生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理論文怎么寫(2)
生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理論文怎么寫
車間現(xiàn)場管理論文篇二：優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理研究
摘 要
生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要組成部分,直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益.只有不斷地優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理,才能實現(xiàn)企業(yè)管理的整體優(yōu)化.我國企業(yè)在企業(yè)升級和推進企業(yè)管理現(xiàn)代化過程中,雖也創(chuàng)造了一些優(yōu)化現(xiàn)場管理的經(jīng)驗,但多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平亟待提高. 因此，合理制定一個適合自己企業(yè)的生產(chǎn)管理制度成為大多數(shù)企業(yè)管理人員的當務之急。
本篇論文首先從生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化的必要性進行分析，并分析了如今生產(chǎn)現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀;最后從生產(chǎn)現(xiàn)場管理的要求和存在的現(xiàn)狀問題入手，提出優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理的對策。
關鍵詞: 管理優(yōu)化 生產(chǎn)現(xiàn)場 現(xiàn)狀分析 對策
第一章 生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化概述
現(xiàn)場管理是企業(yè)生產(chǎn)運作管理的有機組成部分，生產(chǎn)現(xiàn)場管理是生產(chǎn)運作系統(tǒng)中一個區(qū)域，它直接影響產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益，只有不斷地優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，才能實現(xiàn)企業(yè)管理的整體優(yōu)化。
1.1現(xiàn)場與現(xiàn)場管理
1.1.1現(xiàn)場和現(xiàn)場管理的概念
現(xiàn)場一般指作業(yè)場所。生產(chǎn)現(xiàn)場就是從事產(chǎn)品生產(chǎn)、制造或提供生產(chǎn)服務的場所，即勞動者運用勞動手段，作用于勞動對象，完成一定生產(chǎn)作業(yè)任務的場所。它既包括生產(chǎn)一線各基本生產(chǎn)車間的作業(yè)場所，又包括輔助生產(chǎn)部門的作業(yè)場所，如庫房、試驗室和鍋爐房等。在我國工業(yè)企業(yè)規(guī)模較小，習慣于把生產(chǎn)現(xiàn)場簡稱為車間、工場或生產(chǎn)第一線。
有現(xiàn)場就必然有現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場管理就是運用科學的管理思想、管理方法和管理手段，對現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素，如人(操作者、管理者)、機(設備)、料(原材料)、法(工藝、檢測方法)、環(huán)(環(huán)境)、資(資金)、能 (能源)、信(信息)等，進行合理配置和優(yōu)化組合，通過計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和激勵等管理職能，保證現(xiàn)場按預定的目標，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)?，F(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)管理中的很多問題必然會在現(xiàn)場得到反映，各項專業(yè)管理工作也要在現(xiàn)場落實?？墒亲鳛榛鶎迎h(huán)節(jié)的現(xiàn)場管理，其首要任務是保證現(xiàn)場的各項生產(chǎn)活動能高效率、有秩序地進行，實現(xiàn)預定的目標任務，現(xiàn)場出現(xiàn)的各種生產(chǎn)技術問題，有關人員在現(xiàn)場就能及時解決，不等、不拖、不“上交”。從這個意義上說，生產(chǎn)現(xiàn)場管理也就是現(xiàn)場的生產(chǎn)管理。
1.1.2 生產(chǎn)現(xiàn)場管理的特點
?、?基礎性
企業(yè)管理一般可分三個層次，即最高領導層的決策性管理、中間管理層的執(zhí)行性管理和作業(yè)層的現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場管理屬于基層管理，是企業(yè)管理的基礎?；A扎實，現(xiàn)場管理水平高，可以增強企業(yè)對外部環(huán)境的承受能力和應變能力;可以使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標，以及各項計劃、指令和各項專業(yè)管理要求，順利地在基層得到貫徹與落實。優(yōu)化現(xiàn)場管理需要以管理的基礎工作為依據(jù)，離不開標準、定額、計量、信息、原始記錄、規(guī)章制度和基礎教育，基礎工作健全與否，直接影響現(xiàn)場管理的水平。通過加強現(xiàn)場管理又可進一步健全基礎工作。所以，加強現(xiàn)場管理與加強管理基礎工作，兩者是一致的，不是對立的。
?、?系統(tǒng)性
現(xiàn)場管理是從屬于企業(yè)管理這個大系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)。過去抓現(xiàn)場管理沒有把生產(chǎn)現(xiàn)場作為一個系統(tǒng)進行綜合治理，整體優(yōu)化。往往抓了某一個方面的工作改進，忽視了各項工作之間的配套改革;比較重視生產(chǎn)現(xiàn)場的各項專業(yè)管理，卻忽視了它們在生產(chǎn)現(xiàn)場中的協(xié)調(diào)與配合，所以收效不大?，F(xiàn)場管理作為一個系統(tǒng)，具有系統(tǒng)性、相關性、目的性和環(huán)境適應性。這個系統(tǒng)的外部環(huán)境就是整個企業(yè)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標、方針、政策和措施都會直接影響生產(chǎn)現(xiàn)場管理。這個系統(tǒng)輸入的是人、機，料、法、環(huán)、資、能和信等生產(chǎn)要素.通過生產(chǎn)現(xiàn)場有機的轉換過程，向外部環(huán)境輸出各種合格的產(chǎn)品或優(yōu)質(zhì)的服務。同時，反饋轉換過程中的各種信息，以促進各方面工作的優(yōu)化。生產(chǎn)現(xiàn)場管理系統(tǒng)的性質(zhì)是綜合的、開放的、有序的、動態(tài)的和可控的。系統(tǒng)性特點要求生產(chǎn)現(xiàn)場必須實行統(tǒng)一指揮，不允許各部門、各環(huán)節(jié)、各工序違背統(tǒng)一指揮而各行其是。各項專業(yè)管理雖自成系統(tǒng)，但在生產(chǎn)現(xiàn)場也必須協(xié)調(diào)配合，服從現(xiàn)場整體優(yōu)化的要求。
?、?群眾性
現(xiàn)場管理的核心是人。人與人、人與物的組合是現(xiàn)場生產(chǎn)要素最基本的組合，不能見物不見人?，F(xiàn)場的一切生產(chǎn)活動、各項管理工作都要現(xiàn)場的人去掌握、去操作、去完成。優(yōu)化現(xiàn)場管理僅靠少數(shù)企業(yè)管理人員是不夠的，必須依靠現(xiàn)場所有人員的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)動廣大員工群眾參與管理。生產(chǎn)人員在崗位工作過程中，按照統(tǒng)一標準和規(guī)定的要求，實行自主管理，開展員工民主管理活動，必須改變?nèi)藗兊呐f觀念，培養(yǎng)員工良好的生產(chǎn)習慣和參與管理的能力，不斷提高員工的素質(zhì)。員工素質(zhì)中突出的是責任心問題，有了責任心，工作就主動，不會干的可以學會。如果沒有責任心，再好的管理制度和管理方法也無濟于事。提高員工素質(zhì)既不能任其自然，也不能操之過急，要從多方面做細致的工作。
?、?開放性
現(xiàn)場管理是一個開放系統(tǒng)，在系統(tǒng)內(nèi)部與外部環(huán)境之間經(jīng)常需要進行物質(zhì)和信息的交換與信息反饋，以保證生產(chǎn)有秩序地連續(xù)進行。各類信息的收集、傳遞和分析利用，要做到及時、準確、齊全，盡量讓現(xiàn)場人員能看得見、摸得著，人人心中有數(shù)。例如，需要大家共同完成的任務產(chǎn)量產(chǎn)值、質(zhì)量控制、班組核算等?？蓪⒂媱澲笜撕椭笜送瓿汕闆r，畫成圖表，定期公布于眾，讓現(xiàn)場人員都知道自己應干什么和干得怎么樣。與現(xiàn)場生產(chǎn)密切相關的規(guī)章制度，如安全守則、操作規(guī)程和崗位責任制等，應公布在現(xiàn)場醒目處，便于現(xiàn)場人員共同遵守執(zhí)行?，F(xiàn)場區(qū)域劃分、物品擺放位置和危險處所等應設有明顯標志。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間、各道工序之間的聯(lián)絡，可根據(jù)現(xiàn)場工作的實際需要，建立必要的信息傳導裝置。例如，生產(chǎn)線上某個工位出現(xiàn)故障，流水線就會自動停下來，前方的信號燈就會顯示出第幾號工位出了毛病。
?、?動態(tài)性
現(xiàn)場各種生產(chǎn)要素的組合，是在投入與產(chǎn)出轉換的運動過程中實現(xiàn)的。優(yōu)化現(xiàn)場管理是由低級到高級不斷發(fā)展、不斷提高的動態(tài)過程。在一定條件下，現(xiàn)場生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，具有相對的穩(wěn)定性。生產(chǎn)技術條件穩(wěn)定，有利于生產(chǎn)現(xiàn)場提高質(zhì)量和經(jīng)濟效益。但是由于市
場環(huán)境的變化、企業(yè)產(chǎn)品結構的調(diào)整，以及新產(chǎn)品、新工藝、新技術的采用，原有的生產(chǎn)要素組合和生產(chǎn)技術條件就不能適應了，必須進行相應的變革?，F(xiàn)場管理應根據(jù)變化了的情況，對生產(chǎn)要素進行必要的調(diào)整和合理配置，提高生產(chǎn)現(xiàn)場對環(huán)境變化的適應能力，從而增強企業(yè)的競爭能力。所以，穩(wěn)定是相對的、有條件的，變化則是絕對的，“求穩(wěn)怕變”或“只變不定”都不符合現(xiàn)場動態(tài)管理的要求。
上述特點有助于進一步理解現(xiàn)場管理的含義，同時也為優(yōu)化現(xiàn)場管理提供了理論依據(jù)。
1.2 生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化的“兩性”
1.2.1 生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化的重要性
企業(yè)管理活動中，無論在資金、人員、設備哪一個方面出現(xiàn)問題都會給生產(chǎn)帶來困難。在開始時也許還不是那么嚴重，但是隨著生產(chǎn)進程，問題就會變得越來越突出，直至生產(chǎn)出現(xiàn)停頓，從而使整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動陷于癱瘓。所以，要維持企業(yè)的正常運作，就必須使所用的資源處于良好的、平衡的狀態(tài)，加強現(xiàn)場管理，以有限的資源獲得最佳的經(jīng)濟效益。無論我們走進企業(yè)的哪一個現(xiàn)場，就能夠比較清楚地知道該企業(yè)的管理水平，從而知道該企業(yè)的經(jīng)營狀況，這是因為現(xiàn)場是企業(yè)管理活動的縮影，企業(yè)的主要活動都是在現(xiàn)場完成的，以下幾個方面就體現(xiàn)其重要性：
?、?現(xiàn)場能直接創(chuàng)造效益
現(xiàn)場是產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)的場所，企業(yè)要降低生產(chǎn)成本、按期將產(chǎn)品交付給顧客，以及產(chǎn)品質(zhì)量要達到顧客期望的要求，這一切都要在現(xiàn)場實現(xiàn)，企業(yè)也正是從現(xiàn)場獲得產(chǎn)品的附加值而得以在社會上生存和發(fā)展。
?、?現(xiàn)場能提供大量的信息
俗話說“百聞不如一見”，間接的信息不一定都是真實的，要想獲得準確的第一手材料，只有到現(xiàn)場去做深入細致的調(diào)查了解。
?、?現(xiàn)場是問題萌芽產(chǎn)生的場所
現(xiàn)場是企業(yè)活動的第一線，無論什么問題，都是直接來自現(xiàn)場，出現(xiàn)問題時如不及時采取對應的措施，放任自流而任其發(fā)展，向著好的方向發(fā)展的概率要比向壞的方向發(fā)展的概率要小得多。
?、?現(xiàn)場最能反映出員工思想動態(tài)
人是有感情、有思維的，一個人所做的不一定是他認為是最理想、最順心的工作，如果他感到不稱心，心里就可能別扭而意氣用事。這有意識或無意識地會反映到他的工作上，都是會直接或間接地影響產(chǎn)品和生產(chǎn)效率。
總之，到了現(xiàn)場才能清楚地了解現(xiàn)場的實際情況，一個企業(yè)管理水平的高低，就看其現(xiàn)場管理是否完成總的經(jīng)濟目標而設定了各項階段性和細化了的具體目標，是否很好地引導廣大員工有組織、有計劃地開展工作，經(jīng)濟合理地完成目標?，F(xiàn)場是企業(yè)所有活動的出發(fā)點和終結點，不重視現(xiàn)場管理的企業(yè)終究是要衰敗的，然而我國企業(yè)現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀又是怎樣的呢?
1.2.2生產(chǎn)現(xiàn)場管理的優(yōu)化的必要性
?、?從管理理論上分析
生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)生產(chǎn)力的載體，是員工直接從事生產(chǎn)活動，創(chuàng)造價值與使用價值的場所。企業(yè)向社會和市場提供的商品要通過生產(chǎn)現(xiàn)場制造出來;員工的精神面貌、產(chǎn)現(xiàn)場優(yōu)化組合后才能轉換為生產(chǎn)力;所有這些都要通過現(xiàn)場有效的管理才能實現(xiàn)?，F(xiàn)場管理水平的高低，直接關系到產(chǎn)品質(zhì)量好壞、消耗與效益的高低，以及企業(yè)在市場競爭中的適應能力與競爭能力。由此可見，優(yōu)化現(xiàn)場管理是企業(yè)整體優(yōu)化的重要組成部分，是現(xiàn)代化大生產(chǎn)不可缺少的重要環(huán)節(jié)。它對于加強企業(yè)管理，提高企業(yè)素質(zhì)和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，有著重要的意義。
⑵ 從管理實踐上分析
我國工業(yè)企業(yè)對生產(chǎn)現(xiàn)場管理歷來是重視的，并積累了不少好經(jīng)驗。“一五”時期，機械工業(yè)部通過調(diào)查，認識到應“根據(jù)企業(yè)不同生產(chǎn)類型，采用不同的管理方法”，提出要“以生產(chǎn)作業(yè)計劃為中心加強企業(yè)管理”，強調(diào)要“管好在制品”。20世紀60年代，大慶油田創(chuàng)造了許多現(xiàn)場管理經(jīng)驗。例如.建立生產(chǎn)人員、基層干部和領導干部與機關工作人員的崗位責任制，做到“事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查”，把生產(chǎn)現(xiàn)場的工作同廣大職工建設社會主義的積極性結合起來。強調(diào)機關科室要為生產(chǎn)現(xiàn)場服務，實行“三個面向”(面向群眾、面向基層、面向生產(chǎn))，“五到現(xiàn)場”(生產(chǎn)指揮、思想工作、材料供應、科研設計、生活服務到現(xiàn)場)。在倉庫管理中實行“四號定位”與“五五化擺放”，即對倉儲的各種器材規(guī)定出固定的擺放位置，按庫號、架號、層號、位號對號入座;并按五個為一個記數(shù)單元進行擺放。為培養(yǎng)職工隊伍，提出“三老”(當老實人、說老實話、辦老實事)、“四嚴”(嚴格要求、嚴密組織、嚴肅態(tài)度、嚴明紀律)、“四個一樣”(黑天和白天、壞天氣和好天氣、領導在場和不在場、有人檢查和沒人檢查一個樣)的作風等。
改革開放以來，特別是深化企業(yè)內(nèi)部改革，實行了承包經(jīng)營責任制以來，許多企業(yè)從實際出發(fā).在新形勢下創(chuàng)造了許多優(yōu)化現(xiàn)場管理的新經(jīng)驗。例如，南京第二機床廠用十年時間，堅持不懈地抓現(xiàn)場管理，形成現(xiàn)場管理優(yōu)化11法和現(xiàn)場管理40條，促進了企業(yè)發(fā)展。哈爾濱鍋爐廠從長遠發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行綜合治理，系統(tǒng)優(yōu)化，形成了良好的文明秩序，保證了各項經(jīng)濟技術指標連續(xù)幾年大幅度增長。第二汽車制造廠從日本引進現(xiàn)場管理經(jīng)驗，建立以現(xiàn)場為中心的綜合管理體系，形成“一個流”生產(chǎn)方式，成為挖掘生產(chǎn)潛力，提高經(jīng)濟效益。還有很多企業(yè)在加強現(xiàn)場管理方面，摸索創(chuàng)造了各具特色的好經(jīng)驗，如山東博山水泥廠的“規(guī)范化工作法”，上海金陵無線電廠的“模特法”，黑龍江阿城繼電器廠的“定置管理”，石家莊第一塑料廠的“滿負荷工作法”等。
?、?生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化是企業(yè)技術進步的需要
新產(chǎn)品的開發(fā)與研制、老企業(yè)的技術改造、設備更新、采用新技術、新材料、新工藝，以及引進技術的消化吸收與推廣應用，這些都要具體落實和體現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場。如果沒有先進的現(xiàn)場管理，先進技術就很難充分發(fā)揮作用，技術進步的成果就不能很快變成現(xiàn)實的生產(chǎn)力。有些企業(yè)引進了國外先進的技術設備，但由于現(xiàn)場管理水平低，遲遲不能投產(chǎn)或投產(chǎn)后不能達標，就是明顯的例證。
?、?生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化是提高企業(yè)素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化的需要
現(xiàn)場管理與企業(yè)管理是相輔相成、相互促進的，兩者是“局部與整體”的關系。作為區(qū)域性的子系統(tǒng)，現(xiàn)場管理要服從企業(yè)管理整體優(yōu)化的要求，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總目標的實現(xiàn)，優(yōu)化各項專業(yè)管理。同時，企業(yè)管理也要以現(xiàn)場管理優(yōu)化為基礎，把管理的重點放在現(xiàn)場，各職能科室要主動地為生產(chǎn)現(xiàn)場服務，為現(xiàn)場提供良好的工作條件。現(xiàn)場管理搞好了，企業(yè)管理的整體優(yōu)化才有可能。
?、?生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化是有效利用企業(yè)有限資源的需要
企業(yè)管理活動中，無論在資金、人員、設備哪一個方面出現(xiàn)問題都會給生產(chǎn)帶來困難。在開始時也許還不是那么嚴重，但是隨著生產(chǎn)進程，問題就會變的越來越突出，甚至生產(chǎn)出現(xiàn)停頓，從而使整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動陷于癱瘓。所以，要維持企業(yè)的正常運作，就必須使所有的資源處于良好的、平衡的狀態(tài)，加強現(xiàn)場管理，以有限的資源獲得最佳的經(jīng)濟效益。無論我們走進企業(yè)的哪一個現(xiàn)場，就能夠比較清楚地知道該企業(yè)的管理水平，從而知道企業(yè)的經(jīng)營狀況，這是因為現(xiàn)場是企業(yè)管理活動的縮影，企業(yè)的主要活動都是在現(xiàn)場完成的。
?、?生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化是提高企業(yè)素質(zhì)的需要
許多企業(yè)的現(xiàn)場管理水平同國外先進水平相比還有一定的差距。有些企業(yè)近幾年來逐一抓了市場，忽視了現(xiàn)場，管理重心外移，而不是內(nèi)沉。有些新發(fā)展起來的中小企業(yè)整體素質(zhì)差，還不知道如何優(yōu)化現(xiàn)場管理。
提高對生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化重要性和必要性的認識，目的是為了增強搞好現(xiàn)場管理的自覺性，把優(yōu)化現(xiàn)場管理這項工作扎扎實實地開展起來。
第二章 生產(chǎn)現(xiàn)場管理現(xiàn)狀分析
2.1生產(chǎn)現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀
改革開放以來，我國各領域都發(fā)生了深刻的變化。信息產(chǎn)業(yè)的崛起，加入了世貿(mào)，標志著我國經(jīng)濟沐浴改革開放的春風，正日益廣泛深入地參與全球一體化的進程。我國企業(yè)的現(xiàn)場管理到底在國際是處于什么水平?現(xiàn)狀又如何?讓我們先看看下面這兩個例子：
安徽古井集團公司是生產(chǎn)我國傳統(tǒng)名酒——古井貢酒的國有大型企業(yè)。古井未進行改革之前的生產(chǎn)現(xiàn)場：采用泥地發(fā)酵，衛(wèi)生條件差，糧、煤、糠用量大，易拋撒;而且白酒的生產(chǎn)特點是生產(chǎn)場所面積大，廠房空散，這樣易形成雜茵感染，給酒帶來雜質(zhì)，有些班組生產(chǎn)的酒因酒味雜而降級處理;臟、亂、差的生產(chǎn)現(xiàn)場導致物流浪費，成本升高，降低了企業(yè)利潤。使得企業(yè)失去大部分市場占有率，同時職工斗志渙散，也影響了企業(yè)的凝聚力。
日本的某一家株式會社1982年生產(chǎn)的連接器在世界銷售排行榜上名列第十八名。這家會社的幾位企業(yè)家和日本松下電器株式會社的經(jīng)營管理者參觀我國幾家工廠后說，中國的高頻連接器的生產(chǎn)技術是先進的，但是就是這么好的自動化機器卻是滿身油污，導軌和軸承磨損厲害。據(jù)日本人講，在有些日本企業(yè)里，就連帶白手套去摸機器都摸不到污跡，機器的潤滑油像是一汪清水，沒有任何黑斑，半年或一年把機器拆卸，以分析可改進之處。我國一些線束廠和精密零部件廠的一些設備的精密程度令日本和臺灣的企業(yè)家吃驚，有些設備連世界上很有名氣的企業(yè)都還沒有，但同時也為我國有這么好的設備而利用率低下感到惋惜。
當然這兩個例子并不代表中國所有企業(yè)的現(xiàn)場管理狀況，也許是“偶然”，但“窺一斑而知全豹”，這種“偶然”不得不使我們反思。
在我們的腦海里面，我國企業(yè)的生產(chǎn)車間都是機器轟鳴，人聲鼎沸，現(xiàn)場給人一種忙碌、雜亂的感覺，地上到處都是垃圾、油污和灰塵，零件及各種零件箱在地上隨意亂放。各類人員和各種運輸設備就在這樣臟、亂、差的環(huán)境中低效地作業(yè)，即使工廠的設備是世界上最先進的，如不對其管理，也不知道自己要用的工裝夾具到底擺放在哪里。俗話說："近朱者赤，近墨者黑"，到了最后，所謂最先進的設備也加入不良機械的行列，等待維修或報廢。員工在這樣的工廠里，當然是越干越?jīng)]勁，要么過一天算一天，要么另棲他枝。這樣的現(xiàn)場我們認為它只會生產(chǎn)問題和制造麻煩?？梢韵胂?，這種工作環(huán)境，是很難生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品的，其產(chǎn)品的成本不可能是最低的。所以不難看出我國企業(yè)的現(xiàn)場管理在世界總格局中處于一個相對落后的水平。
我國企業(yè)在現(xiàn)場管理方面存在很大的差距，從國內(nèi)著名的生產(chǎn)汽車、計算機等大型企業(yè)，無論國有、私營企業(yè)的現(xiàn)狀，其現(xiàn)場管理沒有完全強調(diào)“現(xiàn)場意識”和“作業(yè)標準化”，導致有些企業(yè)浪費嚴重、不良品增加、效率低下的惡性循環(huán)。對一些企業(yè)來說，全面質(zhì)量管理(TQC)似乎成了過去，近幾年流行的ISO 9000質(zhì)
量體系認證也確實讓一些企業(yè)耳目一新，預計我國通過認證的企業(yè)數(shù)量不久將會位居亞洲前列。但是我們必須看到：我國的一些企業(yè)的基礎工作與發(fā)達國家的差距依然較大，許多具體工作沒有去做，或者只是浮在表面;定量把握工序中的因果關系對許多企業(yè)來說還是天方夜譚;新產(chǎn)品的策劃和開發(fā)還是憑“拍腦袋”、“拍胸脯”，最后是“拍屁股”;解決問題的思路還是天真的想當然。
2.2. 生產(chǎn)現(xiàn)場管理落后的原因
俗話說“冰凍三尺，非一日之寒”，現(xiàn)場是企業(yè)的一面鏡子，企業(yè)管理水平的高低及企業(yè)文化直接反映在現(xiàn)場的管理上。造成我國企業(yè)現(xiàn)場管理的這種現(xiàn)狀是有其根源的，主要原因是：
?、排f體制的影響，在我國過去相當長的時期內(nèi)，計劃經(jīng)濟占主導地位，由于物資供應相對缺乏，就形成了所謂的賣方市場。在計劃經(jīng)濟時期，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動并不需要關心市場需求，而是根據(jù)指令性計劃。工廠不需要考慮產(chǎn)品的銷路，只要能生產(chǎn)出產(chǎn)品就行了。所以體現(xiàn)在形式上是為了擴大生產(chǎn)量而爭取國家盡可能多的設備物資，也就無所謂什么市場競爭。改革開放了以后，企業(yè)管理的重點沒有及時適應向市場經(jīng)濟的轉變。導致企業(yè)管理基礎工作薄弱。企業(yè)沒有及時對計劃經(jīng)濟體制下制訂的企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度進行修訂;在機構調(diào)整的過程中隨意撤并了質(zhì)量、計量等職能機構，以致企業(yè)內(nèi)部一些關鍵性的基礎工作處于空白狀態(tài);導致企業(yè)管理不嚴、勞動紀律松懈、現(xiàn)場管理混亂、產(chǎn)品質(zhì)量下降。
?、乒芾碛^念守舊，在日趨激烈的市場競爭面前，仍然有不少企業(yè)的經(jīng)營管理觀念嚴重滯后于市場經(jīng)濟的要求，企業(yè)的市場意識、風險意識、資本經(jīng)營意識、創(chuàng)新意識等都十分薄弱。企業(yè)管理者，習慣于計劃經(jīng)濟條件下的企業(yè)管理方法，重領導政績，輕經(jīng)濟效益;重外部環(huán)境，輕內(nèi)部管理;重眼前利益，輕長遠發(fā)展，等等。相當一部分企業(yè)以改代管、以包代管、以股代管、以獎罰代管的現(xiàn)象依然相當嚴重。不少企業(yè)市場營銷和技術開發(fā)能力薄弱，管理層次多，工作效率低，產(chǎn)銷率下降，庫存積壓嚴重。企業(yè)的管理者也養(yǎng)成了“不求有功、但求無過”的心理，員工抱著看似鐵一樣的飯碗，幾十年如一日，按照一個模式工作，這樣的企業(yè)如何談發(fā)展。
?、瞧髽I(yè)管理人員的知識老化，整體素質(zhì)較差，其經(jīng)營管理水平、開拓創(chuàng)新能力、管理決策水平等，都無法適應市場經(jīng)濟的新環(huán)境，忽視了對職工進行培訓教育，導致職工的技術素質(zhì)、道德水平和勞動紀律明顯下降，無法滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需要。
全文總結
在我國企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理中,由于每個企業(yè)的具體情況不同,企業(yè)可根據(jù)自身條件,從實際需要出發(fā),采取具體措施.對于在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中存在多種問題的企業(yè),企業(yè)可抓住薄弱環(huán)節(jié),選擇那些事關全局,又比較容易見效的問題,作為優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理的突破口。無疑已入世的中國制造業(yè)企業(yè)面對的競爭將會越來越激烈，生產(chǎn)現(xiàn)場作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎,很大程度上決定了企業(yè)的總體管理水平和經(jīng)濟效益。我國制造業(yè)企業(yè)只有通過不斷完善與強化生產(chǎn)現(xiàn)場管理,促進各專業(yè)管理水平的不斷提高,才能在競爭中處于較為有利的地位。
綜上所述,現(xiàn)場管理優(yōu)化是實現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化的重要基礎,是一項提高企業(yè)素質(zhì)的長期任務。因此,企業(yè)必須要制定切實可行的實現(xiàn)現(xiàn)場管理優(yōu)化的目標和計劃,建立和完善現(xiàn)場管理各項制度和標準,以加快現(xiàn)場管理優(yōu)化的進程。
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