行政管理論文范文2017年
行政管理論文范文2017年
行政活動是國家政治活動的重要組成部分,是伴隨著人類社會的發(fā)展而產(chǎn)生的人類特有的行為活動,下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的行政管理論文范文2017年,希望你能從中得到感悟!
行政管理論文范文2017年篇一
論企業(yè)文化與行政管理的關(guān)系
一、企業(yè)文化與行政管理的定義:
對企業(yè)文化的定義,有許多不同的認(rèn)識和表達(dá),一般認(rèn)為:廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點的物質(zhì)文化和精神文化。狹義的企業(yè)文化是指企業(yè)所形成的具有自身個性的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合。但不管是廣義還是狹義,有一點是共同的,那就是:企業(yè)文化是企業(yè)創(chuàng)造的、形成的、發(fā)展的,企業(yè)文化帶有濃厚的企業(yè)特點和企業(yè)特色。
行政管理是運用國家權(quán)力對社會事務(wù)的一種管理活動。也可以泛指一切企業(yè)、事業(yè)單位的行政事務(wù)管理工作。本文中的行政管理統(tǒng)指后者。
如果單從定義上看,企業(yè)文化和行政管理似乎看不出有多大聯(lián)系,但在實際工作中,我們不難發(fā)現(xiàn):企業(yè)文化和行政管理互為你我,相互依存,共同發(fā)展。
二、企業(yè)文化與行政管理的關(guān)系
1、企業(yè)文化與行政管理的關(guān)聯(lián)性
企業(yè)文化與行政管理的關(guān)聯(lián)性主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
一是觀念上的關(guān)聯(lián)性。當(dāng)代行政管理的核心觀念就是以人為本,要滿足人的需求,激發(fā)人的潛能,實現(xiàn)人的價值的最大化,而企業(yè)文化的人本主義則主要站在群體的角度上,打造員工共同的價值觀和理念,為員工營造良好的價值實現(xiàn)環(huán)境,將實現(xiàn)個人價值和企業(yè)價值有機地聯(lián)系到一起。同時,隨著時代發(fā)展的要求,行政管理和企業(yè)文化普遍開始關(guān)注企業(yè)的信息化和全球化的問題,社會責(zé)任的觀念、生態(tài)的觀念開始更多地融入到企業(yè)文化與行政管理當(dāng)中。
二是研究對象的關(guān)聯(lián)性。行政管理研究的問題是以人的價值為中心,處理人與工作、人與人、人與組織的互動關(guān)系。企業(yè)文化研究的重點則是如何重視人,如何體現(xiàn)以人的價值為中心,如何增強企業(yè)文化的生存力和影響力,而這些又通過對人與人、人與工作、人與組織的關(guān)系的研究開始。
三是任務(wù)目標(biāo)的關(guān)聯(lián)性。行政管理的任務(wù)之一就是要促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),企業(yè)文化的目的又是幫助實現(xiàn)高效的行政管理。企業(yè)文化和行政管理都以充分發(fā)揮企業(yè)潛力,實現(xiàn)企業(yè)員工的最大合力,實現(xiàn)企業(yè)價值與員工個人價值相統(tǒng)一為目標(biāo)。
四是功能的關(guān)聯(lián)性。企業(yè)文化的激勵功能是行政管理的重要職能,它的凝聚功能、導(dǎo)向功能、輻射功能也始終貫穿于行政管理的各個環(huán)節(jié),使行政管理的各項程序得到良好的執(zhí)行,反過來行政管理又通過績效管理和具體人員的操作不斷優(yōu)化來增強企業(yè)文化的功能。
五是發(fā)展問題的關(guān)聯(lián)性。我國企業(yè)的文化與行政管理在發(fā)展上都面臨著經(jīng)濟(jì)全球化、管理全球化和信息時代的到來,社會觀念、管理觀念不斷發(fā)展更新的挑戰(zhàn),存在觀念認(rèn)識上的一些誤區(qū)和管理體制不夠健全、應(yīng)變能力不強,缺乏相應(yīng)的管理人才等問題,這都制約著企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)行政管理的發(fā)展。
2、企業(yè)文化與行政管理的依賴關(guān)系
馬克思曾經(jīng)指出:“勞動創(chuàng)造了人類一切物質(zhì)文明成果和精神文化成果,同時只要有人類的共同勞動,有社會分工協(xié)作,就需要管理”。文化與管理都是根源于人類的生產(chǎn)實踐,自從有了人類的生產(chǎn)實踐,就不僅創(chuàng)造了文化,而且也產(chǎn)生了管理。文化和管理是相互聯(lián)系、相互作用、相互促進(jìn)的,它們互為對象又互為手段。它們之間互為對象表現(xiàn)為:一方面,管理活動與過程是文化的反映對象。文化對管理過程的滲透和反映,就形成了所謂的“管理文化”,即管理的指導(dǎo)思想、價值標(biāo)準(zhǔn)、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、風(fēng)俗習(xí)慣等;另一方面,人類的文化生活又是管理的對象之一。精神文化生活作為人類的共同生產(chǎn)和社會生活的重要領(lǐng)域,必然需要對其進(jìn)行有效管理,以保證其健康發(fā)展。它們之間互為手段表現(xiàn)為:一方面,文化是管理的一種手段,它既可以為管理提供一般的指導(dǎo)思想和價值原則,又可以通過培養(yǎng)和塑造人們的精神境界與行為方式達(dá)到管理的目的;另一方面,管理也是促進(jìn)文化健康發(fā)展的重要手段,它需要管理營造良好的氛圍和環(huán)境,需要管理去粗取精,去偽存真,促進(jìn)文化的健康發(fā)展。
從動態(tài)的角度來看,企業(yè) 文化和行政 管理是通過員工這條紐帶來彼此促進(jìn)、相互依賴的。一方面,企業(yè)文化是行政管理的靈魂,企業(yè)行政管理的制度、方法、措施必須在企業(yè)文化的引導(dǎo)下,才能長久、有效推動企業(yè) 發(fā)展。另外,行政管理體系強調(diào)的是制度措施與方法,但是制度、措施、方法,再詳盡,再科學(xué),也不可能無所不包,無所不在,鉆制度、措施、方法的空子是完全可能的;反之,如若為防止員工鉆空子,把制度、措施、方法定得細(xì)而又細(xì),一切從條條框框出發(fā),制度、措施、方法本身就失去了其靈活性和應(yīng)變力。同時,若完全通過制度、措施、方法實施硬管理約束,管得又死又嚴(yán),員工的抵觸情緒會越來越大,規(guī)定就越難實施,行政管理的效果就會大打折扣,因此,企業(yè)的行政管理在堅持運行有序,有章可循的剛性準(zhǔn)則的同時需要企業(yè)文化的柔性管理,來彌補單靠硬性約束帶來的不足與偏頗,只有這樣,行政管理才能形成最佳管理效能;另一方面,企業(yè)文化以行政管理為載體,通過行政管理才能夠得以貫徹執(zhí)行,行政管理是企業(yè)文化富有生命力的基礎(chǔ),只有把抽象的企業(yè)文化的核心內(nèi)容融入行政管理的活動和 實踐,滲透貫穿于行政源管理的始終,員工才會日復(fù)一日地接受企業(yè)文化的熏陶并對其做出反應(yīng)。企業(yè)的行政管理政策對企業(yè)文化的形成起著關(guān)鍵作用,比如企業(yè)招什么人,提供什么培訓(xùn),什么樣的員工可以得到提升和獎勵,什么樣的員工是公司重點挽留的對象,而這些都向全體員工發(fā)出了強烈的信號,影響著企業(yè)文化的最終形成。尤其是把企業(yè)文化融入員工的業(yè)績考核,使員工原有的價值觀不斷地與企業(yè)文化對照、修正,原本不認(rèn)同的才會逐漸認(rèn)同,原本認(rèn)同,才會不斷完善,成為扎根于員工心中的核心價值觀。
3、企業(yè)文化與行政管理的互動關(guān)系
作為現(xiàn)代管理理論的企業(yè)文化,它與相關(guān)理論有一個相融合的過程,因為企業(yè)文化既然是戰(zhàn)略的、是企業(yè)的核心競爭力,那么它就必然要作用于或者說反映在企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面。于是我們看到了許多企業(yè)文化在這個過程中的催生物,比如:營銷文化、廣告文化、企業(yè)管理文化等等,因此它融入到行政管理過程中也是必然的,但可能是由于行政管理與企業(yè)文化的高度相關(guān)性,兩者的融合更接近一種內(nèi)力的整合,這要求我們必須有深層次的分析。
理論的發(fā)展在于把握實踐的規(guī)律,而規(guī)律是有普遍性和共同性的。企業(yè)文化與行政管理的普遍內(nèi)在關(guān)聯(lián)性從方方面面體現(xiàn)著兩者的共同性,這給我們的必然啟示是:兩者的發(fā)展是相輔相成的,相互影響、相互作用的。影響和作用的過程是動態(tài)的,將靜態(tài)的關(guān)聯(lián)性轉(zhuǎn)入動態(tài)的互動性研究,才能真正將企業(yè)文化與行政管理有機的整合,使它們的發(fā)展能彼此促進(jìn)。
企業(yè)文化的優(yōu)劣已經(jīng)逐漸成為判斷現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)劣的重要標(biāo)志。企業(yè)文化對于一個企業(yè)的成長來說,也許不是最直接的因 素,但卻是最持久的因素。企業(yè)文化最初融合在企業(yè)管理實踐中,是眾多企業(yè)家的 經(jīng)驗之道,然后才是理論上的升華。抽象的企業(yè)文化需要具體的企業(yè)實踐,而與其 聯(lián)系最緊密,最具關(guān)聯(lián)性的無疑是對企業(yè)文化塑造者們的管理,企業(yè)文化需要行政管理的實踐。
戰(zhàn)略思維下企業(yè)的發(fā)展,要求科學(xué)地規(guī)劃企業(yè)的每一個價值環(huán)節(jié),而且各個價值環(huán)節(jié)之間必須相互兼顧、相互推動,以期達(dá)到最大的產(chǎn)能、最高的效率和最優(yōu)的效益。企業(yè)文化既然已經(jīng)證明了它對企業(yè)生存發(fā)展和提高企業(yè)競爭力的重要作用之一,并且成為企業(yè)靈魂,為企業(yè)的發(fā)展提供導(dǎo)向,那么它也應(yīng)該為行政管理提供導(dǎo)向;反過來,行政管理也應(yīng)該積極推動企業(yè)文化的建設(shè),作為企業(yè)發(fā)展中核心的兩個價值環(huán)節(jié),如果僅僅停留在相關(guān)的層面上,顯然不利于發(fā)揮它們的合力,必須從它們的執(zhí)行、轉(zhuǎn)型、發(fā)展中,探尋它們的深層次關(guān)聯(lián)性的根源,從根源出發(fā)構(gòu)建兩者高度互動的模型,它們的高度互動必然對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要的作用,必然會減小兩者合力作用的角度,延長作用力長度,實現(xiàn)最大的企業(yè)價值。
總之,企業(yè) 文化和行政 管理兩者有著互相關(guān)聯(lián)、互相依賴、互相依存、密不可分的關(guān)系。企業(yè)的 發(fā)展離不開人才,再好的人才也需要在特定的企業(yè) 環(huán)境和文化氛圍中施展才能。企業(yè)文化所提供的企業(yè)價值標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范和 行為準(zhǔn)則,不僅成為企業(yè)行政管理運作中的精神和行為依據(jù),同時又為企業(yè)培育高素質(zhì)的員工隊伍創(chuàng)造一個良好的環(huán)境和氛圍。反過來,一個企業(yè)如果要創(chuàng)建自己的文化,如果離開有效的行政管理體系做后盾也很難成功。企業(yè)的成功,依賴于兩者的有效結(jié)合。
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