建筑工程進(jìn)度管理論文(2)
建筑工程進(jìn)度管理論文篇二
建筑工程進(jìn)度管理分析
引言：項(xiàng)目進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，決定了項(xiàng)目的成本預(yù)算、資源配置等系列問題，體現(xiàn)了工程項(xiàng)目的實(shí)際管理水平。論文首先分析了建筑工程進(jìn)度管理的存在的問題，并重點(diǎn)探討了建筑工程進(jìn)度管理應(yīng)對措施。
項(xiàng)目進(jìn)度管理作為項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容之一，可分為計(jì)劃與控制兩大方面。在工程項(xiàng)目管理中，運(yùn)用項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和控制的相關(guān)理論，可以很好地指導(dǎo)工程項(xiàng)目管理，尤其是進(jìn)度管理的實(shí)施，從而保證工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，其意義在于：有利于保證工程項(xiàng)目按計(jì)劃完成。有利于提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。有利于提高工程項(xiàng)目的管理效率和水平。在實(shí)際的工程管理中，工程進(jìn)度計(jì)劃和控制理論有著廣泛的應(yīng)用并且發(fā)揮重要的作用。
一、進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施階段的問題分析
1.1施工組織問題的分析
出現(xiàn)此方面問題的原因是：一，項(xiàng)目的規(guī)模，項(xiàng)目規(guī)模越大，涉及程序越多，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)越復(fù)雜詳細(xì)，此組織圖對項(xiàng)目規(guī)模估計(jì)不充分;二，分項(xiàng)工程的邏輯關(guān)系，分項(xiàng)工程之間的邏輯關(guān)系是決定組織機(jī)構(gòu)圖的要素之一，邏輯關(guān)系緊密的分項(xiàng)工作最好是能夠統(tǒng)一管理，此組織機(jī)構(gòu)圖未做到這方面的統(tǒng)籌管理;三，分項(xiàng)工程的相關(guān)性，所需的工程設(shè)備物資類似程度較高的分項(xiàng)工程最好統(tǒng)一管理控制，在此組織機(jī)構(gòu)圖中沒有達(dá)到這個(gè)方面的要求;四，項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理，未能有效的實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的動(dòng)態(tài)管理功能。
1.2施工技術(shù)問題分析
發(fā)生問題的原因：一，項(xiàng)目信息管理工作不到位，不能形成良好的信息傳達(dá)、反饋渠道，進(jìn)而影響工程進(jìn)度;二，施工人員技術(shù)水平不高，不能對施工技術(shù)和圖紙做到全面理解和掌握。
1.3人員設(shè)備物資問題分析及改進(jìn)
項(xiàng)目所配備的技術(shù)人員數(shù)量相對偏少，人員配備結(jié)構(gòu)不合理，項(xiàng)目人員整體水平較低。查看項(xiàng)目主要機(jī)械設(shè)備表，項(xiàng)目主要機(jī)械設(shè)備數(shù)量相對合理，自卸汽車數(shù)量與土方設(shè)備數(shù)量的搭配略顯不合理。另外就是設(shè)備備件需要著重考慮常用備件和重點(diǎn)設(shè)備備件的儲(chǔ)備。物資供應(yīng)問題的出現(xiàn)涉及到物資準(zhǔn)備與物資統(tǒng)籌管理兩個(gè)方面的原因，針對項(xiàng)目，原因較偏重于物資的總體調(diào)配。
1.4其它方面問題分析及改進(jìn)
1)甲方問題分析。甲方問題的出現(xiàn)主要涉及到甲方工程技術(shù)水平的局限和經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Φ牟蛔?，以及資金、資料準(zhǔn)備的不足。2)監(jiān)理方問題分析。受到甲方和承包方的影響，監(jiān)理方往往比較被動(dòng)。在對工程質(zhì)量檢驗(yàn)和進(jìn)度管理方面缺乏主動(dòng)性。如該項(xiàng)目前期由于監(jiān)理不到位，項(xiàng)目甲方出監(jiān)督人員對相關(guān)分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，造成一定的誤工，同時(shí)對質(zhì)量也有一定的影響。
二、建筑工程進(jìn)度管理改進(jìn)措施
2.1施工組織問題的分析
a.根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、項(xiàng)目各分項(xiàng)工程和各部門的邏輯關(guān)系以及項(xiàng)目設(shè)備物資需求編制組建項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，如圖為此項(xiàng)目改進(jìn)后的組織機(jī)構(gòu)圖。改進(jìn)后的組織機(jī)構(gòu)圖一方面，在道路作業(yè)隊(duì)方面可以對道路施工設(shè)備物資做到一個(gè)整體統(tǒng)籌調(diào)控，同時(shí)可以把道路施工分為幾個(gè)作業(yè)面，把各個(gè)作業(yè)面按工序邏輯關(guān)系和時(shí)間前后關(guān)系組成一個(gè)道路施工網(wǎng)絡(luò)圖，達(dá)到循環(huán)施工的目的，形成流水作業(yè);另一方面，在橋涵作業(yè)隊(duì)上，改進(jìn)的組織可以做到對橋涵工程做到整體管理，可以對相關(guān)的物資、設(shè)備、人員進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配管理，能夠更為有效的利用項(xiàng)目的物資、設(shè)備、人員配備，進(jìn)而有效的加強(qiáng)各個(gè)作業(yè)面的協(xié)調(diào)管理工作。
b.加強(qiáng)項(xiàng)目信息傳輸與溝通的管理工程，以期做到項(xiàng)目信息能夠及時(shí)有效的得到傳達(dá)和反饋，并及時(shí)準(zhǔn)確的反映到工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中，隨便掌握項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況，同時(shí)加強(qiáng)對項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度情況進(jìn)行分析和研究，針對具體的工程進(jìn)度偏差或問題采取有效的措施和方法，進(jìn)而對工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，以保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度管理的動(dòng)態(tài)控制。
2.2施工技術(shù)問題解決改進(jìn)方法
a.加強(qiáng)技術(shù)交底工作，針對每一項(xiàng)工程、工序，施工技術(shù)部門都要對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行技術(shù)講解與溝通，保證現(xiàn)場施工人員對施工技術(shù)和圖紙等各方面資料做到正確全面的理解和掌握。b.嚴(yán)格例會(huì)制度，要定期召開例會(huì)，不定期的召開生產(chǎn)會(huì)議，保證管理部門和技術(shù)部門與施工現(xiàn)場進(jìn)行及時(shí)有效的信息傳達(dá)與溝通，從信息管理角度加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理工作。C.加強(qiáng)施工人員技術(shù)培訓(xùn)工作，增強(qiáng)現(xiàn)場施工人員對施工技術(shù)和圖紙的理解掌握能力，進(jìn)而避免技術(shù)或理解失誤導(dǎo)致施工進(jìn)度被影響的問題的出現(xiàn)。d.加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，對施工現(xiàn)場進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題。
2.3人員設(shè)備物資問題解決改進(jìn)方法
a.針對人員結(jié)構(gòu)，一是需要增加技術(shù)人員的配備數(shù)量，以及專業(yè)人員的齊全;二是需要加強(qiáng)施工人員技術(shù)培訓(xùn)。在技術(shù)人員配備方面，較為合理的人員配備情況表如改進(jìn)后主要管理、技術(shù)人員表。改進(jìn)后的主要管理和技術(shù)人員配備情況，一方面在技術(shù)人員數(shù)量上有所增加，可以提高項(xiàng)目人員的整體管理水平，同時(shí)也能有效的保證相關(guān)工作的順利實(shí)施。b.設(shè)備配備以及備件方面可以考慮參考己有類似項(xiàng)目的設(shè)備和備件配備數(shù)量進(jìn)行準(zhǔn)備。比如自卸車的數(shù)量應(yīng)考慮與土方設(shè)備數(shù)量的搭配以及現(xiàn)場運(yùn)輸距離的遠(yuǎn)近關(guān)系配備一定量的富余。另外就是設(shè)備備件需要著重考慮常用備件和重點(diǎn)設(shè)備備件的儲(chǔ)備，諸如對工程量起著決定性作用的土方設(shè)備和對橋梁施工有決定作用的雙導(dǎo)梁架橋機(jī)等機(jī)械設(shè)備的關(guān)鍵配件。c.物資配備上一方面，可以參考已有類似項(xiàng)目的物資配備情況進(jìn)行物資準(zhǔn)備;另一方面在物資調(diào)配管理上需要加強(qiáng)項(xiàng)目的物資統(tǒng)籌管理力度，以保證項(xiàng)目物資得到充分有效的利用。
2.4其他問題解決對策
1)甲方問題解決改進(jìn)方法。盡早引入監(jiān)理機(jī)構(gòu)，借助監(jiān)理機(jī)構(gòu)的技術(shù)加強(qiáng)自身技術(shù)力量，彌補(bǔ)自身經(jīng)驗(yàn)不足的問題。招標(biāo)技術(shù)力量雄厚和經(jīng)驗(yàn)豐富的承包方，加強(qiáng)施工過程的管理控制工作，以期達(dá)到進(jìn)度目標(biāo)要求。資金方面，一是招標(biāo)尋求資金充足的承包方，項(xiàng)目初期可以墊資實(shí)施項(xiàng)目;二是通過金融機(jī)構(gòu)，在項(xiàng)目初期考慮借貸實(shí)施項(xiàng)目;三是盡早籌備資金，以保證項(xiàng)目實(shí)施時(shí)資金及時(shí)到位。項(xiàng)目方面應(yīng)盡早做好各方面的前期準(zhǔn)備工作，諸如項(xiàng)目資料和項(xiàng)目實(shí)施所涉及到的征地、拆遷等方面的工作。2)監(jiān)理方問題解決改進(jìn)方法。a.向甲方申請，爭取盡早介入工程項(xiàng)目，掌握甲方和乙方的相關(guān)情況，做好項(xiàng)目前期的資料技術(shù)準(zhǔn)備工作。b.加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)加強(qiáng)自身的主動(dòng)性，積極對項(xiàng)目的進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和督促，從管理上保證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。c.加強(qiáng)監(jiān)理工程師技術(shù)水平，以期在進(jìn)入工程項(xiàng)目后盡快的滿足項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督檢驗(yàn)需求和對項(xiàng)目進(jìn)度管理的控制水平。
結(jié)語
總之，論文對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的影響因素進(jìn)行說明分析，以進(jìn)度管理的相關(guān)原理和理論為基礎(chǔ)，對工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理進(jìn)行了分析論述，希望對業(yè)內(nèi)人士提供借鑒。
參考文獻(xiàn)
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(作者單位：河北建翔建筑工程有限公司)
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