隨著我國社會經(jīng)濟水平的不斷上升，作為大消費酒廠企業(yè)收益水平也在不斷上升。小編整理了關于酒廠企業(yè)管理論文，歡迎閱讀!

　　關于酒廠企業(yè)管理論文篇一

　　淺談財務預算管理在酒廠管理中的作用

　　摘要：文章認真分析了財務預算管理在酒廠管理中的作用，并對如何加強酒廠的財務預算管理進行了認真的分析。

　　關鍵詞：財務預算管理;酒廠;管理

　　隨著我國社會經(jīng)濟水平的不斷上升，作為大消費企業(yè)的酒類企業(yè)收益水平也在不斷上升。但是，在這樣良好的局面下，卻有一部分酒類企業(yè)經(jīng)濟效益相對較低，甚至出現(xiàn)了下滑和虧損的勢頭。仔細分析其中存在的問題，是因為在酒類企業(yè)在進行財務預算管理過程中存在著許多問題，這些問題直接導致管理上出現(xiàn)問題。為此，大力加強財務預算管理在酒廠管理中的作用，對于增加酒廠的經(jīng)濟效益，提高酒廠的綜合競爭能力具有非常重要的意義。

　　一、財務預算及財務預算管理的涵義

　　1、財務預算的涵義

　　財務預算是指企業(yè)對于將來一段時間內(nèi)的收入、支出以及現(xiàn)金流的計劃。企業(yè)的任何一個部門都必須嚴格制定預算，通過預算不但可以確定本部門的任務以及完成財務目標必需的資源財務計劃，而且還可以編制如何運用各種資源的系統(tǒng)規(guī)劃。財務預算是通過一系列的財務數(shù)據(jù)對未來一段時間內(nèi)的財務活動進行預測。

　　2、財務預算管理的涵義

　　財務預算管理是指對和企業(yè)的投入、經(jīng)營以及財務活動的將來狀況進行預期并且實施控制的管理行為與控制安排。企業(yè)財務預算管理是對企業(yè)進行全面管理的整合管理系統(tǒng)，是一種行之有效的管理制度與控制方案，是現(xiàn)代企業(yè)的先進管理理念。

　　二、財務預算管理在酒廠管理中的作用

　　不同的酒廠在經(jīng)營運作的方式上也存在著很大的不同，在當前的市場競爭條件下，如果不能制定完善的財務預算方案并及時發(fā)現(xiàn)酒廠運行中存在的問題，等到問題出現(xiàn)再進行補救將會給酒廠造成很大的損失。因此要及早進行財務預算，通過財務預算促使酒廠的高層管理人員對將來可能發(fā)生的各種變化進行恰當?shù)念A測，并制定有效的應對措施。財務預算管理雖然不能完全解除風險給酒廠造成的損失，但是財務預算管理可以幫助企業(yè)高層管理人員充分利用酒廠自身的資源優(yōu)勢占盡市場先機，規(guī)避市場風險。

　　1、有效的財務預算管理為酒廠戰(zhàn)略管理打下了堅實的基礎

　　作為現(xiàn)代企業(yè)，酒廠必須具有長期的戰(zhàn)略發(fā)展方向，并且要在認真考察市場發(fā)展方向的基礎上制定和戰(zhàn)略發(fā)展方向相互協(xié)調(diào)的戰(zhàn)略管理措施。為了有效協(xié)調(diào)酒廠的戰(zhàn)略管理，酒廠必須嚴格制定相應的生產(chǎn)管理子計劃，如生產(chǎn)管理計劃、財務管理計劃、技術管理計劃、銷售管理計劃等。盡管這些計劃制定得相當?shù)脑敿氈苋?，但是，在酒廠進行管理的過程中，由于不能進行協(xié)調(diào)管理，常常導致各部門在制定和執(zhí)行計劃時各自為政，互不協(xié)調(diào)，甚至發(fā)生沖突。在這種情況下，只有認真執(zhí)行財務預算管理才能夠有效協(xié)調(diào)各項子計劃，從戰(zhàn)略的高度將酒廠的各項資源與力量進行整合，確保供應鏈、作業(yè)鏈、價值鏈之間的關系相互協(xié)調(diào)，從而保證酒廠的戰(zhàn)略方針的全面貫徹執(zhí)行以及預定經(jīng)營目標的有效實現(xiàn)。

　　2、有效的財務預算管理可以確保股東對酒廠進行有效監(jiān)管

　　通過有效的財務預算管理，可以對酒廠當前的管理狀況以及今后的發(fā)展狀況一覽無余，這樣就給酒廠的股東進行合理有效的監(jiān)督創(chuàng)造了條件。在對酒廠進行監(jiān)督的過程中，酒廠股東可以通過酒廠在財務預算管理過程中的各種有關數(shù)據(jù)，對企業(yè)正在進行或者將要進行的相關業(yè)務進行認真分析，從而總結出當前以及今后一段時間內(nèi)的酒廠的發(fā)展狀況，從而為股東對酒廠進行有效監(jiān)管提供重要依據(jù)，也有利于股東對企業(yè)管理人員的業(yè)績進行有效的考核、評價和獎懲。

　　3、有效的財務預算管理可以不斷提高酒廠的經(jīng)營管理水平

　　通過實施有效的財務預算管理，可以不斷加強企業(yè)進行基礎管理，并針對基礎管理中存在問題進行改進，從而不斷提高酒廠的經(jīng)營管理水平。實施有效的財務預算管理還可以不斷節(jié)約酒廠的各項開支，不斷改進各項管理標準，改進現(xiàn)金流量管理等各項工作。

　　4、有效的財務預算管理還可以有效解決酒廠經(jīng)營管理中的其他問題

　　通過有效的財務預算管理還可以有效解決企業(yè)經(jīng)營人員之間存在的集權控制與分權管理之間的矛盾;可以幫助酒廠建立健全有效的預警機制;可以加強酒廠在生產(chǎn)成本、生產(chǎn)利潤、流動資金、業(yè)務量以及其他目標責任的落實;可以不斷挖掘酒廠的資源潛力并且實現(xiàn)協(xié)同效;可以不斷促進酒廠進行精細化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)水平;可以不斷改進生產(chǎn)流程，實施生產(chǎn)流程再造等問題。

　　三、酒廠如何實施財務預算管理

　　1、首先必須建立健全財務預算管理的管理機制

　　大力加強酒廠的財務預算管理，是強化酒廠經(jīng)營管理、提高酒廠綜合競爭能力、不斷提高酒廠經(jīng)濟效益的重要任務，因此，必須努力建立健全財務預算管理的管理機制，將財務預算管理作為酒廠管理的重要內(nèi)容，明確責任，分工管理，切實提高財務預算管理的整體水平。

　　2、其次必須明確財務預算管理的重要內(nèi)容

　　明確財務預算管理的重要內(nèi)容，對于制定財務預算管理制度，加強酒廠的財務預算管理具有非常重要的作用。通常來講酒廠財務預算管理主要包括成本預算管理、收入預算管理以及現(xiàn)金流量預算管理等。成本預算管理是酒廠預算支出的重要內(nèi)容，在酒廠收入穩(wěn)定的前提下，成本預算管理是決定酒廠經(jīng)濟效益的主要因素;收入預算管理是酒廠預算管理的核心，決定著整個預算管理是不是具有合理性與可行性。收入預算管理一方面承接著酒廠的市場調(diào)查和預測，下接著酒廠在預算期內(nèi)的各項經(jīng)營活動，對于酒廠的管理起著決定性的作用;現(xiàn)金流量預算管理是酒廠在整個預算管理過程中進行全面經(jīng)營活動的重要保證，如果現(xiàn)金流量管理沒有較強的科學性，酒廠的整個財務預算管理將是一紙空文。

　　四、小結

　　總之，酒廠的財務預算管理是進行正常經(jīng)營活動的基礎，是提高酒廠綜合競爭能力的保證，只有大力加強酒廠的財務預算管理，才能不斷提高酒廠的整體管理水平，不斷提高酒廠的管理效益，為酒廠立足于市場提供根本性保證。

　　參考文獻：

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　　[2]徐曉紅.淺議中小企業(yè)的財務預算管理.財經(jīng)界(學術版).2010.24

　　[3]劉海風.基于財務預算管理的企業(yè)財務管理淺析.知識經(jīng)濟.2011.07

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