化工設備管理論文(2)
化工設備管理論文
化工設備管理論文篇二
石油化工設備管理淺析
摘要：隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，資源能源的利用也是越來越頻繁，尤其是作為重要能源的石油，更是得到人們的廣泛關注，石油化工的不斷發(fā)展的過程中，石油化工設備的管理問題成為重要因素，它直接關系著整個石油化工業(yè)的健康有序發(fā)展。本文主要就石油化工設備管理進行了分析研究。
關鍵詞：石油 化工設備 設備管理
中圖分類號： TE 文獻標識碼： A
引言
眾所周知，石油化工設備是進行化工產(chǎn)品生產(chǎn)和加工的基礎，只有不斷加強石油化工設備的管理和維護，才能更加有效地提高石油化工設備的質量和效率， 也可以在一定程度上提高石化企業(yè)的生產(chǎn)效率。由此看來，對石油化工設備管理進行研究很有必要。
一、石油化工設備管理的重要性
1.化工設備管理是化工企業(yè)安全生產(chǎn)的保障
安全是一個化工企業(yè)最基本也最重要的生存要素。在化工企業(yè)實際的生產(chǎn)中必須把生產(chǎn)安全放在首位，保障設備的安全和人員的安全，避免企業(yè)遭受不必要的損失?；て髽I(yè)能夠進行正常的生產(chǎn)運作，化工設備管理的系統(tǒng)化、科學化是重要的前提之一。部分對安全環(huán)境要求比較高的化工設備比如電力設備、機動設備、壓力設備等，需要特別加以個性的管理和維護才能保證設備安全的工作。這些高壓強電的設備一旦出現(xiàn)故障不僅對設備會造成一定的破壞，對操作人員的生命安全還會造成威脅，后果不堪設想。因此，化工設備管理的安全是化工企業(yè)的生產(chǎn)生命線，必須制定科學、合理的管理方案來給化工企業(yè)在安全制度的保障下實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。
2.設備管理是穩(wěn)定生產(chǎn)的保障
關于化工設備的管理工作有相當多的具體內(nèi)容，比如如何對化工設備進行設備的定期保養(yǎng)和調(diào)試、設備的招標和成本的預算等，需要化工企業(yè)不同部門的員工齊心協(xié)力共同來完成設備的管理工作，做到各盡其責，在自己的崗位上做好有關化工設備的管理工作，為化工企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定性、高效性、持續(xù)性作出自己應有的貢獻。
3.設備管理是提高產(chǎn)品質量的重要因素
化工企業(yè)產(chǎn)品的質量的好壞關系著一個企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞，是影響企業(yè)在市場占有率和同功能產(chǎn)品競爭上地位的重要因素。而化工設備的管理又是直接與企業(yè)產(chǎn)品質量掛鉤的，設備能夠正常安全的運作才能制造處符合企業(yè)標準的優(yōu)質產(chǎn)品?；ぴO備管理需要各管理人員讓設備時刻保持一個良好的工作狀態(tài)，這樣才能讓設備高效的在生產(chǎn)線上運作，提高產(chǎn)品的質量。
4.設備管理還是提高生產(chǎn)效率的重要因素
化工設備的優(yōu)秀管理，幫助生產(chǎn)線正常的運作，實際上就是在生產(chǎn)效率上給了一個強有力的保證，設備不出故障，生產(chǎn)效率就能在技術的帶領下不斷提高。生產(chǎn)效率的不斷提高，就能幫助化工企業(yè)能夠實現(xiàn)效益的最大化。因此設備管理工作對于企業(yè)生產(chǎn)效率還是非常重要的。
二、石油化工設備管理的現(xiàn)狀
1、化工設備管理專業(yè)性不強
以往的化工設備管理體制跟不上化工設備發(fā)展的腳步很大一部分原因就是因為設備管理的專業(yè)性不強，嚴重制約了設備管理體制的深入改革和完善。要求設備管理人員的綜合素質和專業(yè)素質都要非常的扎實過硬，各方面能力都要平衡發(fā)展，而現(xiàn)代的化工企業(yè)的設備管理人員恰恰缺乏專業(yè)性的知識和操作經(jīng)驗，無法適應化工設備的日益更新。
2、化工設備管理安全問題
眾多化工企業(yè)的化工安全事故發(fā)生原因都是因為設備管理上出現(xiàn)的管理方法不夠科學先進和不嚴謹。隨著現(xiàn)代化技術的不斷發(fā)展，各種新型的化工設備都在不斷更新?lián)Q代，集約化設備日益增多，而且部分化工設備還出現(xiàn)過載過量工作的情況，給設備管理工作帶來了不小的困難。安全隱患的節(jié)節(jié)攀升也給化工設備管理帶來了許多難題，傳統(tǒng)的設備管理制度已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化化工設備的安全監(jiān)控的實際要求。迅猛發(fā)展的集約式設備對化工設備管理的要求越來越嚴格，日益凸顯的設備故障造成的安全事故給化工企業(yè)敲響了警鐘，設備管理安全問題已成為現(xiàn)代化化工企業(yè)設備管理要解決的重大難題
3、設備滯后和管理的不規(guī)范
設備技術管理。在預算設備修理資金時，只是按照以前的管理經(jīng)驗經(jīng)行預算，而沒有根據(jù)科學的預算方法。由于設備的折舊統(tǒng)一采用直線法計提，使得一部分設備雖已體滿折舊，但設備仍然完好，另一部分設備雖未提滿折舊，但設備技術老化，甚至喪失使用價值。沒有按照設備的實際狀況進行折舊的計提。
四、加強石油化工設備管理的措施
1、落實企業(yè)設備管理主體責任
首先應該進行設備的專業(yè)管理,企業(yè)要充分掌握設備使用、維護、維修和保養(yǎng)的重要技術。企業(yè)設備管理部門負責維修和保養(yǎng)計劃以及材料和部件計劃,負責質量控制驗收,負責設備文件的管理和維護信息。再者,企業(yè)必須加強設備管理的領導,落實領導責任。企業(yè)應明確領導團隊成員負責設備管理。根據(jù)企業(yè)需要,可以建立設備、電氣、儀表副總工程師,來輔助分管領導負責設備的技術管理。另外，特大型和大型的石油化工企業(yè),需要設置專職副領導進行設備的管理。
2、加強石油化工設備的管理和專業(yè)技術人員的培訓
首先石化企業(yè)應該高度重視石化設備的管理,很好地理解石化設備管理有效增強企業(yè)盈利的重要作用;其次,設備管理部門還要不斷加強專業(yè)技術人員的培養(yǎng),并協(xié)助其他部門搞好這方面的相關工作,如輔助人力資源部門進行專業(yè)技術人員的招聘工作。栽培的技術人員根據(jù)企業(yè)實際需求，做到培訓要具有針對性,從而提高有關人員的技術水平。而且,在進行相關技術人員培訓的同時,也要重視技術人員的培訓結果，并要進行及時的檢查,檢查結果必須記錄在檔,鼓勵培訓人員更加認真謹慎的看待培訓工作。更為重要的是要注意石化公司應該開發(fā)詳細的評估體系,以提高設備的運轉率為核心,加強石化設備的管理。
3、加強石油化工設備的安全管理，普及化工設備安全管理的意識
石油化工設備的安全管理的方方面面的準確把握需要化工企業(yè)上上下下全體員工樹立安全操作、安全管理的意識，而不是單單依靠設備管理技術人員的單方面的維護和操作。全體員工能在化工設備出現(xiàn)故障的第一時間及時反映給管理相關的技術人員，從而避免設備故障的進一步惡化。而且部分設備操作人員安全意識淡薄，不加強宣傳安全教育的話，會增加設備出現(xiàn)使用故障的概率。所以，設備管理的全體安全意識要從上到下、從部門之間的橫向上都要切身落實，加強安全的宣傳教育，全面保障設備的安全運行。
4、引進先進的設備維護技術
隨著改革開放的進一步深入,大量的石油化工企業(yè)不斷引進國外先進技術,如等離子焊、氬弧焊、熱噴涂涂料、膠粘劑等等，這些重要的先進技術在企業(yè)中得到了廣泛的應用和流行,各種先進的技術,使用先進的工具,在很大程度上提高了設備的效率,勞動強度得到了很大程度的降低,一旦設備出現(xiàn)故障,可以實現(xiàn)快速修復。石化企業(yè)在未來的發(fā)展,還要加強對先進技術的引入,并不斷引入檢測方法,如x射線、超聲波等等先進的技術手段,可以實現(xiàn)現(xiàn)場快速判斷,提高設備維修效率,加快維修計劃,確保生產(chǎn)的正常運行,不斷提高石化企業(yè)設備的現(xiàn)代化水平。
結束語
總而言之，石油化工設備管理是關系到石油化工企業(yè)發(fā)展的關鍵所在，必須采取各種措施不斷加強石油化工設備管理，只有這樣，才能不斷促進石油化工業(yè)的不斷發(fā)展，才能給石油化工企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益，同時為我國國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展做出貢獻。
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