精益質(zhì)量管理論文

　　精益質(zhì)量管理促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展與提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)價(jià)值。下面是小編精心推薦的精益質(zhì)量管理論文，希望你能有所感觸!

　　精益質(zhì)量管理論文篇一

　　談精益化管理在企業(yè)發(fā)展中的質(zhì)量效應(yīng)與存在價(jià)值

　　摘 要：現(xiàn)今諸多企業(yè)生產(chǎn)管理的模式同傳統(tǒng)模式有所區(qū)別，更加追求精益化和培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí)。精益化管理模式發(fā)展及創(chuàng)新促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展與提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)價(jià)值。對(duì)于不同類型、行業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)來說，所采取的精益管理模式也有所不同。

　　關(guān)鍵詞：精益化 管理 質(zhì)量 價(jià)值

　　1.企業(yè)價(jià)值觀對(duì)企業(yè)的生命力的影響

　　企業(yè)價(jià)值觀的選擇決定了企業(yè)的宗旨、目標(biāo)、方向、方針、思維方式和行為取向。企業(yè)管理公司必須牢牢把握“服務(wù)社會(huì)，產(chǎn)業(yè)報(bào)國”的價(jià)值取向，這是企業(yè)管理公司生存、發(fā)展的土壤和環(huán)境，同時(shí)也奠定了企業(yè)精神的基礎(chǔ)。企業(yè)精神是集體意識(shí)的集中反映，是企業(yè)的源動(dòng)力，很難想象一個(gè)沒有企業(yè)精神的企業(yè)會(huì)長期、良好地發(fā)展下去，企業(yè)管理公司應(yīng)該把“以人為本，關(guān)愛業(yè)主”和“追求卓越，創(chuàng)新發(fā)展”作為企業(yè)精神，始終貫穿在經(jīng)營的全過程，最終才能在市場經(jīng)濟(jì)的大風(fēng)大浪中經(jīng)得起考驗(yàn)，才能立于不敗之地。

　　在明確奠定了企業(yè)基礎(chǔ)的同時(shí)，市場的競爭便是一個(gè)戰(zhàn)術(shù)競爭，應(yīng)該時(shí)刻與時(shí)代發(fā)展相呼應(yīng)，市場競爭歸根到底是商品的競爭，而商品的競爭，歸根到底是技術(shù)的競爭和人才得競爭。特別是當(dāng)今世界已進(jìn)入高科技時(shí)代，企業(yè)管理要?jiǎng)?chuàng)一流水平，體現(xiàn)一流質(zhì)量，故此，精益化的管理模式是企業(yè)管理模式發(fā)展的趨勢，對(duì)于企業(yè)生存與發(fā)展會(huì)產(chǎn)生極大的作用。

　　2. 企業(yè)競爭與精益化企業(yè)生產(chǎn)模式管理的市場關(guān)聯(lián)

　　精益化管理——說到底就是努力做到管理觀念現(xiàn)代化、管理方式程序化、管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、管理組織網(wǎng)絡(luò)化、管理手段自動(dòng)化，做到這些才能保證服務(wù)質(zhì)量的提高。不斷擴(kuò)大市場占有份額，市場份額的大小代表了企業(yè)效益的高低，份額越大，效益源就越大，反之，則越小。企業(yè)公司要想保持一定發(fā)展規(guī)模，必須擁有一定規(guī)模的企業(yè)管理權(quán)。一方面，企業(yè)成立管理公司以后，可以直接把產(chǎn)業(yè)鏈上所有單位的管理業(yè)務(wù)委托給管理公司，形成一個(gè)內(nèi)部保護(hù)政策，同時(shí)建立健全相應(yīng)的監(jiān)督考核機(jī)制，保證企業(yè)管理公司能夠按照合同約定很好地履行約定義務(wù)。另一方面，企業(yè)管理公司要通過正當(dāng)競爭，從市場上取得企業(yè)委托管理權(quán)，這也是企業(yè)管理公司一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)。

　　中國特殊的背景使得企業(yè)發(fā)展落后于日本和西方企業(yè)，然而從另外的角度來看，中國的企業(yè)也得益于日本和西方企業(yè)的先進(jìn)的管理方法與技術(shù)，避免了走太多彎路。在全面分析世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史，并科學(xué)預(yù)測未來的基礎(chǔ)上，就新世紀(jì)企業(yè)發(fā)展做出的科學(xué)論斷。在21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)大戰(zhàn)中，市場靠競爭，是質(zhì)量的競爭、價(jià)格的競爭、品牌的競爭，人際關(guān)系的競爭，諸此類都與精益化企業(yè)生產(chǎn)模式管理相共存。質(zhì)量優(yōu)劣將決定企業(yè)競爭力的高低，質(zhì)量成為和平占領(lǐng)市場最有力的武器和社會(huì)發(fā)展的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力。產(chǎn)品質(zhì)量即是產(chǎn)品滿足顧客要求的固有特性，如產(chǎn)品的各種物理特性、產(chǎn)品可靠性、可維護(hù)性等，簡言之，就是產(chǎn)品滿足顧客及其他相關(guān)方的有用性和效用性。

　　由此可見，企業(yè)要想在競爭激烈的現(xiàn)代社會(huì)中生存，必須采取精益化、全效型、立體試的管理方式，并不斷進(jìn)行創(chuàng)新，才能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。精益型的生產(chǎn)管理可以縮短產(chǎn)品的研發(fā)周期，降低存貨數(shù)量，降低資金投入和成本等，從而為企業(yè)帶來更多利益，使其具有更強(qiáng)的競爭力。

　　3. 精益化與質(zhì)量管理在企業(yè)發(fā)展的“恒熱”體現(xiàn)

　　在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中質(zhì)量來源于管理，最高管理者對(duì)質(zhì)量管理的重視程度, 對(duì)質(zhì)量管理人員的職責(zé)的定位及工作支持程度也是決定產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。

　　作為質(zhì)量改進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)者，各級(jí)管理人員要負(fù)責(zé)傳達(dá)質(zhì)量改進(jìn)的目標(biāo)并保證全體員工真正理解;要培育一個(gè)交流溝通、互相合作的環(huán)境，創(chuàng)造必要的質(zhì)量改進(jìn)的環(huán)境。只有建立高質(zhì)量管理的企業(yè)文化才是企業(yè)生存之地，優(yōu)秀的企業(yè)質(zhì)量文化是企業(yè)文化的核心，決定著企業(yè)員工的思維方式和行為方式。從某種意義上講，企業(yè)競爭的核心是企業(yè)質(zhì)量文化的競爭?，F(xiàn)代質(zhì)量管理理念最基本的要求就是通過持續(xù)不斷的培訓(xùn)，不斷地提高全體員工的整體素質(zhì)。

　　企業(yè)員工“質(zhì)量意識(shí)”的提升可從多個(gè)方面進(jìn)行，如企業(yè)文化、管理的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行及教育培訓(xùn)等。企業(yè)質(zhì)量管理的關(guān)鍵要素是人，這就要在實(shí)施過程中必須十分注意發(fā)揮每個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造性。一方面，在內(nèi)部推行民主管理，積極采用員工的合理建議，制定“零缺陷”活動(dòng)計(jì)劃，增強(qiáng)員工的民主參選意識(shí)和質(zhì)量觀念;另一方面，應(yīng)把全體員工的工資與質(zhì)量掛鉤，推行質(zhì)量工資制。

　　近些年來我國有關(guān)精益化生產(chǎn)管理問題的研究逐漸增多，它是當(dāng)今管理學(xué)中的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題。如今企業(yè)面臨的生存環(huán)境與往日已經(jīng)大有不同，所以企業(yè)必須要及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念、改善傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，跟上客戶需求，使企業(yè)更具競爭力。在這一背景之下，企業(yè)的精益生產(chǎn)管理模式應(yīng)運(yùn)而生。

　　精益生產(chǎn)管理應(yīng)以客戶的需求作為拉動(dòng)，以持續(xù)的改進(jìn)和完善作為核心，是以科學(xué)合理體系給企業(yè)帶來價(jià)值的管理模式與生產(chǎn)活動(dòng)。對(duì)于提升企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)，降低制造的成本而言，精益化生產(chǎn)管理有著其不可忽視的作用。

　　精益化生產(chǎn)管理的模式基礎(chǔ)在于進(jìn)行持續(xù)不斷的改善，其中包括三層意思，一是在生產(chǎn)的過程中不斷進(jìn)行改善，要不斷改善關(guān)于產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)方式等多個(gè)方面;二是杜絕一切浪費(fèi)行為，通過整體員工不斷的努力來消除浪費(fèi)行為;第三是持續(xù)性的改善，面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所遇到的各種問題，一定要對(duì)其進(jìn)行逐步改善與提高，最終獲取勝利。

　　精益化生產(chǎn)管理的理念和要求是管理工作的內(nèi)在核心，是一種企業(yè)內(nèi)部的精神凝聚力，缺乏內(nèi)在的科學(xué)理念和要求支撐，企業(yè)管理只能流于表面而無法深入。良好的企業(yè)管理必須將企業(yè)管理的科學(xué)化理念深刻的傳遞給所有企業(yè)員工，讓員工將這些理念內(nèi)化為對(duì)于自身的本質(zhì)要求。新時(shí)代的企業(yè)管理必須以客戶的需求為導(dǎo)向，最大限度的促使企業(yè)更好的為客戶服務(wù)，要讓員工從內(nèi)心樹立起“客戶至上”的思想，只有企業(yè)中的所有員工都具備了這種理念才能從自身做起，嚴(yán)格要求自己，并且積極督促周圍人更好的遵循這一理念。讓企業(yè)能夠在市場競爭中不斷的以客戶實(shí)際需求作為改革與提升的依據(jù)，不斷為企業(yè)創(chuàng)造直接價(jià)值，在客戶心目中樹立起企業(yè)的良好形象，積極維護(hù)客戶對(duì)企業(yè)的忠誠度。

　　4.精益化思想在企業(yè)管理中的意識(shí)

　　“管理”這個(gè)詞在今天的中國企業(yè)當(dāng)中出現(xiàn)頻率可謂相當(dāng)之高，但是什么是“管理”而什么又是“企業(yè)管理”卻不是每一個(gè)企業(yè)管理者都能夠深刻理解的。現(xiàn)代企業(yè)都非常重視企業(yè)管理這個(gè)工作內(nèi)容，但是卻不是每一家企業(yè)都能夠切實(shí)掌握企業(yè)管理的精髓。管理作為一個(gè)人為項(xiàng)目，最重要也是最首要的問題就是目標(biāo)，對(duì)企業(yè)而言，經(jīng)營方面要講績效，而作為非經(jīng)營概念的管理層面就應(yīng)該講目標(biāo)?，F(xiàn)代企業(yè)管理都在講如何做好員工的行為管理、如何做好科學(xué)有效管理，其實(shí)企業(yè)管理的本質(zhì)應(yīng)該是如何通過管理使員工在企業(yè)組織當(dāng)中充分而有效的工作，從而最終達(dá)到管理目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效提升。

　　對(duì)于我國的諸多企業(yè)來說，精益化生產(chǎn)及管理模式是一種比較新的概念和方法，所以應(yīng)該進(jìn)行整體的規(guī)劃，最初可在小的范圍內(nèi)試行，及時(shí)總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)，以便為企業(yè)的整體實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。精益化的生產(chǎn)管理方式會(huì)隨著外界的環(huán)境變化而有所變化，并不是始終不變的。信息化水平隨著社會(huì)發(fā)展而不斷提高，二十世紀(jì)末期各種全新理論與方法逐漸出現(xiàn)，很多大企業(yè)都根據(jù)自身情況創(chuàng)造出具有特色的管理模式。精益化的管理模式是企業(yè)管理模式發(fā)展的趨勢，對(duì)于企業(yè)生存與發(fā)展會(huì)產(chǎn)生極大的作用。

　　企業(yè)實(shí)施精益化生產(chǎn)的過程中應(yīng)該認(rèn)真考慮怎樣規(guī)范企業(yè)的行為，切實(shí)從市場的需求出發(fā)來研發(fā)產(chǎn)品，以便提高企業(yè)產(chǎn)品模塊化的生產(chǎn)質(zhì)量水平，這樣有利于企業(yè)產(chǎn)品更好的走向市場。

　　企業(yè)如果想要很好地推行精益化生產(chǎn)管理，明確地制定各種目標(biāo)對(duì)企業(yè)來說是很重要的。目標(biāo)明確指的是既要明確最終目標(biāo)，也要明確中間過程目標(biāo)，包括改進(jìn)效率的標(biāo)準(zhǔn)、狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)以及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。

　　需要建立健全質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，配備能滿足產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)需要的質(zhì)檢人員與檢測設(shè)備;要建立健全質(zhì)量檢驗(yàn)制度，從原材料進(jìn)廠到成品出廠都要實(shí)行層層把關(guān)，做原始記錄，責(zé)任分明，實(shí)行質(zhì)量追蹤。同時(shí)要把生產(chǎn)工人和檢驗(yàn)員職能緊密結(jié)合起來，檢驗(yàn)人員不但要負(fù)責(zé)質(zhì)檢，還有指導(dǎo)生產(chǎn)工人的職能。生產(chǎn)工人生產(chǎn)出來的產(chǎn)品自己要先進(jìn)行檢驗(yàn)，要實(shí)行自檢、互檢、專檢三者相結(jié)合;要樹立質(zhì)檢機(jī)構(gòu)的權(quán)威，質(zhì)檢機(jī)構(gòu)必須在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，任何部門和人員都不能干預(yù)，經(jīng)過質(zhì)檢部門確認(rèn)的不合格的原材料不準(zhǔn)進(jìn)廠，不合格的半成品不能流到下一道工序，不合格的產(chǎn)品不許出廠。

　　5.結(jié)語

　　改變固有觀念：每個(gè)員工都應(yīng)當(dāng)改變原有的看待問題和開展工作方法，才能夠把工作真正的落到實(shí)處。精益化管理的思想作為一種管理哲學(xué)已經(jīng)廣泛的應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)，所產(chǎn)生的影響極為深遠(yuǎn)?，F(xiàn)代企業(yè)中，精益思想有其廣泛的應(yīng)用，能提升企業(yè)質(zhì)量管理水平， 創(chuàng)造出更多經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)價(jià)值。目前我國所實(shí)行的市場經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)取得了很大成功，所以我國企業(yè)一定要進(jìn)一步改變傳統(tǒng)觀念，采取創(chuàng)新性管理模式進(jìn)行管理，創(chuàng)新管理模式的開展是其它創(chuàng)新性活動(dòng)開展的基礎(chǔ)及保障。

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　　作者簡介：

　　朱躍慶(1958-)，男,杭州際標(biāo)企業(yè)管理有限公司高級(jí)審核員，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：企業(yè)管理模式創(chuàng)新與質(zhì)量效益分析。

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