機(jī)械設(shè)備管理論文2017年

　　機(jī)械設(shè)備作為施工企業(yè)重要的一環(huán)，它管理的好與否，直接影響著企業(yè)(項(xiàng)目部)的經(jīng)濟(jì)效益，小編整理了機(jī)械設(shè)備管理論文2017年，歡迎閱讀!

　　機(jī)械設(shè)備管理論文2017年篇一

　　淺析機(jī)械設(shè)備管理

　　【摘 要】 由于工程機(jī)械現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)，為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展帶來了新的發(fā)展機(jī)遇和高效的工作效率。但是，企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理仍然存在著很多問題，制約著企業(yè)的高速發(fā)展。本文作者就現(xiàn)代企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理存在的問題和提高管理的方法進(jìn)行了簡(jiǎn)單的論述。

　　【關(guān)鍵詞】 機(jī)械設(shè)備 管理 問題 措施

　　由于科學(xué)技術(shù)水平的快速發(fā)展，機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)及應(yīng)用日趨復(fù)雜，機(jī)械設(shè)備的管理也暴露出一系列的問題，如管理機(jī)制不健全、管理不規(guī)范，設(shè)備利用率不高等，這此問題是企業(yè)設(shè)備管理落后的根本原因，制約著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，企業(yè)要想在生產(chǎn)中充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的作用，就需要采取相關(guān)的措施來處理好機(jī)械設(shè)備管理中所突顯的問題，來維持現(xiàn)代化的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，以保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和快速發(fā)展。

　　一、對(duì)于機(jī)械設(shè)備管理當(dāng)中的關(guān)鍵作用

　　首先，提高機(jī)械設(shè)備的管理應(yīng)用，從而可以有效避免發(fā)生設(shè)備事故，同時(shí)也確保了安全生產(chǎn)以及人員的安全;其次，由于設(shè)備管理不善會(huì)對(duì)影響到產(chǎn)品的產(chǎn)量，也會(huì)提高維修費(fèi)用，這主要包括在燃料、動(dòng)力以及對(duì)潤(rùn)滑材料等方面的支出與耗費(fèi)。所以，只有對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行良好的管理，才可以有效的延長(zhǎng)其使用期限，也可以降低維修費(fèi)用，提高生產(chǎn)效益;最后，通過加強(qiáng)提高對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，從而才能提高企業(yè)的資金應(yīng)用率。由于在企業(yè)的生產(chǎn)當(dāng)中，其機(jī)械設(shè)備的管理作用以及地位已經(jīng)日益的突顯，而隨著現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備不斷地大力發(fā)展，并且也在不斷的完善，因此，它在企業(yè)固定資產(chǎn)當(dāng)中的比例則越來越高，能占有到大約50～60%，所以只有通過科學(xué)的管理機(jī)械設(shè)備才能確保企業(yè)合理的應(yīng)用資金，這是非常重要的一個(gè)因素。

　　二、機(jī)械設(shè)備管理中的問題

　　1、管理機(jī)構(gòu)不健全，管理制度不完善。相當(dāng)一部分施工企業(yè)仍缺乏完整、嚴(yán)格的工程機(jī)械設(shè)備管理制度，對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的臺(tái)賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善，管理工作無章可循、管理無序，有的企業(yè)甚至在購(gòu)買了新設(shè)備后，沒有及時(shí)或根本不入賬，造成管理工作相當(dāng)被動(dòng)，設(shè)備糊涂使用，不能明確工程機(jī)械管理和使用的責(zé)任主體。

　　2、激勵(lì)機(jī)制的不健全。激勵(lì)機(jī)制不健全是困擾很多企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的一個(gè)問題。在相當(dāng)多的企業(yè)機(jī)械設(shè)備當(dāng)中，并沒有建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，即使建立了所謂的激勵(lì)機(jī)制，也只是讓員工做好自己的本職工作，如果做的不好就會(huì)采取懲治措施，并沒有從根本上鼓勵(lì)員工的工作積極性和主動(dòng)性，這挫傷了限制員工的積極工作態(tài)度，大多數(shù)員工的工作變成應(yīng)付差事，甚至?xí)纬蓡T工與組織的對(duì)抗心理，這樣的激勵(lì)機(jī)制，很容易造成員工的流失。

　　3、織機(jī)構(gòu)的不靈活。組織機(jī)構(gòu)的不靈活是企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的又一問題，這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，直線式的組織結(jié)構(gòu)，極容易造成家長(zhǎng)式的管理方式，領(lǐng)導(dǎo)缺乏有效的授權(quán)，完全是一個(gè)個(gè)人指揮企業(yè)的所有管理工作，各部門分工不明，職責(zé)不夠明確，一旦發(fā)生問題容易造成推諉扯皮，極大影響力組織的績(jī)效。其次，各部門之間各自為政，協(xié)作不力，無法發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，也不利于調(diào)動(dòng)員工的積極性。很多部門和員工只對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，與其他部門和員工沒有太多的關(guān)系，無法形成一個(gè)有效統(tǒng)的工作團(tuán)隊(duì)。再次，設(shè)備管理人力資源適應(yīng)性不強(qiáng)?，F(xiàn)在很多企業(yè)的設(shè)備大都是專門針對(duì)某種施工工藝的大中型專用設(shè)備，專業(yè)性太強(qiáng)，但此類工藝沒有任務(wù)就要處于閑置狀態(tài)，假設(shè)長(zhǎng)期沒有任務(wù)，設(shè)備就有閑置報(bào)廢的危險(xiǎn)。同樣，設(shè)備的管理人員專業(yè)技能也存在著單向性。使用者只會(huì)使用、維修者只會(huì)維修、保養(yǎng)者只會(huì)保養(yǎng)，這是對(duì)人力資源的大浪費(fèi)，同時(shí)也無法適應(yīng)市場(chǎng)專多能的要求。

　　三、機(jī)械設(shè)備管理的措施

　　1、實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)在對(duì)機(jī)械設(shè)備的規(guī)范化管理，首先是需要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度;其次是要建立、健全設(shè)備管理檔案。首先，從長(zhǎng)期工作實(shí)踐中總結(jié)出來的行之有效的規(guī)章制度具有強(qiáng)烈的科學(xué)性，也是在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)管理工作有章可循的保證，只有建立健全規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行，才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理機(jī)械設(shè)備，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;其次，完善的機(jī)械設(shè)備檔案體系是設(shè)備管理中非常重要的環(huán)節(jié)。通過機(jī)械設(shè)備檔案，能夠幫助人們了解機(jī)械設(shè)備的使用性能，現(xiàn)存狀況、調(diào)動(dòng)情況、維修情況，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的問題并進(jìn)行維護(hù)，充分發(fā)揮設(shè)備的潛能。

　　2、深化組織機(jī)構(gòu)改革。對(duì)于企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理著眼于整個(gè)企業(yè)的管理，不應(yīng)該是只服從少數(shù)管理人員的命令，更不應(yīng)該是各個(gè)部門各自為政。這就要求企業(yè)深化組織機(jī)構(gòu)改革，形成企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理系統(tǒng)，對(duì)于管理中的決策問題要有更多的人參與，互相監(jiān)督、互相協(xié)作、互相提醒，增強(qiáng)大家的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，發(fā)揮整個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)設(shè)備管理的作用。

　　3、建立健全管理體制。首先，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，定期的對(duì)主管設(shè)備的管理人員、操作人員、技術(shù)人員、和維修人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，讓他們系統(tǒng)地學(xué)習(xí)設(shè)備科學(xué)管理知識(shí)，提高他們的現(xiàn)代化科學(xué)管理水平，能夠運(yùn)用先進(jìn)的管理方法和先進(jìn)的技術(shù)去指導(dǎo)實(shí)際工作。例如，管理人員通過能根據(jù)本單位實(shí)際，切實(shí)抓好設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，采用新技術(shù)，提高設(shè)備完好率，搞好設(shè)備管理，提高企業(yè)管理水平。操作人員通過培訓(xùn)應(yīng)能夠熟練掌握操作規(guī)程，努力達(dá)到“四懂三會(huì)”的境界，所謂“四懂”指的是懂性能、懂原理、懂作用、懂構(gòu)造;所謂“三會(huì)”指的是會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。維修人員通過培訓(xùn)能夠?qū)W會(huì)準(zhǔn)確、迅速地排除故障，掌握設(shè)備維修，學(xué)會(huì)維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的技術(shù)，消滅隱患，能當(dāng)好設(shè)備的“保姆”。其次，要完善維修機(jī)制。企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面實(shí)行：⑴對(duì)要機(jī)械設(shè)備的維修進(jìn)行預(yù)防。這是從預(yù)防的立場(chǎng)出發(fā)，為了對(duì)設(shè)備的異常做工到早期發(fā)現(xiàn)、早期治療，在擬訂的設(shè)備計(jì)劃(或設(shè)計(jì)選型)和設(shè)備安裝階段，有針對(duì)性地進(jìn)行維修。要想做好預(yù)防維修，就需要進(jìn)行技術(shù)分析并掌握設(shè)備缺陷，并加強(qiáng)日常工作的檢查，如，定期更換零部件，機(jī)油調(diào)整等工作;⑵根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期對(duì)機(jī)械設(shè)備按預(yù)訂的計(jì)劃進(jìn)行定期維修，這種方法對(duì)大型、連續(xù)性生產(chǎn)裝置比較適用。要想做好定期檢修，企業(yè)需要制定好完善的計(jì)劃，制定好相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)備好相關(guān)材料，組織好參加維修人員，爭(zhēng)取一次性檢修成功。

　　總之，任何設(shè)備投入使用后都會(huì)不可避免的出現(xiàn)故障，但在工作中，只要我們加強(qiáng)設(shè)備管理，合理科學(xué)的使用、及時(shí)到位的保養(yǎng)、適時(shí)準(zhǔn)確的維修，就能抓住設(shè)備壽命期內(nèi)各種故障的發(fā)生規(guī)律，有效的降低故障發(fā)生，提高有效利用率，保持設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，最大限度的發(fā)揮設(shè)備的使用價(jià)值。

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