現(xiàn)場管理是對現(xiàn)場用地進行科學使用，同時協(xié)調好與周圍環(huán)境的關系，使現(xiàn)場整齊清潔、規(guī)范有序，下面是小編為大家精心推薦的建筑工程現(xiàn)場管理論文，希望能夠對您有所幫助。

　　建筑工程現(xiàn)場管理論文篇一

　　淺談建筑工程現(xiàn)場管理

　　摘 要：本文根據(jù)作者多年的工作經驗，對工程項目的現(xiàn)場施工管理工作的重要性與管理措施進行了全面的探討。首先分析了施工現(xiàn)場安全管理的各項措施，分析了文明施工對建筑工程的作用，探討了建筑工程施工過程中的人員管理、現(xiàn)場管理。

　　關鍵詞：建筑工程;現(xiàn)場管理;分析

　　中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A

　　1施工現(xiàn)場安全管理

　　1.1平面布置

　　施工現(xiàn)場管理是對現(xiàn)場用地進行科學使用，同時協(xié)調好與周圍環(huán)境的關系，使現(xiàn)場整齊清潔、規(guī)范有序，對施工進行合理安排，注重安全文明，做到不擾民、不損害公共利益。在開工前對施工現(xiàn)場進行設計時，要有詳細的施工平面布置圖作參照。場地周圍要布置好圍護設施，要求施工現(xiàn)場必須有施工單位名稱牌、工程名稱、平面布置圖、工程概況表和安全管理規(guī)定以及各工種的安全操作指導書。另外還需設置并維護好標示牌，對施工現(xiàn)場的各類情況明顯的標示出來。

　　1.2安全教育

　　開工前對工作人員做好公司、項目和班組三級安全教育，關鍵是教工作人員怎么注意安全隱患問題。進行安全教育時要注意講解方式，盡量采取多次而簡單生動的講解方式，使安全意識深入到每個工作人員腦中。除外，還可以借安全管理部門檢查現(xiàn)場安全的機會，加強員工安全問題的學習教育，將檢查出的問題當場講解給員工，使他們了解施工現(xiàn)場的安全隱患，做到印象深刻并隨時保持對安全問題的警惕和提醒。

　　1.3道路運輸

　　注意施工現(xiàn)場道路與主要道路連通，注意工地車行道和人行道的堅固平坦，保持隨時通暢。場內車行道盡量避免彎道和交叉，交叉點較多處須設明顯眼警示標志或安排臨時交通指揮。如有溝渠必須經過道路，也應在上面搭建牢固的橋板。對于現(xiàn)場施工機械要擺放在合理位置，不能阻礙道路，要有功能良好的排水系統(tǒng)。保持路面干凈整潔，對建筑垃圾及時清理。如果在道路旁施工，要設立施工標志以提醒人員繞道而行，并要有覆蓋物放置在溝井坎穴上面。

　　1.4材料堆放

　　施工現(xiàn)場所有施工設施構件、預制構件和建筑材料都需按施工平面布置圖內的指定地點分類整齊放置，材料堆放的高度不能高于規(guī)定高度，禁止挨著堆放在建筑物墻壁或圍護柵欄下，且間距不得小于0.5m。為避免意外事故的發(fā)生應封閉兩頭空間，禁止人員進入。作業(yè)中拆卸下來的模板和腳手架桿件以及作業(yè)使用后剩下的器材和材料及廢料等都是需要進行及時清理回收的。另外，關于工地的臨邊堆積物也要進行管理，注意堆積物的高度及與臨邊間距要保持在安全規(guī)范的要求內，要隨時檢查模板或木方等易墜落物品的牢固度，對不牢固物品要及時拆除，并注意將上面的釘子拔掉或打彎，然后分類堆放好。

　　對于油漆和它的稀釋劑以及其他一些危害員工健康的有害物質，必須放在通風良好的專用倉庫，遠離煙火及人群，并在使用該物品時員工也要做好保護措施。

　　1.5安全設施

　　施工工地必須有足夠數(shù)量的合格的安全帽、安全網、安全帶、配電箱、觸電保護器以及各種限制保險的裝備，堅定使用六線制或三相五線制，每臺機器都設有跳閘裝置和保護裝置。做好現(xiàn)場三寶四口和施工用電的保護工作，預防高空墜落或觸電傷亡的事故。施工現(xiàn)場不僅要設立安全宣傳牌，還要有顯眼的GB2893-82中規(guī)定的安全色和安全標志的標示牌設置在危險處。在坑洞處也要設立示警作用的紅燈以提醒夜間行走的人員。

　　施工現(xiàn)場用電設施和線路必須嚴格按照安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程安裝和使用，并根據(jù)施工組織設計進行施工設備的架設，嚴格禁止隨意拉接電線。施工場地要有符合要求的夜間照明以保證施工能夠安全順利進行。在危險潮濕的工地或要手持燈具的情況下，一定要使用符合安全要求電壓的照明裝備。

　　2文明施工

　　在施工現(xiàn)場，四周要設立維護設施，并設立保全部門或安排專職人員進行管理，還要有防盜措施進行預防。如果施工場所處于人員較多處，還應在四周的腳手架上設置隔離帶進行遮攔圍擋，禁止非工作人員入內。對施工現(xiàn)場的工作人員進行管理。進入施工現(xiàn)場的管理人員應該佩戴識別身份的工作證，并對施工人員和臨時工作者發(fā)放一張平安卡，然后利用平安卡與工資派發(fā)捆綁的辦法，對施工員工進行管理，使現(xiàn)場管理井然有序。

　　3綜合管理

　　3.1加強人員管理

　　建筑工程施工現(xiàn)場管理的關鍵因素是人員，人員包括施工組織者、指揮者和操作者。為了堅持以人為本的原則，避免人為失誤的發(fā)生，建筑單位要主動激發(fā)人員的積極性與創(chuàng)造性，加強員工的責任感?？梢詮囊韵路矫鎭磉M行：加強員工政治思想和職業(yè)道德教育，加強施工管理員對施工管理重要性的認識，讓他們形成只有做好管理工作才能生產出精品提高效益的意識。按照工程特點選擇與之相關素質的工作人員，素質選擇主要從政治、思想、技術業(yè)務、管理水平等方面衡量，從而實現(xiàn)全面控制，提高施工現(xiàn)場人員的管理能力。

　　3.2加強現(xiàn)場管理

　　加強對質量的管理，首先得清楚了解此工程的質量要求，然后做好施工組織設計工作，擬好質量保證措施和施工方案，最后工作人員對每道工序按照要求進行嚴格的施工，并要對工作懷著烈的責任心，使質量管理能夠得到有效的運行，從而保證了建筑工程的質量優(yōu)良。

　　加強安全管理就是加強對員工進行三級安全教育，加強對安全生產的深刻認識，另外還需結合現(xiàn)場實際情況制定相關安全管理規(guī)則，嚴格執(zhí)行相關規(guī)章制度，切實有效的做好安全管理，令工程項目實現(xiàn)樣板工地的目標。

　　材料管理和進度計劃的實施，在材料方面需嚴格遵循物美價廉的原則，不僅要保證材料的質量，還要控制好材料的采購金額。另外制定好工程的進度計劃，然后依據(jù)進度計劃進行嚴謹?shù)慕M織施工，從而有序的管理了施工現(xiàn)場，令工程項目創(chuàng)造出很好的經濟效益和社會效益。

　　參考文獻

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