開有條不紊的實施著，這對電力企業(yè)的發(fā)展必然會造成一些新的挑戰(zhàn)，我國電力企業(yè)長期處在壟斷地位，就企業(yè)本身而言積累了很多優(yōu)勢，比如內(nèi)部凝聚力累積增強，資金充足、規(guī)劃發(fā)展有利進行等，可是在財務管理方面，卻依然是企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，為企業(yè)的發(fā)展帶來了嚴重的阻礙。企業(yè)成本管理是降低企業(yè)支出，使企業(yè)經(jīng)濟利益最大化的重要途徑，但是，目前來看許多供電企業(yè)并沒能夠重視起來。下面，通過對供電企業(yè)的成本管理所存在的問題進行闡述分析，并就如何實現(xiàn)成本精細化管理作進一步深入探究。

　　1 供電企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

　　1.1 主體意識有待加強。在我國供電企業(yè)發(fā)展的當前階段，國內(nèi)市場競爭日益激烈，市場中所包含的所有因素包括供電企業(yè)、設備供應商以及客戶等，都會根據(jù)自身需求而選擇相適應的合作對象，所以，供電企業(yè)在市場供求方面均會面臨著選擇與競爭。在這樣的形勢之下，許多電力企業(yè)因為認識不足，仍然在認為市場供過于求的局面繁榮穩(wěn)定，企業(yè)財務管理部門也沒能將自身管理投入到市場當中去進行比對、考慮，對成本壓縮與不必要開銷的減少沒能形成主觀意識，并且，一些財務人員所面對的信息不對稱所帶來的變化，沒能夠及時發(fā)現(xiàn)財務預算的目標與范圍已經(jīng)超出了預想范圍。

　　1.2 財務管理手段匱乏。隨著我國社會經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)型逐步完善，社會主義市場經(jīng)濟已經(jīng)被我國電力企業(yè)所逐步接受，但是，在財務管理方面，許多企業(yè)卻仍舊沿襲著計劃經(jīng)濟體制下的財務分析方法，經(jīng)過多年的實踐證明，這種財務管理方式已經(jīng)與當今時代趨勢脫節(jié)，難以適應高信息含量的社會特點，顯得過于粗糙，且存有許多不合理因素。然而許多電力企業(yè)并沒有意識到這點，在財務管理的實際工作當中也沒能夠有效的展開。在供電企業(yè)中最為重要的成本控制方面，比如在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所出現(xiàn)的電損現(xiàn)象的核算方法不夠合理，進而出現(xiàn)了無法站在財務角度的立場尋求解決方案的現(xiàn)象。

　　1.3 財務信息化發(fā)展緩慢。以供電企業(yè)在財務信息化管理中的實際工作表現(xiàn)來看，許多存在著規(guī)模大、管理幅度過長以及大量資產(chǎn)與經(jīng)營活動集中存在于下屬子公司與其他相關(guān)企業(yè)中的問題。管理與財務中間層次的斷層，均對企業(yè)財務管理效率造成了嚴重影響，也是出現(xiàn)財務數(shù)據(jù)脫離實際的主要因素。另有一些供電企業(yè)雖然在財務信息的管理方面引進了財務管理軟件，可是因為財務人員電算水平低下的影響，只被當成代替手工記賬的工具，對進一步專業(yè)性潛能的開發(fā)利用明顯不足，引進這些技術(shù)的供電企業(yè)也未能在企業(yè)財務信息化管理方面有所建樹。

　　2 供電企業(yè)成本精細化管理措施

　　2.1 完善企業(yè)財務管理制度。要想實現(xiàn)供電企業(yè)成本精細化管理，財務部門相關(guān)責任人必須首先對自身嚴格要求，做好自身學習任務規(guī)劃，進一步對現(xiàn)代化管理方法加以系統(tǒng)掌握，并敢于對傳統(tǒng)企業(yè)制度中崗位與用人等諸多不合理之處進行改革，以此支持財務制度深化改革，增強財務部門改革效率。同時，供電企業(yè)也應當進一步對財務組織體系加以完善，在企業(yè)中原有崗位如財務、會計以及出納等的基礎之上進一步增設會計電算化管理專員以及財務分析員等崗位，倡導全體財務人員投入到精細化財務管理過程中，運用穿插式體系將各業(yè)務單元緊密的聯(lián)系起來，運用精細化的控制、核算、分析，保障企業(yè)當中各財務部門落實財務管理精細化的相關(guān)規(guī)章規(guī)范。也要在不斷的實際工作當中對各業(yè)務層面進行具體管理、具體規(guī)劃，列出詳細的規(guī)章制度，讓企業(yè)財務精細化管理的因素能夠得到有效的應用。

　　2.2 降低成本，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。在財務管理當中，開展成本控制以及切實貫徹成本的科學化核算方法，可以對其它行業(yè)的成本管理措施加以借鑒，同時進行標桿管理，實行作業(yè)成本與責任成本制度，進一步深入展開ABC物質(zhì)分類方法的實踐應用。并通過構(gòu)建科學化標準成本體系，進行成本分解計劃的編制，有效的自內(nèi)而外的進行挖掘增效，有效制定成本費用定額，對不必要的浪費進行嚴格控制把關(guān)，并針對企業(yè)成本支出項目著重加以細化分析，讓企業(yè)的獲得效益的水平增加。同時，也要注重對項目投資與規(guī)劃、科研以及施工過程等方面的成本管理，進一步對經(jīng)濟調(diào)度能力進行加強，優(yōu)化上網(wǎng)點亮結(jié)構(gòu)，將購電成本控制上升，充分降低資金成本。

　　2.3 加強預算管理。電力企業(yè)在未來的發(fā)展規(guī)劃中，面臨著日漸增加的電網(wǎng)升級改造工作，其重點無外乎在構(gòu)建企業(yè)全面預算管理體系。只有通過業(yè)務、資金與信息的高度整合，進行明確濕度的分權(quán)、授權(quán)，且對戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績評價等實現(xiàn)資源的合理規(guī)劃，以及戰(zhàn)略有效貫徹等目標，進一步實行預算管理，堅持做到企業(yè)經(jīng)濟活動全部納入預算，并將所有預算收支延伸到項目，預算項目均細化到閱讀的原則，合理進行對有效資源的科學化利用，合理化分配。

　　2.4 加快企業(yè)財務信息化建設步伐。供電企業(yè)的財務信息化是促使內(nèi)部財務管理規(guī)范化、科學化的有效手段，也是企業(yè)可持續(xù)長期發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有為財務管理工作的信息平臺進行搭建，才能進一步提升財務管理工作質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的基石。引入經(jīng)濟化管理，便是要將財務管理人員更多的精力投入到財務數(shù)據(jù)分析當中，進一步為成本管理以及預算管理工作打好基礎。所以，企業(yè)整體應當大力加強對財務信息硬件的投資力度，并引進科學的財務分析軟件，且提升軟件管理人員的相關(guān)專業(yè)素質(zhì)，不但要硬件齊全，更要軟件完備。以細為突破口，讓財務人員能夠更加努力的學習、領(lǐng)悟到成本精細化對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，加強動態(tài)的、全方位的控制。

　　3 結(jié)語

　　供電企業(yè)面對激烈的市場競爭，應從成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和成本精細化管理中得到啟發(fā)，機遇與挑戰(zhàn)并存，機遇永遠是留給有準備的人。因此，供電企業(yè)應該認清形式，了解自身優(yōu)勢，實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略及成本精細化管理，逐步提高核心競爭力，逐步提高創(chuàng)新能力，構(gòu)建競爭優(yōu)勢，一切準備著，相信有準備的供電企業(yè)會在激烈的市場競爭中脫穎而出，成為發(fā)電行業(yè)的佼佼者和電力市場的引導者。

　　參考文獻

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　　[3] 楊海濤.電力企業(yè)分公司制度下的財務管理方式之我見[J].中國總會計師，2008，(12)

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