建筑工程進度管理有嚴格的時間限制，由此決定了進度計劃在項目管理中的重要性，下面是小編為大家精心推薦的建筑工程進度管理論文，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>

　　建筑工程進度管理論文篇一

　　建筑工程,施工進度管理

　　【摘 要】施工進度管理，施工成本管理，施工質(zhì)量管理是建筑項目管理的主要三維度，它們3者相互依托，相互制約，如何有效的控制建筑項目質(zhì)量，項目成本以及項目進度，使三者達到一個平衡點是值得我們思考的問題。俗話說工預善其事，先利其器，為了完善項目進度管理，本文從項目進度管理出發(fā)，主要論述了建筑項目施工管理中，施工進度計劃管理的一些硬性方法，并以項目進度管理為基礎(chǔ)，闡述了項目管理3要素之間的關(guān)系。

　　【關(guān)鍵詞】施工進度管理;施工成本管理;進度計劃

　　1 引言

　　制訂建筑施工項目進度計劃的目的是控制和節(jié)約時間，而項目的主要特點之一就是有嚴格的時間限制，由此決定了進度計劃在項目管理中的重要性，通過計劃可以分析研究工程項目的階段工期和總工期目標要求能否得到保證及應采取的措施。通過進度計劃將項目目標進行分解，落實責任。通過階段性的施工計劃落實保證總體計劃目標的實現(xiàn);利用進度計劃，科學組織和安排，可以保證項目施工有秩序地進行。進度計劃是施工現(xiàn)場人、機、料等資源進場準備的前提，同時由于項目是一次性的、唯一性的，進度計劃又是評價和檢驗施工狀況的尺度。沒有周密的計劃，或計劃得不到貫徹和保證是不可能取得成功的，工期計劃是項目施工過程中最重要的組成部分，是編制成本計劃和質(zhì)量控制計劃的基礎(chǔ)。

　　2 建筑施工項目進度計劃管理

　　2.1 橫道圖進度計劃

　　橫道圖是一種最簡單和運用最廣泛的傳統(tǒng)的施工進度計劃方法。通常橫道圖的表頭為工作及其簡要說明，項目進展表示在時間表格上。按照所表示工作的詳細程度，時間單位可以為小時、天、周和月等。

　　橫道圖也可將工作簡要說明直接放在橫道上。橫道圖可將最重要的邏輯關(guān)系標注在內(nèi)，但是，如果將多種邏輯關(guān)系均標注在圖上，則橫道圖的簡潔性的最大優(yōu)點將喪失。橫道圖用于小型項目或大型項目的子項目上，或用于計算資源需要量和概要預示進度，也可用其他計劃技術(shù)表示結(jié)果。橫道圖計劃表中的進度線(橫道)與時間坐標相對應，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。

　　2.2 工程網(wǎng)絡(luò)計劃

　　2.2.1 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃

　　雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。包含四要素：箭線(工作)、節(jié)點、線路和邏輯關(guān)系(工藝關(guān)系和組織關(guān)系)。

　　雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達己確定的邏輯關(guān)系;雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路;雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點之間不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線;雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線;當雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制(但應滿足一項工作用一條箭線和相應的一對節(jié)點表示)，繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉;當交叉不可避免時，可用過橋法或指向法。

　　2.2.2 雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃

　　雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃，如圖所示。時標網(wǎng)絡(luò)計劃中應以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃的特點是雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃是以水平時間坐標為尺度編制的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃。

　　雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃的編制方法有兩種。

　　(1)間接法繪制

　　先繪制出時標網(wǎng)絡(luò)計劃，計算各工作的最早時間參數(shù)，再根據(jù)最早時間參數(shù)在時標計劃表上確定點位置，連線完成，某些工作箭線長度不足以到達該工作的完成節(jié)點時，用波形線補足。

　　(2)直接法繪制

　　根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃中工作之間的邏輯關(guān)系及各工作的持續(xù)時間，直接在時標計劃表上繪制時標網(wǎng)絡(luò)計劃。繪制步驟如下：

　?、賹⑵瘘c節(jié)點定位在時標表的起始刻度線上。

　?、诎垂ぷ鞒掷m(xù)時間在時標計劃表上繪制起點節(jié)點的外向箭線。

　　③其他工作的開始節(jié)點必須在其所有緊前工作都繪出以后，定位在這些緊前工作最早完成時間最大值的時間刻度上，某些工作的箭線長度不足以到達該節(jié)點時，用波形線補足，箭頭畫在波形線與節(jié)點連接處。

　　④用上述方法從左至右依次確定其它節(jié)點位置，直至網(wǎng)絡(luò)計劃終點節(jié)點定位，繪圖完成。

　　在項目施工管理的橫向管理過程中，我們用的是橫道圖管理，而對于縱向細節(jié)管理，基本上使用的是工程網(wǎng)絡(luò)計劃。

　　3 結(jié)束語

　　在項目管理中，項目的進度、質(zhì)量和成本為工程項目控制的三大目標，三者之間相互依賴、相互影響，項目進度控制的理想狀態(tài)就是在滿足規(guī)定的質(zhì)量、成本要求的前提下使工期最短。

　　在施工實踐中，項目管理人員根據(jù)施工合同的工期和質(zhì)量要求，又需要同時滿足企業(yè)成本控制要求。業(yè)主為追求早見效益，所簽訂的工期很短，往往還附帶延期罰款的條款，由于事前估計的偏差及項目的內(nèi)部或外部環(huán)境的變化，通常很難保證項目的目標的完全按計劃實現(xiàn)，會出現(xiàn)對原定目標值的正負偏差，這就需要項目管理人員根據(jù)實際情況充分考慮質(zhì)量、成本后采取有效的措施進行糾偏。

　　工程的進度、質(zhì)量和成本三大目標之間存在著錯綜復雜的因果關(guān)系反饋環(huán)。在工程控制不利的情況下，任何方面出現(xiàn)問題，都會影響三者關(guān)系的整體平衡，給項目建設(shè)帶來不利的影響。在工程實踐中，管理人員一般要先確定質(zhì)量目標(合同中有的規(guī)定)和成本目標(企業(yè)與項目經(jīng)理部簽訂的承包合同中也有規(guī)定)后，努力保證工期目標。如果項目管理的三大目標得不到合理控制的話，上述情況可能會發(fā)生變化。如質(zhì)量不合格，導致返工、返修，造成工期拖后、成本增加;一味地降低成本，會導致機械化程度不高、施工人員較少，影響進度，使用低劣的材料還有可能造成質(zhì)量下降或不合格的發(fā)生：盲目追求工期，就必須增加投入和減少一些必要的工序檢查，從而造成增加成本和質(zhì)量低下。為了保證工期，管理人員必須從項目的整體出發(fā)，采用定量和定性分析。通過利用各種方法的綜合分析，把握施工項目在質(zhì)量、成本約束下的工期，尋求最佳的項目工期控制目標的管理方案，從而保證工期。

　　參考文獻

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　　作者簡介：

　　劉偉 學歷：大專， 職稱：工程師， 研究方向：建筑施工管理。

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