精益質量管理論文

　　精益質量管理促進了企業(yè)的發(fā)展與提升企業(yè)產品質量，創(chuàng)造了更多的經濟利益和社會價值。下面是小編精心推薦的精益質量管理論文，希望你能有所感觸!

　　精益質量管理論文篇一

　　談精益化管理在企業(yè)發(fā)展中的質量效應與存在價值

　　摘 要：現(xiàn)今諸多企業(yè)生產管理的模式同傳統(tǒng)模式有所區(qū)別，更加追求精益化和培養(yǎng)質量意識。精益化管理模式發(fā)展及創(chuàng)新促進了企業(yè)的發(fā)展與提升企業(yè)產品質量，創(chuàng)造了更多的經濟利益和社會價值。對于不同類型、行業(yè)的生產企業(yè)來說，所采取的精益管理模式也有所不同。

　　關鍵詞：精益化 管理 質量 價值

　　1.企業(yè)價值觀對企業(yè)的生命力的影響

　　企業(yè)價值觀的選擇決定了企業(yè)的宗旨、目標、方向、方針、思維方式和行為取向。企業(yè)管理公司必須牢牢把握“服務社會，產業(yè)報國”的價值取向，這是企業(yè)管理公司生存、發(fā)展的土壤和環(huán)境，同時也奠定了企業(yè)精神的基礎。企業(yè)精神是集體意識的集中反映，是企業(yè)的源動力，很難想象一個沒有企業(yè)精神的企業(yè)會長期、良好地發(fā)展下去，企業(yè)管理公司應該把“以人為本，關愛業(yè)主”和“追求卓越，創(chuàng)新發(fā)展”作為企業(yè)精神，始終貫穿在經營的全過程，最終才能在市場經濟的大風大浪中經得起考驗，才能立于不敗之地。

　　在明確奠定了企業(yè)基礎的同時，市場的競爭便是一個戰(zhàn)術競爭，應該時刻與時代發(fā)展相呼應，市場競爭歸根到底是商品的競爭，而商品的競爭，歸根到底是技術的競爭和人才得競爭。特別是當今世界已進入高科技時代，企業(yè)管理要創(chuàng)一流水平，體現(xiàn)一流質量，故此，精益化的管理模式是企業(yè)管理模式發(fā)展的趨勢，對于企業(yè)生存與發(fā)展會產生極大的作用。

　　2. 企業(yè)競爭與精益化企業(yè)生產模式管理的市場關聯(lián)

　　精益化管理——說到底就是努力做到管理觀念現(xiàn)代化、管理方式程序化、管理標準規(guī)范化、管理組織網絡化、管理手段自動化，做到這些才能保證服務質量的提高。不斷擴大市場占有份額，市場份額的大小代表了企業(yè)效益的高低，份額越大，效益源就越大，反之，則越小。企業(yè)公司要想保持一定發(fā)展規(guī)模，必須擁有一定規(guī)模的企業(yè)管理權。一方面，企業(yè)成立管理公司以后，可以直接把產業(yè)鏈上所有單位的管理業(yè)務委托給管理公司，形成一個內部保護政策，同時建立健全相應的監(jiān)督考核機制，保證企業(yè)管理公司能夠按照合同約定很好地履行約定義務。另一方面，企業(yè)管理公司要通過正當競爭，從市場上取得企業(yè)委托管理權，這也是企業(yè)管理公司一項長期而艱巨的任務。

　　中國特殊的背景使得企業(yè)發(fā)展落后于日本和西方企業(yè)，然而從另外的角度來看，中國的企業(yè)也得益于日本和西方企業(yè)的先進的管理方法與技術，避免了走太多彎路。在全面分析世界經濟發(fā)展的歷史，并科學預測未來的基礎上，就新世紀企業(yè)發(fā)展做出的科學論斷。在21世紀的經濟大戰(zhàn)中，市場靠競爭，是質量的競爭、價格的競爭、品牌的競爭，人際關系的競爭，諸此類都與精益化企業(yè)生產模式管理相共存。質量優(yōu)劣將決定企業(yè)競爭力的高低，質量成為和平占領市場最有力的武器和社會發(fā)展的強大驅動力。產品質量即是產品滿足顧客要求的固有特性，如產品的各種物理特性、產品可靠性、可維護性等，簡言之，就是產品滿足顧客及其他相關方的有用性和效用性。

　　由此可見，企業(yè)要想在競爭激烈的現(xiàn)代社會中生存，必須采取精益化、全效型、立體試的管理方式，并不斷進行創(chuàng)新，才能夠進一步促進企業(yè)發(fā)展。精益型的生產管理可以縮短產品的研發(fā)周期，降低存貨數(shù)量，降低資金投入和成本等，從而為企業(yè)帶來更多利益，使其具有更強的競爭力。

　　3. 精益化與質量管理在企業(yè)發(fā)展的“恒熱”體現(xiàn)

　　在產品生產過程中質量來源于管理，最高管理者對質量管理的重視程度, 對質量管理人員的職責的定位及工作支持程度也是決定產品質量的關鍵。

　　作為質量改進的領導者，各級管理人員要負責傳達質量改進的目標并保證全體員工真正理解;要培育一個交流溝通、互相合作的環(huán)境，創(chuàng)造必要的質量改進的環(huán)境。只有建立高質量管理的企業(yè)文化才是企業(yè)生存之地，優(yōu)秀的企業(yè)質量文化是企業(yè)文化的核心，決定著企業(yè)員工的思維方式和行為方式。從某種意義上講，企業(yè)競爭的核心是企業(yè)質量文化的競爭?，F(xiàn)代質量管理理念最基本的要求就是通過持續(xù)不斷的培訓，不斷地提高全體員工的整體素質。

　　企業(yè)員工“質量意識”的提升可從多個方面進行，如企業(yè)文化、管理的標準化、標準的執(zhí)行及教育培訓等。企業(yè)質量管理的關鍵要素是人，這就要在實施過程中必須十分注意發(fā)揮每個員工的積極性和創(chuàng)造性。一方面，在內部推行民主管理，積極采用員工的合理建議，制定“零缺陷”活動計劃，增強員工的民主參選意識和質量觀念;另一方面，應把全體員工的工資與質量掛鉤，推行質量工資制。

　　近些年來我國有關精益化生產管理問題的研究逐漸增多，它是當今管理學中的難點和熱點問題。如今企業(yè)面臨的生存環(huán)境與往日已經大有不同，所以企業(yè)必須要及時轉變傳統(tǒng)觀念、改善傳統(tǒng)的生產模式，跟上客戶需求，使企業(yè)更具競爭力。在這一背景之下，企業(yè)的精益生產管理模式應運而生。

　　精益生產管理應以客戶的需求作為拉動，以持續(xù)的改進和完善作為核心，是以科學合理體系給企業(yè)帶來價值的管理模式與生產活動。對于提升企業(yè)的產品品質，降低制造的成本而言，精益化生產管理有著其不可忽視的作用。

　　精益化生產管理的模式基礎在于進行持續(xù)不斷的改善，其中包括三層意思，一是在生產的過程中不斷進行改善，要不斷改善關于產品的質量和生產方式等多個方面;二是杜絕一切浪費行為，通過整體員工不斷的努力來消除浪費行為;第三是持續(xù)性的改善，面對生產經營過程中所遇到的各種問題，一定要對其進行逐步改善與提高，最終獲取勝利。

　　精益化生產管理的理念和要求是管理工作的內在核心，是一種企業(yè)內部的精神凝聚力，缺乏內在的科學理念和要求支撐，企業(yè)管理只能流于表面而無法深入。良好的企業(yè)管理必須將企業(yè)管理的科學化理念深刻的傳遞給所有企業(yè)員工，讓員工將這些理念內化為對于自身的本質要求。新時代的企業(yè)管理必須以客戶的需求為導向，最大限度的促使企業(yè)更好的為客戶服務，要讓員工從內心樹立起“客戶至上”的思想，只有企業(yè)中的所有員工都具備了這種理念才能從自身做起，嚴格要求自己，并且積極督促周圍人更好的遵循這一理念。讓企業(yè)能夠在市場競爭中不斷的以客戶實際需求作為改革與提升的依據(jù)，不斷為企業(yè)創(chuàng)造直接價值，在客戶心目中樹立起企業(yè)的良好形象，積極維護客戶對企業(yè)的忠誠度。

　　4.精益化思想在企業(yè)管理中的意識

　　“管理”這個詞在今天的中國企業(yè)當中出現(xiàn)頻率可謂相當之高，但是什么是“管理”而什么又是“企業(yè)管理”卻不是每一個企業(yè)管理者都能夠深刻理解的?，F(xiàn)代企業(yè)都非常重視企業(yè)管理這個工作內容，但是卻不是每一家企業(yè)都能夠切實掌握企業(yè)管理的精髓。管理作為一個人為項目，最重要也是最首要的問題就是目標，對企業(yè)而言，經營方面要講績效，而作為非經營概念的管理層面就應該講目標?，F(xiàn)代企業(yè)管理都在講如何做好員工的行為管理、如何做好科學有效管理，其實企業(yè)管理的本質應該是如何通過管理使員工在企業(yè)組織當中充分而有效的工作，從而最終達到管理目標和實現(xiàn)企業(yè)績效提升。

　　對于我國的諸多企業(yè)來說，精益化生產及管理模式是一種比較新的概念和方法，所以應該進行整體的規(guī)劃，最初可在小的范圍內試行，及時總結以往的經驗，以便為企業(yè)的整體實施奠定堅實基礎。精益化的生產管理方式會隨著外界的環(huán)境變化而有所變化，并不是始終不變的。信息化水平隨著社會發(fā)展而不斷提高，二十世紀末期各種全新理論與方法逐漸出現(xiàn)，很多大企業(yè)都根據(jù)自身情況創(chuàng)造出具有特色的管理模式。精益化的管理模式是企業(yè)管理模式發(fā)展的趨勢，對于企業(yè)生存與發(fā)展會產生極大的作用。

　　企業(yè)實施精益化生產的過程中應該認真考慮怎樣規(guī)范企業(yè)的行為，切實從市場的需求出發(fā)來研發(fā)產品，以便提高企業(yè)產品模塊化的生產質量水平，這樣有利于企業(yè)產品更好的走向市場。

　　企業(yè)如果想要很好地推行精益化生產管理，明確地制定各種目標對企業(yè)來說是很重要的。目標明確指的是既要明確最終目標，也要明確中間過程目標，包括改進效率的標準、狀態(tài)標準以及作業(yè)標準等。

　　需要建立健全質量檢驗機構，配備能滿足產品質量和生產需要的質檢人員與檢測設備;要建立健全質量檢驗制度，從原材料進廠到成品出廠都要實行層層把關，做原始記錄，責任分明，實行質量追蹤。同時要把生產工人和檢驗員職能緊密結合起來，檢驗人員不但要負責質檢，還有指導生產工人的職能。生產工人生產出來的產品自己要先進行檢驗，要實行自檢、互檢、專檢三者相結合;要樹立質檢機構的權威，質檢機構必須在總經理的直接領導下，任何部門和人員都不能干預，經過質檢部門確認的不合格的原材料不準進廠，不合格的半成品不能流到下一道工序，不合格的產品不許出廠。

　　5.結語

　　改變固有觀念：每個員工都應當改變原有的看待問題和開展工作方法，才能夠把工作真正的落到實處。精益化管理的思想作為一種管理哲學已經廣泛的應用于各個行業(yè)，所產生的影響極為深遠。現(xiàn)代企業(yè)中，精益思想有其廣泛的應用，能提升企業(yè)質量管理水平， 創(chuàng)造出更多經濟利益與社會價值。目前我國所實行的市場經濟體制已經取得了很大成功，所以我國企業(yè)一定要進一步改變傳統(tǒng)觀念，采取創(chuàng)新性管理模式進行管理，創(chuàng)新管理模式的開展是其它創(chuàng)新性活動開展的基礎及保障。

　　參考文獻：

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　　作者簡介：

　　朱躍慶(1958-)，男,杭州際標企業(yè)管理有限公司高級審核員，經濟師，研究方向：企業(yè)管理模式創(chuàng)新與質量效益分析。

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