企業(yè)行政管理不同于政府機關(guān)管理部門,它是企業(yè)的一部分,不是獨立存在的組織,是在企業(yè)經(jīng)營者授權(quán)下開展工作的,下面是小編為大家精心推薦的2017年行政管理論文，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>

　　2017年行政管理論文篇一

　　施工企業(yè)行政管理

　　引言

　　企業(yè)行政管理是企業(yè)管理的一項不可或缺的組成部分，它通過對企業(yè)各部門日常工作相關(guān)信息的收集，并對這些信息進行篩選和分析，提出可行性指導(dǎo)意見，這個指導(dǎo)意見是管理者進行決策的一個重要參考。企業(yè)一個決策方案實施過程中，也需要行政管理部門的參與，需要他們對該方案人力部署、財力分配等一系列活動進行負責(zé)。由此可見，企業(yè)行政管理起著非常重要的作用。針對施工企業(yè)而言，行政管理的重要性與其他企業(yè)是一樣的。與企業(yè)的經(jīng)濟效益和工程的整體造價有密切關(guān)系。因此，施工企業(yè)同樣也必須重視行政管理，將其應(yīng)有作用充分發(fā)揮出來，為施工項目的順利實施打下良好的基礎(chǔ)。

　　一、問題分析

　　在工程項目建設(shè)過程中發(fā)揮著重要作用。雖然如此，但是事實上，由于現(xiàn)實中多方因素的存在，施工企業(yè)一直都沒有將行政管理重視起來，導(dǎo)致行政管理作用沒有充分發(fā)揮出來。在實際工程中，主要存在以下問題：(1)缺乏相應(yīng)的管理水平。在多數(shù)施工企業(yè)中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者多重視工程的施工管理以及工程整體的實用價值，以至于行政管理得不到應(yīng)有的重視。從而阻礙了行政管理在企業(yè)發(fā)展中的實施。其次，在多數(shù)施工企業(yè)中，行政部門的管理人員缺乏相應(yīng)的管理水平，以至于在管理的過程中，沒有相應(yīng)的責(zé)任心，以至于行政管理無法順利的實施。最后，由于管理人員的水平不高，以至于在管理的過程中無法對突發(fā)狀況進行及時的處理，從而影響了管理效果。(2)沒有完善的管理制度。在施工企業(yè)中，由于沒有完善的管理制度，以至于行政管理無法徹底的貫徹及實施。其主要包括：首先，單位人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜(有招聘的合同工、臨時工，還有無期限合同工、計劃外用工)、分布廣以及工作地點分散等原因，以至于管理者在管理的過程中往往是鞭長莫及，很難對他們實施有效地管理和監(jiān)督。其次，由于缺乏完善的管理制度，以至于在管理的過程中沒有明確的責(zé)任劃分，從而為今后工作責(zé)任的推卸埋下了相應(yīng)的隱患。(3)社會環(huán)境的影響。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展變化，在面對經(jīng)濟誘惑的同時，一些管理人員往往因一念之差在管理的過程中做出有損企業(yè)發(fā)展的行為，在其本身觸犯法律的同時，還給企業(yè)造成了相應(yīng)的經(jīng)濟損失。其次，面對經(jīng)濟利益的誘惑，一些管理人員的價值取向及思想道德發(fā)生了嚴重的扭曲，且在工作的過程中無法全身心的投入，不僅阻礙了企業(yè)行政管理的實施，同時還影響了企業(yè)的發(fā)展。

　　二、有效措施

　　(一)充分利用民主管理意識

　　(1)領(lǐng)導(dǎo)者行政管理的本質(zhì)。行政管理是相對于行政組織而言的。任何管理都是在組織中相對于管理對象(人、財、物、事和信息等)進行的。在領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者構(gòu)成的行政組織中，由于領(lǐng)導(dǎo)者位于上級，我們可以把行政組織中的任何管理稱之謂“上級對下級的管理”，亦稱領(lǐng)導(dǎo)者管理。按管理性質(zhì)劃分，有我國制度管理、行政管理和業(yè)務(wù)管理。管理行政和業(yè)務(wù)，是通過選用精通行政學(xué)、行政管理學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的人才，依照法規(guī)制度來實施行政管理;通過遴選精通科學(xué)技術(shù)和知識管理的人才，依據(jù)科學(xué)技術(shù)和知識創(chuàng)新發(fā)展規(guī)律來實施業(yè)務(wù)管理;通過選拔精通相應(yīng)管理工作的人才，依照相關(guān)法規(guī)來實施。領(lǐng)導(dǎo)者管理(即集中管理)的本質(zhì)是上級對下級集中并利用被領(lǐng)導(dǎo)者管理(即民主管理)的意志和主張的制度管理。領(lǐng)導(dǎo)者只有管理好自己，才能管理好他人。(2)領(lǐng)導(dǎo)者管理的內(nèi)涵。施工企業(yè)的各級各類領(lǐng)導(dǎo)者都在法律法規(guī)管理下，在建立施工企業(yè)民主管理的基礎(chǔ)上，把所轄管理對象——大多數(shù)人的共同意志和主張集中并利用起來，通過制定既約束本級領(lǐng)導(dǎo)者又約束被領(lǐng)導(dǎo)者的行為制度，按制度實行公平自主管理，以達到“管是為了不管”的境界，使制度成為每個人的行為準則，自覺遵守、自律前行。其中，對領(lǐng)導(dǎo)者自身的要求更高，領(lǐng)導(dǎo)者沒有群眾觀念、不相信和依靠群眾，凡事不走群眾路線、不動員和組織群眾，不依靠群策群力、集思廣益，實行民主決策，就是缺乏起碼的領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)，就是不能勝任行政管理的人。要求被領(lǐng)導(dǎo)者做到的，領(lǐng)導(dǎo)者必須首先做到，因為領(lǐng)導(dǎo)者是下級的模范和榜樣。領(lǐng)導(dǎo)者管理下級、部屬的“資本”，靠的是身先士卒和標桿作用，這是我國企業(yè)管理的優(yōu)良傳統(tǒng)，必須繼承和發(fā)揚。人類文明史與實踐一再證明：集中民智形成制度，用制度管理具有公開、公平、公正的人文關(guān)懷性和相互監(jiān)督性;對違背制度者才有懲罰性，對模范遵守制度者才有褒獎性。領(lǐng)導(dǎo)者管理下級、部屬的基本方法是：率先垂范，伴以教育人、培養(yǎng)人、激勵人，解決部屬的實際困難和問題，講科學(xué)、行民主、按制度管理。(3)科學(xué)管理的觀念。胡指出，各級要真正把管理作為一門科學(xué)來對待，實行科學(xué)管理是全面建設(shè)發(fā)展的實際需要。科學(xué)高效的管理，對于降低建設(shè)成本，提高行政系統(tǒng)運行效率，增強施工單位的生產(chǎn)力，都具有非常重要的作用。在行政領(lǐng)域?qū)嵭锌茖W(xué)管理，是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的實際行動。因此，確立科學(xué)管理觀念，是進一步提高施工單位建設(shè)效益亟待解決的問題。但是，傳統(tǒng)落后的“領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者即管理者與被管理者”的觀念根深蒂固，困擾了科學(xué)管理的施行。管理中的“領(lǐng)導(dǎo)至上”、“官大一級壓死人”等在有的單位死灰復(fù)燃。建國后的有關(guān)管理文獻、文藝作品和企業(yè)現(xiàn)實管理中“，只有上管下、沒有下管上”的觀念，仍然在少數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)思想中不同程度地存在，導(dǎo)致過度強調(diào)

　　集中統(tǒng)一的管理，忽視或丟棄了集中統(tǒng)一的基礎(chǔ)——建立在民主管理之上。這就不難看出實行行政管理創(chuàng)新的現(xiàn)實必要性和艱巨性。因為，傳統(tǒng)落后的管理觀念嚴重違反了現(xiàn)代行政管理科學(xué)的規(guī)定：管理是上下級的共有共存的“場”和必備環(huán)境條件，也是領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的共同意愿和責(zé)任;現(xiàn)代企業(yè)個個都在管理之中、人人都是管理者與被管理者;沒有制度管理，就沒有領(lǐng)導(dǎo)者管理的科學(xué)化、民主化和法治化。相對于管理來講，在科學(xué)和制度面前，人人都是被管理者，科學(xué)和制度才是真正的管理者。沒有被領(lǐng)導(dǎo)者的民主管理，就沒有領(lǐng)導(dǎo)者的集中管理，領(lǐng)導(dǎo)者管理與被領(lǐng)導(dǎo)者管理構(gòu)成了上級與下級良性互動的行政管理機制。

　　(二)實行被領(lǐng)導(dǎo)者管理

　　在施工企業(yè)中，被領(lǐng)導(dǎo)者就是施工企業(yè)建設(shè)和管理的主體和主人。在施工企業(yè)中，被領(lǐng)導(dǎo)者的數(shù)量較大，而領(lǐng)導(dǎo)者也始終占少數(shù)。針對目前絕大多數(shù)施工企業(yè)而言，都認為行政管理只有少數(shù)人能夠發(fā)揮作用，不認同員工的主體，正是這種情況導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者管理權(quán)力過度集中，腐敗現(xiàn)象由此而生。因此，充分肯定員工在施工企業(yè)建設(shè)和管理中的主體和主人地位，充分發(fā)揮員工在施工企業(yè)建設(shè)和管理中的主觀能動作用，把被領(lǐng)導(dǎo)者管理作為領(lǐng)導(dǎo)者管理的堅實基礎(chǔ)，是施工企業(yè)各級組織的政治責(zé)任。被領(lǐng)導(dǎo)者管理的實質(zhì)，是下級對上級行政管理公權(quán)力的形成與使用的公正維權(quán)護法的管理。行政管理貫穿于施工企業(yè)的一切工作中，為了進一步完善領(lǐng)導(dǎo)者管理監(jiān)督，實行被領(lǐng)導(dǎo)者管理，這是對傳統(tǒng)管理的一個較大的改革，在一定程度上為施工企業(yè)的問題提供了有效的解決措施，是行政管理的創(chuàng)新舉措。此時對被領(lǐng)導(dǎo)者提出了更高的要求，要求他們具有主人意識、管理意識、創(chuàng)新意識、主體意識以及大局意識，擁有全面意識參與行政管理工作時，能夠聽從領(lǐng)導(dǎo)者管理的安排，確保行政管理工作的順利實施，確保行政管理工作的無私性和公正性。要求領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者管理要同時存在，因此處理好二者之間的關(guān)系也是非常重要的。為了實現(xiàn)行政管理目標，領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者必須相互依存、共同發(fā)展，被領(lǐng)導(dǎo)者要克服傳統(tǒng)的“管理者是上級，上級的事情與自己無關(guān)”的落后觀念，并且不要盲目聽從領(lǐng)導(dǎo)者的一切指令，領(lǐng)導(dǎo)者是人，其每件事情并非都正確，因此被領(lǐng)導(dǎo)者要有自己的主見，做好主人翁工作，要將自己在行政管理中主人的作用充分發(fā)揮出來。領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者在行政管理中要保持公平、平等地位，做好行政管理工作，促進施工企業(yè)發(fā)展。

　　(三)提高施工企業(yè)整體素質(zhì)

　　施工企業(yè)人員整體素質(zhì)的提高直接關(guān)系著整個施工質(zhì)量和安全。實踐證明，提高施工企業(yè)整體素質(zhì)可以從以下幾個方面進行：(1)學(xué)習(xí)新理論要用科學(xué)發(fā)展觀改造主觀世界，夯實創(chuàng)新素質(zhì)的理論基石，提高運用科學(xué)理論分析解決實際問題的能力。不惟深鉆精研理論觀點，更在全局上把握其精神實質(zhì);不僅堅持理論聯(lián)系實際，還要善于實際聯(lián)系理論;不光盲學(xué)盲信，還要善于發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新理論的辭章美、邏輯美、真理美;廣泛涉獵其它知識，相互印證，相得益彰，充實學(xué)習(xí)內(nèi)容，開闊學(xué)習(xí)視野;著力解決好“動中學(xué)”的問題，抓住點滴時間學(xué)習(xí)，以靈活的方法學(xué)習(xí)。(2)確立新觀念。觀念更新，才能出學(xué)習(xí)動力，出工作思路。因此，提高創(chuàng)新素質(zhì)，最重要的是更新觀念。一是科技推動觀念。必須加大科技知識學(xué)習(xí)力度，開發(fā)引進科技方法，使科技成為提高行政管理質(zhì)量，推進企業(yè)發(fā)展的助推器。二是創(chuàng)新人才觀念。領(lǐng)導(dǎo)者不僅踏踏實實做好企業(yè)日常工作，提高業(yè)務(wù)水平，更要把自己培養(yǎng)成科學(xué)型、謀略型、智能型干部。三是效益至上觀念。在做行政管理工作的時候，要多些量化指標，考慮成本與產(chǎn)出，努力提高工作效益。(3)充實新知識。知識是能力的源泉，知識的質(zhì)量決定著思考的質(zhì)量，知識的更新帶動行動的創(chuàng)新。必須提高知識數(shù)質(zhì)量，不斷完善復(fù)合知識結(jié)構(gòu)。一是要學(xué)會梳理升華“雜知識”、“隱知識”、“舊知識”。要想不被知識爆炸“炸”暈大腦，就要“由表及里、由此及彼”，在雜中取精，隱中顯實，舊里出新。二是學(xué)會發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新“真知識”“、活知識”“、核心知識”。根據(jù)工作需要，學(xué)習(xí)價值較大的知識，培養(yǎng)鍛煉辯證思維和形而上學(xué)的思維等科學(xué)思維方法。三是學(xué)會甄別刪除“死知識”“、錯知識”“、偽知識”。不斷清理淘汰“死、錯、偽”知識，使知識儲備更加充滿活力，知識運用更加富有效率。(4)健全新機制。提高創(chuàng)新素質(zhì)，更依賴于鼓勵保護創(chuàng)新的環(huán)境和制度設(shè)計。營造鼓勵創(chuàng)新的環(huán)境，一是完善集聚帶動機制。把重大課題、使命任務(wù)作為創(chuàng)新生長點，帶動創(chuàng)新要素、團隊、觀念的形成。二是建立競爭對抗機制。研究新時期行政管理特點，改變行政管理工作唯權(quán)套路，在自我管理、共。同管理中激活其創(chuàng)新思維。三是理順評估應(yīng)用機制。以科學(xué)方法評估運用創(chuàng)新成果，鼓勵保護創(chuàng)新成果，促進創(chuàng)新自覺化、經(jīng)?；拖到y(tǒng)化。

　　三、結(jié)語

　　行政管理貫穿于企業(yè)管理中的每個環(huán)節(jié)，其涵蓋的內(nèi)容也比較廣，如辦公室管理、考勤管理、職能劃分等，它涉及企業(yè)日常管理中每個環(huán)節(jié)。施工企業(yè)是一個特殊企業(yè)，其涉及的范圍較廣，其行政管理也是非常重要的。行政管理需要從施工企業(yè)每個管理環(huán)節(jié)中重視起來，需要全員參與，而并非只是行政人員和管理人員的事情。在施工企業(yè)中，工程的質(zhì)量和工程的整體造價都受行政管理的影響。每個企業(yè)都有相應(yīng)的行政管理制度，施工企業(yè)更是如此，因此，施工企業(yè)在進行行政管理過程中，必須嚴格按照管理制度進行，管理工程中的相關(guān)事項，確保施工工程進度、成本、安全和質(zhì)量。另外，行政管理人員還必須根據(jù)實際情況不斷進行行政管理改革，創(chuàng)新管理措施，將行政管理的作用充分發(fā)揮出來，使其能夠為企業(yè)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

　　參考文獻：

　　[1] 鄭斌.關(guān)于企業(yè)行政管理工作定位和發(fā)展的審視[J]. 中小企業(yè)管理與科技(上旬刊). 2010(12).

　　[2] 王曉波.加快企業(yè)行政管理改革,建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)的總體方向思考[J]. 東方企業(yè)文化. 2010(12).

　　[3] 楊亞捷.企業(yè)行政管理的特點及其要求分析[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2009(03).

　　[4] 胡國棟.提高企業(yè)行政管理效率的方法[J]. 決策與信息(財經(jīng)觀察). 2008(05).

　　[5] 王思博,程曉雪. 現(xiàn)代企業(yè)行政管理現(xiàn)狀分析與思考[J]. 科技與企業(yè). 2011(09).

點擊下頁還有更多>>>2017年行政管理論文