機(jī)械生產(chǎn)質(zhì)量管理論文

　　機(jī)械產(chǎn)品的質(zhì)量是機(jī)械生產(chǎn)中的關(guān)鍵與衡量準(zhǔn)則，機(jī)械產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量管理就成為了機(jī)械生產(chǎn)的重中之重。小編整理了機(jī)械生產(chǎn)質(zhì)量管理論文，歡迎閱讀!

　　機(jī)械生產(chǎn)質(zhì)量管理論文篇一

　　機(jī)械產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量管理問題分析

　　摘要：機(jī)械產(chǎn)品質(zhì)量是衡量一個機(jī)械企業(yè)合格與否的標(biāo)準(zhǔn)。在機(jī)械生產(chǎn)中，產(chǎn)品質(zhì)量往往由多方面因素共同制約。本文中先介紹了機(jī)械產(chǎn)品質(zhì)量這一概念，然后對一些影響機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量管理的因素，諸如企業(yè)質(zhì)量管理、員工管理、先進(jìn)技術(shù)水平引進(jìn)和企業(yè)間合作等加以細(xì)致的分析。

　　關(guān)鍵字：機(jī)械產(chǎn)品 質(zhì)量管理 生產(chǎn)

　　引言：

　　機(jī)械產(chǎn)品的質(zhì)量是機(jī)械生產(chǎn)中的關(guān)鍵與衡量準(zhǔn)則，機(jī)械產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量管理就成為了機(jī)械生產(chǎn)的重中之重。眾所周知，機(jī)械產(chǎn)品質(zhì)量往往受到原材料、生產(chǎn)工藝、元器件、生產(chǎn)者工作態(tài)度和技術(shù)水平等多方面因素影響。除此之外，機(jī)械產(chǎn)品質(zhì)量亦受到很多外界因素的制約，諸如市場機(jī)制、外界競爭環(huán)境、市場政策以及政府部門的宏觀調(diào)控。只有綜合考慮以上因素，才能使企業(yè)做到壓力與動力并存，積極提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

　　一、機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的定義

　　產(chǎn)品質(zhì)量

　　關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量，顧名思義，即為某一種商品，或者某種服務(wù)能夠滿足給定需要的特性和特征的總和。簡單來說，就是商品或服務(wù)能夠給使用者帶來的滿足與便利。從其定義我們可以看出，產(chǎn)品質(zhì)量是相對于用戶而言的，只有做到讓用戶滿意，才是質(zhì)量合格的好產(chǎn)品。

　　通常來說，產(chǎn)品的質(zhì)量好壞有以下幾個因素共同決定：

　　1)設(shè)計質(zhì)量：大量的市場調(diào)查表明，大多數(shù)的用戶在購買商品前，會仔細(xì)留意商品的構(gòu)成原料，即商品成分。隨著社會生活水平的提高和保護(hù)環(huán)境的號召，越來越多的用戶在購買時，在滿足自身需求的前提下，喜歡選擇安全、無公害產(chǎn)品。對于機(jī)械類產(chǎn)品而言，多數(shù)以鋼鐵材料和橡膠類材料為主。這就對產(chǎn)品的抗腐蝕性能與抗銹性能提出了要求，亦對原材料的選擇提出了要求。

　　2)生產(chǎn)質(zhì)量：毋庸置疑，產(chǎn)品的銷售效果與產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量之間息息相關(guān)，尤其對于機(jī)械類產(chǎn)品，生產(chǎn)質(zhì)量的好壞更是直接關(guān)系產(chǎn)品的使用壽命與使用性能。且機(jī)械類產(chǎn)品多用于生產(chǎn)，一旦由于質(zhì)量問題發(fā)生事故，將會造成不必要的損失。生產(chǎn)質(zhì)量的好壞往往關(guān)系著產(chǎn)品的銷量與市場地位，甚至與企業(yè)今后的發(fā)展前景。與此同時，生產(chǎn)質(zhì)量亦受諸多因素影響：生產(chǎn)技術(shù)水平，從業(yè)人員素質(zhì)以及生產(chǎn)管理水平。

　　3)售后服務(wù)：機(jī)械類產(chǎn)品多為易磨損類產(chǎn)品，且多數(shù)的構(gòu)成較為復(fù)雜，給使用者的維修帶來很大的困難。這就要求生產(chǎn)廠家比喻在嚴(yán)把質(zhì)量觀的同時做好產(chǎn)品的售后服務(wù)。對于使用者的問題給予及時的解答，以避免對于產(chǎn)品的進(jìn)一步損壞甚至是不可修復(fù)性損害。一個良好的售后服務(wù)亦能體現(xiàn)生產(chǎn)廠家良好的企業(yè)素質(zhì)，是企業(yè)文化的“活名片”。

　　基于上述因素我們可以發(fā)現(xiàn)，機(jī)械類產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中，主要受兩大類因素制約，一類源于企業(yè)內(nèi)部，諸如企業(yè)研發(fā)與設(shè)計水平、生產(chǎn)者技術(shù)水平與工作態(tài)度、生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設(shè)備水平以及企業(yè)的質(zhì)量管理水平。另一類則源于外部因素：原材料價格與質(zhì)量、市場競爭、價格政策、政府制度與當(dāng)時的勞動政策。這些原因即有主觀的也有客觀的，有物質(zhì)因素影響，也有人為因素?？偠灾瑱C(jī)械產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，既受生產(chǎn)力水平的限制，也受人文環(huán)境的制約。

　　二、機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的管理

　　在對機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行管理時，我們不妨將管理系統(tǒng)這一龐大群體分為若干個子系統(tǒng)，將從而進(jìn)行有條理的，分工明確的管理。

　　1)企業(yè)質(zhì)量管理

　　企業(yè)質(zhì)量管理是決定一個企業(yè)成功與否的關(guān)鍵，要想得到質(zhì)監(jiān)部門和消費(fèi)者的雙重認(rèn)可。必須做好企業(yè)自身的質(zhì)量管理，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。不合格產(chǎn)品，絕對不能流向市場。

　　2)員工素質(zhì)管理

　　對于大多數(shù)機(jī)械類生產(chǎn)廠家來說，員工主要由以下三部分構(gòu)成：管理人員、研發(fā)人員與操作人員。管理人員，顧名思義，綜合多方面因素共同考慮，以確保企業(yè)正常，有序的運(yùn)作。管理人員必須做到在內(nèi)熟悉工人，把握好薪金待遇和公司福利對于工人工作熱情的影響，使之達(dá)到最好的工作狀態(tài);在外，熟悉市場政策，把握市場動向。研發(fā)人員是企業(yè)發(fā)展與前進(jìn)的“風(fēng)向標(biāo)”，研發(fā)人員須做到熟悉產(chǎn)品的國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)水平，市場需求水平，以使產(chǎn)品滿足市場需求。操作人員看似平常，卻是企業(yè)的核心與命脈，過硬的操作技術(shù)和勤懇認(rèn)真的工作態(tài)度才是企業(yè)發(fā)展的重中之重。

　　3)企業(yè)技術(shù)吸收與研發(fā)

　　隨著社會生產(chǎn)水平的飛速發(fā)展，機(jī)械產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)更是日新月異。作為一個成功的企業(yè)，不僅要把握好自身質(zhì)量關(guān)，更要注重產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)的研發(fā)與吸收，時刻關(guān)注國內(nèi)外最新動向與前沿技術(shù)。尤其是對于機(jī)械類產(chǎn)品，更新?lián)Q代快，傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝與生產(chǎn)模式往往會造成人力物力和時間的三重浪費(fèi)。

　　從質(zhì)量調(diào)查結(jié)果來看，我國的機(jī)械類生產(chǎn)廠家中，很大一部分都存在技術(shù)陳舊，生產(chǎn)水平低抑或是設(shè)備水平落后、產(chǎn)品性能不達(dá)標(biāo)的問題，有些廠家至今任沿用一些經(jīng)驗(yàn)和陳就簡單的方法進(jìn)行計算，這就容易導(dǎo)致機(jī)械產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，從而在市場競爭之中遭到淘汰。

　　國家和政府部門往往通過資金與技術(shù)扶持來帶動機(jī)械類產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，但這些幫助畢竟是有限的，我們?nèi)皂氉龅阶粤Ω?，自主開發(fā)新技術(shù)，提高生產(chǎn)力水平，同時對于他人的先進(jìn)技術(shù)水平要加以吸收，加以學(xué)習(xí)。在資金與技術(shù)不夠充足的情況下，積極尋求同盟，共同發(fā)展進(jìn)步。

　　4)生產(chǎn)技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)

　　自人類誕生之日起，就有了機(jī)械制造業(yè)，機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展漫長。傳統(tǒng)的機(jī)械制造工藝水平落后，設(shè)備陳舊笨重，需要耗費(fèi)大量的人力物力和時間，這與現(xiàn)代社會高、精、尖的發(fā)展主旋律是相互沖突的。傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝難以滿足生產(chǎn)質(zhì)量，更無法貫徹國際標(biāo)準(zhǔn)。這就要求我們采用現(xiàn)代技術(shù)與現(xiàn)代管理標(biāo)準(zhǔn)，采用現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備，以滿足現(xiàn)代社會的生產(chǎn)那要求。與此同時，對于傳統(tǒng)工藝中的精髓，要加以吸收和合理的運(yùn)用。

　　5)企業(yè)合作

　　伴隨著改革開放的進(jìn)行，越來越多的私人企業(yè)在市場上嶄露頭角，其中以不乏很多的機(jī)械制造類廠商。機(jī)械制造類設(shè)備一般體積較大，成本較高，但是多數(shù)私人企業(yè)規(guī)模較小，資金和技術(shù)都相對短缺。這就促進(jìn)了產(chǎn)商之間的相互合作，互相幫助，以謀求共同發(fā)展。在機(jī)械加工設(shè)備中，通常采用機(jī)床，而先進(jìn)的數(shù)控機(jī)床與加工專用機(jī)床價格都比較高，這就需要企業(yè)間的共同出資與合作。與此同時，市場中存在很多不法商販，他們供應(yīng)的原材料質(zhì)量差，品種規(guī)格都不全，原材料的不過關(guān)，對于產(chǎn)品的質(zhì)量影響很大。所以很多機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)紛紛選擇與原材料供應(yīng)企業(yè)進(jìn)行合作，確保原材料的安全與可靠，保證原材料質(zhì)量，借此提高機(jī)械產(chǎn)品的質(zhì)量，滿足市場要求與國家標(biāo)準(zhǔn)。同時在企業(yè)之間也達(dá)到了雙贏的效果。

　　2、影響機(jī)械產(chǎn)品質(zhì)量的宏觀因素

　　前文之中介紹了許多影響機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)管理的微觀因素，其實(shí)還有很多宏觀因素。企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)是一個開放性很強(qiáng)的系統(tǒng)，受諸多因素共同之約，很多問題又非企業(yè)內(nèi)部就可以解決消化的。例如勞動者的技術(shù)與素質(zhì)問題，就受國家勞動法的制約與保護(hù)。分析影響機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的宏觀因素，最重要?dú)w結(jié)到很多相關(guān)的法律條款與國家相關(guān)政策。

　　結(jié)論：

　　當(dāng)前我國機(jī)械產(chǎn)品市場雖然很穩(wěn)定，但是仍受到很多外部因素的制約。機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的管理受很多因素影響，想提高產(chǎn)品非一朝一夕之事，仍需要不斷的提高企業(yè)人員素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)管理，積極吸收先進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)企業(yè)間的合作，保證原材料質(zhì)量，保證生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)性。

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