建筑工程現(xiàn)場管理論文(2)
建筑工程現(xiàn)場管理論文篇二
論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理
【摘 要】土建施工現(xiàn)場管理是土建工程項目的重要組成部分，也是確保土建工程質(zhì)量和工程進度的關(guān)鍵。土建施工現(xiàn)場管理是全方面的，要求項目管理者對施工項目的安全、質(zhì)量、進度和成本等方面納入正規(guī)化、標準化、制度化管理，使工程各個項目能夠有條不紊的順利進行。成功的土建施工現(xiàn)場管理，能推動企業(yè)經(jīng)濟效益的增長，使建筑企業(yè)獲得預期的營利目標。
【關(guān)鍵詞】土建施工;現(xiàn)場管理;主要內(nèi)容;務實要點
一、土建施工現(xiàn)場管理的概念和必要性
1、土建施工現(xiàn)場管理的概念
施工現(xiàn)場管理是指土建項目部門按照《施工現(xiàn)場管理規(guī)定》和城市建設管理的相關(guān)法律法規(guī)，科學合理的安排使用施工現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)各專業(yè)管理和施工活動，達到控制污染，創(chuàng)造文明安全施工環(huán)境和暢通的施工秩序所進行的一系列管理工作。
2、土建施工現(xiàn)場管理的必要性
實踐證明：加強施工現(xiàn)場管理有利于解放生產(chǎn)力。建筑產(chǎn)品施工進度的快慢、質(zhì)量的好壞、成本的高低以及效益的好壞，都和施工現(xiàn)場管理水平有很大的關(guān)系。企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平的提高有賴于施工現(xiàn)場的管理，對于企業(yè)的生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益也有很大的幫助。土建施工企業(yè)管理的重心應轉(zhuǎn)移到施工現(xiàn)場的管理上，堅持以安全質(zhì)量為重點，以成本管理為手段，以提高經(jīng)濟和社會效益為最終目的，實現(xiàn)對土建工程項目管理的科學化、規(guī)范化、標準化，全面提升施工單位的管理水平。
二、土建施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容
1、現(xiàn)場安全管理
安全管理的目標是保證土建施工項目過程中不出現(xiàn)危險，沒有事故，不造成人身傷害和財產(chǎn)損失。“安全第一，預防為主”是安全管理所遵循的原則，安全為質(zhì)量服務，而質(zhì)量是以安全作為保證。安全管理必須貫穿于施工現(xiàn)場管理的全過程，主要應注意以下兩點：第一建立安全生產(chǎn)保證體系，加強職工的安全生產(chǎn)文明施工的教育，針對部分施工項目的特點，制定有針對性的安全技術(shù)措施和專項安全生產(chǎn)施工方案，做好安全技術(shù)交底工作，突出抓好階段性的安全工作，并針對不同階段的工程特點作重點防范。第二主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩(wěn)定、防止高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等;基礎(chǔ)施工階段重點應放在支護和圍擋的建設方面;裝修階段應突出抓好防火工作。施工全過程都應對用電管理提高重視程度。
2、土建施工現(xiàn)場質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是土建施工項目現(xiàn)場管理中最重要的環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，只有良好的質(zhì)量才能為企業(yè)贏得信譽、市場以及效益。首先應建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導體系，強化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責任，并強化質(zhì)量技術(shù)管理工作，技術(shù)對施工人員進行技術(shù)交底工作，強化員工的質(zhì)量責任心。同時分班組、分項目落實質(zhì)量責任制度，使質(zhì)量目標的實現(xiàn)與每一位員工掛鉤。并按照規(guī)定建立明確的獎罰制度，關(guān)系到各級工作人員的經(jīng)濟利益。其次要嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度。對工程的質(zhì)量進行定期或不定期的檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追究責任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況。在全面抓好質(zhì)量的同時，針對不同施工階段的特點，采取相應的激勵措施，保證工程保質(zhì)保量順利完成。
3、土建施工現(xiàn)場進度管理
土建施工現(xiàn)場進度管理是指對土建工程項目施工在既定的工期內(nèi)，根據(jù)工程進度總體目標和資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后嚴格檢查實際進度是否正常實施，如出現(xiàn)偏差應積極采取措施進行補救和調(diào)整，直至土建項目竣工驗收交付使用。進度管理工作主要應重視以下兩個要點：
(1)在進度管理方面，應嚴格執(zhí)行公司各項管理制度，層層落實責任，加大獎罰力度，促使所有員工群策群力，克服困難，確保工期目標的順利實現(xiàn)。應做到實行分工明確、各負其責，對安全、質(zhì)量、成本等各項指標進行預控，同時與設計部門、監(jiān)管部門共同配合，協(xié)調(diào)致，對工程進行有效管理。
(2)進度管理過程中應提高對開頭和結(jié)尾這兩個工程階段的重視。①加快開工前的準備工作，一旦中標，項目部人員應立即進場，加快布置用水用電線路、材設備準備進程、定位測量等工作的完成，將開工前的準備時間壓縮到最短;②竣工收尾階段應加大管理的協(xié)調(diào)力度，采取強有力的措施，防止各分項工程同時施工有可能出現(xiàn)的混亂，使各工序能井然有序的進行。
4、土建施工現(xiàn)場成本管理
隨著我國市場經(jīng)濟制度不斷發(fā)展和完善，建筑市場的競爭日趨激烈，施工企業(yè)如何增收節(jié)支，如何獲取最佳利潤，是土建工程項目的必需考慮的問題。施工的成本管理覆蓋了整個施工過程，在工程的每個階段都有成本管理相應任務和目標，而每個目標的達成是實現(xiàn)良好成本管理的基本。
(1)現(xiàn)場管理人員應責任明確，實行統(tǒng)籌管理，管好項目控制投入，降低消耗，提高工作效率。同時，根據(jù)施工項目的實際情況編制降低成本的技術(shù)組織措施，深入挖掘各分項工程中的成本利潤點，降低成本。
(2)土建工程建設應重點做好施工準備階段的成本管理、施工實施階段的成本管理和竣工驗收階段的成本管理。
?、偈┕蕚潆A段成本管理主要包括了總承包合同的簽訂、標后預算的合理編制和實施勞務分包合同。總承包合同為今后索賠建立了充足的理論依據(jù);標后預算的編制方便做好成本利潤的計劃工作，提高成本預測和時間成本分析質(zhì)量，使土建項目成本處于受控狀態(tài);勞務分包合同是選用良好條件的勞務分包作業(yè)隊，發(fā)揮其靈活機動的優(yōu)勢，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
②施工實施階段成本管理主要包括了優(yōu)化施工組織設計、加強施工預算管理、確定科學合理的質(zhì)量成本以及嚴格勞務分包結(jié)算的審核這幾個方面。
③竣工驗收階段成本管理主要包括了收集各項竣工資料和材料，及時收回拖欠款項，審計工程情況并核對工程量這幾個環(huán)節(jié)。
(3)土建施工現(xiàn)場的材料管理。工程的建設離不開材料，所以造價費用中所占比例最大的毫無疑問就是材料的耗費大約占據(jù)了60%～7O%。因此，對建筑工程項目進行管理時，材料管理對工程造價有直接的影響。施工單位剛進行施工時，需要對它的供貨信息進行廣泛的搜集，對材料的貨源進行嚴格調(diào)查和分析，最終實現(xiàn)經(jīng)濟又實惠的高度統(tǒng)一。對于實際所需的設備和材料應該按照施工組織設計和相關(guān)計算得出，把需求的規(guī)劃編制完整。施工過程中編制好旬、月計劃，對實際的現(xiàn)場及場地的狀況進行充分的分析和考慮，除此之外還要考慮它的資金是否合理運轉(zhuǎn)以及相應的工程進度，對施工中的機械作出適當?shù)牡陌才?。其中關(guān)系到它的的進退場問題，特別要關(guān)注材料的保管問題，減少因堆放的不合理而使其底層結(jié)塊或受潮、也不會因為沒有墊好鋼筋而出現(xiàn)銹蝕現(xiàn)象，導致不能使用。材料的采購要合理、保管制度要健全要完善，對材料的價格問題要制定材料價格監(jiān)管機制，將采購人員自身素質(zhì)提高以及提高他們的業(yè)務水平，使得材料能夠物美價廉。這樣一來就能減少成本的開支使企業(yè)有更高的利潤。
5、土建施工現(xiàn)場管理具體務實要點
(1)要保證施工現(xiàn)場占地的合理使用
施工現(xiàn)場占地應合理科學的使用，若現(xiàn)場空間不充分時，應向建設單位和有關(guān)規(guī)劃部門申請，經(jīng)批準后才能獲得并使用常務臨時施工用地。
(2)加強施工現(xiàn)場的動態(tài)管理
施工階段不同，施工的需要也會發(fā)生相應變化，現(xiàn)場的平面布置也應進行調(diào)整。根據(jù)施工內(nèi)容、分包單位、施工需要等的變化，對施工現(xiàn)場進行動態(tài)化管理和控制。
(3)加強施工現(xiàn)場的檢查與監(jiān)管
作為現(xiàn)場的管理人員，應當經(jīng)常檢查現(xiàn)場的布置是否滿足施工的要求，并重點查看施工現(xiàn)場的薄弱環(huán)節(jié)，從而為調(diào)整施工現(xiàn)場布置提供有用的信息，使施工現(xiàn)場保持穩(wěn)定，不被復雜的施工過程所打亂或破壞。
(4)提高員工的綜合素質(zhì)
注重員工的培訓，提高員工安全文明施工意識和相關(guān)技術(shù)能力水平。
(5)竣工后施工現(xiàn)場的清理
施工結(jié)束后，項目管理人員應及時組織清場，將臨時設施拆除，剩余物資退場，組織向新工程轉(zhuǎn)移，并整治規(guī)劃場地，恢復臨時占用土地，不留后患。
三、總結(jié)
土建施工現(xiàn)場管理是一項具體而細致的工作，是工程質(zhì)量與工程進度的保證，同樣也是建筑企業(yè)提升經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。所以任何一個建筑工程項目都要重視并完善土建施工的現(xiàn)場管理。
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