建筑工程經濟管理相關論文

　　建筑企業(yè)要得到更豐厚的利潤，就要不斷提高對經濟管理的分析和研究。下面是小編為大家精心推薦的建筑經濟管理論文，希望能夠對您有所幫助。

　　建筑經濟管理論文篇一

　　建筑工程經濟管理淺析

　　摘要：隨著社會經濟的飛躍發(fā)展，市場競爭也逐步白熱化，究其根本是綜合實力間的競爭，所以建筑工程經濟管理更加顯示出其重要性。現(xiàn)在，建筑工程的經濟管理在成本控制和造價管理方面還存在一定問題，對企業(yè)的健康發(fā)展具有一定影響。本文分析建筑工作管理的相關問題，并具有針對性的提出解決的策略和措施。

　　關鍵詞：建筑工程;經濟管理;問題;策略

　　引言

　　每個企業(yè)都以追求最大化的經濟效益為首要目標，建筑企業(yè)要得到更豐厚的利潤，就要不斷提高對工作經濟管理的分析和研究。因為建筑工程具有涉及面廣、工序復雜、影響因素多、工期長等特點，對工程經濟的管理就更加困難、更加復雜。建筑經濟管理需要施工企業(yè)遵守經濟規(guī)律，包括評價與分析工程技術的原理與方法，以及建筑行業(yè)方法及主要任務。具體來說，其內容為經濟管理招投標與工程合同管理、全面質量管理、工程定額與預算管理、工程項目與監(jiān)理管理、分析可行性與評價項目等。要根據(jù)建筑工程開展經濟管理活動中出現(xiàn)的問題進行分析和研究，進而制定出完善經濟管理的策略和有效方式。

　　一、建筑工程行業(yè)經濟管理現(xiàn)狀與問題分析.

　　隨著逐步深化的改革開放政策，建筑工程業(yè)在維護經濟秩序、提升經濟、擴大就業(yè)等方面起到重要作用，是國民經濟的支柱性產業(yè)。隨著工程質量的提高和工程規(guī)模的擴大，為了符合市場發(fā)展需要，企業(yè)增加對經濟管理的要求。但受陳舊的管理理念和管理模式影響，部分建筑企業(yè)依舊運用老舊的經濟管理方法，不但管理效率較差，還浪費了更多的資源，影響企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。所以，對建筑工程企業(yè)的經濟管理措施進行分析，能夠妥善的解決建筑企業(yè)在進行經濟活動時出現(xiàn)的問題，對資源予以優(yōu)化配置。下面從工程造價和成本控制兩個環(huán)節(jié)分析存在的問題。

　　(一)建筑工程施工成本控制缺乏科學參考標準和依據(jù)

　　現(xiàn)在控制建筑工程成本的問題體現(xiàn)在兩個方面。第一，控制施工成本沒有必要的參考依據(jù)和標準。在控制成本方面，建筑工程企業(yè)一定要根據(jù)準確、詳細的參考標準控制和調整企業(yè)的管理行為，進而增強其管理的質量與效率。但受建筑工程的施工環(huán)境、結構、規(guī)模等問題的影響，企業(yè)在出臺控制成本的相關標準時，難以選擇參考度較高的參考依據(jù)，對成本控制的效率和質量有直接影響?，F(xiàn)在雖然大部分建筑企業(yè)已根據(jù)相關的經濟管理要求制定出自己的目標成本，但在實踐中卻因為可行性較差而難以落實。此外，部分企業(yè)忽視目標成本制定的科學性及時效性，僅依賴經驗制定目標成本，造成實際成本和目標成本間存在較大差異性，浪費了大量的資源。

　　第二、缺乏完善的獎懲機制。企業(yè)運營情況對其職工工作的積極性和熱情具有較大影響。所以建筑企業(yè)一定要建立起完善的獎懲機制，以調動職工的創(chuàng)造性性、主動性和積極性，以符合工作崗位的實際需要，進而確保管理活動的正常實施。但目前實際情況是，大部分建筑企業(yè)沒有建立起完善、系統(tǒng)的獎懲制度，造成職工工作缺乏興趣和熱情，難以有效的提高經濟管理水平。此外，部分企業(yè)缺乏合理的權責分配，難以全面激發(fā)職工的積極性，進而影響企業(yè)的工程質量。

　　(二)建筑工程管理不科學投資體系不健全

　　第一、投資缺乏較為準確的預算。在多年發(fā)展后，我國建筑業(yè)已構建起較為全面的投資預算機制。但隨著不斷出現(xiàn)變化的市場經濟形勢，企業(yè)需要面臨更多的新問題和新情況。目前因為投資機制缺乏準確的預算，難以滿足實際投資的需要。

　　第二、管理建筑經濟管理方面缺乏科學性。當工程經濟管理逐步發(fā)展，突顯出管理所具有的重要性。但在實際運行中，企業(yè)要根據(jù)管理需要設計經濟管理目標。而企業(yè)的管理能力造成管理效率低、造價管理缺乏科學性，而增加企業(yè)的成本壓力。

　　第三、建筑投資缺乏完善的體系。不完善的建筑體系讓企業(yè)在經濟管理過得中具有較大的隨意性，不但對浪費資源，還對建筑功能的使用情況具有較大影響，阻礙了經濟利潤的增長。

　　二、建筑工程行業(yè)經濟管理的解決策略

　　(一)加強建筑工程進度控制 提高施工質量與成本管理

　　第一、對建筑工程的進程進行嚴格控制?？刂乒こ踢M度是縮短工期、提高效率的必然要求和重要措施，是企業(yè)關注的重要問題。所以企業(yè)應該根據(jù)自身特點和實際要求控制工程的進度，在確保工期正常交付的前提下，對施工質量進行控制，降低成本支出，進而體現(xiàn)出工程資金的最大效益。在控制工程進入時，企業(yè)要可以從兩方面著手。首先要制定科學完善的控制計劃和科學的參照標準。若想全面完成建筑工程制定的進度控制任務，企業(yè)就一定要設計出科學詳細的進度控制計劃，對控制方向和控制內容予以明確，以確保建筑工程保持、保量、按期完成。其次要組建起高標準、嚴要求的管理隊伍。建筑企業(yè)要培養(yǎng)素質較高的工程管理隊伍，制定出嚴格、規(guī)范的獎懲方案。

　　第二、嚴格管理工程的成本與質量，建立起完善的保障機制，以便全面實現(xiàn)成本與施工質量相關的管理目標，企業(yè)要因勢利導，體現(xiàn)出自身的資金優(yōu)勢與技術優(yōu)勢，運用目前資源建設完善的管理機制。在這個過程中，企業(yè)要主動借鑒和學習其他企業(yè)先進管理經驗，規(guī)范保障機制和獎懲機制，劃分各個部門的權利范圍、明確部門責任，以達到地全部作業(yè)層面的有效控制和監(jiān)督，進而實現(xiàn)獎懲有序。另外企業(yè)還要根據(jù)成本預算的具體要求，對目標成本進行及時的細化與分解，制定出每個階段的管理計劃。

　　(二)加強合同管理和成本控制體系的完善

　　第一、重視管理合同的工作。在建筑工程項目中，施工方盡管在形式上管理和控制著分包人和項目部，但以商業(yè)角度而言，其關系屬于具有平等地位的合作關系，其主要特征是臨時性和特定性。從其特點能夠看出，經濟活動中項目部具有明顯的趨利性。趨利性就表明要對項目責任管理與企業(yè)發(fā)展制定出全面、規(guī)范的合同，運用合同對雙方的行為進行規(guī)范，并約束和管理施工方，讓他在規(guī)定下根據(jù)應承擔的義務進行建設施工。施工方在以合同為基礎辦事時，要對責任人、項目部履行合同的實際情況進行監(jiān)督和控制。

　　第二、建立起完善的工程管理系統(tǒng)。首先要建立起完善的投資預算，分析目前市場的新環(huán)境和新問題，具有針對性的解決出現(xiàn)的問題，在管理過程中提高預算的執(zhí)行力，企業(yè)要針對本身特點設計目標，增強預算的科學性。

　　其次提高材料的管理。建筑工程在施工中，所有工作者都要根據(jù)施工任務單和限額領料單來領取建筑材料。因為管理和控制建筑材料對管理成本具有重要作用，施工單位一定要組織相關人員在材料進場地前對建材的質量與數(shù)量進行嚴格核對與檢查，并核對各個工序實際耗材與領料情況，進而保證工程結算的準確性和有效性。在實際施工中，企業(yè)必須重視管理和控制質量成本，就是對成本以及故障成本進行控制。在建筑施工中出現(xiàn)質量事故，不但對工程成本具有影響，還會延長工程工期，導致浪費勞動力和物質資源。

　　結束語：

　　對建筑工作進行經濟管理是企業(yè)生存并發(fā)展的根本，只有增強經濟效益，企業(yè)規(guī)模才會不斷的擴大。工程經濟管理是要求比較高的一項工作，其對于建筑企業(yè)的發(fā)展具有至關重要的意義。所以我們要加強建筑工程進度控制，提高施工質量與成本管理;加強合同管理和投資體系的完善，作好經濟管理的具體工作，保障建筑企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻

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