論文關(guān)鍵詞：關(guān)聯(lián)公司；公司治理；公司資本；交易成本
　　論文摘要：以法學(xué)和法經(jīng)濟(jì)學(xué)為觀察視角，結(jié)合主要公司法國家相關(guān)立法，從公司治理、公司資本、交易成本、公司監(jiān)管等層面，對關(guān)聯(lián)公司的效益與弊端進(jìn)行比較分析，以證明關(guān)聯(lián)公司是一項利弊并存且利大于弊的經(jīng)濟(jì)制度。
傳統(tǒng)公司法理念上，公司是具有獨立法人地位的營業(yè)組織，它擁有獨立的財產(chǎn)、權(quán)利能力、行為能力。然而，現(xiàn)代社會中，這種簡單意義上的獨立狀態(tài)已經(jīng)為越來越多的公司聯(lián)合取代。關(guān)聯(lián)公司的規(guī)模和治理模式，適應(yīng)了現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展的要求，激勵了控制公司、成員公司控制者實施贏利性交易的積極性，滿足了公司股東事前價值最大化的心理需求。
然而，任何制度都是一把雙刃劍，關(guān)聯(lián)公司同樣面臨著許多法學(xué)家和法律實踐者的質(zhì)疑。一方面，就從屬公司少數(shù)股東及外部債權(quán)人而言，在信息披露不完全、賠償機(jī)制不健全的情況下，他們極有可能成為控股股東、實際控制人抽逃資本、高風(fēng)險投資的最終買單者。另一方面，就成員公司的運營效率和權(quán)力結(jié)構(gòu)而言，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的盲目擴(kuò)大可能導(dǎo)致公司組織績效下降;公司內(nèi)部權(quán)力機(jī)關(guān)與執(zhí)行機(jī)關(guān)混同，極易帶來公司治理結(jié)構(gòu)和功能紊亂的風(fēng)險。本文將從正反兩方面對關(guān)聯(lián)公司的效益與弊端加以總結(jié)和比較。
　　一、關(guān)聯(lián)公司的效益
　　(一)分散治理結(jié)構(gòu)，提高運營效率
從治理成本層面上來說，母公司將部分營業(yè)部門劃分成若干子公司，組成一個治理結(jié)構(gòu)相對松散的關(guān)聯(lián)公司組織。“基于成員公司法律上的獨立性，它們都必須擁有自己的公司機(jī)關(guān)，機(jī)關(guān)實行統(tǒng)一管理，各成員公司機(jī)構(gòu)應(yīng)履行自己的機(jī)構(gòu)義務(wù)，它們對各自公司運行效果所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任雖然有所減弱，但無論在法律上還是經(jīng)濟(jì)上都沒有解除這種責(zé)任。”這樣既允許各營業(yè)部門的獨立經(jīng)營，又通過多數(shù)參股或控制契約保證母公司對子公司的控制權(quán)，有效分散了公司的治理成本。
從運營效率層面來說，在公司大型化與多角經(jīng)營化后，組織架構(gòu)的復(fù)雜化與層級化也隨之而來。許多公司的行政程序、商業(yè)交易甚至一般行政都必須層層審批，而重大交易的決定也需經(jīng)層層協(xié)商、反復(fù)決議完成，在時間上、商機(jī)掌握上較缺乏彈性及效率，增加許多企業(yè)成本與勞費。然而，在關(guān)聯(lián)公司的架構(gòu)下，以分權(quán)的管理組織方式架構(gòu)關(guān)聯(lián)公司集團(tuán)內(nèi)部決策與行政機(jī)制，將原屬企業(yè)內(nèi)部的事業(yè)單位獨立成為子公司，屬事業(yè)活動的營運與決策，事業(yè)單位內(nèi)部行政、人事流程等與單一事業(yè)單位相關(guān)事物與決策交由事業(yè)子公司決定，縮短意識決定過程，并增加個別事業(yè)單位運作效率;而另就關(guān)聯(lián)公司集團(tuán)整體相關(guān)事務(wù)、集團(tuán)發(fā)展策略、定位，以及集團(tuán)內(nèi)部資源配置、財源籌措、資金需求與調(diào)度等事宜，則由控股公司專注于此集團(tuán)整體共同事項的規(guī)范與運籌。如此可使得公司集團(tuán)同時獲得大規(guī)模經(jīng)營的規(guī)模經(jīng)濟(jì)利益與小規(guī)模企業(yè)的彈性與效率。
　　(二)分散財產(chǎn)風(fēng)險，提高資本流動性
關(guān)聯(lián)公司的基礎(chǔ)是各成員公司擁有獨立的法人地位，這為控制公司自身財產(chǎn)與從屬公司、公司集團(tuán)整體財產(chǎn)建立了一道制度屏障。單一成員公司的財產(chǎn)變動不致影響控制公司或整個關(guān)聯(lián)公司組織，這為保護(hù)公司財產(chǎn)安全和提高公司資本流動性都起到了積極的促進(jìn)作用。一方面，就保護(hù)公司財產(chǎn)安全而言，“由于子公司具有獨立人格，在需要承擔(dān)責(zé)任時，可以只用子公司的財產(chǎn)承擔(dān)責(zé)任，履行債務(wù)，母公司作為股東，可以享受有限責(zé)任法律制度所帶來的優(yōu)惠。事實上，子公司在這里起到了‘防火墻’的作用，有效地減少了公司財產(chǎn)上的風(fēng)險。另一方面，就促進(jìn)公司資本流動性而言，“法律上的獨立性使成員公司轉(zhuǎn)讓公司的一部分資本或增加公司資本更加便利和可行，而不必一定有整個集團(tuán)的參與。”現(xiàn)代公司的財富是在流動中產(chǎn)生的，這種相對獨立的財產(chǎn)流動對控制公司、公司集團(tuán)整體的價值增值、財富增長都是大有裨益的。
　　(三)形成股權(quán)“金字塔”，促進(jìn)公司控制權(quán)集中
在契約型關(guān)聯(lián)公司中，控制公司取得從屬公司控制權(quán)不需要取得(或只需要取得一少部分)從屬公司股權(quán)，其資本“金字塔”效應(yīng)并不明顯。“金字塔”效應(yīng)主要體現(xiàn)在股權(quán)型關(guān)聯(lián)公司中。舉一個簡單的例子，在不考慮特殊契約安排和公司股權(quán)分散的情況下，甲公司需獲得乙公司51%的股權(quán)方能保證其控制權(quán)的實現(xiàn)，這在控制權(quán)取得成本上遠(yuǎn)小于依靠合并、成立全資子公司等方式。如果甲公司擁有丙公司51%的股權(quán)，而丙公司擁有乙公司51%的股權(quán)，那么，甲公司就可以借丙公司之手，以26%的出資，間接成為乙公司的控股股東，取得乙公司的控制權(quán)。以此類推，借由“金字塔”效應(yīng)，甲公司的控制權(quán)可以不斷延伸，控制權(quán)交易成本將被不斷攤薄。
資本“金字塔”效應(yīng)不但增強(qiáng)了公司資本的控制力，更降低了控制權(quán)交易成本，促進(jìn)公司控制權(quán)集中。控制公司取得控制權(quán)的成本越低，其資本的控制權(quán)能越廣泛，其資本的運營效率越高。公司控制權(quán)集中的目的不僅僅在于獲得超額的權(quán)力對價，更在于通過權(quán)力的轉(zhuǎn)讓促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的增進(jìn)，最大限度地發(fā)揮公司資本的流通和增值作用。
　　(四)節(jié)約交易成本，降低行政成本
作為一種由若干獨立法人組成的，追求共同經(jīng)濟(jì)利益的公司組織，在商人眼中，關(guān)聯(lián)公司的最大貢獻(xiàn)是降低成本。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度出發(fā)，“為了效率，整個社會不得不依賴于對產(chǎn)品和服務(wù)的專業(yè)分工和廣泛地交換制度，社會整體資源的利用價值也由此得到提高。關(guān)聯(lián)交易正是這種專業(yè)化交易的外在表現(xiàn)，關(guān)聯(lián)公司的組建使這種專業(yè)化交易趨于穩(wěn)定。雖然從某種程度上來說，專業(yè)化交易中資源控制者與所有者之間不可避免地出現(xiàn)價值沖突，但較之其它自給自足的原始交易方式，更加有效地利用了公司資源。因此，從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析，關(guān)聯(lián)交易是一種高效率的交易方式。從另一角度來說，根據(jù)科斯的交易成本理論，“權(quán)利就應(yīng)該讓于那些能夠最生產(chǎn)性地使用權(quán)利并有激勵他們這樣使用的動力的人。關(guān)聯(lián)公司作為一個整體.其交易機(jī)會、交易規(guī)則都由控制公司掌控，控制公司在選擇交易對象、制定機(jī)會和利益分配規(guī)則時將選擇那些能夠最有效利用機(jī)會、獲取最大利益的成員公司，制定雖不平等但相對公平的分配規(guī)則。這從客觀上節(jié)約了整個公司集團(tuán)的交易成本，促進(jìn)了關(guān)聯(lián)公司整體乃至從屬公司個體的價值增值。
此外，公司運營成本中另一重要部分即行政成本，主要包括內(nèi)部行政成本與外部行政成本。關(guān)聯(lián)公司在節(jié)約內(nèi)部行政成本方面的作用已在前文探討過，關(guān)聯(lián)公司節(jié)約外部行政成本，即跨國公司的國際管理成本和稅收成本，主要體現(xiàn)在如下幾方面:
首先，節(jié)約稅收成本。關(guān)聯(lián)公司中，控制公司可以巧妙地利用各地稅收標(biāo)準(zhǔn)的差異，有效地降低稅賦。“一些先天地理環(huán)境不佳或資源僵乏的區(qū)域，為吸引外部資金投人，或者為增加政府財政收人，往往憑借提供較低稅賦等優(yōu)惠條件，吸引外部投資者前來設(shè)立公司。既然存在這種稅收天堂，如果公司將其總部或者子公司設(shè)立在這些地區(qū)或法域，就可以通過適當(dāng)運作手段，將整個集團(tuán)的全部或大部分利潤轉(zhuǎn)移至此，以便享受稅收優(yōu)惠。”
其次，在跨國公司的管理方面。“許多面臨著全球競爭威脅的跨國公司采取了對全球戰(zhàn)略予以系統(tǒng)性闡述的做法，根據(jù)其定義這要求較高程度的集權(quán)化。其結(jié)果是所謂的修正性的分權(quán)(coordinated decentralization )。這意味著公司的總體戰(zhàn)略由總部來提供，而子公司經(jīng)與總部磋商在后者同意的范圍內(nèi)予以自由執(zhí)行。”在關(guān)聯(lián)公司框架下，宏觀上，控制權(quán)集中與控制公司管理層，保證了總公司對各子公司的控制權(quán)，保證了全球戰(zhàn)略的實施;微觀上，各子公司享有較獨立的自治權(quán)，在總公司戰(zhàn)略允許的前提下，適應(yīng)東道國法律與社會習(xí)慣，有助于跨國公司整體利益的增進(jìn)。