建筑工程前期項目管理論文(2)
建筑前期項目管理論文篇二
工程項目前期管理與組織初探
【摘 要】隨著建筑市場競爭的日益激烈，國內(nèi)的建筑施工企業(yè)項目管理逐漸暴露出許多急需解決的問題。本文根據(jù)具體項目的情況，著重從項目決策準備階段和施工準備階段進行論述。只有加強工程項目前期管理與組織對項目整體的控制，才能確保項目整體建設(shè)的順利進行。
【關(guān)鍵詞】建筑工程;前期組織;項目管理;
1. 工程概況
本工程位于臺州市某地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)的商住樓?？偨ㄖ娣e15220㎡，地上面積10695㎡;地下室面積4525㎡;采用鋼筋混凝土框剪結(jié)構(gòu)，主體高度為78.4m，地上23層地下為2層，其中地下負四層為車庫及消防水池，層高3.9 m;地下負三層為車庫及配電室，層高3.6 m;地下二層為商場，層高7 m;地下一層為管理用房，層高6.1 m;一層為綠化區(qū)、消防控制室，層高5.3 m;二至二十一層均為公寓房，高均為3 m。本工程屬高層綜合樓，一類高層建筑，設(shè)計使用年限為50年，抗震設(shè)防烈度為6度，耐火等級為一級，結(jié)構(gòu)安全等級為二級，設(shè)計標高±0.00相當(dāng)于絕對高程75.45m。
2. 根據(jù)工程實際情況分析項目特點
(1)本工程包括土建、水電安裝、消防、空調(diào)通風(fēng)及小區(qū)道路。工作面大，工種多。必須全面考慮和優(yōu)化各專業(yè)配置和施工，保證整個工程順利實施和完成。
(2)施工現(xiàn)場施工用地狹小，因此要合理布置臨建用房、材料堆放、加工場地。
(3)上部設(shè)計為住宅，質(zhì)量要求嚴，為防止出現(xiàn)“裂”、“滲”、“漏”的質(zhì)量通病應(yīng)引起足夠重視。
(4)本工程以創(chuàng)市優(yōu)良樣板工程作為目標，因此在組織施工時，特別是在結(jié)構(gòu)、裝飾階段應(yīng)嚴格控制，精心組織，精心施工。
3. 整體協(xié)調(diào)與工程質(zhì)量控制思路
企業(yè)管理人員進行施工管理，要為施工企業(yè)爭取效益且保證質(zhì)量。很多工程施工管理人員對此沒有總體的把握，在此筆者從三大控制出發(fā)，用圖表形象的描述其中的內(nèi)在聯(lián)系。
3.1 質(zhì)量與成本的關(guān)系
質(zhì)量與成本的關(guān)系密切，隨著成本的提高，質(zhì)量在一定程度上會提高，但不是成比例的。成本提高一定程度上，質(zhì)量提高就不明顯了。要合理經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施保證工程質(zhì)量，根據(jù)圖1 ，W為質(zhì)量的投入成本，C為質(zhì)量。怎么樣合理找到一個合理的λ，即成本不高且質(zhì)量滿足要求，是我們管理人員需重視的。
3.2 進度與質(zhì)量的關(guān)系
項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學(xué)進度計劃。在制定進度計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性。使進度計劃盡量符合現(xiàn)場施工的實際情況。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。為了搞好建設(shè)，要合理的配置人數(shù)、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，確保工程進度。
根據(jù)圖2進行分析，在項目執(zhí)行過程中，利用計劃完成工作的成本流(BCWS)曲線和已完成工作量的成本流(BCWP)曲線的比較，可分析當(dāng)前的“進度偏差”(sV) 。當(dāng)SV>O時，表示進度提前;當(dāng)SV 在項目中，時間、成本、質(zhì)量管理是一組互相影響，且相互制約的管理活動，作為一個企業(yè)的管理人員，需弄清楚他們之間的關(guān)系，根據(jù)統(tǒng)計和科學(xué)分析，找到時間、成本和質(zhì)量中間的最佳平衡點，這是施工企業(yè)管理的核心思路。
4. 項目針對性采取前期管理與組織措施
4.1 原始資料調(diào)查分析
自然條件調(diào)查分析：調(diào)查建設(shè)地區(qū)的氣象、地形、工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、施工場地地下和地上障礙物;技術(shù)經(jīng)濟條件調(diào)查分析：調(diào)查建材生產(chǎn)企業(yè)、地方資源的生產(chǎn)供應(yīng)情況，交通運輸和水電供應(yīng)情況;根據(jù)施工圖紙所確定的工作量，施工組織設(shè)計擬定的施工方法和建筑工程預(yù)算定額編制施工圖預(yù)算。
4.2 項目啟動階段的決策控制
加強工程招投標管理，合理確定工程造價。在市場經(jīng)濟條件下，工程造價管理的一個主要途徑就是推行和完善招投標制，利用市場競爭達到優(yōu)勝劣汰、合理確定工程造價的目的。一是堅持公開、公平、公正、誠實信用原則，加強對投標的監(jiān)督;二是在批準項目招標申請時應(yīng)認真審查招標項目的資金落實情況，施工企業(yè)也應(yīng)加強自我保護，不要盲目投標，謹慎投標，同時做好基礎(chǔ)資料的收集，保證詳實，認真做好市場研究。三是工程造價管理部門要確定一套有效的工程造價和材料價格信息發(fā)布機制，提高評標專家的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對合理確定標底價及成本價等相關(guān)造價指標加強監(jiān)控;包括國內(nèi)外市場在項目計算期內(nèi)對擬建的產(chǎn)品的需求狀況，做好方案優(yōu)化。設(shè)計人員應(yīng)有專業(yè)知識，了解設(shè)計意圖，熟悉工藝技術(shù)方案，和設(shè)計人員密切配合，用動態(tài)分析方法進行多方案技術(shù)經(jīng)濟比較，要在降低工程造價上下功夫。
4.3 項目施工準備階段的管理與組織
(1)合理進行總體部署
根據(jù)本工程的實際情況：施工時實行平面分區(qū)，立體分層，流水施工的施工方法，對工程的施工過程、進度、資源、質(zhì)量、安全、成本實行全面管理和動態(tài)控制。確保該工程的工期、質(zhì)量、安全文明施工等均滿足業(yè)主要求。
在施工中，為突出重點，明確目標，將整個施工分為四大階段。
第一階段：施工準備階段。重點做好場地交接，調(diào)集人、材、物等施工力量，進行施工平面布置、塔吊基礎(chǔ)的施工及塔吊的安裝，圖紙會審，辦理開工有關(guān)手續(xù)，做好技術(shù)、質(zhì)量交底工作，目標是充分做好開工前的各項準備工作，爭取早日開工。
第二階段：地下基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工階段。此階段主要是組織、協(xié)調(diào)，使施工盡快趨于正常，搶晴天保進度，做好基坑和現(xiàn)場的降水、排水工作。
第三階段：主體結(jié)構(gòu)施工階段。此階段為工程施工的高峰期，標準層施工要達到六天一層樓。
第四階段：砌體、裝飾施工階段。主體封頂后，即進入大面積砌體、裝修施工，同時水電安裝也進入高峰期，此階段為工程竣工的關(guān)鍵階段，是文明施工和安全生產(chǎn)較難控制的階段，重點要做好各方的協(xié)調(diào)工作。
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