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建筑工程經(jīng)濟管理相關(guān)論文(2)

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建筑工程經(jīng)濟管理相關(guān)論文

  建筑經(jīng)濟管理論文篇二

  淺議建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新

  【摘要】建筑工程經(jīng)濟全球化的到來,對于我國企業(yè)來說,不僅是難得的機遇,更是巨大的挑戰(zhàn)。如何強化管理,實施建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新,已經(jīng)成為企業(yè)獲得利潤的重要保障。為此,企業(yè)應當通過實施建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,在戰(zhàn)略高度來實現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新。本文剖析了當前建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新中亟待解決的問題,并提出了實現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略選擇。

  【關(guān)鍵詞】建筑工程;工程經(jīng)濟;經(jīng)濟管理

  1建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新的目標

  建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新的目標是通過改變組織中人員的行為來提高組織的績效。在以人為中心的組織創(chuàng)新方式中管理人員首先致力于改變?nèi)藛T的態(tài)度,導致人員行為的修正,從而提高工作績效。在以組織自身為中心的組織創(chuàng)新方式中主要是通過管理人員修正組織機構(gòu)、改變技術(shù)、增強溝通、改變獎勵辦法、改善工作環(huán)境等來改變?nèi)藛T的行為。上述兩種理論的基礎都是傳統(tǒng)的組織理論。在對傳統(tǒng)組織理論突破后產(chǎn)生了以組織過程為中心的組織創(chuàng)新,構(gòu)建出過程組織,即按過程作為構(gòu)件來構(gòu)造組織。以這種思路來重新設計組織,雖不是直接著眼于削減層次、部門和人員,但帶來了組織構(gòu)形扁平化和組織機構(gòu)的精減。組織創(chuàng)新是一個連續(xù)不斷的過程,所以我們在組織創(chuàng)新中不可能完全拋棄組織的歷史,企望突變出一個全新的組織。組織創(chuàng)新要注重把握適度的原則,過于頻繁的大規(guī)模的組織變動會使組織經(jīng)常陷于動蕩狀態(tài),不利于組織功能的發(fā)揮與組織目標的實現(xiàn)。

  眾所周知,建筑工程經(jīng)濟管理是管理的一個分支,是管理大系統(tǒng)中的子系統(tǒng),因此工程管理的四大要素即主體、客體、方式、目的有機結(jié)合,同步和諧地存在于工程經(jīng)濟組織中,通過計劃、組織、指揮、控制來達到組織的預期目標的經(jīng)濟活動。

  2建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新的對策

  2.1增強建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新意識。在新的世紀,我國要全面實施科教興國戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,建設符合市場經(jīng)濟和科技發(fā)展規(guī)律的國家創(chuàng)新體系及知識創(chuàng)新系統(tǒng),提高我國知識創(chuàng)新能力和效率。在各項管理工作中都要重視創(chuàng)新,追求新發(fā)現(xiàn)、探索新規(guī)律、創(chuàng)立新學說、創(chuàng)造新方法、積累新知識。企業(yè)可以發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新的基礎,同時強化建筑工程經(jīng)濟管理的創(chuàng)新,從而確保整個宏觀經(jīng)濟的穩(wěn)定和發(fā)展。建筑工程經(jīng)濟管理的創(chuàng)新事實上具有復雜性、長期性、持續(xù)性和綜合性,建筑工程管理創(chuàng)新的成果在實踐中多數(shù)源于集體在長期的建筑工程經(jīng)濟管理實踐中所積累的管理經(jīng)驗和管理方法。而且,建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新的成果價值體現(xiàn)相對間接,這就造成了建筑工程經(jīng)濟管理對創(chuàng)新過程和結(jié)果之間概念的模糊,最終被單位領(lǐng)導和管理層所輕視。要尊重建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新過程中的特點,并重視創(chuàng)新成果,同時搞好建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新,營造起建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新的文化氛圍,并加強建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新研討組織,從而確保建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新機制有效運行。

  2.2保持知識信息暢通,提高建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新能力。隨著我國進入了重大的轉(zhuǎn)折時期,無論是個人還是組織,其學習知識和在實踐中總結(jié)經(jīng)驗的能力已經(jīng)成為組織走可持續(xù)發(fā)展并保持競爭優(yōu)勢的重要原因。如今,經(jīng)濟組織正朝著學習型組織方向發(fā)展,在建筑工程管理實踐當中不斷汲取、更新建筑工程經(jīng)濟管理方面的知識。這不僅僅對單位自身的充實有非常明顯的作用,同時還對員工個人的學習和進步有著非常重要的意義。在單位的學習型組織建立過程中,應當完善建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新激勵機制,能夠在這個機制下激發(fā)員工個人的創(chuàng)新能力,并且在研究創(chuàng)新的過程中分享交流,共同進步。同時,進行建筑工程經(jīng)濟管理的創(chuàng)新,還必須將員工的創(chuàng)新能力激發(fā)出來,這就要建立相應的創(chuàng)新獎勵機制。在實際管理過程中,增加管理的人文關(guān)懷,并將這一要點視為在生產(chǎn)過程中的重要因素之一,以此激勵員工和挖掘員工個人的創(chuàng)新潛力,并能夠有效發(fā)揮職工個人的工作積極性。在新的工程經(jīng)濟管理制度下,完成了由管理物到管理人的轉(zhuǎn)變,這一重要階段是與新時期發(fā)展過程中的特點緊密相連的。知識和信息是新時期建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵要素,保持知識信息有效在經(jīng)濟組織中傳播和研究,是加速建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新軌道的核心工作。在單位中的員工個人不僅僅應當具有良好的知識結(jié)構(gòu)和背景,同時還要求員工個人發(fā)揮好自己的主觀能動性,不斷地進行創(chuàng)新和改造;而單位的領(lǐng)導和管理層則不僅要求掌握過硬的專業(yè)技術(shù)和宏觀決策能力,同時還要把挖掘員工的潛能、調(diào)動員工的積極性、激發(fā)員工的創(chuàng)造力和想象力作為管理過程中的重要內(nèi)容。在這個層面上來看,管理者應當成為工程經(jīng)濟管理的創(chuàng)新工作核心人員。在建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新過程中,將知識和信息作為重要內(nèi)容進行傳播,讓每一個員工都能感受到自身在接受知識和信息時發(fā)展和進步,則成為了加強工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新能力的必由之路。

  2.3在建筑工程經(jīng)濟管理方面做到理念創(chuàng)新、方法創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的統(tǒng)一。這是建筑工程經(jīng)濟管理中常見的共同性問題,即在建筑工程經(jīng)濟管理方面必須要實現(xiàn)理論創(chuàng)新、方法創(chuàng)新和制度創(chuàng)新這三個層面的創(chuàng)新,從而將全面建筑工程經(jīng)濟管理進行戰(zhàn)略優(yōu)化。建筑工程管理理念創(chuàng)新是工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新環(huán)節(jié)的首要內(nèi)容,同時重視建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新方法,創(chuàng)建和完善工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新的氛圍,同時重點建設經(jīng)濟管理的創(chuàng)新機制,結(jié)合以上幾方面的工作最終形成強大的企業(yè)創(chuàng)新能力。在新的經(jīng)濟環(huán)境下,經(jīng)濟組織在管理理念創(chuàng)新這方面,必須要明確兩大理念,一是管理戰(zhàn)略理念;二是建筑工程管理危機理念。建筑工程管理戰(zhàn)略理念首先要做到將企業(yè)戰(zhàn)略制訂、實施把握好全局意識和前沿意識。在工程管理實踐中,應當通過不斷的創(chuàng)新競爭和運作,讓單位形成強大的核心競爭力并擴大競爭優(yōu)勢,從而確保經(jīng)濟組織能夠在市場競爭中處于有利的地位。建筑工程管理危機理念則要求在單位經(jīng)濟運行過程中時刻樹立危機意識,堅定“如果不發(fā)展,那么單位很快就會落后、在市場競爭中迅速被淘汰”的理念。對于有了一定規(guī)模的經(jīng)濟組織來講,危機管理和風險管理早已成為經(jīng)濟管理過程中的重中之重。新時期中,建筑工程經(jīng)濟管理的方法創(chuàng)新是建立整個經(jīng)濟組織創(chuàng)新能力的重要途徑。通過對建筑工程經(jīng)濟管理的方法創(chuàng)新,單位能夠在進行創(chuàng)新活動中有的放矢,讓組織和員工個人掌握好工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新的方法,對于整個建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新的運行都有所裨益。而制度創(chuàng)新則是構(gòu)建全面工程經(jīng)濟管理制度的要點。整合單位的內(nèi)部資源,建立市場內(nèi)部的組織框架,形成產(chǎn)品的開發(fā)活力,建立高效的運作機制,都是經(jīng)濟組織經(jīng)濟管理創(chuàng)新中的內(nèi)容。而對于注重制度先進性的經(jīng)濟組織,就要通過制度創(chuàng)新來適應單位的內(nèi)外環(huán)境,以提高工程經(jīng)濟管理效率。

  綜上所述,在全球經(jīng)濟一體化和中國特色社會主義市場經(jīng)濟體制之下,現(xiàn)代企業(yè)要想取得生存與發(fā)展,就一定要實現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新。為此,要通過改進觀念,創(chuàng)新理念,健全建筑工程經(jīng)濟管理制度。唯有如此,企業(yè)才能得到更為持久的發(fā)展,這樣才能在越來越激烈的市場競爭中具有強大的競爭力,從而實現(xiàn)全面發(fā)展。

  參考文獻:

  [1]賴新華.淺議現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境下的企業(yè)管理創(chuàng)新和對策[J].北方經(jīng)貿(mào).2009(3)

  
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