精益質(zhì)量管理論文(2)
精益質(zhì)量管理論文
精益質(zhì)量管理論文篇二
精益求精 打造一流工程質(zhì)量
摘要: 工程質(zhì)量的保證與施工項(xiàng)目的管理有著直接的關(guān)系，筆者在這里對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理作出了全面的介紹。提出了關(guān)于如何加強(qiáng)項(xiàng)目管理的觀點(diǎn)，以供大家參考。
關(guān)鍵詞: 建筑工程; 組織計(jì)劃; 進(jìn)度; 質(zhì)量控制; 施工管理
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
前言：
為了確保安全、優(yōu)質(zhì)、按期向顧客提供產(chǎn)品，同時(shí)為了實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)，施工企業(yè)一般都會(huì)及時(shí)組建公司項(xiàng)目經(jīng)理部及其所屬施工隊(duì)的分級(jí)管理機(jī)構(gòu)。實(shí)踐證明，這樣的管理模式在施工管理、質(zhì)量監(jiān)控、安全保證及資金管理等方面取得了明顯的成果，但也存在管理人員冗余、機(jī)械設(shè)備和資源不能有效配置等問(wèn)題。
1施工組織計(jì)劃管理
工程的進(jìn)度和質(zhì)量控制主要體現(xiàn)在要有一個(gè)科學(xué)合理的施工組織計(jì)劃, 施工組織計(jì)劃就是全面考慮施工的組織管理計(jì)劃, 是施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)文件和實(shí)地考察施工現(xiàn)場(chǎng)后, 充分考慮施工優(yōu)劣條件, 從總體上做到心中有數(shù), 核實(shí)地況與設(shè)計(jì)文件是否相符后, 必要時(shí)做適當(dāng)?shù)淖兏O(shè)計(jì), 然后組成精干的項(xiàng)目經(jīng)理部并設(shè)立符合工程需要的質(zhì)量保證體系。人員的配備盡量做到責(zé)任明確、分工明確、配合密切, 要防止人浮于事和責(zé)任盲區(qū), 施工隊(duì)伍要精干, 不要后勤多于一線。就建筑工程而言施工組織計(jì)劃中應(yīng)具體列出主要工程項(xiàng)目、主要參建工程技術(shù)人員、組織機(jī)構(gòu)、設(shè)備力量, 但主要部分是施工進(jìn)度計(jì)劃。
2施工進(jìn)度控制管理
只有在施工生產(chǎn)中牢牢抓住人的因素, 才能更好地實(shí)施生產(chǎn)管理, 提高管理水平。實(shí)施以人為中心的管理,重視人的因素, 發(fā)揮人的主動(dòng)性, 從而達(dá)到進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn), 由此可見(jiàn)人的因素是進(jìn)度管理的主要因素。其次還應(yīng)考慮到各種自然條件、天氣變化、風(fēng)雨停工等因素的影響, 且要計(jì)入流水日程中, 通過(guò)氣象臺(tái)的天氣預(yù)報(bào)和工地天氣情況記錄表, 預(yù)測(cè)氣候變化規(guī)律, 提前做出安排。避免在計(jì)劃工期內(nèi)過(guò)于緊張或在天氣干擾下造成逾期完工。如基坑開(kāi)挖、基礎(chǔ)工程等要在雨季前搶出, 避免水毀干擾。
3 施工質(zhì)量控制
每個(gè)工程要根據(jù)自身性質(zhì)、特點(diǎn)和各方面條件, 提出先進(jìn)的經(jīng)過(guò)努力可以實(shí)現(xiàn)的總體質(zhì)量目標(biāo), 達(dá)到這樣的目標(biāo)是國(guó)家和人民對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求與希望, 也是我們工程建設(shè)者應(yīng)該做到的。質(zhì)量工作的重點(diǎn)就是對(duì)工程起決定性作用的關(guān)鍵工序、部位和工藝。難點(diǎn)就是最難做好最容易出問(wèn)題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。抓住了重點(diǎn)和難點(diǎn), 整體工程質(zhì)量就有了保證。任何管理工作都具有一定的強(qiáng)制性, 要有與之相配套的制約機(jī)制, 質(zhì)量控制也不例外, 抓質(zhì)量不心狠不行, 不動(dòng)真的不行, 要時(shí)刻牢記“百年大計(jì), 質(zhì)量第一”。
3. 1 施工質(zhì)量檢驗(yàn)
3. 1. 1 施工質(zhì)量檢驗(yàn)的主要方式
(1) 自我檢驗(yàn)。簡(jiǎn)稱“自檢”, 即作業(yè)組織和作業(yè)人員的自我質(zhì)量檢驗(yàn)。這種檢驗(yàn)包括隨做隨檢和一批作業(yè)任務(wù)完成后提交驗(yàn)收前的全面自檢。隨做隨檢可以使質(zhì)量偏差得到及時(shí)糾正、持續(xù)改進(jìn)和調(diào)整作業(yè)方法, 保證工序質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。全面自檢可以保證驗(yàn)收施工質(zhì)量的一次交驗(yàn)合格。
(2) 相互檢驗(yàn)。簡(jiǎn)稱“互檢”, 即相同工種、相同施工條件的作業(yè)組織和作業(yè)人員, 在實(shí)施同一施工任務(wù)時(shí)相互間的質(zhì)量檢驗(yàn), 對(duì)于促進(jìn)質(zhì)量水平的提高有積極的作用。
(3) 專業(yè)檢驗(yàn)。簡(jiǎn)稱“專檢”, 即專職質(zhì)量管理人員的例行專業(yè)查驗(yàn), 也是一種施工企業(yè)質(zhì)量管理部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查方式。
(4) 交接檢驗(yàn)。即前后工序或施工過(guò)程進(jìn)行施工交接時(shí)的質(zhì)量檢查, 如樁基工程完工后, 地下和上部結(jié)構(gòu)施工前必須進(jìn)行樁基施工質(zhì)量的交接檢驗(yàn); 墻體砌筑完成后抹灰前必須進(jìn)行墻體施工質(zhì)量的交接檢驗(yàn)等等。通過(guò)施工質(zhì)量交接檢驗(yàn), 可以控制上道工序的質(zhì)量隱患, 也有利于樹(shù)立“后道工序是顧客”的質(zhì)量管理思想,形成層層設(shè)防的質(zhì)量保證鏈。
4 建筑施工安全管理對(duì)策與措施
4.1 現(xiàn)代安全科學(xué)理論的表征
對(duì)于工業(yè)復(fù)雜系統(tǒng), 完全依靠安全技術(shù)系統(tǒng)的可靠性和人的可靠性還不足以完全消除事故; 直接影響安全技術(shù)系統(tǒng)可靠性和人的可靠性的組織管理因素, 事實(shí)上已成為導(dǎo)致復(fù)雜系統(tǒng)事故發(fā)生的最深層原因。建筑施工作為一個(gè)復(fù)雜大系統(tǒng), 人、設(shè)備、環(huán)境三類因素是導(dǎo)致事故發(fā)生的直接原因, 管理缺陷是事故發(fā)生的間接原因。根據(jù)布爾代數(shù)原理, 描述這四類因素的邏輯關(guān)系, 可用如下公式:
T =X1( X2+X3+X4) =X1X2+X1X3+X1X4 (1)
公式(1)中, T 代表事故; X1 代表導(dǎo)致事故的管理因素; X2代表導(dǎo)致事故的人的因素; X3 代表導(dǎo)致事故的設(shè)備因素;X4代表導(dǎo)致事故的環(huán)境因素。
公式(1) 表明, 導(dǎo)致事故發(fā)生的四類因素中, 管理因素的結(jié)構(gòu)重要度最大, 制約著其他三類因素。建筑施工企業(yè)安全管理工作出現(xiàn)問(wèn)題, 必然引起人的不安全行為、設(shè)備的不安全狀態(tài)和環(huán)境的缺陷, 從而導(dǎo)致事故的發(fā)生。
4.2 建筑施工安全管理模式———安全定置管理
根據(jù)所設(shè)計(jì)的建筑施工安全定置管理方案和定置圖, 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)實(shí)施定置調(diào)整與整改, 同時(shí)加強(qiáng)實(shí)施過(guò)程與效果的檢查和考核。建筑施工安全定置管理實(shí)施程序步驟。
現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查 人機(jī)聯(lián)系、物流、工人操作、作業(yè)面、空間利用、工位器具、物品擺放、質(zhì)量保證、安全生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、原料等
分析研究 人物結(jié)合、物流、搬運(yùn)、信息流、工藝路線、工藝方法、危險(xiǎn)源點(diǎn)分布、現(xiàn)場(chǎng)利用等情況
定置管理設(shè)計(jì) 搬運(yùn)路線、作空間、運(yùn)輸距離、裝卸次數(shù)、安全衛(wèi)生防護(hù)保障、信息媒介物等設(shè)計(jì)
定置管理實(shí)施 按設(shè)計(jì)要求清理整頓、物、區(qū)、牌對(duì)應(yīng)、安全衛(wèi)生防護(hù)標(biāo)志到位、與圖屋定置相符
定置管理實(shí)施 建立檢查、考核辦法與制度、按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰、實(shí)現(xiàn)定置的長(zhǎng)期化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化
建筑施工安全定置管理實(shí)施程序步驟
4.3 建筑施工安全技術(shù)對(duì)策與措施
一是耐失誤設(shè)計(jì)。這種方法是通過(guò)精心設(shè)計(jì)使得員工不發(fā)生失誤或者即使發(fā)生失誤也不會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。例如用不同的形狀、尺寸或顏色防止安裝、連接操作失誤, 采用連鎖裝置強(qiáng)制性地防止誤操作, 采用誤動(dòng)自鎖裝置使人失誤無(wú)害化等等。
二是冗余技術(shù)。IEEE可靠性協(xié)會(huì)對(duì)“冗余”的定義是“在需要時(shí)運(yùn)行并完成指定功能的備用措施”。它的特征是只有一個(gè)或幾個(gè)而不是所有措施( 裝置) 發(fā)生故障, 系統(tǒng)仍能正常運(yùn)行。它的目的是提高系統(tǒng)可靠性。例如在危險(xiǎn)崗位由雙人操作, 或人機(jī)并行, 采用備用系統(tǒng)等。當(dāng)然, 防止人失誤的措施還有很多, 在此不再詳細(xì)論述。
4.4 防止事故發(fā)生的安全技術(shù)和方法
一是消除危險(xiǎn)源, 盡量減少和降低危險(xiǎn)程度。通過(guò)采用原材料的替代、工藝的替代, 用無(wú)毒材料代替有毒材料、用生物技術(shù)代替工程技術(shù)等等, 都能夠達(dá)到消除和減少危險(xiǎn)源的目的。
二是限制能量或危險(xiǎn)物質(zhì)。通過(guò)采用限制的技術(shù)措施將能量和危險(xiǎn)物質(zhì)控制在安全范圍內(nèi), 如限位、限壓、控溫等。
三是隔離。在時(shí)間和空間上采取分隔措施, 或利用物理的屏蔽措施局限和約束能量或危險(xiǎn)物質(zhì)。
5 結(jié)語(yǔ)
總而言之，在施工生產(chǎn)中, 必須堅(jiān)持“安全第一, 預(yù)防為主”的方針, 按照定置管理的要求, 采取各種行之有效的安全技術(shù), 做到標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn), 以提高建筑施工安全管理水平。
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