關(guān)于人力資源管理論文兩篇
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人力資源管理是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的源泉,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障。小編整理了關(guān)于人力資源管理論文,歡迎閱讀!
關(guān)于人力資源管理論文篇一
關(guān)于人力資源管理的淺談
摘 要:以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)與核心。企業(yè)要健康快速發(fā)展,必須深刻認(rèn)識(shí)科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵,做好企業(yè)人力資源管理。人力資源管理是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的源泉,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障。人力資源管理根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和未來,有計(jì)劃、有目標(biāo)地開展工作,對(duì)管理人員、企業(yè)員工提出了工作要求。通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和提高員工素質(zhì)加強(qiáng)人力資源管理。
關(guān)鍵詞:企業(yè);人力資源;管理;重要性
引 言:
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和完善,我國(guó)許多企業(yè)越來越認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的緊迫感。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是人才的競(jìng)爭(zhēng),能否管好人、用好人是企業(yè)成敗的重要因素。因此,人力資源管理已成為我們現(xiàn)代企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)。企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展靠的是企業(yè)的核心能力,而人力資源卻是這種核心能力的核心。
一、人力資源管理概述
1.人力資源管理的涵義
人力資源管理是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,有計(jì)劃地對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置,通過對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過程,調(diào)動(dòng)員工的積極性,發(fā)揮員工的潛能,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,給企業(yè)帶來效益。人力資源管理涉及了管理學(xué)、法學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等多個(gè)學(xué)科,是一個(gè)復(fù)雜的管理工作。
2.人力資源管理的基本任務(wù)
人力資源管理的任務(wù)主要指吸引、激勵(lì)、保留、開發(fā)人才為企業(yè)所用。具體說是指把組織所需的人力資源吸引到企業(yè)組織中來,將他們保留在企業(yè)組織之內(nèi),調(diào)動(dòng)他們的工作積極性,并開發(fā)他們的潛能,從而獲得人力資源的高效率的利用。
3.人力資源管理的內(nèi)容
(1)負(fù)責(zé)制定公司人力資源規(guī)劃和計(jì)劃。(2)制訂人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。(3)建立、完善部門和崗位職責(zé)說明書。(4)負(fù)責(zé)員工招聘、入職、晉升、離職等管理工作,辦理中層管理人員的考察、選拔、聘任、解聘事宜,牽頭組織對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的年度考核。(5)組織績(jī)效管理工作。(6)開展員工培訓(xùn)。(7)負(fù)責(zé)薪酬福利管理工作。(8)負(fù)責(zé)日常勞動(dòng)人事管理。(9)做好勞動(dòng)合同管理、勞動(dòng)糾紛處理和勞動(dòng)保護(hù)工作。
4.人力資源管理六大模塊為
人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理。各大模塊不可分割,要根據(jù)不同的情況,不斷地調(diào)整工作的重點(diǎn),才能保證人力資源管理保持良性運(yùn)作,并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。
二、企業(yè)人力資源管理的重要作用
隨著現(xiàn)代人事理論的發(fā)展和現(xiàn)代管理理念系統(tǒng)的形成,人作為生產(chǎn)力第一大要素而排名在各大資源之首。企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,要生存發(fā)展,就要重視人的因素,特別要重視加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理。它的重要作用在于:
(1)有利于促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。勞動(dòng)力是企業(yè)生產(chǎn)力的主要組成部分,只有通過合理組織勞動(dòng)力,不斷協(xié)調(diào)勞動(dòng)力之間、勞動(dòng)力與勞動(dòng)資料和勞動(dòng)對(duì)象之間的關(guān)系,才能使他們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中最大限度的發(fā)揮其作用,從而保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有條不紊的進(jìn)行。
(2)有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。企業(yè)必須善于處理好物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、行為激勵(lì)以及思想教育工作三方面的關(guān)系, 使員工始終保持旺盛的工作熱情,充分發(fā)揮自己的專長(zhǎng),努力學(xué)習(xí)技術(shù)和鉆研業(yè)務(wù),不斷改進(jìn)工作,從而達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的目的。
(3)有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立??茖W(xué)的企業(yè)人力資源管理制度是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要組成部分。注重和加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源的開發(fā)和利用,搞好員工培訓(xùn)教育工作,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理由傳統(tǒng)向科學(xué)管理、現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)。
(4)有利于減少勞動(dòng)消耗,提高經(jīng)濟(jì)效益并使企業(yè)的資產(chǎn)保值增值。合理組織勞動(dòng),科學(xué)配置人力資源,可以促使企業(yè)以最小的勞動(dòng)消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效果。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)的資產(chǎn)要保值增值,爭(zhēng)取企業(yè)利潤(rùn)最大化、價(jià)值最大化,就必須加強(qiáng)人力資源管理。
三、現(xiàn)有企業(yè)存在問題
1.人力資源開發(fā)與管理理念落后
長(zhǎng)期以來,受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響,企業(yè)受國(guó)家宏觀調(diào)控,只重視解決企業(yè)內(nèi)部的物質(zhì)、資金、技術(shù)等問題而忽視企業(yè)的人力資源,把人力資源僅僅看作是需要時(shí)才發(fā)揮作用,視人為固有勞動(dòng)力,只重?fù)碛泻褪褂?,不重視開發(fā)和流動(dòng),使得人才既進(jìn)不來,也流不出去,人才閑置、壓制、浪費(fèi)等現(xiàn)象嚴(yán)重。
2.人力資本投資不足
我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理人員缺乏人力資本的投資意識(shí),只關(guān)心眼前,不敢輕易培訓(xùn)員工,只怕“為別人做嫁衣”。 國(guó)有企業(yè)培訓(xùn)制度的不健全和不透明也助長(zhǎng)了某些有關(guān)系的人搶占這些機(jī)會(huì);而且有些培訓(xùn)流于形式,內(nèi)容枯燥,考核脫離實(shí)際,并沒有真正達(dá)到培訓(xùn)的目的。
3.管理模式單一,管理權(quán)限集中,管理體制高度集中
首先,國(guó)有企業(yè)權(quán)限過分集中,忽視了制度建設(shè)。其次,國(guó)有企業(yè)高度集中的管理體制,阻礙了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的作用,限制了競(jìng)爭(zhēng)和個(gè)人才能的發(fā)揮。
四、加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的途徑
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理是以企業(yè)人力資源為中心,重視人力資源的開發(fā),重視人力資源的投入,來提高人力資源的利用程度,實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。本人認(rèn)為加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理,提高員工素質(zhì),應(yīng)做好以下幾個(gè)方面工作。
1.堅(jiān)持以人為本
在現(xiàn)代企業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,人才是一種無法估量的資本,一種能給企業(yè)帶來巨大效益的資本。企業(yè)只有依靠人才智力因素的創(chuàng)新與變革,依靠科技進(jìn)步,進(jìn)行有計(jì)劃的人才資源開發(fā),把人的智慧能力作為一種巨大的資源進(jìn)行挖掘和利用,才能達(dá)到科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)騰飛。
2.通過培訓(xùn)提高管理者的素質(zhì),做好人力資源管理工作
管理者的素質(zhì)直接影響企業(yè)人力資源管理的成敗。企業(yè)管理者應(yīng)該具備良好的政治思想素質(zhì),具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的工作責(zé)任感,具有創(chuàng)新意識(shí),善于學(xué)習(xí),具有敬業(yè)精神,具有調(diào)動(dòng)員工積極性的能力。
3.把員工培訓(xùn)作為解決人才需求不足的方法
現(xiàn)有企業(yè)人才的開發(fā)、發(fā)展和完善,根本途徑在于企業(yè)教育培訓(xùn)。員工的培訓(xùn)必須做到經(jīng)?;?、制度化。既要注重培訓(xùn)的內(nèi)容,又要注重培訓(xùn)的層次,同時(shí)企業(yè)也根據(jù)自身的實(shí)際需要,制定多渠道、多形式的業(yè)內(nèi)培訓(xùn),以提高員工業(yè)務(wù)技能和敬業(yè)精神。
4.為員工提供優(yōu)厚的福利與待遇,為員工提供優(yōu)良的工作環(huán)境,為員提供充分的發(fā)展空間和表現(xiàn)機(jī)會(huì)
在管理的過程中,福利始終是現(xiàn)階段最主要的留人機(jī)制。企業(yè)必須創(chuàng)造一個(gè)適合吸引人才、培養(yǎng)人才的良好環(huán)境,建立憑德才上崗、憑業(yè)績(jī)?nèi)〕?、按需要培?xùn)的人才資源開發(fā)機(jī)制,吸引人才,留住人才,滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)人才的需要,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。
5.制定真正有效的激勵(lì)機(jī)制
激勵(lì)是現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的核心。制定人才隊(duì)伍收入待遇及其崗位責(zé)任和業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)掛鉤的原則,實(shí)行按崗位、按任務(wù)、按業(yè)績(jī)付酬的分配制度,鼓勵(lì)技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素參與收益分配,最大限度地調(diào)動(dòng)人才積極性,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人才資源開發(fā)的雙豐收。
五、結(jié)束
現(xiàn)代企業(yè)將面臨越來越嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng),這既是一個(gè)挑戰(zhàn),也是一種機(jī)會(huì),要在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的唯一途徑是充分開發(fā)、科學(xué)管理人力資源,這樣才能引導(dǎo)企業(yè)不斷走向成功。企業(yè)管理者必須從思想上轉(zhuǎn)變觀念,弄清人力資源管理目標(biāo)以及與企業(yè)管理環(huán)境、整體戰(zhàn)略、企業(yè)文化的關(guān)系,這樣才可以讓企業(yè)得到更加長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。
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作者簡(jiǎn)介:
張俊博(1979年出生-),女,滿族,大學(xué)本科,經(jīng)濟(jì)師(專業(yè):人力資源),現(xiàn)從事電力企業(yè)勞資總務(wù)工作。
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