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關于人力資源管理論文兩篇(2)

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關于人力資源管理論文兩篇

  關于人力資源管理論文篇二

  關于企業(yè)人力資源管理研究

  摘 要:人力資源管理是一門理論性、技術性及實踐性很強的工作。如何建立高效的人力資源管理機制,是企業(yè)管理中的一個重要問題。本文將對目前企業(yè)人力資源管理的概念和特征,人力資源管理的現(xiàn)狀,以及如何創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理等方面展開全面的探討。

  關鍵詞:企業(yè) 人力資源管理 特征 創(chuàng)新

  1.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理概念和職能特點

  所謂企業(yè)的人力資源管理,就是指運用現(xiàn)代化的科學方法,對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配,使人力、物力經常保持最佳比例,同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協(xié)調,充分發(fā)揮人的主觀能動性,使人盡其才,事得其人,人事相宜,以實現(xiàn)組織目標。

  人力資源管理的職能特點表現(xiàn)在,傳統(tǒng)的人事管理是某一職能部門單獨使用的工具,似乎與其他職能部門的關系不大;現(xiàn)代人力資源管理與此截然不同,它要求人力資源部門成為一個企業(yè)、一個組織真正的規(guī)劃、決策、制度設計部門,集中精力營造一種良好的工作氛圍,開發(fā)員工潛能。人力資源管理涉及到企業(yè)的每一個管理者,現(xiàn)代的管理人員應該明確:他們既是部門的業(yè)務經理,也是這個部門的人力資源經理。人力資源管理部門的主要職責在于制訂人力資源規(guī)劃、開發(fā)政策,側重于人的潛能開發(fā)和培訓,同時培訓其他職能經理或管理者,提高他們對人的管理水平和素質。

  2.企業(yè)人力資源管理的重要性

  人力資源管理重要性的突顯是市場競爭加劇的結果。隨著社會主義市場經濟的快速發(fā)展,人力資源管理在企業(yè)管理中的作用也變得日益重要。一個企業(yè)能否健康發(fā)展,在很大程度上取決于員工素質的高低與否,取決于人力資源管理在企業(yè)管理中的受重視程度。 人力資源管理是企業(yè)核心競爭力的重要要素,人是企業(yè)擁有的重要資源,也是企業(yè)的核心競爭力所在。隨著企業(yè)對人力資源的利用和開發(fā),企業(yè)的決策越來越多地受到人力資源管理的約束。目前人力資源管理逐漸被納入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中,成為企業(yè)謀求發(fā)展壯大的核心因素,也是企業(yè)在市場競爭中立于不敗的至關重要的因素。

  3.企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀分析

  3.1人力資源存量的現(xiàn)狀

  我國企業(yè)多為勞動密集型企業(yè),吸納了大量的勞動力資源。從靜態(tài)上說,勞動力資源數量多,但素質卻亟待提高。企業(yè)用人機制存在“任人唯親”、“任人唯近”的現(xiàn)象,致使人力資源流動現(xiàn)象普遍,在動態(tài)上這是不爭的事實。

  3.2人力資源競爭的外在環(huán)境現(xiàn)狀

  隨著市場競爭的日趨激烈,缺乏規(guī)模經營優(yōu)勢和技術優(yōu)勢的企業(yè)將面臨被淘汰的危險局面。大部分人才會捕捉發(fā)展機遇,去尋求更大的發(fā)展空間和更好的發(fā)展機會,企業(yè)所面臨的人力資源競爭環(huán)境不容樂觀。

  3.3企業(yè)的人力資源配置不合理。

  目前,很多企業(yè)人力資源配置不合理,造成了人力資源的浪費。企業(yè)只有充分發(fā)揮人員的潛力與才能,才能取得最大的經濟效益。在我國的很多企業(yè)中,常常出現(xiàn)錯位的現(xiàn)象,這些不合理的配置資源就會造成人力資源的浪費,阻礙經濟的快速增長。

  3.4企業(yè)的激勵措施不到位。

  很多企業(yè)激勵手段單一,忽視建立和健全企業(yè)的激勵機制。其管理的形式和目的只是為了追求利潤,有的企業(yè)沒有設置專門的人力資源管理機構,其職能大多由總經理辦公室兼任,部門的功能仍停留在傳統(tǒng)的人事管理范圍內,缺乏專業(yè)的管理人員,沒有完善的激勵措施,人力資源管理尚未實現(xiàn)正規(guī)化。

  4.實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理有效途徑

  4.1企業(yè)應當確定人力資源管理中所需要的人力資源,需要企業(yè)家型的人才,企業(yè)家的定義是敢于超越自己的資源去開拓事業(yè)。需要職業(yè)經理人,也需要專業(yè)技術人員,還需要最基層的、最具體的操作人員,包括輔助人員、工人等。企業(yè)應當確定關鍵崗位和關鍵人員,且必須明確哪些是短期、長期的關鍵崗位,哪些人是關鍵人。

  4.2企業(yè)應當將人力資源納入到企業(yè)的整個經營發(fā)展規(guī)劃中。企業(yè)要注意發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)企業(yè)家繼承人。建立一種有計劃的良好的內部培訓、選拔機制。建立強大的專業(yè)化職業(yè)經理人隊伍。實行大學生招聘、培養(yǎng)、保留計劃,重視對大學畢業(yè)生經理人的培養(yǎng),通過一個特殊的培養(yǎng)計劃,在3-5年內將其培養(yǎng)到一個經理層次。人力資源部門負責人應當調整組織結構,系統(tǒng)地更新管理觀念、領導方式,系統(tǒng)地創(chuàng)新管理模式、管理系統(tǒng),不斷去創(chuàng)新,開拓出新的項目,推動企業(yè)的組織變革和組織發(fā)展,以適應迅猛的企業(yè)經營環(huán)境變化,從而促進企業(yè)適應全球化的發(fā)展趨勢。

  4.3企業(yè)應當做好激勵措施,建立激勵性的獎金制度。為了建立有效的激勵機制,可以把員工的收入水平與銷售業(yè)績掛起鉤來。每人每月基本可以根據自身業(yè)績的提升得到更多的收入,而不必等到年終考評時根據企業(yè)效益獲得彼此相差不多的獎金。但是,這一制度也要考慮其他與業(yè)績目標相關聯(lián)的因素,如客戶對員工的滿意度。如有員工遭客戶投訴或客戶滿意度不高,一定比例的獎金提成則將被扣除。

  4.4企業(yè)應當積極建立人才儲備機制,加強對人才的培訓。建立良好的人才儲備機制既能保證企業(yè)經營戰(zhàn)略的實現(xiàn),也能使員工隊伍始終充滿生機。除了從企業(yè)內部選拔現(xiàn)有優(yōu)秀人才之外,同時從外部適時引進高級人才,補充新鮮血液,以豐富企業(yè)的人力儲備。舉行職業(yè)發(fā)展講座,吸引優(yōu)秀的應屆畢業(yè)生。建立終身培訓機制,重視對員工的培訓和教育,建立一套行之有效的培訓機制,并投入資金予以保證。根據不同員工的潛能,對管理人員進行領導藝術和管理技能培訓,使之成為企業(yè)的中堅力量。

  總之,人力資源管理是企業(yè)積累和創(chuàng)造物質資本,現(xiàn)代企業(yè)必須牢固樹立人本管理的思想, 努力提高企業(yè)員工的素質, 充分發(fā)揮每位員工的潛能, 進而提高企業(yè)的經濟效益。

  參考文獻:

  [1]彭劍鋒.人力資源管理概論[M].上:復旦大學出版社,2006.

  [2]和仁.領導選人用人之道[M].西北大學出版社,2006.

  [3]張巖松,周瑜弘,李健.人力資源管理案例精選精析[M].中國社會科學出版社,2007.

  
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