成本管理包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。下面是小編為大家精心推薦的建筑企業(yè)成本管理論文，希望能夠對您有所幫助。

　　建筑企業(yè)成本管理論文篇一

　　淺論建筑企業(yè)成本管理

　　摘要：成本管理是企業(yè)生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。建筑企業(yè)在進行施工管理過程中所涉及的人、財、物很多，牽涉的面很廣，各式各樣的管理關系復雜。其中成本管理是每一個建筑企業(yè)的核心任務，建筑企業(yè)建立健全成本管理體制是非常必要、非常重要的。

　　關鍵詞：成本管理;　管理制度;　控制方法

　　1　項目成本管理中存在的問題

　　1.1　成本管理意識不強。在項目成本管理中，公司級管什么，項目部管什么，責任不明確。雖然企業(yè)要求項目部要做到先算后做，但實際上經常是干了再算或邊干邊算。雖然項目部都配有預結算人員，但責任不落實，工作不到位。加上財務、材料、合同、計劃統(tǒng)計等部門工作脫節(jié)，有預算無核算，大部分無項目經濟分析比較，沒有具體的節(jié)超建議和措施，即使能從結算上反映項目盈虧，但弄不清盈虧原因。尤其是有些管理人員受傳統(tǒng)觀念影響，成本管理意識不強，缺乏法律意識、責任意識，把業(yè)主-總包-分包關系理解為建設單位與施工單位雙方友好合作關系，沒有合同觀念、經濟意識，或者因沒較大切身利益關系，要錢不著急;有的雖然意識到要找建設單位辦理簽證手續(xù)，但遇到建設單位不愿簽或有意拖延的情況，沒有及時采取措施，干了活甚至多干了活因手續(xù)不全、證據不足而收不回工程款。

　　1.2　人員素質不高，責任心不強。有些具有施工管理和組織經驗的人，成本管理能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識水平不高;理論知識水平高的大學生經驗又不足;具有理論知識、實經驗及成本管理經驗的復合型人才不多。如果沒有責任制、沒有目標成本分解、責權利落不到人，則更滋長了項目部人員的消極怠工情緒。加上現場人員流動較頻繁，工作不連續(xù)，責心不強，成本管理就更成問題。

　　1.3　材料管理不嚴，浪費現象嚴重。有些項目部無嚴格執(zhí)行領料用料制度，從倉庫領料有數，但余料無回收;失竊、浪費嚴重。尤其是計件承包只包工不包料，施工班組只顧出產值，造成材料、物資過量消耗，機械設備過度磨損;小型手動工具更無人愛護，借出有手續(xù)，返還無驗收;或下料計算不準確，損耗率超標，這也是造成成本失控的主要原因。

　　1.4　成本核算流于形式，指導意義不大。一般來說，每個項目部雖配有預結算員，但其所從事的工作也只是按圖、按現場指令算量，作為結算依據之一，在施工過程中未將成本預算和成本核算結合起來。由于項目沒有階段成本分析，沒有分部分項成本分析，沒有實際成本與預算成本、計劃成本的比較，沒有幢號、班組成本分解，因此對項目施工指導意義不大。加上獎勵機制不健全，獎罰辦法不落實，成本超支與大多數人的個人收入無直接鉤，因此管理人員對情況并不十分關心，不少人根本不知道自己所負責工程部分的計劃成本、預算成本和實際成本情況，只要進度跟得上，自我感覺就很良好。

　　2　成本管理的基本方法

　　2.1　確定成本控制目標，建立健全成本責任制，完善企業(yè)立法，根據每個工程項目招投標的具體情況，確立成本控制目標。把目標建立在項目上，使成本控制目標更具現實性和可操作性。落實目標成本的責任并使目標成本有效控制的關鍵是明確承包人的責、權、利。企業(yè)在與項目經理簽訂經濟承包合同時，必須確立目標成本和責任，落實承包人的責任和權利。

　　2.2抓住各個環(huán)節(jié)，疏而不漏，全面實現目標控制

　　2.2.1　把握工程特點，優(yōu)化施工組織設計。企業(yè)經營要從投標報價、中標成交條件、合同成交約定等承接工程和承建工程的源頭抓起，根據工程的性質、規(guī)模和工藝特點，結合企業(yè)現有的施工能力、技術水平、工藝裝備等實際情況，修改并完善投標前的施工組織設計。選用經濟、合理，較為科學的施工方案，合理安排施工全過程，強化施工現場管理，組織流水作業(yè)，盡可能縮短施工工期，減少成本支出，把握成本控制目標。

　　2.2.2積極采用先進工藝和技術，降低成本。在施工前務必制訂切實可行的技術節(jié)約措施，對將在施工中采用的新工藝、新材料、新設備以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復驗證，一經確定的施工工藝和技術方案必須堅決貫徹執(zhí)行。不僅要認真地進行技術交底，更要嚴格把關檢查，保證安全可靠地順利實施，促使工程成本降低。

　　2.2.3　堅持計劃指導生產，強化定額控制，按照科學合理的施工方案和計劃，合理安排施工。根據具體施工安排和定額量，編制出勞動力、材料、設備、機具等使用計劃和資金使用計劃，使人、財、物的投入在定額范圍內，按計劃滿足施工需要，避免工程成本出現人為原因的失控。

　　2.2.4　加強人工費管理，做好人工成本的有效控制。施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術好、素質高、工作穩(wěn)定、作風頑強的成建制的勞務隊伍，實行動態(tài)管理。合理安排好施工作業(yè)面，提高定額水平和全員勞動生產力;嚴格按定額任務考核計量和結算，實行多勞多得。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動生產率，降低工資費用。建筑企業(yè)是勞動密集型行業(yè)，勞動生產率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時間內完成工程數量增加，這不僅能夠減少成本中的人工費，而且還相應地降低其他費用。

　　2.2.5　加強材料費管理，做好材料成本的有效控制。材料在工程建設成本中占最大的比重，節(jié)約材料費用，對降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應等源頭抓起，嚴格把好質量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領用、余料回收、材料消耗、盤點核算等關鍵環(huán)節(jié)。凡工程中發(fā)生的一切經濟行為和業(yè)務都要納入成本控制的軌道。在工程項目成本形成的過程中，對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監(jiān)控，預防和糾正隨時產生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實把實際發(fā)生的成本控制在目標規(guī)定的范圍內。取得建筑工程合同之后，承包商應立即開始準備工程有關部分的分包和材料訂購單。承包商和分包商之間簽訂的分包協(xié)議是針對工程某一部分的權利和義務關系，協(xié)議內容要盡可能嚴謹，減少索賠的發(fā)生。訂購單是承包商和分包商之間的訂購合同，其描述了要供應的材料名稱、種類、數量和訂購單的總金額。

　　2.2.6　加強機械費、臨時費、管理費等費用的管理控制，要嚴格控制非生產性開支，杜絕浪費，按用款計劃認真核算控制范圍，嚴格審批。機械費用應按合理測算指標分比例承包，實行機械設備租賃制，嚴格設備租賃管理和獎賠制度，加大設備使用率，提高設備完好率。

　　提高機械設備利用率，降低設備使用費，首先要建立健全機械設備維修保養(yǎng)制度，做好機械設備的維修和保養(yǎng)，嚴格執(zhí)行合理的操作規(guī)程，按時檢查機械設備的使用、保養(yǎng)記錄，使其處于良好的工作狀態(tài)，防止帶病運行。其次，要開展技術革新和技術革命，不斷改進機械設備，充分發(fā)揮機械設備的作用。第三是加強機械設備的計劃性，做好機械設備平衡調度工作，選擇與施工對象相適應的機械設備，充分有效地利用各種機械設備及大型施工機械。第四是要加強操作人員的培訓工作，不斷提高機械操作人員的技術水平，堅持持證上崗制度，提高機械設備臺班產量。

　　4　結束語

　　以上是本人對施工企業(yè)成本治理及控制的一些認識。總之，要在施工過程中，將工程成本得到有效的治理和控制，須依據成本治理的條件、內容及采用與之相適應的成本控制方法，從競標開始到施工完畢每一環(huán)節(jié)都要按成本控制的程序做好施工項目的成本預測、計劃、實施、控制、分析、考核及整理文件資料和編制成本報告，才能真正有效地控制好成本，在低利潤時代為企業(yè)爭取更多的發(fā)展空間，不斷提高企業(yè)在市場的競爭力。

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