機(jī)械設(shè)備管理論文2017年(2)
機(jī)械設(shè)備管理論文2017年
機(jī)械設(shè)備管理論文2017年篇二
機(jī)械設(shè)備管理
摘要：著重闡述企業(yè)(項(xiàng)目部)機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，著力提高管理素質(zhì)，完善管理機(jī)制提出存在問題實(shí)施糾正和預(yù)防措施及辦法
關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備 管理
機(jī)械設(shè)備作為施工企業(yè)重要的一環(huán)，它管理的好與否，直接影響著企業(yè)(項(xiàng)目部)的經(jīng)濟(jì)效益，這在實(shí)踐中被事實(shí)所證明的道理。
一、強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮其職能作用
一個(gè)企業(yè)(項(xiàng)目部)要發(fā)展、要壯大，必須要有先進(jìn)設(shè)備，還要有一批能駕馭這些設(shè)備的人和行之有效的規(guī)章制度。要有科學(xué)的管理方法和管理手段，因此必須加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)勢(shì)在必行。有的項(xiàng)目部，由于對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)認(rèn)識(shí)不明確，受自由化傾向影響，許多機(jī)構(gòu)名存實(shí)亡，甚至有的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理工作不聞不問，以為這項(xiàng)工作可有可無。這樣，機(jī)構(gòu)的管理職能也就消弱了，對(duì)不利于企業(yè)(項(xiàng)目部)的行為限制、約束、處罰的力度就下降了;同時(shí)宣傳、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)的工作基本上也只是走形式，起不到真正的管家理財(cái)作用，慢慢地人的責(zé)任感也就減弱了，得過且過。現(xiàn)場(chǎng)使用的設(shè)備無人看管、設(shè)備損壞無人維修，丟失的現(xiàn)象無人清理，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的使用壽命縮短，使用效率大大降低，長(zhǎng)時(shí)期的泛濫，給企業(yè)(項(xiàng)目部)造成了極大的損失。
二、加大專業(yè)培訓(xùn)力度，不斷提高技術(shù)人員素質(zhì)
社會(huì)在不斷進(jìn)步，知識(shí)在不斷更新，新技術(shù)、新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，而我們的技術(shù)人員也應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和提高。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造效益，就必須重視對(duì)人的培養(yǎng)，以適應(yīng)工作的需要和發(fā)展的需要。
隨著國(guó)家部分基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的突飛猛進(jìn)，技術(shù)干部知識(shí)的更新遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上機(jī)械技術(shù)的進(jìn)步。目前，裝備的機(jī)械設(shè)備基本上都是機(jī)、電、液綜合運(yùn)用的產(chǎn)物。很多人對(duì)電腦控制、對(duì)液壓元件及工作情況只是一知半解，現(xiàn)場(chǎng)諸多問題不能發(fā)現(xiàn)、不能解決，這直接影響了對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用和效益的發(fā)揮。所以，要管理好機(jī)械設(shè)備，技術(shù)人員除了不斷“自我充電”外，企業(yè)(項(xiàng)目部)應(yīng)該有計(jì)劃地組織他們學(xué)習(xí)新技術(shù)、了解新問題、掌握知識(shí)，根據(jù)需要還可委外派出學(xué)習(xí)，使技術(shù)人員個(gè)個(gè)既能文也能武，培養(yǎng)解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題的能力和水平。
在加強(qiáng)技術(shù)干部再培訓(xùn)的同時(shí)，不能忽視了一線工人的技能培養(yǎng)，一線工人工作能力的大小，直接影響項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)效益。前不久，本人在工地發(fā)現(xiàn)一臺(tái)挖機(jī)出現(xiàn)故障，有一名司機(jī)整整半天都沒修好，嚴(yán)重影響了施工生產(chǎn)。一位隊(duì)長(zhǎng)非常著急地對(duì)司機(jī)說到：“你馬上聯(lián)系地方修理廠，不管花多少錢都要盡快修好，過一會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來工地發(fā)現(xiàn)這種窩囊的事肯定要大發(fā)雷霆”。這時(shí)，有一位經(jīng)常愛好模機(jī)器的工人得知后主動(dòng)前往幫助司機(jī)一看二聽三模，很快就修好了。
時(shí)下，有的項(xiàng)目部經(jīng)理心中的“財(cái)”，僅僅看的是錢、物、收財(cái)、用財(cái)、理財(cái)，卻勿視了觀察一線工人、了解一線工人的特長(zhǎng)和專長(zhǎng)。即是用一線工人，亦常錯(cuò)位或讓“張飛充當(dāng)劉備”。這種淡化一線工人，漠不關(guān)心、麻木不仁的現(xiàn)象，在一定程度上會(huì)影響生產(chǎn)效益。其實(shí)，在項(xiàng)目部工地確實(shí)有許多相得益章的一線工人被遺忘角落。作為項(xiàng)目部經(jīng)理勢(shì)必要在思想上、觀念上加以更新，做到心中有“一線工人人才柜”，手中有“一線工人人才簿”。只有善用一線工人，方能稱職勝位。如果只見財(cái)，不見才，那么，項(xiàng)目生產(chǎn)效益不可能很好。所以，要經(jīng)常開展有益的技術(shù)趕幫超活動(dòng)，經(jīng)常組織工人研究本職工作的技巧，提高他們的熟練程度，而且機(jī)械設(shè)備管理部門要定期進(jìn)行形式多樣的考核，有計(jì)劃的選拔部分優(yōu)秀的技術(shù)工人進(jìn)校進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)理論培訓(xùn)，督促、激勵(lì)他們不斷學(xué)習(xí)，優(yōu)勝劣汰，將工人造就成各自崗位上的能手，成為企業(yè)真正的主人，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和生產(chǎn)力水平。
三、分清購置權(quán)限，完善審批手續(xù)
過去一個(gè)時(shí)期，為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，調(diào)動(dòng)基層工作的積極性，多創(chuàng)效益，權(quán)利下放，項(xiàng)目部有錢自己購買機(jī)械設(shè)備，的確在一定程度上鼓勵(lì)了人們施工生產(chǎn)積極性，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)又出現(xiàn)了因?yàn)椴少徑?jīng)驗(yàn)不足、考察不細(xì)及盲目購置造成機(jī)械設(shè)備趴窩的、閑置的、重復(fù)購置的、以及缺口等現(xiàn)象。這種各自為政、沒有大局觀念的做法，既給企業(yè)(項(xiàng)目部)造成巨大經(jīng)濟(jì)損失，又嚴(yán)重影響了企業(yè)施工生產(chǎn)和承攬任務(wù)。
為了防止和杜絕這些現(xiàn)象再發(fā)生，只有加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備，制訂購置制度、監(jiān)督制度和落實(shí)制度，明確企業(yè)、項(xiàng)目部、作業(yè)層的購置權(quán)限，防止在采購過程中的“跑、冒、漏”或者“吃回扣費(fèi)”，工程確實(shí)需要新購設(shè)備時(shí)，按規(guī)定從合格的供應(yīng)方中選購，按規(guī)定不屬于自己購置范圍的，必須要提出書面申請(qǐng)，逐級(jí)上報(bào)到有購置審批權(quán)限的部門進(jìn)行審批，在上級(jí)審批部門批準(zhǔn)的廠家及規(guī)定的價(jià)格范圍內(nèi)進(jìn)行選購，對(duì)于特、大型機(jī)械設(shè)備應(yīng)規(guī)定由企業(yè)設(shè)備管理部實(shí)行“太陽光招投標(biāo)”采購，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
四、開展經(jīng)租工作，用活機(jī)械設(shè)備
為了充分發(fā)揮進(jìn)口、大型、專項(xiàng)設(shè)備的作用，同時(shí)用活閑置設(shè)備，提高企業(yè)機(jī)械設(shè)備利用率，減輕企業(yè)(項(xiàng)目部)的經(jīng)濟(jì)壓力，積極開展設(shè)備租賃是一項(xiàng)非常有益的工作。
企業(yè)設(shè)備管理部門根據(jù)實(shí)際情況，可分級(jí)開展經(jīng)租業(yè)務(wù)。這些年，我們企業(yè)在承攬安徽、云南轄區(qū)公路瀝青路面、遼寧興城飛機(jī)場(chǎng)、哈�濱市政工程施工中的經(jīng)驗(yàn)是：對(duì)施工急需要的機(jī)械設(shè)備，短時(shí)期資金不足而無法購買時(shí)，項(xiàng)目部實(shí)施嚴(yán)格考查，仔細(xì)篩選，以少花錢、辦好事的原則開展租進(jìn)設(shè)備渠道。工程完工后，對(duì)于閑置設(shè)備積極拓展與外界聯(lián)系，盡快出租，提高機(jī)械利用率，增強(qiáng)資金積累，對(duì)減輕企業(yè)(項(xiàng)目部)負(fù)擔(dān)起到了應(yīng)有的作用。
“十二五”國(guó)家水利水電、城市、環(huán)保建設(shè)方興未艾。全社會(huì)都在積極推行設(shè)備經(jīng)租工作。我們作為密集型的施工企業(yè)，(項(xiàng)目部)除了加強(qiáng)內(nèi)部租賃工作外，還應(yīng)積極與外界同行保持密切聯(lián)系，互通有無，以有補(bǔ)缺。
五、分級(jí)管理，逐級(jí)分工
一個(gè)人無論什么活都干，勢(shì)必有干不好的缺陷。機(jī)械設(shè)備管理部門無論什么機(jī)具都管，必然也有不足之處。要使工作管的有條不紊，就必須明確各級(jí)管理部門的職責(zé)范圍，細(xì)化管理部門的內(nèi)部分工，要求做的一定得做好，不要求做的不要去參與。這是提高管理工作質(zhì)量的一個(gè)有效方法。
對(duì)于企業(yè)設(shè)備部就得抓特、大型機(jī)械設(shè)備的購置和管理，企業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，根據(jù)實(shí)際情況制訂或修改全企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例;企業(yè)設(shè)備管理部門就得將重點(diǎn)放到落實(shí)管理?xiàng)l例上，當(dāng)好企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的參謀，按照企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理?xiàng)l例的規(guī)定管理所轄的設(shè)備，及時(shí)將施工一線的新情況、新要求反饋給企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)，使管理工作始終緊密圍繞現(xiàn)場(chǎng)施工，不能超出現(xiàn)實(shí)也不能制約工程施工，而是盡量做到恰如其份的指導(dǎo)實(shí)際生產(chǎn)作，提高工作質(zhì)量;而項(xiàng)目部、專業(yè)隊(duì)、架子隊(duì)主要是嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備管理?xiàng)l例做好標(biāo)識(shí)、使用、維護(hù)、檢驗(yàn)等日常性工作。
各級(jí)設(shè)備管理部門應(yīng)該管好份內(nèi)的事，部門內(nèi)部分工應(yīng)落實(shí)到人，一旦出現(xiàn)問題能夠很快分清責(zé)任，便于處理，防止分工不清問題、互相推諉現(xiàn)象繼續(xù)發(fā)生或者再次發(fā)生，損害企業(yè)，降低項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)效益。
六、有章可循，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明
只制訂政策，不落實(shí)政策就等于沒有執(zhí)行力;只制訂設(shè)備管理規(guī)定，而不按照規(guī)定去做也等于“紙上談兵”。為了保證各種管理規(guī)定、辦法能夠在實(shí)際工作中兌現(xiàn)，建立一套相應(yīng)的保障措施是非常必要的。
高鐵時(shí)期，一年一度的機(jī)械大檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理的好與否進(jìn)行嚴(yán)格的檢查評(píng)審，扶持獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、優(yōu)秀設(shè)備管理單位，積極向外推廣他們成功經(jīng)驗(yàn)，曾形成過一陣學(xué)、趕、超先進(jìn)的好風(fēng)氣，使機(jī)械設(shè)備無論是管理上，還是使用上都邁上了一個(gè)新臺(tái)階。近期來，由于國(guó)家對(duì)部分基本建設(shè)進(jìn)行了調(diào)整和壓縮整，有的機(jī)械事故也被各種原因所掩蓋，該罰的不罰，該獎(jiǎng)的不獎(jiǎng)，造成了人們的思想麻木，使應(yīng)有的工作積極性和責(zé)任感呢受到限制?
當(dāng)然，獎(jiǎng)懲本身不是目的，而是通過這一手段促進(jìn)機(jī)械設(shè)備的管理和使用確實(shí)是一個(gè)行之有效的方法。
根據(jù)規(guī)章制度處理事情對(duì)事不對(duì)人，只要符合獎(jiǎng)勵(lì)條件者，困難再大也要兌現(xiàn);違反規(guī)定要求處罰的人和事，難度再大也必須執(zhí)行，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，維護(hù)企業(yè)(項(xiàng)目部)的尊嚴(yán)，培養(yǎng)嚴(yán)格照章辦事的習(xí)慣。只有這樣，企業(yè)(項(xiàng)目部)管理工作才能順利的、有效的開展，否則將很難保證生產(chǎn)效益，問題就會(huì)“積勞成疾”。
七、建立機(jī)械設(shè)備評(píng)估制度，保證上場(chǎng)設(shè)備技術(shù)狀況良好
以往在工程竣工后，不管機(jī)械設(shè)備狀況好壞，要么撤回單位，要么原地待命，要么封存。在工程沒有中標(biāo)上場(chǎng)前，基本上是不會(huì)再檢修了，因?yàn)檫@需要人力和物力，可能會(huì)影響整個(gè)工程的凈收入。人們的精力隨著工程的告捷而轉(zhuǎn)向算賬、總結(jié)、表彰上，至于機(jī)械設(shè)備隨工程完畢幾乎沒人管、徹底休息了。下期工程誰用誰修，根本無法保證新上工程順利開工。為了確保機(jī)械設(shè)備發(fā)揮效益，不拖整個(gè)工程施工的后腿，實(shí)行下場(chǎng)設(shè)備和上場(chǎng)設(shè)備的技術(shù)狀況評(píng)估制度是非常必要的。
工程結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部向設(shè)備管理部門匯報(bào)機(jī)械技術(shù)狀況，提請(qǐng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行評(píng)估為機(jī)械退場(chǎng)做準(zhǔn)備。經(jīng)評(píng)估后可以退場(chǎng)的就組織退場(chǎng);技術(shù)狀況不好的必須就地修理或送到修理廠，修理費(fèi)用由剛完成的工程費(fèi)中支付，為下一期工程的順利使用打好基礎(chǔ)。設(shè)備退場(chǎng)時(shí)必須持有評(píng)估部門的批準(zhǔn)手續(xù)方可退場(chǎng)。
同時(shí)，上場(chǎng)設(shè)備也必須做出技術(shù)評(píng)估，對(duì)沒有評(píng)估部門出具的設(shè)備不得上場(chǎng)，避免新上工程剛一開工，機(jī)械設(shè)備種類不少、數(shù)量很多，一旦干活就成為“攔路虎”的現(xiàn)象，影響整個(gè)工程建設(shè)。對(duì)技術(shù)狀況達(dá)不到要求的設(shè)備一律不得上場(chǎng)。
只有下場(chǎng)、上場(chǎng)設(shè)備評(píng)估工作同時(shí)進(jìn)行，并且剛開始就嚴(yán)格執(zhí)行，才能堵住漏洞，走上正軌，逐步扭轉(zhuǎn)用時(shí)才修和誰用誰修，阻礙施工的現(xiàn)象。
八、積極推行標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理職責(zé)
時(shí)下，施工建筑企業(yè)(項(xiàng)目部)等各行各業(yè)都在推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，開展質(zhì)量達(dá)標(biāo)、和國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并軌，這是大勢(shì)所趨、人心所向。也是企業(yè)自我檢驗(yàn)、自我服務(wù)、自我管理、自我完善平臺(tái)，更重要的是它關(guān)系到企業(yè)今后的生存和發(fā)展。各個(gè)行業(yè)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)管理部門都按照標(biāo)準(zhǔn)化管理找差距，制訂既能滿足規(guī)定要求又符合企業(yè)(項(xiàng)目部)實(shí)情，積極、認(rèn)真地強(qiáng)化執(zhí)行力和落實(shí)力，卓有成效的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，無疑是企業(yè)(項(xiàng)目部)取得經(jīng)濟(jì)效益的寶貴資源，機(jī)械設(shè)備部門必須按照標(biāo)準(zhǔn)化管理付諸實(shí)施。
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