固定資產(chǎn)主要是指在生產(chǎn)經(jīng)營中提供生產(chǎn)耗用的價值比較大的保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)，而設備是其中最重要的資產(chǎn)之一。小編整理了機械設備固定資產(chǎn)管理論文，歡迎閱讀!

　　機械設備固定資產(chǎn)管理論文篇一

　　提高設備固定資產(chǎn)管理的效率

　　[摘 要]設備固定資產(chǎn)管理是保證煤炭企業(yè)實現(xiàn)高效率、低成本、安全環(huán)保、高經(jīng)濟效益運行的重要內(nèi)容，因此，研究設備管理的相關情況對于促進煤炭設備管理工作具有重要的指導意義。

　　[關鍵詞]煤炭;設備固定資產(chǎn)管理;效率

　　中圖分類號：TF436 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X(2015)26-0152-01

　　引言

　　長期以來，企業(yè)傳統(tǒng)的設備固定資產(chǎn)管理方式往住是集中管理，統(tǒng)一調(diào)配集中管理是為了防止國有資產(chǎn)流失，統(tǒng)一調(diào)配是為了滿足日常生產(chǎn)的需要。但實際結果恰恰相反，由于人們習慣于注重對固定設備的實物形態(tài)管理，錯誤地認為保證國有資產(chǎn)不流失的關鍵是實物管理，機械設備只要沒丟失就行了，而不管其是否有效益產(chǎn)生。傳統(tǒng)管理模式而產(chǎn)生的種種弊端造成了企業(yè)設備固定資產(chǎn)使用效率低下，成本過高，回收期較長，減弱了企業(yè)設備更新能力，這樣在投資效益低下的情況下，企業(yè)負位會越來越重，償還能力日益下降，造成惡性循環(huán)。因此，重新審視并做好現(xiàn)代企業(yè)設備資產(chǎn)投資與管理工作就顯得十分必要和迫切。

　　一、目前煤氣化設備固定資產(chǎn)管理存在的問題

　　1、管理思想落后，管理意識不足

　　在目前的經(jīng)營管理中，一些企業(yè)的領導者仍然用傳統(tǒng)的思想進行管理工作。他們對設備固定資產(chǎn)管理僅僅停留在表面上，在固定資產(chǎn)管理的工作中持消極態(tài)度，制度執(zhí)行也不規(guī)范。只對固定資產(chǎn)的購進、出售和報廢的財會報表進行管理，而不注重固定資產(chǎn)日常的使用、維修和保養(yǎng)制度的執(zhí)行情況，也不了解固定資產(chǎn)投資增值管理的意義和方式，片面地將固定資產(chǎn)管理的職責歸在財務部門和機電部門上，忽視了在其他各部門中固定資產(chǎn)管理的特點和作用，導致固定資產(chǎn)管理的功能被大大削弱。

　　2、人員素質(zhì)不高，管理手段落后

　　隨著科學技術的迅速發(fā)展，技術周期大大縮短，一方面一些新型的設備固定資產(chǎn)不斷涌現(xiàn)，它們的生產(chǎn)效率更高、能耗更少，性能更卓越，從而導致了原有設備固定資產(chǎn)的無形減值。另一方面一些更加先進科學的管理技術和方法也隨之產(chǎn)生并發(fā)展，對企業(yè)來說則有可能帶來管理體制和觀念的變革，這種變化對企業(yè)來說既是機遇又是風險。但是目前我國企業(yè)普遍存在著固定資產(chǎn)管理手段落后的情況，比如沒有廣泛普及先進的信息技術，工作人員素質(zhì)不齊，業(yè)務水平不高，工作態(tài)度不積極等，都加大了企業(yè)固定資產(chǎn)管理的難度，導致了企業(yè)固定資產(chǎn)管理不規(guī)范，不科學。

　　3、設備管理舉措滯后

　　設備管理的舉措滯后主要表現(xiàn)在對設備沒有進行合理登記、維護、清潔、儲存、缺乏強有力的維護保養(yǎng)規(guī)劃等。設備管理的核心是要對設備管理活動予以實際操作，觀念的滯后致使相應舉措也遠遠落后于合理的管理措施。當前設備管理中還出現(xiàn)購買設備與預期功能有偏差，使用中的儀器還存在維護過度和維護不足的情況，停用設備存在零部件堆放混亂、衛(wèi)生狀況臟亂差、存儲地點不合理等。管理設備的人員不用設備而用設備的人員不管設備的兩極風化情況比較嚴重。這些舉措都嚴重違背了科學管理設備的基本準則，使設備的使用周期縮短、增加了設備后期的維護修理耗資、不利于企業(yè)員工的人身安全、造成企業(yè)生產(chǎn)衛(wèi)生環(huán)境質(zhì)量過低、削減企業(yè)的總體經(jīng)濟效益狀況。

　　二、提高煤氣化設備固定資產(chǎn)管理效率的措施

　　1、加強設備固定資產(chǎn)的日常管理

　　首先，完善企業(yè)關于設備固定資產(chǎn)的管理制度。完善企業(yè)關于設備固定資產(chǎn)的管理制度，應從根源上杜絕固定資產(chǎn)流失的現(xiàn)象發(fā)生，做到賬目、卡、實物相符。具體而言就是應明確固定資產(chǎn)管理的各級責任人的權利與義務，使與固定資產(chǎn)管理相關的個人與各項行為明確化、透明化。而且，為了達到使閑置的固定資產(chǎn)合理流動的目的，要加強閑置設備的調(diào)劑管理，盡可能提高其利用率，最終實現(xiàn)其使用價值。其次，對設備固定資產(chǎn)實行定期盤點制度。全面摸清“家底”這是資產(chǎn)清查工作最基本的任務。然而固定資產(chǎn)占企業(yè)資產(chǎn)的絕大比例對固定資產(chǎn)的盤點是很重要的。固定資產(chǎn)的管理和固定資產(chǎn)的登記等一系列工作交由資產(chǎn)管理一個部門去做使企業(yè)資產(chǎn)管理形成有力的內(nèi)部約束機制以保證資產(chǎn)清查的真實、完整性;要定期檢查盤點以揭露問題和促進管理的改善及責任的加強;要不定期地突擊檢查督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。

　　2、提高對設備固定資產(chǎn)的管理意識

　　統(tǒng)一思想，提高對設備固定資產(chǎn)規(guī)范化管理重要性和緊迫性的認識。固定資產(chǎn)管理是一項系統(tǒng)工程，涉及面廣，管理的任何疏漏都會導致管理鏈條的松動，企業(yè)管理部門應進一步加強固定資產(chǎn)的管理把固定資產(chǎn)管理思想灌輸?shù)矫恳粋€員工身上使每個員工有保護固定資產(chǎn)、節(jié)約使用固定資產(chǎn)的意識。提高管理意識是提高管理的關鍵把固定資產(chǎn)的管理作為考核領導干部和每一名管理人員能力的一個重要方面。同時，還要提高固定資產(chǎn)管理人員的業(yè)務素質(zhì)。對于人員的培養(yǎng)應采取“請進來、走出去”的方式，有計劃地組織學習，既要有系統(tǒng)性，又要有針對性，建立精神激勵與物質(zhì)激勵相結合的激勵機制。對那些工作不負責任，缺乏集體主義觀念的人員，應做出及時調(diào)整，對于在管理工作中出現(xiàn)違規(guī)操作，企業(yè)要認真調(diào)查，視其情節(jié)通報批評，調(diào)離崗位，根據(jù)相關法規(guī)做出處理。

　　3、優(yōu)化設備管理制度

　　設備管理工作的開展不僅需要先進的現(xiàn)代管理理念作為理論指導，更應該將經(jīng)過學習而自主提煉的理論精華以制度的形式予以呈現(xiàn)。當然，制度的制定要嚴格遵循兩個原則：第一，可行性?？尚行跃褪且笃髽I(yè)工作人員在結合先進的管理理念制定管理制度時需要理論聯(lián)系實際而不是僅用高深的管理理論憑空堆砌，只有符合實際工作環(huán)境的管理制度才具有價值;第二，可操作性?？刹僮餍砸笾贫ǖ墓芾碇贫纫髨?zhí)行難度要適中、執(zhí)行效果要顯著。執(zhí)行難度太高或太低都不利于制度的發(fā)揮，合理的制度應該設置階段性目標，這樣有利于目標的逐漸實現(xiàn)，從而使制度的可操作性增強。從涉及范圍上講一份完善的設備管理制度應該從設備的選擇、使用、維護、改造、報廢等整個生命周期著手，制定包含這些環(huán)節(jié)的綜合管理機制。從涉及對象來講，要明確責任到人，將包括企業(yè)管理人員在內(nèi)的所有員工納入管理機制中來，形成周期培訓、周期實訓、周期考核的良好機制。從涉及內(nèi)容上講，應該包含管理對象、管理組織與管理責任人、管理流程、管理方法、獎懲措施、評價指標等內(nèi)容，切實保證制定的制度能夠有效促進設備管理工作。另外，制度不是一成不變的.需要靈活予以實施且不斷反思革新，最終形成適合自身企業(yè)的長久設備管理機制。

　　4、強化設備管理舉措

　　設備管理理念更新后更為重要的工作是開展具體的行動予以貫徹。因此，強化設備管理舉措構成了設備管理工作的根本落腳點。具體表現(xiàn)在設備購置階段加強設備實際性能與預期性能的研究，確保購置的設備能夠最大限度的符合實際需要。當然還需要注意的是購買決策要切實綜合考慮當前設備成本與后期潛在的維護費用之間的關系，從設備的整個生命周期綜合考慮。其次，對設備要形成定期維護的可行規(guī)劃并嚴格按照該規(guī)劃對設備予以合理、及時的維護，確保設備始終處于良好的運行狀態(tài)。再者，對停用的設備要選擇合適的地點予以保管儲存，做到有序、配套堆放、及時登記、定期予以清潔維護;另外，無論是設備操作人員還是設備管理人員應該統(tǒng)一思想，共同攜手形成愛護設備、合理使用設備、規(guī)范維護設備的新局面，拋棄管用脫節(jié)的不良習慣，打造管用一家的良好氛圍，使企業(yè)中每位員工將設備視為自己的珍貴財產(chǎn)，這將極大地提升設備管理工作的成效。

　　結語

　　綜上所述，煤炭企業(yè)加強設備固定資產(chǎn)的日常管理、提高對設備固定資產(chǎn)的管理意識、優(yōu)化設備管理制度、強化設備管理舉措是解決當前設備固定資產(chǎn)管理存在問題的重要途徑。

　　參考文獻

　　[1] 祝燕明.淺談企業(yè)的固定資產(chǎn)管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(現(xiàn)代物業(yè)下半月刊)，2009(1).

　　[2] 葉月紅，陳愛國，薛龍平.企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題及對策[J].現(xiàn)代金融，2008(7).

　　[3] 葉麗.強化企業(yè)固定資產(chǎn)管理探討[J].現(xiàn)代商業(yè)，2010(35).

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