工商管理畢業(yè)論文范文

　　民營(yíng)企業(yè)是指由自然人投資設(shè)立或由自然人控股，以雇傭勞動(dòng)為基礎(chǔ)的營(yíng)利性經(jīng)濟(jì)組織。包括按照《公司法》、《合伙企業(yè)法》、《私營(yíng)暫行條例》規(guī)定登記注冊(cè)的民營(yíng)有限責(zé)任公司、民營(yíng)股份有限公司、民營(yíng)合伙企業(yè)和民營(yíng)獨(dú)資企業(yè)。

　　一、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀

　　民營(yíng)企業(yè)發(fā)展迅速，平均以每天誕生809家的速度不斷壯大。截至2008年上半年，我國(guó)民營(yíng)已達(dá)到334萬(wàn)戶，從業(yè)人員超過4 700萬(wàn)人。民營(yíng)注冊(cè)資本增長(zhǎng)了52倍，年均增長(zhǎng)48.41%;從業(yè)人員增長(zhǎng)了12倍，年均增長(zhǎng)27.72%。民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，不僅增加了社會(huì)供給，方便了群眾，繁榮了市場(chǎng)，更重要的是促進(jìn)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，強(qiáng)化了市場(chǎng)調(diào)節(jié)作用，促進(jìn)了市場(chǎng)發(fā)育和多元經(jīng)濟(jì)的形成，提高了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益,為社會(huì)做出了貢獻(xiàn)。

　　但是，制約民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸,來(lái)自于國(guó)家在制定有關(guān)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展基本政策上的不完善和民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部自身與生俱來(lái)及發(fā)展過程中衍生出來(lái)的若干缺陷兩大方面的因素。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)至今在具體法律上仍沒有明確其地位，因而無(wú)法受到良好的法律保護(hù)。私企發(fā)展在宏觀上面臨著若干障礙。民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部也存在很大的缺陷。戰(zhàn)略決定企業(yè)的成敗。沒有正確的企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)就會(huì)失去前進(jìn)的方向，戰(zhàn)略管理從來(lái)不是少數(shù)人的專利。如果不能讓全體員工在某種程度上參與到戰(zhàn)略管理上來(lái)，企業(yè)是不可能獲得圓滿成功的。企業(yè)家對(duì)企業(yè)發(fā)展的探索不應(yīng)再停留在產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)等業(yè)務(wù)層面，還應(yīng)深入到謀求企業(yè)在多變的環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)力，包括經(jīng)營(yíng)機(jī)制、經(jīng)營(yíng)模式、企業(yè)組織等多個(gè)層面，這就構(gòu)成了企業(yè)的“戰(zhàn)略選擇”;戰(zhàn)略選擇不是無(wú)本之木，無(wú)源之水，應(yīng)結(jié)合社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景，從自身定位和資源基礎(chǔ)出發(fā)，綜合對(duì)比各種力量，做出理性的選擇。

　　二、民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇

　　(一)考察企業(yè)的規(guī)模、發(fā)展階段和影響力，確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制

　　民營(yíng)企業(yè)由于在所有權(quán)上已經(jīng)明晰，因而在戰(zhàn)略層面上影響企業(yè)發(fā)展的主要是經(jīng)營(yíng)機(jī)制的問題。經(jīng)營(yíng)機(jī)制對(duì)于不同發(fā)展階段和層次的民營(yíng)企業(yè)有所不同，不能一概而論。對(duì)于大型民營(yíng)企業(yè)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度通常是其發(fā)展的必然，因?yàn)橹挥幸袁F(xiàn)代公司制為主的企業(yè)制度才能適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。對(duì)于中等規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)機(jī)制在于現(xiàn)代公司制度和家族式管理之間。當(dāng)企業(yè)上下對(duì)改革的意識(shí)和準(zhǔn)備尚未成熟時(shí)，強(qiáng)行變革會(huì)引發(fā)種種矛盾，適得其反。這時(shí)候，可維持其家族所有或合伙經(jīng)營(yíng)，但可通過聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人的方式，改善組織機(jī)構(gòu)和管理水平，為日后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好變革的部署。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到較大規(guī)模、較高層次的時(shí)候，才轉(zhuǎn)向股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化的現(xiàn)代公司制。對(duì)于廣大小企業(yè)，不能因?yàn)榧易褰?jīng)營(yíng)的種種弊端而否定家族經(jīng)營(yíng)，相反家族經(jīng)營(yíng)有其必然性。但有著遠(yuǎn)見卓識(shí)的企業(yè)家應(yīng)將加強(qiáng)企業(yè)組織建設(shè)、改善管理作為重要的經(jīng)營(yíng)策略。

　　(二)定位產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈，確定經(jīng)營(yíng)策略

　　結(jié)合當(dāng)前全球化、區(qū)域化和市場(chǎng)化的發(fā)展趨勢(shì)，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)充分考慮其在產(chǎn)業(yè)鏈中的經(jīng)營(yíng)地位及發(fā)展空間。區(qū)域價(jià)值鏈和行業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)沁M(jìn)行戰(zhàn)略選擇的兩個(gè)方面。從區(qū)域來(lái)看，我國(guó)經(jīng)濟(jì)布局導(dǎo)向存在很大的差異，不同的地區(qū)對(duì)產(chǎn)業(yè)培育和支持的力度亦有不同，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)充分考慮空間因素，明確空間價(jià)值鏈。例如在發(fā)達(dá)地區(qū)，國(guó)家傾向于借助民間資本的強(qiáng)大實(shí)力，積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)參加高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的改造升級(jí);在中西部地區(qū)，為促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國(guó)家大力鼓勵(lì)生產(chǎn)加工型和勞動(dòng)密集型的非公有制企業(yè);在廣大山區(qū)，重點(diǎn)是通過培育和發(fā)展民營(yíng)龍頭企業(yè)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)資源的加工增值。從行業(yè)選擇來(lái)看，過去我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)多分布在制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、餐飲業(yè)，隨著市場(chǎng)的放開、行業(yè)準(zhǔn)入規(guī)則的放松，新興服務(wù)業(yè)(房地產(chǎn)、咨詢服務(wù)業(yè)、信息服務(wù)業(yè))、能源、電信產(chǎn)業(yè)都為民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇打開了新的視野，提供了新的競(jìng)爭(zhēng)空間。行業(yè)價(jià)值鏈的定位在于選擇某一行業(yè)的一段生產(chǎn)或服務(wù)的片斷作為經(jīng)營(yíng)內(nèi)容。

　　(三)挖掘和培育企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確立經(jīng)營(yíng)內(nèi)容

　　獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略選擇其實(shí)是企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷上做策略考慮，它以產(chǎn)品和客戶為中心，圍繞產(chǎn)品技術(shù)、服務(wù)、價(jià)格及市場(chǎng)空間、渠道、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等內(nèi)容展開，形成不同的戰(zhàn)略選擇組合。關(guān)于企業(yè)采取專業(yè)化還是多元化，采用橫向一體化還是縱向一體化的戰(zhàn)略發(fā)展模式爭(zhēng)論由來(lái)已久，決策的關(guān)鍵除了考慮市場(chǎng)的需求，還需要從企業(yè)自身能力和資源供給水平出發(fā)，實(shí)事求是地做出合理安排。 轉(zhuǎn)

　　三、民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新

　　戰(zhàn)略選擇成功的保障就是企業(yè)能夠圍繞其選擇目標(biāo)進(jìn)行能力創(chuàng)新建設(shè)。企業(yè)可以通過多種方式來(lái)創(chuàng)新培育其競(jìng)爭(zhēng)力，可以通過強(qiáng)化制造、技術(shù)、營(yíng)銷等價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的能力，也可以強(qiáng)化管理，提升資源整合能力。

　　(一)民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育

　　我國(guó)加入WTO以后，國(guó)內(nèi)企業(yè)越來(lái)越以全球化的視角參與競(jìng)爭(zhēng)。無(wú)論是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還是在國(guó)外市場(chǎng)上，企業(yè)的國(guó)別已經(jīng)成為日趨淡化的要素，競(jìng)爭(zhēng)是激烈的，全方位的。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該立足于自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)去培育和發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力，切忌盲目追求研發(fā)的高投入和技術(shù)的高精尖等與本土優(yōu)勢(shì)脫節(jié)的能力。比如同樣是汽車的OEM廠商，在全球汽車制造領(lǐng)域中是利潤(rùn)比較薄的價(jià)值環(huán)節(jié)，但在中國(guó)，基于優(yōu)質(zhì)勞動(dòng)力的低廉成本，卻可以做成利潤(rùn)很豐厚的環(huán)節(jié)。

　　(二)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)永恒的話題。其重要性不言而喻。

　　對(duì)企業(yè)來(lái)講，技術(shù)應(yīng)該是一個(gè)完整的技術(shù)體系，不同種類的技術(shù)處于不同地位，也分別對(duì)應(yīng)著不同的應(yīng)用形式。按其地位，技術(shù)可以分為核心技術(shù)、支持型技術(shù)、技術(shù)和經(jīng)營(yíng)能力、基礎(chǔ)型知識(shí)、重要技能。不同的技術(shù)有不同的技術(shù)來(lái)源，一般來(lái)講，越是重要的技術(shù)(如核心技術(shù)、支持型技術(shù)、技術(shù)和經(jīng)營(yíng)能力)應(yīng)該掌握在企業(yè)自己的手中，而非核心的技術(shù)一般可以通過協(xié)作或外購(gòu)來(lái)獲得。

　　(三)加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，提升企業(yè)的資源整合能力

　　提升戰(zhàn)略管理水平，對(duì)于培育核心競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。戰(zhàn)略管理的概念似乎無(wú)所不包，但重要的一點(diǎn)是綜合考慮企業(yè)遠(yuǎn)景、現(xiàn)金流等要素的基礎(chǔ)上，確立不同的業(yè)務(wù)群組合，并利用合適的組織架構(gòu)加以鞏固。另一方面，戰(zhàn)略管理更重要的是一種機(jī)制，所以企業(yè)需要調(diào)動(dòng)內(nèi)部所有資源參與戰(zhàn)略管理。提升戰(zhàn)略管理能力的另一個(gè)重要因素，就是要利用信息技術(shù)提升管理水平。

　　(四)參與全球外包體系，在協(xié)作中培育核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　業(yè)務(wù)外包，被認(rèn)為是一種企業(yè)引進(jìn)和利用外部技術(shù)與人才，幫助企業(yè)管理最終用戶環(huán)境的有效手段。外包在一定程度上意味著“放棄”，“放棄”不僅需要勇氣，還需要具備遠(yuǎn)見卓識(shí)的戰(zhàn)略眼光，將非企業(yè)所長(zhǎng)外包出去，更有利于集中資源和精力。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說，既要有“高手的放棄”的氣魄，也要有主動(dòng)參與承包方的精神。商業(yè)無(wú)高低貴賤之分，只要是適合的就是最好的。所以，就中國(guó)目前企業(yè)來(lái)講，要更加積極主動(dòng)地為跨國(guó)公司做配套服務(wù)。不管是發(fā)包，還是承包，關(guān)鍵的一點(diǎn)就是要選擇好合作伙伴。

　　戰(zhàn)略的制定需要審時(shí)度勢(shì)，謀定而后動(dòng)。戰(zhàn)略選擇需要科學(xué)性和藝術(shù)性，尤其需要專業(yè)的分析方法和工具，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，企業(yè)的發(fā)展不再是企業(yè)主的靈感和沖動(dòng)，必要時(shí)企業(yè)家可以借助專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)，并以此推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

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